Il luminare del settore VR John Carmack lascia Meta, definendolo "la fine del mio decennio in VR"

John Carmack, leggendario programmatore e attore chiave nella storia di Oculus gensis, ha annunciato di aver lasciato Meta, scrivendo in un promemoria ai dipendenti che "stanco della lotta" per cercare di spingere per il cambiamento ai massimi livelli dell'azienda.

Carmack non è mai stato uno che usa mezzi termini. Oltre a portare le competenze del settore a Oculus nel 2013, in particolare un anno prima che Meta (ex Facebook) acquisisse l'avvio di visori VR per $ 2 miliardi, Carmack è stata una rara finestra sul mondo della realtà virtuale di consumo e una delle aziende più importanti dietro di essa . E anche adesso, sembra che stiamo dando un'occhiata a come funzionano le cose in Meta, o meglio, come funzionano non lavoro.

Venerdì scorso, Carmack ha inviato un promemoria ai dipendenti dicendo che stava effettivamente lasciando Meta, menzionando che gli sforzi dell'azienda per la realtà virtuale si stavano sviluppando a "metà dell'efficacia che mi renderebbe felice".

Parti del promemoria erano già trapelate in a Business Insider pezzo, tuttavia Carmack ha fatto un ulteriore passo avanti rilasciando il promemoria in un aggiornamento di Facebook. Abbiamo incluso il testo per intero in fondo all'articolo.

Dopo aver guidato gli sforzi mobili di Oculus durante il suo mandato, nel 2019 Carmack si è dimesso da Oculus CTO per diventare un posizione di “consulente CTO”., qualcosa che ha detto avrebbe ridotto il suo tempo trascorso in azienda a una "fetta modesta" in modo da poter perseguire nuove iniziative al di fuori della realtà virtuale.

Tuttavia, Carmack afferma che gli ultimi anni a Meta sono stati una lotta:

“Ho una voce ai massimi livelli qui, quindi mi sembra che dovrei essere in grado di muovere le cose, ma evidentemente non sono abbastanza persuasivo. Una buona parte delle cose di cui mi lamento alla fine cambia strada dopo un anno o due e le prove si accumulano, ma non sono mai stato in grado di uccidere cose stupide prima che causino danni, o stabilire una direzione e far sì che una squadra si attenga effettivamente esso. Penso che la mia influenza ai margini sia stata positiva, ma non è mai stata un motore primo".

Sostiene che l'influenza calante all'interno di Meta è stata "certamente autoinflitta", a causa del fatto che non era davvero in grado di impegnarsi in battaglie di livello C per l'influenza:

"Avrei potuto trasferirmi a Menlo Park dopo l'acquisizione di Oculus e provare a ingaggiare battaglie con generazioni di leadership, ma ero impegnato a programmare, e pensavo che l'avrei odiato, sarei stato cattivo e probabilmente avrei perso comunque".

Carmack dice in un follow-up Thread di Twitter che c'era "un notevole divario tra me e Mark Zuckerberg su varie questioni strategiche, quindi sapevo che sarebbe stato estremamente frustrante continuare a spingere il mio punto di vista internamente".

Prima di passare a Meta vis-à-vis Oculus, John Carmack è stato co-fondatore e direttore tecnico del famoso id Software. Ha anche fondato Armadillo Aerospace, una società aerospaziale privata. Carmack afferma che ora è "all in" lavorando sull'intelligenza artificiale generale (AGI) presso la sua startup Keen Technologies.

Di seguito il testo completo della sua nota interna:

Questa è la fine del mio decennio in VR.

Ho sentimenti contrastanti.

Quest 2 è quasi esattamente quello che volevo vedere dall'inizio: hardware mobile, tracciamento al rovescio, streaming PC opzionale, schermo 4k (ish), conveniente. Nonostante tutte le lamentele che ho sul nostro software, milioni di persone ne traggono ancora valore. Abbiamo un buon prodotto. Ha successo e i prodotti di successo rendono il mondo un posto migliore. Sarebbe potuto succedere tutto un po' più velocemente e andare meglio se fossero state prese decisioni diverse, ma abbiamo costruito qualcosa di molto simile a La cosa giusta.

Il problema è la nostra efficienza.

Alcuni chiederanno perché mi interessa come stanno avvenendo i progressi, fintanto che stanno accadendo?

Se sto cercando di influenzare gli altri, direi che un'organizzazione che ha conosciuto solo l'inefficienza è mal preparata per l'inevitabile concorrenza e/o l'inasprimento della cinghia, ma in realtà, è il dolore più personale di vedere un numero di utilizzo della GPU del 5% in produzione. Ne sono offeso.

[modifica: sono stato eccessivamente poetico qui, poiché molte persone hanno perso l'intenzione. In qualità di addetto all'ottimizzazione dei sistemi, mi interessa molto l'efficienza. Quando lavori duramente all'ottimizzazione per la maggior parte della tua vita, vedere qualcosa che è gravemente inefficiente fa male alla tua anima. Stavo paragonando l'osservazione delle prestazioni della nostra organizzazione al vedere un numero tragicamente basso su uno strumento di profilazione.]

Abbiamo una quantità ridicola di persone e risorse, ma ci autosabotiamo costantemente e sprechiamo sforzi. Non c'è modo di addolcire questo; Penso che la nostra organizzazione stia operando con la metà dell'efficacia che mi renderebbe felice. Alcuni potrebbero deridere e sostenere che stiamo andando bene, ma altri rideranno e diranno “La metà? Ah! Sono a un quarto di efficienza!

È stata una lotta per me. Ho una voce ai massimi livelli qui, quindi sembra che dovrei essere in grado di muovere le cose, ma evidentemente non sono abbastanza persuasivo. Una buona parte delle cose di cui mi lamento alla fine cambia strada dopo un anno o due e le prove si accumulano, ma non sono mai stato in grado di uccidere cose stupide prima che causino danni, o stabilire una direzione e far sì che una squadra si attenga effettivamente esso. Penso che la mia influenza ai margini sia stata positiva, ma non è mai stata un promotore.

Questo è stato certamente autoinflitto: avrei potuto trasferirmi a Menlo Park dopo l'acquisizione di Oculus e provare a condurre battaglie con generazioni di leadership, ma ero impegnato a programmare e ho pensato che l'avrei odiato, sarebbe stato cattivo e probabilmente avrei perso comunque.

Basta lamentarsi. Sono stanco della lotta e ho la mia startup da gestire, ma la lotta è ancora vincibile! La realtà virtuale può portare valore alla maggior parte delle persone nel mondo e nessuna azienda è nella posizione migliore per farlo di Meta. Forse in realtà è possibile arrivarci semplicemente andando avanti con le pratiche attuali, ma c'è molto spazio per miglioramenti.

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