Perché il team di un progetto crittografico è di fondamentale importanza

Ho creato un sistema “5 T” a cinque pilastri per isolare e identificare le monete giuste da acquistare. Quando sei all-in, con il 100% della tua ricchezza liquida nel digitale, devi avere un sistema come questo per separare un'opportunità succosa da una catastrofe che ti cambia la vita.

Tutti i pilastri del sistema sono ugualmente importanti, ma in un momento come questo, in cui si verificano gravi fallimenti nel settore delle criptovalute a destra e a manca e il mondo sembra capovolto, ho pensato che sarebbe stato un buon momento per approfondire la “T” che è in gioco in questo momento.

Sto parlando dell'elemento umano: il squadra. Il team è qualcosa a cui tengo molto quando prendo una decisione di acquisto/passaggio su una criptovaluta.

E voglio parlarne ancora un po', perché penso che se più persone avessero prestato attenzione ai team di progetto, Un sacco della carneficina finanziaria e del caos a cui abbiamo assistito da maggio potrebbero non essere avvenuti.

Ecco cosa si sono persi questa volta molti investitori

TerraLuna e Celsius sono due dei fallimenti di più alto profilo che il mondo delle criptovalute ha vissuto negli ultimi mesi. Sono entrambi incendi di cassonetti multimiliardari, ed entrambi hanno fatto promesse agli investitori che si sono rivelate sciocchezze assolutamente inutili.

L'ho potuto vedere in quel momento. Quando i token di queste piattaforme sono stati presi in considerazione, ho guardato prima i team che li supportavano... E anche allora, quello che ho visto non mi è piaciuto affatto.

Alex Mashinsky di Celsius e Do Kwon di TerraLuna si sono rivelati alle persone infette dalla FOMO Fever come innovatori carismatici, intelligenti e persino impavidi, che "non hanno tempo per gli odiatori" - il che spiega perché così tante persone ci sono cascate.

Ma se facessi loro domande legittime e approfondite – sai, due diligence – sui loro progetti, otterresti una mancata risposta, o un insulto, o addirittura il ban dalla piattaforma, e spesso li otterresti tutti e tre. Come kicker, otterresti una serie di stronzate abusive dai loro accoliti e seguaci del culto.

In realtà ho chiamato una volta Mashinsky su Clubhouse per le sue promesse di rendimenti elevati, chiedendo come sarebbe stato possibile, per non parlare di profitto, e ho ricevuto un'arrogante non risposta... e sono stato licenziato dalla piattaforma.

Mai accettalo quando decidi dove investire il tuo capitale duramente conquistato. La due diligence non dovrebbe mai essere trattata come un trolling e, se lo è, corri – non camminare – più velocemente che puoi nella direzione opposta. Un fondatore o un team che respinge domande o preoccupazioni a priori è un’enorme bandiera rossa.

Poi c'è Do Kwon di TerraLuna. Prima di diventare responsabile della rovina di decine di migliaia di persone e dello sperpero delle loro ricchezze, e prima di essere indagato dalle autorità di cinque continenti, si era guadagnato la reputazione di "cattivo ragazzo delle criptovalute". Chiunque abbia osato mettere in dubbio la validità o la sostenibilità dei suoi progetti è stato pubblicamente insultato.

“Ehi, Kwon, puoi indicarci come offrire agli investitori rendimenti costanti del 20% in modo costante? Magari spiegarcelo passo dopo passo?"

"Non discuto con i poveri”.

Frances Coppola, un'economista molto rispettata e molto letta, ha ricevuto il trattamento "scarso" dopo aver criticato Kwon sul modello "stablecoin algoritmico" di TerraUSD. Coppola ha affermato, e su questo aveva ragione al 10,000%, che i suoi meccanismi di autocorrezione falliscono di fronte al panico degli investitori. Questo è esattamente quello che è successo. Non è possibile avere un asset che dovrebbe essere garantito da contanti non essere coperto da contanti. La premessa di base è totalmente non valida e vorrei che gli investitori se ne rendessero conto.

Ora Kwon è in qualche rifugio di Singapore, a vendere nuove versioni dello stesso vecchio schema Ponzi mentre le forze dell'ordine si avvicinano, e Coppola ha cambiato il suo handle di Twitter in "Frances Schadenfreude Cassandra".

“Ehi, Kwon – qual è il piano una volta che le I e le T saranno barrate su tutte le richieste di estradizione? Aspetta, non rispondere..."

Naturalmente ci sono progetti assolutamente utili là fuori.

Come riconoscere una grande squadra

È facile: un fondatore, o un team, che ha effettivamente qualcosa di buono, che è orgoglioso ed entusiasta del proprio progetto, lo farà sempre prenditi il ​​tempo per guidarti passo dopo passo. Accolgono con favore la due diligence.

Quando guardo un team di progetto, voglio approfondire chi lo sta costruendo. Chi sono i presidi? Hanno costruito altre cose di successo e, in caso contrario, hanno fallito? Mi piace usare Ripple (XRP) come esempio. C'è David Schwartz: è fantastico ed è un ex crittografo della National Security Agency... ma ci sono anche Chris Larsen e Brad Garlinghouse, e sono quasi dei truffatori. Un giocatore fantastico, due tacchi assoluti: non supera il test dell'olfatto. chainlink (LINK) è un altro progetto che ho evitato. Sergey Nazarov è un ragazzo interessante ed esperto, ma gli sviluppatori di LINK vendono monete con la stessa rapidità con cui le ottengono. Sembra una squadra così veramente crede nel suo progetto?

E includo i venture capitalist – “VC” – nella valutazione del mio team. Vuoi vedere chi sta investendo in nuovi progetti e poi scansionare i loro track record. Hanno un record di investimenti corretti ancora e ancora? Se la risposta è “sì” per me è un grande vantaggio. Mi piace seguire VC come Coinbase Ventures, Andreessen Horowitz, Polychain Capital. Queste aziende hanno una comprovata esperienza di successo e, se sono a bordo, sono molto interessato. Anche le banche grandi e conservatrici sono un buon segno, perché non investiranno un centesimo finché tutte le loro domande non avranno una risposta, e nemmeno tu dovresti farlo.

Dovresti fare domande come...

• Ho fiducia che questo team mi condurrà lungo un percorso chiaramente definito verso il profitto?
• Posso fidarmi di queste persone?
• Lascerei che i miei figli uscissero con i fondatori?
• Mi piacciono queste persone?
• Presterei i soldi a questa squadra?
• Hanno il background aziendale per eseguire?

Se la risposta a una qualsiasi di queste domande risulta essere “No”, è il momento di premere il freno.

---