Cosa farai dopo?

Ripubblicato da Platone

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Se mi hai mai sentito tenere una conferenza, saprai che, non importa di cosa parlo, in qualche modo riesco sempre a renderlo un tuo problema.

Cosa farai dopo? Intelligenza dei dati PlatoBlockchain. Ricerca verticale. Ai.

La responsabilità e l’azione personale contano sempre

Cosa posso dire? È un regalo.

Ogni mia presentazione ormai da anni si conclude con una sola domanda: cosa farai dopo?

Una propensione all'azione fa parte del modo in cui mi impegno con il mondo, lo confesso, e sono anche molto sensibile alla responsabilità personale per quanto piccolo o grande sia il pezzo del puzzle con cui puoi confrontarti. Non importa quanto grande it è, conta quanto sei impegnato Tu sono.

Ciò che conta non è la portata dell'impatto, ma la volontà di uscire dalle linee laterali, fuori dal box dei commentatori, giù dalla tribuna del cinico o su e fuori dalla panchina dell'impotenza e attivarsi.

Sarai felice di sapere che ora mi fermo con questa analogia.

Ma il punto resta. Responsabilità personale e azione.

It sempre importa. Ma è importante nel nostro settore soprattutto perché ciò che facciamo ha un impatto su ogni essere umano del pianeta (il denaro ha questa abitudine) e perché parliamo molto attivamente e intenzionalmente di impatto. Anche se il modo in cui lo facciamo è piuttosto... privo di impatto.

Perché ammettiamolo, nel nostro settore il mondo può essere in gran parte suddiviso in esperti e commentatori da un lato, desiderosi di raccontarti tutti i modi in cui non sei all'altezza in un mondo in rapido cambiamento... e tutta una serie di conigli sotto i riflettori, d'altra parte, che si sforzano e fanno del loro meglio, ma sono per lo più sopraffatti dalla resistenza, dall'enorme velocità del cambiamento, dalla complessità sempre crescente e da un milione di persone che dicono di no in continuazione.

Che sia perché coloro che dicono no sono essi stessi conigli davanti ai fari o semplicemente dicono di no perché a loro piace il mondo così com'è adesso, quasi non importa. Il punto è che dicono di no e hanno il potere di ostacolarti e ritardarti. Far deragliare e occasionalmente fermarti.

La nostra vita e il nostro lavoro riguardano principalmente l’affrontare questo problema. Tutto questo. Lo stress, la frustrazione, la complessità, la frustrazione, le difficoltà, le porte chiuse e... ho già parlato della frustrazione?

Che si tratti del comitato del bilancio, del nostro capo, dell'ente regolatore, del VC che ci ha appena rifiutato i finanziamenti o del comitato dei rischi che ha semplicemente bloccato il nostro progetto, passiamo molto tempo a combattere gli incendi e a trattare con persone che dicono di no. O il più aperto "ma"...

Trascorriamo molto tempo sentendoci frustrati. Trascorriamo molto tempo sentendoci intrappolati e talvolta impotenti.

E il punto è che non lo siamo.

Impotente.

Facciamo parte di organizzazioni che hanno portata e potere, risorse e resilienza. Nonostante le nostre peggiori paure, tutte queste cose sono vere.

Viviamo in un momento in cui il rapido cambiamento è al centro e al centro della nostra vita in modo fondamentale. E non sta accadendo solo a noi. Ne facciamo parte.

Siamo qui, no?

Siamo proprio qui. Siamo noi che siamo qui. Siamo noi a fare ciò che facciamo. E se non lo siamo, perché no? Siamo noi che siamo qui, se non siamo noi a fare, chi lo è? E perché non lo siamo?

Vedi dove voglio arrivare, vero?

Sole

Cosa sarà we fare dopo?

Se ho svolto abbastanza bene il mio lavoro nella presentazione principale prima di arrivare alla diapositiva finale, ci sarà un sensato accumulo di una narrazione che aiuta ad analizzare e focalizzare, una narrazione che suggerisce che, sì, c'è molto di complessità qui, ma in realtà c'è anche urgenza e questo significa due cose: non hai altra scelta che farti strada attraverso la complessità e, come se ciò non bastasse, trovare un posto dove stare. E un punto da cui iniziare.

Tu.

Non il tuo capo.

Non la tua organizzazione.

Tu.

Qualunque sia il tuo ruolo e qualunque sia la tua ambizione, ma relativa ad entrambi.

Cosa intendo con questo?

In questo settore si tende spesso a dire "noi".

Ne sono colpevole anch'io.

È molto fungibile, questo "noi".

Noi banchieri?

Siamo tutti attori del settore?

Siamo noi le persone che lavorano nella mia attività?

Siamo la mia squadra?

Siamo noi le persone in questa stanza?

Noi donne greche che lavoriamo nel core banking? (Credo che siamo solo in due ma se ce n'è un altro fateci un fischio, abbiamo un gruppo di supporto).

Il punto è che "noi" prende molta acqua e copre ogni sorta di peccato.

Noi.

Chi diavolo siamo?

Qualche settimana fa ero in un panel e stavo sottolineando le conseguenze involontarie del perseguire l'arte del possibile. Quando ai tecnici viene permesso, invitato, incoraggiato o obbligato a giocare con le capacità tecnologiche, non pensano necessariamente alle implicazioni morali o macroeconomiche di qualunque cosa su cui stanno lavorando. Pensano a cosa possono realizzare. Sanno quello che fanno e sperano che lo facciamo anche noi. Stanno facendo la loro parte e confidano che “noi” stiamo facendo la nostra.

La domanda è: chi è il “noi” che dovrebbe fare il resto? E lo sanno? Sanno che sono loro, sanno qual è il resto e sanno che contiamo tutti su di loro?

Che si tratti delle CBDC e delle implicazioni morali del denaro programmabile o del modo in cui un'infrastruttura API-first ha influenzato i nostri prezzi, "noi" non abbiamo necessariamente rivendicato ogni spazio al tavolo perché il presupposto era... qualcun altro era responsabile di quella parte, giusto ?

Conversazioni che "non rientrano nell'ambito", "al di sopra del mio livello di retribuzione", "non per ora", "una per il regolatore" o semplicemente troppo astratte per il momento qui/proprio. Una complessa rete di interdipendenze, conseguenze non intenzionali, decisioni successive che sono ulteriormente complicate da tutte le interdipendenze, conseguenze non intenzionali... e continuiamo a girare intorno al cespuglio di gelsi ancora una volta.

Ma sicuramente, ha detto il conduttore del panel, "noi" stiamo rispondendo a queste domande.

Quindi ho chiesto, chi siamo... noi?

E ha detto, beh, sai... l'industria, i tecnici, i regolatori, gli imprenditori, i banchieri... il movimento ondulatorio della mano... noi.

Destra.

Solo... lo siamo?

Perché ognuno di loro sta facendo la propria parte e lo sta facendo bene... ma tutti e nove i metri? Chi lo sta facendo? E le parti intermedie che stiamo facendo? Chi li sta facendo?

A meno che qualcuno non sia specificatamente responsabile o, francamente, interessato, molte di queste cose non vengono fatte da nessuno. Viene influenzato da ciò che accade intorno ad esso, ma a meno che qualcuno non faccia le cose con intento, non vengono fatte. Che ne dici di una verità circolare?

A meno che qualcuno non debba fare qualcosa, o scelga di farlo, le cose rimangono incompiute.

E quest'ultima parte è importante.

Perché qui possiamo autoselezionarci.

Possiamo scegliere di far parte del "noi". In linea con il lavoro che svolgiamo, le cose in cui crediamo, le cose di cui vogliamo far parte.

Potrebbe essere la creazione di nuove capacità (core banking per i vincitori, sapete che amate gli impianti idraulici), l’etica del denaro, la responsabilità normativa, i prestiti alle PMI… guardatevi intorno e vedrete aziende, banchieri, imprenditori e regolatori impegnarsi le cose che ritengono importanti e che non vengono affrontate adeguatamente.

La maggior parte delle volte nessuno glielo ha detto.

Si sono semplicemente guardati intorno e hanno visto che le cose non stavano accadendo come avrebbero dovuto, come avrebbero potuto e come meriteremmo. Si sono guardati intorno e hanno trovato delle lacune tra le cose che speriamo succedano e quelle che vogliamo garantire che non succedano.

Sole

Se vedi il divario, se senti l'urgenza, se hai la capacità e la consapevolezza che c'è qualcosa che deve essere fatto e non viene fatto... sai cosa dirò...