WARC pubblica The Future of Strategy 2023, un rapporto condotto da un sondaggio mondiale con approfondimenti di quasi 1,000 strateghi di marketing

WARC pubblica The Future of Strategy 2023, un rapporto condotto da un sondaggio mondiale con approfondimenti di quasi 1,000 strateghi di marketing

Timestamp: 3 ottobre 2023 5:00

LONDRA, 3 ottobre 2023 – (ACN Newswire) – Mentre le difficili condizioni economiche continuano a comprimere i budget dei clienti, i livelli di ottimismo si abbassano man mano che il coraggio dei clienti diminuisce. Gli strateghi vedono la più grande opportunità nel lavoro a monte, nella comprensione delle nuove tecnologie e nell’aiutare i marchi a orientarsi nella cultura, mentre c’è ancora molto lavoro da fare su diversità, equità e inclusione (DEI). Alcuni sostengono che la strategia sia ostacolata dai framework e che la strategia abbia bisogno di ulteriori rivoluzioni. Questi sono alcuni dei risultati inclusi in The Future of Strategy 2023 rapportorilasciato oggi da WARC – l’autorità globale sull’efficacia del marketing.

Questa undicesima edizione dello studio annuale WARC illustra le tendenze chiave considerate cruciali per il futuro della strategia. La ricerca si basa su un sondaggio mondiale con 971 strateghi lato cliente e agenzia intervenuti nei mesi di giugno e luglio di quest'anno, argomenti esplorati al Festival Internazionale della Creatività Lions di Cannes di quest'anno e discussioni con i principali strateghi di tutto il mondo.

Lena Roland, responsabile dei contenuti, strategia WARC, dice: “Il nostro rapporto annuale sul futuro della strategia funge da controllo della temperatura su come gli strateghi si sentono riguardo allo stato della disciplina. In un contesto economico difficile, che sembra ostacolare la crescita del team, il rapporto esamina come si stanno evolvendo le carriere strategiche, le maggiori forze che incidono sulla funzione e i valori fondamentali che gli strateghi possono apportare per aiutare gli esperti di marketing a ottenere una comprensione più realistica delle persone e delle tendenze culturali. .”

Coprendo le grandi questioni che definiscono il marketing, come la recessione economica, lo sviluppo della carriera, la misurazione e la diversità, il rapporto svela intuizioni e opportunità dello stratega di oggi.

I punti chiave considerati cruciali per il futuro della strategia sono:

  • La strategia ha bisogno di più rivoluzione: il 70% degli strateghi è incoraggiato a essere strategicamente coraggioso, ma solo un terzo (34%) concorda che i clienti incoraggiano un processo decisionale coraggioso

Sapere cosa ha funzionato in passato ha la sua importanza, ma la strategia significa anche immaginare il futuro, e gli strateghi sono nella posizione ideale per identificare idee e innovazioni rivoluzionarie. Per questo hanno bisogno di ambizione, immaginazione, coraggio e rivoluzione. 

Tuttavia, l’indagine di quest’anno evidenzia una lacuna di coraggio strategico. Mentre il 70% degli strateghi afferma che la propria azienda li incoraggia a fare scelte strategiche coraggiose, al contrario, solo un terzo (34%) concorda sul fatto che i clienti incoraggiano il coraggio strategico poiché la riduzione dei budget significa che i marchi corrono meno rischi. 

Fare eccessivo affidamento sui framework può lasciare gli strateghi e le strategie in una zona sicura/conformista. Quasi la metà (48%) degli intervistati concorda sul fatto che le strutture di marketing accettate rappresentano un ostacolo al coraggio strategico, mentre il 30% non è d’accordo.

Matt Klein, responsabile della previsione globale, Reddit, afferma: “Il futuro della strategia è semplice. Sostieni il modo burocratico in cui le cose sono sempre state fatte e studia a distanza, oppure immergiti ed esplora il modo in cui il mondo opera veramente per influenzare il progresso. 

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Richiedendo un movimento per la realtà del marketing, Richard Huntington, Chief Strategy Officer, Saatchi & Saatchi, afferma che i professionisti del marketing sono molto lontani dalla vita reale delle persone che dovrebbero comprendere e raggiungere, e invita i professionisti del marketing a "invertire la tendenza sulle aspirazioni" marketing". 

  • Pianificare in un mondo in cui la nicchia è grande: il 76% degli strateghi concorda sulla necessità di una maggiore enfasi sui metodi qualitativi per comprendere le comunità emergenti e di nicchia

Con meno momenti di monocultura per catturare l’attenzione di massa, strateghi e marchi devono trovare modi per comprendere, raggiungere e coinvolgere efficacemente le comunità di nicchia. 

Il 76% degli strateghi concorda sul fatto che è necessaria una maggiore enfasi sui metodi qualitativi piuttosto che quantitativi per comprendere le comunità emergenti e di nicchia e che comprendere come si diffondono da tali comunità a gruppi più grandi sarà cruciale per il futuro.

Grazie al loro legame con la cultura, gli strateghi sono in una buona posizione per guardare ai margini, identificare nuove opportunità e stati bisognosi, fondamentali per gli operatori di marketing che vogliono andare avanti.  

Charlie Elliott, direttore strategico di Billion Dollar Boy, afferma: “Le comunità di nicchia… danno una sbirciatina a ciò che può accadere nella cultura popolare – dal vocabolario, alle tendenze della moda, alla prossima grande stella nascente – e consentono ai marchi di andare avanti e coinvolgere il pubblico con maggiore impatto”.

  • Pianificare un futuro sostenibile: il 59% degli strateghi afferma che gli obiettivi del DEI non figurano nei brief e il 50% afferma che la sostenibilità non figura mai  

Molte aziende hanno fatto grandi passi avanti nella risposta alla crisi climatica. Tuttavia, gli obiettivi di sostenibilità e diversità, equità e inclusione (DEI) compaiono raramente nei brief dei clienti, suggerendo un divario tra intenzione e azione in ciò che dicono e fanno i professionisti del marketing.

La maggioranza (59%) degli strateghi afferma che gli obiettivi del DEI non figurano nei brief e la metà (50%) afferma che la sostenibilità non figura mai. Ciò suggerisce anche che è necessario un migliore briefing. 

Gli strateghi si aspettano che questa situazione cambi e le strategie del futuro dovranno immaginare modi migliori per far sì che questa situazione cresca. Ciò potrebbe significare cose come il cambiamento della domanda, l’economia circolare, l’innovazione radicale e fare (e sprecare) meno.

Helen Brain, Direttore della strategia di comunicazione di Iris, afferma: “La sostenibilità non è una 'cosa' là fuori, è parte della cultura. Se vogliamo che i marchi siano culturalmente rilevanti, potremmo fare di peggio che allinearci, amplificare ed esplorare i temi della sostenibilità, della natura e del benessere”.

Riassumendo, Lena Roland di WARC dice: “Un tema ricorrente nel rapporto Future of Strategy di quest'anno è la necessità per gli strateghi di allontanarsi dalle proprie scrivanie e incontrare persone reali. Senza questo, è più difficile avere una comprensione realistica della vita delle persone, delle loro speranze, paure, punti critici ed è più difficile individuare opportunità di cambiamento del gioco che costruiscono un futuro migliore. 

“Chiedere una rivoluzione suggerisce che abbiamo bisogno di un ripensamento. Le strategie devono essere più fantasiose e ambiziose, e la ricerca ha bisogno di più rispetto e realtà”.

Il futuro della strategia 2023 rapporto, che include analisi di dati quantitativi e qualitativi, commenti di esperti e consigli di importanti strateghi, è disponibile per gli abbonati WARC. Due futuri della strategia podcast sarà a disposizione di tutti questa settimana, incluso uno con Richard Huntington che espone il suo appello per una rivoluzione nella ricerca.

Hanno contribuito al rapporto: Charlie Elliott, Billion Dollar Boy; Dott. Marcus Collins, Università del Michigan; Ellie Bamford, l'uomo prodigio Thompson; Yael Cesarkas, R/GA; Elizabeth Paul, L'Agenzia Martin; Helen Cervello,Iris; Matt Klein, Reddit; Tomas Gonsorcik, DDB Nord America, Ayo Fagbemi, Explorers Club, Jenna Cummings, Rival; Leo Rayman, EdenLab; Acacia Leroy, Gruppo Cultura; Amy Daroukakis, libera professionista; Katie Rigg-Smith, WPP; Narayan Devanathan, Dentsu India; Andy Wilson, Ogilvy Consulting; Jo Arden, Ogilvy Regno Unito; Richard Huntington, Saatchi & Saatchi.

Informazioni su WARC – L'autorità globale sull'efficacia del marketing

Da oltre 35 anni, WARC alimenta il segmento del marketing fornendo prove, competenze e indicazioni rigorose e imparziali per rendere gli operatori di marketing più efficaci. Attraverso quattro pilastri – WARC Strategy, WARC Creative, WARC Media, WARC Digital Commerce – i suoi servizi includono oltre 100,000 casi di studio, guide sulle migliori pratiche, documenti di ricerca, rapporti speciali, dati sulle tendenze pubblicitarie, notizie e articoli di opinione, nonché premi, eventi e servizi di consulenza. WARC opera da Londra, New York, Singapore e Shanghai, servendo una comunità di oltre 75,000 esperti di marketing in più di 1,300 aziende in oltre 100 mercati e collabora con oltre 50 partner del settore.

WARC è una società Ascentiale. Ascential fornisce informazioni specialistiche, analisi, eventi e ottimizzazione dell'e-commerce ai principali marchi di consumo a livello mondiale e ai loro ecosistemi. Le nostre attività di livello mondiale migliorano le prestazioni e risolvono i problemi dei clienti fornendo informazioni immediatamente utilizzabili e un pensiero visionario a lungo termine nei settori del commercio digitale, della progettazione del prodotto, del marketing e dei servizi finanziari e di vendita al dettaglio.

Con oltre 3,800 dipendenti in cinque continenti, combiniamo competenze locali con un'impronta globale per clienti in oltre 120 paesi. Ascential è quotata alla Borsa di Londra.

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Responsabile PR e stampa, WARC
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Argomento: riepilogo del comunicato stampa
Fonte: Warc
Settori: Media e marketing
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