הצלחתו ארוכת הטווח של סטארטאפ תלויה במקצועיות ובתשוקה של הצוות שלו. ככל שהם יותר מוכשרים ומעורבים, כך סיכויי ההצלחה גבוהים יותר.
זה רלוונטי במיוחד לפרויקטים חדשים בשוק ורוצים למשוך את מיטב המומחים בתחום במהירות. איך עושים את זה? המשך לקרוא לקבלת הטיפים הטובים ביותר ממנהלת משאבי אנוש של BDC Consulting, אנה אבדייצ'יק.
איך מזהים איש מקצוע בבלוקצ'יין?
איש מקצוע הוא מומחה בעל כישורים גבוהים שיכול להשיג את היעדים שצוינו באמצעות המשאבים העומדים לרשותו: תקציב, זמן וכוח אדם.
בתעשיית הקריפטו, איש מקצוע צריך להיות בעל התכונות הבאות, בין היתר:
- אמון
- דחף להיות טוב יותר
- רצון לקחת על עצמו אחריות מגוונת יותר.
כמובן שגם המומחיות של האדם בנישה צרה חשובה. אבל, כפי שמראה הניסיון שלנו, ידע לבדו אינו מספיק לאדם להשתלב ולשגשג בסטארט-אפ קריפטו. זה גם לוקח אינטליגנציה בסיסית (IQ), שקובע איך
מהר ועד כמה חבר צוות יכול לבצע את המשימות שלו; ו אינטליגנציה רגשית (EQ), המסייע בבניית קשרים בתוך החברה ומחוצה לה.
BDC Consulting מעסיקה בדרך כלל מומחים מנוסים - אין לנו כמעט משרות התחלתיות בצוות. על כל משרה פתוחה, אנו מחפשים מומחה עם רקורד מוכח שיכול לספק תוצאות מהיום הראשון.
כדי למצוא מומחים כאלה, פיתחנו מערכת יעילה לבחירת כוח אדם המבוססת על כישורי יסוד או מיומנויות ליבה. רק שילוב של כישורי הליבה הללו וידע מיוחד יוצר איש מקצוע אמיתי בבלוקצ'יין.
כישורי ליבה: איך למצוא את הטוב ביותר בראיון אחד בלבד
כישורי ליבה הם תכונות בסיסיות של אדם המאפשרות לו לתקשר ולבצע את משימותיו בחופשיות וביעילות.
יכולות אלו נוצרות בדרך כלל בצעירותו וקובעות את השקפת העולם. זה הופך אותם לגורם מכריע המשפיע על יכולתו המקצועית של אדם, ללא קשר למומחיות המקצועית שלו ולמומחיות הנישה שלו.
כמבוגר, זה יכול לקחת שנים רבות כדי לפתח את כישורי הליבה הדרושים - ורצון עז לעשות זאת.
עם זאת, סטארט-אפים מפריעים לא מוכנים לחכות שנים; הם צריכים דרך להעריך את כישורי הליבה של המועמד במהלך ראיון העבודה הראשון.
ב-BDC Consulting, אנו מזהים ארבע כישורי ליבה, אותם נתאר להלן.
פרדיגמה
הפרדיגמה האישית של האדם, הכוללת את המערכים והתגובות הפסיכולוגיות הבסיסיות, משפיעה ישירות על האופן שבו אדם מתייחס לאחרים ומקבל החלטות, במיוחד מול ניגוד אינטרסים.
כך למשל, פרדיגמת ה-win-win מאפיינת אדם שיכול למצוא פתרונות המועילים לכל צד, בעוד שמודל ה-'win-lose' משקף חיפוש תועלת אגרסיבי על חשבון הצד השני.
פרדיגמה רווחת נוספת היא 'לנצח-להפסיד', שבה אדם מתנהג כמו קורבן, ונקלע בקלות להשפעה של אחרים על חשבון האינטרסים של עצמו.
איך מזהים את הפרדיגמה של האדם? החלק המרכזי הוא להבין מה מניע אדם בעת קבלת החלטות במצבים מורכבים.
אַחֲרָיוּת
אחריות פירושה הכרה בכך שמה שקורה לך תלוי בעצמך, ושאתה יכול להשפיע על ההשלכות של המעשים וההחלטות שלך. אנשי מקצוע אחראיים מכירים בטעויותיהם ומשתדלים לא לחזור עליהן; הקפדה על מועדים;
ומבקשים לפתור בעיות בעצמם.
איך אתה מעריך את רמת האחריות? תראה מה או את מי אדם מאשים בקשיים ובטעויות שלו.
אירוסין
מעורבות היא תחושת תשוקה ומעורבות עמוקה בכל פרויקט ומשימה. אנשים בעלי מעורבות גבוהה הם אנרגטיים ופרואקטיביים; הם מתעניינים בכל מה שקשור במישרין או בעקיפין למה שהם עושים.
איך אתה מעריך מעורבות? צפו כיצד אדם מדבר על עבודתו או עיסוקו: שמות התואר, הרגשות, רמת הפירוט, טון הדיבור והמהירות.
יְעִילוּת
יעילות פירושה להבין כיצד להשיג את היעדים שלו בתוך מסגרת זמן מוגדרת. אדם יעיל יכול לגבש תוכנית פעולה ברורה, לבחור את הדרכים הטובות ביותר להגיע למטרה ולתעדף משימות נכון.
איך אתה מעריך יעילות? דנו בתוצאות העבודה של האדם וצפו כיצד הם מדברים על היעדים הראשוניים וכיצד הם הושגו, במיוחד עד כמה מפורטת הייתה תוכנית הפעולה.
ראיון עבודה לדוגמה להערכת כישורי ליבה
להלן קטע מתוך ראיון שנערך לאחרונה עם מועמד לתפקיד CMO. המועמד היה בעל השכלה גבוהה ובעל ידע רב, וכן ניסיון של 5 שנים כ-CMO בשתי חברות.
מועמד: היו קשיים בפרויקט הקודם כי לא היה תקציב, אז נאלצנו לוותר עליו.
מראיין: איך הוויתור שלך על הפרויקט השפיע על המצב?
מועמד: ובכן, לא ברור מה היה קורה אילו הפרויקט היה יוצא לפועל.
מראיין: ומה הייתה המטרה של הפרויקט הזה?
מועמד: המנכ"ל נתן לנו את המשימה הזו.
מראיין: ומה היו המטרות? היו לך מדדי KPI?
מועמד: אני לא זוכר עכשיו, זה היה מזמן. (ממשיך למנות כמה יעדים, לאט ומעורפל.)
מראיין: אני מבין. איזו תוכנית פעולה הצעת כדי להגיע ליעדים אלה?
במקום תוכנית פעולה שלב אחר שלב, המועמד נותן תיאור מעורפל.
אנו יכולים להסיק את המסקנות הבאות מדיאלוג זה:
- רמת האחריות של המועמד נמוכה, שכן הוא העביר בקלות את היוזמה למנכ"ל וייחס את המחדל לנסיבות חיצוניות;
- גם היעילות נראית נמוכה, שכן המועמד לקח על עצמו את הפרויקט מבלי להבין את מטרותיו ולא ניסה להשפיע על התוצאה כאשר התעוררו קשיים.
כמובן, איננו מבססים את החלטתנו על תשובה לשאלה אחת. אבל אם ההשערה תאושר בהמשך הראיון, נסיק שהמועמד אינו מתאים לפרופיל הכשירות הבסיסי שלנו.
תובנות: כיצד להעריך כישורי ליבה במהלך ראיון עבודה
- צפו היטב מה אומר המועמד ואיך הוא אומר זאת.
- בדוק עבור כל כישורי ליבה מספר פעמים.
- השתמש בגישות שונות: מצבים מופשטים, דוגמאות מהחיים האישיים, ניסיון מקצועי וכו'.
- השוו בין רמות הליבה של מועמדים שונים.
וכמובן, אל תשכח שהמטרה שלך היא לבחור את הטוב ביותר!
כיצד לשמר אנשי מקצוע לאחר ששכרתם אותם
זה שמצאת בעל מקצוע מעולה לא אומר שהוא יישאר בחברה לנצח. מה אתה יכול לעשות כדי שהם יעבדו בשבילך?
צור סביבה ששומרת על העובד מעוניין ומעורב - סביבה שהוא לא ירצה לעזוב.
כל עסק הוא כמו אורגניזם חי שצריך להמשיך להסתגל לשינויים חיצוניים ופנימיים. אם אתה מיישם את השינוי בצורה חלקה ויעילה, אנשים ישמחו לעבוד וליצור מוצרים מעולים.
אם אתה מבין שחלק מתהליכי משאבי האנוש שלך זקוקים לשיפור, נשמח לדון כיצד ניתן לעשות זאת.
אנו מאחלים לך הצלחה, צמיחה ועמיתים לעבודה היעילים ביותר!
