Bio Eats World: מהפקולטה למייסד

הועלה מחדש על ידי אפלטון

עוקב: 0

Bio Eats World: מהפקולטה למייסד PlatoBlockchain Data Intelligence. חיפוש אנכי. איי.

5 הטייק אווי המובילים:

גיוס כספים הוא תהליך שצריך לנהל כמו כל תהליך אחר.
ההחלטה להישאר או לעזוב את האקדמיה היא החלטה נפוצה שחושבים על מייסדי אקדמיה - וחשוב לאמוד מהן המטרות האישיות שלך בעת קבלת ההחלטה.
חשוב להחזיק את השותפים הנכונים (ותמהיל הכישורים) בחברה.
תמיכה תפעולית מה-VC שלך היא מפתח ברגעים מסוימים, במיוחד בשלבים מוקדמים ובשלבי מעבר.
שימו לב ל-IP מוקדם. למוסדות ולאנשים שונים יש דעות שונות לגבי המשמעות של "תקן תעשייתי", ולכן חשוב להבהיר - ולהתאזר בסבלנות כאשר עובדים בתהליך ה-IP האיטי.

התמליל:

אוליביה ווב: שלום וברוכים הבאים ל-Bio Eats World, פודקאסט בצומת של ביו, בריאות וטכנולוגיה. אני אוליביה ווב, מובילת העריכה של Bio + Health ב-a16z. של היום הוא פרק מיוחד, שהוקלט בשידור חי באירוע האחרון שאירחנו, בהשתתפות Vineeta Agarwala בשיחה עם שלושה מדענים-מייסדים מ-UCSF. פאנל זה, אותו הנחה Vineeta, כלל:

מישל ארקין, פרופסור לכימיה פרמצבטית ב-UCSF, יו"ר המחלקה לכימיה פרמצבטית, ומנהלת שותפה של המרכז לגילוי מולקולות קטנות ב-UCSF, כמו גם מייסדת-שותפה של אלגן תרפיוטיקס וה-Ambagon Therapeutics,

בנוסף לג'ימי יה, פרופסור חבר לרפואה במכון לגנטיקה אנושית ב-UCSF וחוקר קשור במכוני גלדסטון, וכן המייסד השותף של Dropprint Genomics ו- Survey Genomics.

ולבסוף, נטליה ג'ורה, פרופסור במחלקה לפרמקולוגיה של תאים ומולקולריות, וחוקרת במכון לחקר הלב וכלי הדם ב-UCSF. פרופסור ג'ורה הוא גם מנהל שותף של המכון למדעי הביולוגי הכמותיים ומייסד שותף של Rezo Therapeutics.

הנושא המרכזי של אירוע זה היה כיצד a16z משתפת פעולה עם אקדמאים מבריקים - וכיצד אותם אקדמאים חושבים על בניית חברת הביוטק הטרנספורמטיבית הבאה. מכיוון שאנו יודעים שיכול להיות קשה לעקוב אחר מי מדבר בפאנל של ארבעה, אנו נפרסם תמליל ורשימת הסעיפים לצד הפרק הזה באתר שלנו, ומקושרים בהערות התוכנית. למי שעוקב בפודקאסט, תחילה תשמעו את קולה של ויניטה, אחר כך את קולו של ג'ימי, מישל ונטליה. בואו נתחיל.

מתי לצאת מהמעבדה

Vineeta Agarwala: בוא נצלול ישר פנימה. יש לי סדרה של שאלות שלדעתי עשויות להיות לרבים מחברי הקהל שלנו, כאשר כולכם חושבים על איך למזג את האינטרסים האקדמיים והיזמיים שלכם, או אולי לעשות שינוי או למצוא אלופים אחרים לעבודה שאתם' רוצה לתרגם לתרופות.

אז אני אשאל סדרה של שאלות, אבל אז נפתח את זה ואנשים, בבקשה צלצלו עם נושאים שעומדים בראשכם. אז בואו נתחיל בשאלה של המסגרת הנכונה למדע הנכון. איך כולכם החלטתם מתי היה הגיוני להעביר עבודת מחקר או תרגום מהמעבדה האקדמית שלכם, מהנוחות של המעבדה האקדמית שלכם ואל הסביבה התעשייתית, או לתעל אותה לסטארט-אפ? מה זה אומר להיות המקום הנכון למדע הנכון?

ג'ימי יה: אני חושב על השפעה. ותהיה השפעה מוגבלת אם רק נפרסם מאמר. ואם יש לנו פיסת טכנולוגיה או בדיקה מגניבה ואנחנו באמת מרגישים שזה הולך להיות טרנספורמטיבי עבור חוקרים או חברות אקדמיות אחרות, אם אנחנו לא רוצים שהיא תעמוד על המדף, אז אתה חייב לעשות משהו קצת שונה. וכך עבורנו, אנחנו מעריכים את הטכנולוגיות שאנחנו בונים, ואם אנחנו מרגישים שזה כנראה משפיע, ואנחנו רוצים שאנשים ישתמשו בזה, אז אנחנו מתחילים לחשוב על מסחור.

מישל ארקין: כן, בהחלט יש זמן נכון שבו, אם אתה עובד על משהו שהוא באמת חדש - אז מה שאנחנו צריכים לעשות באקדמיה זה דברים שהם באמת חדשים - ואז אתה צריך לצמצם את זה כדי להתאמן מספיק כדי לשכנע מישהו מהי תזה ההשקעה . המייסד השותף שלי עבד על היעד הזה מאז שהיה סטודנט לתואר שני, והוא פשוט תמיד האמין שזה יהיה משהו חשוב לטיפול. אבל, אתה יודע, יש למצוא את הכימיה הנכונה, יש למצוא את הצוות הנכון, יש למצוא מישהו באקוסיסטם שיכול לעזור לנו באמת לעמוד מול משקיעים פוטנציאליים ולהפוך אותה באמת לחברה.

אז זה לא רק המדע, זה גם כל החלקים האלה ביחד. והצוות כל כך חשוב בשביל לקבל את החזון הזה.

Vineeta Agarwala: כל הטכנולוגיות שלך אכן התחילו במעבדה אקדמית, הממומנת על ידי מענקים אקדמיים עם הכישרון של הקהילה האקדמית. אז איפה לאורך ציר הזמן, מתי אתה יודע שזה הזמן המתאים לצאת?

נטליה ג'ורה: אני חושב שמבחינתי זה עניין של משאבים. בשלב מסוים כשעבדנו על הפרויקט שלנו, זה היה כל כך הגיוני להתחיל את כל הדברים השונים האלה ולעשות את כל הדברים השונים האלה, ששום מענק R01 לא יכול לשלם עבורם, או היה רוצה לשלם עבורם. אז בעצם להצטרף למישהו שיש לו את המשאבים ועוזר עם החזון, אז זה דבר אחד. ודבר נוסף הוא למצוא את האנשים הנכונים לעשות את זה איתם.

מציאת הצוות הנכון

Vineeta Agarwala: הזכרת את החשיבות של מציאת הצוות הנכון. אז בואו נדבר קצת על הצוות. אולי כולכם פשוט יכולים לשתף קצת על התפקידים והאחריות שלקחתם על עצמכם בחברות האלה. האם אי פעם חשבת על חופשה? האם זה אי פעם היה משהו שחשבת שיועיל? ולמי פנית, כדי להשלים תחילה את המומחיות שהבאת למיזם הסטארט-אפ?

ג'ימי יה: שתי החברות שבנינו לא יכלו להיראות שונות [יותר]. החברה הראשונה, שהודגמה ב-Y Combinator - האמנתי לחלוטין שהתלמידים שלי יכולים להיות המנכ"ל וה-CTO של החברה הזו, ולכן לא הייתי מעורב בכלל.

ובשני - לא היה לנו צוות ניהולי - ממומן על סמך הרעיון שלנו. וכך, בסבב ה-Seed, החודשים הראשונים עסקו בהרכבת הצוות הזה.

מבחינת האם שקלתי לעזוב? כן, אני מנהל את השיחה הזו עם אשתי כל הזמן. אבל בסך הכל, זה בערך כמו, ממה אני באמת נהנה? וכמה שאני נהנה מבניית חברה, יש עוד המון היבטים של בניית חברה שאני לא כל כך נהנה מהם. אבל אני באמת פשוט נהנה להיות חלק ממנוע יצירת הרעיונות הזה שהוא העולם האקדמי, ואני פשוט לא באמת יכול לראות את עצמי אי פעם משאיר את זה מאחור.

אני לא רוצה לעבוד רק על רעיון אחד. אני רוצה לעבוד על הרבה רעיונות.

מישל ארקין: ובשבילי זה יותר כמו ג'ימי, שאני אוהב לקבל הרבה רעיונות. וזה האחד שמאוד רציתי להכפיל ולהשקיע בו באמת, ואני מאוד מעורב בחברה, אני בדירקטוריון, אני נפגש עם הצוות פעמיים בשבוע, לפחות.

ואני יודע שהתפקיד שלי הוא להתיישן, נכון? זה שהם צריכים לדעת יותר על המטרות הספציפיות ועל המולקולות הספציפיות ממני, ואני יכול לבוא ולהגיד, בסדר, פיתחנו את הטכנולוגיה החדשה הזו שאולי מתאימה לך, או, ראיתי את ההרצאה הזו. כי בתור אקדמאים יש לכם הרבה חשיפה לעולם החיצון, שלא הייתה לי [קודם לכן]; עבדתי בביוטכנולוגיה תשע שנים לפני שהייתי אקדמאי, ואז אתה באמת מרוכז במעבדה ויש רמה אחרת של מודעות למה שקורה עוד. אז אני חושב שזה חשוב לחברות לשמור על המייסדים בשביל זה.

מעורבות מייסד

Vineeta Agarwala: אולי כולכם תוכלו ללחוץ קצת פעמיים במצבים שבהם אתם יודעים שאתם לא מנהלים את החברה. מה האירוסין שלך? מישל, לא יכולתי להסכים יותר. רוב אנשי המיזם יאמרו את אותו הדבר. אני חושב שלמעשה באמת אכפת לנו ממעורבות המייסדים ושמירה על מעורבות של מייסדים עד כדי כך שכאשר אנחנו שוקדים על רעיון, על חברה, אנחנו מבקשים לעתים קרובות להיפגש עם המייסדים האקדמיים, במיוחד כדי לחטט קצת אם הם יודעים מה קורה בחברה.

וזה קצת דגל אדום אם באמת אין להם מושג. בשלב זה, אתה יודע, ה-IP תורגם החוצה, אבל לא ממש נגעת לעומק הלמידה שהתרחשה במסגרת האקדמית. אז כשאתה לא מצטרף לחברה, מה מודל ההתקשרות שלך?

ג'ימי יה: זה מתחיל בזה שאני לא הולך להקים חברה אם אני לא חושב שמבחינה מדעית זה משהו שמעניין אותי בכל מקרה. אז הולך להיות עיסוק אקדמי במעבדה שלי כדי שנוכל לנהל דיאלוג עם החברה על המדע, ובזה אני רוצה להתמקד.

אבל ילד, הכל... כאילו אני האדם הראשון שדיבר עם מועצת ה-IP שלנו כי אני יודע על כל העיתונים שיש בחוץ. ואני האדם שמעריך כישרון טכני שמגיע דרך החברה. וגם בגלל ש-UCSF למעשה לא יאפשר לנו להיות מנכ"לים מבלי לעזוב, למרות שאני לא כמו בעצם בחברה, אני מרגיש שאני מבצע הרבה מהתפקיד הניהולי הזה.

מישל ארקין: מכיוון שאני בהנהלה, אני לא אומר הרבה כשאני בישיבות ההנהלה, כי אני מרגיש שיש לי יותר ידע על המדע מאשר להם. ואני חושב שהמנכ"ל הוא כמו, תחבש את כובע הדירקטוריון שלך, אתה יודע, תעמיד פנים שאתה לא יודע יותר ממה שאני אומר לדירקטוריון כי אנחנו מתמקדים ברמה הזו של התמונה.

אז אני מאוד אוהב את זה, מנסה להבין את הרמות השונות של התמונה ואת האסטרטגיות השונות. ואז אולי התפקיד שלי בדירקטוריון הוא להיות אקדמאי, מה שאומר שאנחנו שואלים שאלות מעצבנות כמו, הו, למה אנחנו צריכים לעשות את זה ככה? ובכן, כן, כולם עשו את זה ככה, אבל הרבה מהם נכשלו. אז, אתה יודע, פשוט לשמור את זה טרי.

נטליה ג'ורה: ובכן, אני חושב שזה בדיוק הפונקציה שלנו בלוח, או לפחות כך אני רואה את זה. כי אחרי הכל, אני מחשיב את עצמי כבעל מומחיות מסוימת במדע. אז ככה אני מרגיש שהמייסדים צריכים להיות מעורבים בעיקר. וככה אני רואה את התפקיד שלי. ואני ממש נהנה מזה.

שיעורים שהרווחתם קשה

Vineeta Agarwala: בוא נדבר על, אתה יודע, מה הלך טוב ומה לא. לכולכם היו כמה שיעורים שהרווחתם קשה. מה היית רוצה לעשות שוב, חלק מהחוויה המכוננת שלך שחשבת, היי, זה נהדר, ומה אתה יכול לעשות אחרת?

נטליה ג'ורה: התחלנו בזמנים מעניינים, שהיו במהלך [ה]מגיפה, ואני חושב שזה הוסיף קצת יותר כאוס לכל ההליכים והדיבור עם אנשים. אולי, אתה יודע, התזמון היה קצת לא טוב. לא עקבנו מהר מספיק עם אנשים בגלל דברים שקורים. אז אני מרגיש שאם בפעם הבאה שנעשה את זה, הייתי רוצה שדברים יקרו מהר יותר, שנהיה באמת מגיבים יותר לדברים ונעקוב מהר יותר ומתארג הרבה יותר מהר.

Vineeta Agarwala: כֵּן. גיוס כספים הוא תהליך שאתה צריך לנהל, ממש כמו בקשת מענק או כל דבר אחר.

מישל ארקין: ההחלטה היחידה שממש שמחתי שעשיתי עם אמבגון הייתה לקחת זרע גדול, כי ברגע שיש לך סדרה A ויש לך הרבה כסף ואתה בעין הציבורית, אז יש: כמה חודשים עד IND? כמה שנים…? הרגשתי שהטכנולוגיה, אני לא רוצה לקצר יותר מדי את הפלטפורמה הטכנולוגית כדי שנוכל לקחת יותר כסף, לבנות אנשים, לקנות ציוד, באמת להעביר את הכל מהאוניברסיטאות ולהתנהל בצורה איתנה לפני שנצטרך לגייס סדרה א'.

Vineeta Agarwala: האם נוח לך לשתף על כמה זרע גדול אתה מדבר?

מישל ארקין: זה לא זרע ענק, שמונה עשר מיליון. ולמעשה העלינו את סדרה A בדיוק בזמן הנתח האחרון. [אנחנו] לקחנו את הנתח האחרון אבל לא באמת היינו צריכים אותו, אבל זו הייתה פוליסת ביטוח קטנה. וגם היה לנו מנכ"ל שהיה אז, אתה יודע, ממש אסרטיבי ובאמת ראה את השוק וראה שזה זמן טוב לגייס.

Vineeta Agarwala: במנות, 18 מיליון גייסו...

מישל ארקין: כן, גיוס של 18 מיליון מנות, עם שישה משקיעים. אז כולם רצו לשים 3 מיליון ולראות איך זה הולך. אז הייתי מעלה זרע גדול יותר עבור החברה השנייה.

הדבר השני שהייתי עושה אחרת הוא פיתוח עסקי, אולי מנכ"ל, אולי יו"ר מועצת המנהלים, אבל מישהו שיכול לקרוא חוזה ולהעריך עסק שואל קודם לכן. כי אז היו לנו כמה אלופים, אבל...הם האלופים שלך ואז הם הופכים לאנשים שמנסים להוציא ממך את הכסף. הם הופכים למשקיעים. ולא היה לנו מישהו שידרבן אותם, והבאנו מישהו מהר, וזה לא בהכרח היה קשר נוח עם המשקיעים, אז הייתי רוצה שזה יהיה חלק מהחבילה. ואני גם חושב שהיינו מגייסים כסף מהר יותר אם איש עסקים היה חלק מהחבילה המקורית.

ג'ימי יה: אני חושב שיש את השותפים הנכונים בבנייה הראשונית של החברה זה באמת חשוב. ולפעמים קשה לשבור את הבלימה, כאילו אתה צריך את הכסף כדי להשיג מנכ"ל גדול, או להשיג מנכ"ל גדול ואז לגייס הרבה. אבל בלי קשר, אני חושב, או שאתה כבר יכול לקבל צוות ניהולי שיודע בדיוק מה הם עושים או לשתף פעולה עם הון סיכון מהשורה הראשונה.

מישל ארקין: המגמה שרואים בהון סיכון שיש יותר תמיכה תפעולית - כמו ששמעתי של[a16z יש] הרבה תמיכה תפעולית לחברות חדשות, והחממות האלה שנבנות - אני חושב שזה באמת יכול לעזור כי הם יכולים לבטל- להסתכן בכמה דברים. אז אתה יכול לצאת אולי לפני שאתה ממש מוכן, אבל זה לא משהו שאתה באמת רוצה לעשות במעבדה שלך, אתה מסיים בעמק המוות הקטן שלך. [וגם] חברות ההון סיכון מבוססות החממות האלה יכולות לעזור לך לעבור.

רישוי IP

Vineeta Agarwala: אנו מקווים שכן. יש זמן ומקום לדגמים שונים, אנחנו חושבים.

אני חושד שרישוי IP עשוי להיות בראש שלך. זהו תהליך מורכב ומגוון של תנאי עסקה באמת יכול להיגרם, לפחות מניסיוננו. יש הדרכה לכולכם כיצד לנהל את התהליך הזה?

נטליה ג'ורה: זה לקח הרבה זמן. אז זו עצה אחת: באמת להיות סבלניים ולשים לב לכל דבר. הרבה טעויות יכולות לקרות והרבה שגיאות הקלדה יכולות לקרות וכולן מעכבות דברים מאוד.

מישל ארקין: אני חושב שגם, במיוחד כשזה יוצא מוקדם מהאקדמיה, אולי יש מחלוקת, אי הסכמה מכוונת של שני הצדדים לגבי ערך ה-IP. והם יכולים להיות שונים בתכלית. וכל מי שתדבר איתו יגיד, ובכן, זה תקן בתעשייה. ובכן, איך שניהם יכולים להיות סטנדרטים בתעשייה? הם שונים זה מזה פי 10. אז למצוא מישהו שהוא עצמאי, שיכול להעריך באופן עצמאי את הדברים האלה, שמבין את השוק ואת הספציפית שלך... איפה ה-IP הזה, התפקיד שהוא ממלא בחברה שלך, יהיה גם מאוד מועיל. קשה למצוא אדם עצמאי. ואז גם הם יקרים, אז אתה כבר משלם לעורך הדין שלך, זה כבר בזמן שלך. ואז לשלם לעורך דין אחר שיעזור לך פשוט להרגיש שיש לך קצת עצמאות.

ג'ימי יה: הדבר היחיד שאוסיף הוא שאתה בעצם צריך להיות זהיר כי יש הרבה פוטנציאל לניגוד עניינים. ניסיתי לא להיות מעורב בחלק מהמשא ומתן על IP כי אני חבר סגל של UCSF.

הסכמים אלו לוקחים זמן. אז ככל שתתחיל את התהליך מוקדם יותר, כך הוא טוב יותר.

Vineeta Agarwala: אני רק אוסיף כמה הערות על הנושא הזה. האחת היא באמת לקבל בהירות אם ה-IP שאתה חושב עליו נמצא יותר בדלי הידע או החומר הכימי. ולעיתים קרובות אנו נתקלים שם בערפול מסוים, וגם אני מפשט את זה בצורה דרמטית. ועורך דין IP יורה בי. אבל יש שתי קטגוריות רחבות של IP. אתה יודע, שיטה, מערכת, תהליך, שורה של שיטות שמניבות תובנה חדשה שרק לך יש ורק אתה יודע בדיוק איך לעשות, היא עדיין שונה מאוד מחומר כימי.

ולחשוב על כל שנים-עשר התנאים שמקבלים משא ומתן בכל רישיון IP, אתה יודע, במורד הזרם של איזה מהדליים האלה אתה נמצא, אני חושב שיש להם השלכות על איך משקיעים חושבים על הערך של ה-IP, ועל החשיבות של כל אחד מהמונחים הללו, וכיצד מועצת ה-IP שלך תחשוב על זה, ואיזו עצה תיתן UCSF לגביו, ומה UCSF עשויה להרגיש ביחס לשימוש בלעדי בידע הזה, ושימוש לא בלעדי.

אז לפעמים יש הרבה אי בהירות כשממש לא אמורה להיות. אז דבר אחד שלדעתי המייסדים יכולים לעשות, אתה יודע, יכולים לעזור לעצמם בכך שהוא רק לקבל בהירות: האם זו באמת פיסת ידע שאני מנסה להשיג קצת חפיר? או שזה חומר כימי מאוד ספציפי שפשוט צריך ללכת במסלול רישוי סטנדרטי יותר. ואז השני הוא שבאמת יש לעתים קרובות תפקיד של יועץ עצמאי.

בסדר, אני חושב ששברנו את החותם בשאלות הקהל. תודה רבה לך. זה היה מדהים. בואו פשוט נפתח את זה לשיחה. מה עובר לאנשים בראש?

מישל ארקין: ולכן השאלה הייתה, האם למישהו מאיתנו יש מחקר ממומן מהחברות שלנו במעבדות שלנו, והאם זה קונפליקט שאי אפשר לעקוף?

מכיוון שאני גם מנהל את מרכז גילוי מולקולות קטנות, יש לי הרבה כלים ב... אז יש טעינה [מרכזים/שירותים], שזה רק שירות מאושר פדרלי שאני יכול לעשות עבור חברות למטרות רווח. זה חוזה עסקי. זה לא משתמש בתלמידים, זה לא יוצר המצאות. אז זה משהו שחברות ישתמשו בו להקרנה, למשל, ואנחנו עובדים עם הרבה ביוטק בתחום הזה.

ואז יש מכירות ושירות, שכל אחד מאיתנו יכול לעשות, וזה שירות עסקי. זה לא מחקר כי אסור לנו למסור המצאות. אז אם אתה עושה משהו עם חוזה עסקי שאומר שאין לנו המצאות, זה אומר שאנחנו לא יכולים ליצור כאלה. מבנה גבישי עשוי להיות אחד, לא לפרש את התוצאות או מה לעשות הלאה, אלא רק פתרון מבנה הגביש עשוי להיות פעילות מכירה ושירות.

ואז השלישי הוא מחקר ממומן. זה מה שיקל על החברה, זה אם אתה לא מייצר IP, IP קריטי.

תגובות לשינויי מדיניות

אוליביה ווב: תהיה לנו עוד שאלה אחת שנכלול בגרסת הפודקאסט של האירוע הזה, ואז יהיה לנו חדר סגור. השאלה היא: מהי נקודת המבט של ההון סיכון על חוק הפחתת האינפלציה, והאם חברות אחרות מגיבות כראוי, בהתחשב ב-IRA.

Vineeta Agarwala: זאת אומרת, רוב חברות הפארמה הגדולות מגיבות, לדעתי, בדרך מחייבת, כלומר כאשר יש לך כמות עצומה של משאבים, אתה צריך להציב את ההימורים שלך בצורה מאוד ספציפית, בהתחשב במאגר מוגבל של טכנולוגיות קלט .

אני חושב שאנחנו חושבים שזה די שונה עבור סטארט-אפים. אז אני מתכוון, אני חושב שזה יהיה מטורף עבור קהילת המיזמים לא לתמוך בגישות חדשות של ביולוגיה כימית שיכולות למעשה להשיג משהו שביולוגית לא הצליחה להשיג, או בכנות, אפילו להשיג את אותו הדבר שביולוגית יכולה להשיג עם חדירה למוח או כל דבר אחר. תכונה מדהימה אחרת שמולקולה קטנה עשויה להעניק. אז אנחנו מאוד נכונים לתמוך בגישות חדשות של מולקולות קטנות למרות ההשלכות המאוד היפותטיות, עדיין, של ה-IRA. אתה יודע, הרשימה לא ידועה. רמת ההנחה אינה ידועה. נדירות החריג אינה ידועה. אז זו רק דעתנו על ה-IRA.

עם זאת, הדיון שזה מאולץ, שהוא שאתה לא יכול להיות סתם חברת ביוטכנולוגיה פלטפורמה שמביאה מטרות יצירתיות ולוקח זריקות על המטרה בלי לנהל שיחה על: היי, אתה יודע, אם זה עובד, הנה הסוג של ערך נוכחי נטו שהייתי יוצר לפי ההערכות הטובות ביותר שלי. אני חושב שזה עוד דבר שסטארט-אפים צריכים לעשות בשיתוף עם המשקיעים שלהם כי זה משהו שכל משקיע חושב עליו עכשיו קודם. [הם] כנראה לא מדברים על זה מספיק, במערכת האקולוגית של הסטארט-אפ, אז אני אוהב את השאלה.

אוליביה ווב: תודה שהצטרפת ל-Bio Eats World. Bio Eats World מתארח ומופק על ידי, אוליביה ווב, בעזרת צוות Bio + Health ב-a16z ובעריכת Phil Hegseth. Bio Eats World הוא חלק מרשת הפודקאסטים a16z. אם יש לך שאלות לגבי הפרק או רוצה להציע נושאים לפרק עתידי, אנא שלח דוא"ל אחרון חביב, אם אתה נהנה מ-Bio Eats World, אנא השאר לנו דירוג וסקור בכל מקום שבו אתה מאזין לפודקאסטים.

שימו לב שהתוכן כאן למטרות מידע בלבד, אין לראות בו כייעוץ משפטי, עסקי, מס או השקעות, או לשמש להערכת כל השקעה או נייר ערך, ואינו מופנה כלפי משקיעים או משקיעים פוטנציאליים בקרן a16z כלשהי. . לפרטים נוספים, ראה a16z.com/disclosures.

***

הדעות המובעות כאן הן אלה של אנשי AH Capital Management, LLC ("a16z") המצוטטות ואינן הדעות של a16z או החברות הקשורות לה. מידע מסוים הכלול כאן התקבל ממקורות צד שלישי, כולל מחברות פורטפוליו של קרנות המנוהלות על ידי a16z. למרות שנלקחה ממקורות האמינים כאמינים, a16z לא אימתה מידע כזה באופן עצמאי ואינה מציגה מצגים לגבי הדיוק המתמשך של המידע או התאמתו למצב נתון. בנוסף, תוכן זה עשוי לכלול פרסומות של צד שלישי; a16z לא סקרה פרסומות כאלה ואינה תומכת בתוכן פרסומי כלשהו הכלול בהן.

תוכן זה מסופק למטרות מידע בלבד, ואין להסתמך עליו כייעוץ משפטי, עסקי, השקעות או מס. עליך להתייעץ עם היועצים שלך באשר לעניינים אלה. הפניות לניירות ערך או לנכסים דיגיטליים כלשהם נועדו למטרות המחשה בלבד, ואינן מהוות המלצת השקעה או הצעה לספק שירותי ייעוץ השקעות. יתר על כן, תוכן זה אינו מכוון ואינו מיועד לשימוש על ידי משקיעים או משקיעים פוטנציאליים כלשהם, ואין להסתמך עליו בשום פנים ואופן בעת קבלת החלטה להשקיע בקרן כלשהי המנוהלת על ידי a16z. (הצעה להשקעה בקרן a16z תתבצע רק על ידי מזכר ההנפקה הפרטית, הסכם המנוי ותיעוד רלוונטי אחר של כל קרן כזו ויש לקרוא אותה במלואה). המתוארים אינם מייצגים את כל ההשקעות בכלי רכב המנוהלים על ידי a16z, ואין כל ודאות שההשקעות יהיו רווחיות או שלהשקעות אחרות שיבוצעו בעתיד יהיו מאפיינים או תוצאות דומות. רשימה של השקעות שבוצעו על ידי קרנות המנוהלות על ידי אנדריסן הורוביץ (למעט השקעות שעבורן המנפיק לא נתן אישור ל-a16z לחשוף בפומבי וכן השקעות בלתי מוקדמות בנכסים דיגיטליים הנסחרים בבורסה) זמינה בכתובת https://a16z.com/investments /.

תרשימים וגרפים המסופקים בתוכן הם למטרות מידע בלבד ואין להסתמך עליהם בעת קבלת החלטת השקעה כלשהי. ביצועי העבר אינם מעידים על תוצאות עתידיות. התוכן מדבר רק לתאריך המצוין. כל תחזיות, אומדנים, תחזיות, יעדים, סיכויים ו/או דעות המובעות בחומרים אלו כפופים לשינויים ללא הודעה מוקדמת ועשויים להיות שונים או מנוגדים לדעות שהובעו על ידי אחרים. אנא ראה https://a16z.com/disclosures למידע חשוב נוסף.