La storia dell'anno 2023 di SCENE: il sogno di Web3 è morto? – Decifrare

Non molto tempo fa, Web3 era un grido di battaglia. 

Il termine, coniato per la prima volta nel 2014 da Ethereum cofondatore Gavin Wood riferirsi a un futuro Internet peer-to-peer senza guardiani, ha acquisito vero vigore nel corso degli anni NFT boom del 2021.

Quell’anno, gli innovatori tecnologici idealisti – attraverso l’arte, la moda, il giornalismo, il cinema, l’ospitalità, come lo chiami – adottarono Web3 come uno stemma, uno stemma che rappresentava la sconfitta dei poteri iper-centralizzati che controllano l’economia globale e inaugurando una nuova era di prosperità decentralizzata e democratica sia per i consumatori che per i creatori.

Utilizzando la tecnologia blockchain, riflettevano questi sognatori, potrebbero farlo rovesciare Hollywood. Potevano sconfiggono Dolce&Gabbana. Potrebbero sottomettere e respingere anche quelli del calibro di giganti della tecnologia come Meta. La posta in gioco di questo conflitto era a dir poco esistenziale: alcuni leader del settore Web3 lo paragonarono addirittura a un file guerra contro i signori feudali. Le startup Web3 invocavano abitualmente la retorica della lotta e del combattimento:"battaglia," "rivoluzione"– per sottolineare questa etica.

Ma recentemente, i leader della comunità Web3 hanno iniziato a chiedersi apertamente se la rivoluzione abbia perso la strada. 2023, una delle criptovalute anni più difficili di sempre, era senza dubbio pieno of sacrifici. Per alcuni, questi potrebbero includere i principi fondanti di Web3.

"Penso che ciò che abbiamo visto in Web3 quest'anno sia che la sopravvivenza abbia la priorità sull'etica", Dani Loftus, fondatore della piattaforma di moda digitale DRAUP, Ha detto decrypt. “Molte [aziende] che lottano per la propria vita hanno compromesso il ‘WAGMIA' per qualunque parametro li renda "di successo" o "li mantengano a galla". È probabile che i compromessi che molti hanno fatto per sopravvivere siano radicati.

L'ironia della sorte è che, almeno sulla carta, Web3 sta andando meglio che mai. Da Disney a MoMA a Mercedes a Gucci a Visa a Starbucks, non c'è quasi una grande azienda Web2 là fuori che non abbia fatto una sorta di gioco Web3 quest'anno, o non abbia indagato internamente la possibilità.

Si tratta di un cambiamento sostanziale rispetto anche a due anni fa. Inoltre, la maggior parte di queste aziende non sembra essere all’altezza di Web3: molte lo hanno già creato roadmap durate anni per i loro progetti supportati da blockchain, e hanno stabilito considerevoli infrastruttura aziendale per sostenere tali sforzi a lungo termine.

Ma anche se quest’anno l’infusione di sostegno da parte di aziende consolidate ha rafforzato le prospettive di Web3, ciò ha comportato anche alcuni costi ideologici. La maggior parte dei progetti Web3 intrapresi dalle grandi aziende non hanno, ovviamente, ridistribuito in modo significativo ricchezza, influenza o opportunità, come un tempo cercavano i primi sostenitori della tecnologia. 

Questi progetti hanno invece fatto nascere nuove tipologie di clienti programmi di fidelizzazione, esclusivo la merce cadee collegamenti di prodotto. Innovativo, sicuramente. Ma difficilmente rivoluzionario in senso materiale.  

Per quanto riguarda le startup native del Web3, molte sembrano aver ammorbidito la loro retorica quando si tratta del grande nemico del Web2. Quando Apple ha rivelato la sua realtà mista immersiva Visione professionale auricolare a giugno, metaverso aperto sostenitori, un sottoinsieme fondamentale del gruppo purista del Web3,celebrato la notizia come un importante passo avanti. 

Erano le stesse persone che, mesi prima, lo avevano fatto dichiarata guerra aperta contro Meta per aver tentato di dominare il metaverso con imperativi aziendali. Il CEO di Meta, Mark Zuckerberg, almeno, ha provato a inquadrare le sue ambizioni Web3 delicate aperture alla folla del metaverso aperto; L’atteggiamento di Apple nei confronti di Web3 potrebbe essere descritto come insensibile nella migliore delle ipotesi, ostile nel peggiore dei casi.

Quindi il Web3 ha gettato le armi? Si è lasciata alle spalle l’insurrezione per unirsi ai ranghi dello status quo?

Nihar Neelakanti, un imprenditore che ha co-fondato la startup sulle emissioni di carbonio supportata dalla blockchain Ecosapiens, attribuisce gran parte di questo recente cambio di rotta all'interno di Web3 al brutale cambiamento avvenuto nel panorama della raccolta fondi nell'ultimo anno. 

"Ho lavorato in startup per tutta la mia vita e in VC prima di questo", ha detto Neelakanti decrypt. “Non ho mai sentito un investitore chiedere a una società seed, di serie A o di serie B di cercare profitto. Finora."

“Non è così che funzionano le startup”, ha continuato. "È ridicolo chiedere a un seme [o] Serie A. È ancora più difficile quando sei un'azienda Web3."

Neelakanti afferma di aver riscontrato un completo esaurimento della pazienza da parte delle società di venture capital nei confronti delle società legate alle criptovalute in seguito a eventi come il crollo di FTX lo scorso novembre. Gli investitori ora vogliono ritorni immediati sui loro investimenti, dice Neelakanti, il che significa che le aziende Web3 non possono più permettersi il lusso di perseguire obiettivi ambiziosi come rimodellare le abitudini dei consumatori o educare gli utenti sui vantaggi della decentralizzazione. Hanno bisogno di fare soldi, adesso.

Per la maggior parte delle startup Web3 in difficoltà, la strada più fattibile verso il nero è stata la vendita di servizi a marchi e aziende affermati, che, ha affermato Neelakanti, non hanno alcun interesse a rivoluzionare qualsiasi cosa oltre ai loro profitti, e non vogliono espressamente avere nulla a che fare con termini come “crittografato”, "NFT", or "metaverso".

"Le persone in queste aziende dicono [alle startup Web3]: 'Se menziono la parola NFT o Web3, il mio capo mi sparerà'", ha detto Neelakanti. 

Ciò chiude il cerchio. Non è solo la dura realtà finanziaria a trasformare i nemici delle startup Web3 nella loro migliore possibilità di sopravvivenza. Hanno anche costretto queste startup a ingoiare spesso i loro principi ideologici in nome di vivere un altro giorno.

Emma-Jane MacKinnon-Lee, fondatrice della startup di moda digitale Digitalax, identifica nell’attuale dipendenza dell’ecosistema Web3 dal capitale di rischio il principale ostacolo alla realizzazione del potenziale rivoluzionario del settore.

"Non possiamo avere nessun giocatore di terze parti in grado di trascinarci in giro controllando le strozzature", ha detto decrypt. “Ciò significa rendere VC obsoleto prima che Web3 sia finalmente praticabile”.

Quindi Web3 si trova ora ad attraversare una sorta di transizione di formazione: dall’adolescenza di un idealista alle difficili strade del mondo reale. Bilanciare il potenziale di democratizzazione della tecnologia con una redditività tangibile sarebbe sempre stato un atto ambizioso, ma le spietate realtà economiche del 2023 sembrano aver spinto la situazione al culmine prima di quanto molti si aspettassero. 

Tuttavia, non tutti nello spazio vedono le cose in modo così deciso in bianco e nero. JP Alanis, un dirigente dell'intrattenimento che ha co-fondato StoryCo, una piattaforma Web3 per creare e partecipare a esperienze coinvolgenti, simili a quelle di un film, afferma di non aver mai cercato di bruciare Hollywood.

Crede, tuttavia, che sfruttando Web3 per dare ai creatori sconosciuti le risorse per attrarre i migliori scrittori, attori e produttori, potrebbe essere in grado di tracciare costantemente un percorso verso un'industria dell'intrattenimento migliore e più equa.

"La realtà è che Web3 non è mai stato concepito per sostituire completamente [i sistemi esistenti]", ha detto Alanis Decrypt. “Ha lo scopo di integrare, integrare e colmare le lacune del sistema esistente”.

"Ma affrontare alcuni problemi reali, nel nostro caso il modo in cui i superfan interagiscono con i contenuti e chi può contribuire a creare tali contenuti", ha aggiunto, "può portare a un grande cambiamento".

Nel complesso, sembra che molti creatori di Web3 non bramino più una sanguinosa vittoria in una guerra santa su più fronti contro aziende del calibro di Netflix, Apple e Louis Vuitton.

Forse significa arrendersi, o forse significa solo crescere.

A cura di Andrew Hayward

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• Fonte: https://decrypt.co/210660/scenes-story-year-2023-web3-dream-dead