ל- DAO יש עוד דרך ארוכה

הם DAOs עתיד החברות?

זה מה שהרבה מחברי DAO אוהבים לומר. הם מדברים על הממשל המבוזר וקבלת ההחלטות הפתוחה, והכל עם הקצאת סמלים כתמריץ המניע. הם עושים דברים לחלוטין באמצעות Discord, ומשתוללים על השפעות הרשת של הקבוצות. (ב-Ethereal Virtual Summit במאי, המייסד של BeetsDAO, DAO להשקעה ב-NFTs Euler Beats, אמר את נפלאות הרשת של DAO הוביל את הקבוצה שלו לשיתוף פעולה עם סנופ דוג.)

אבל אם להשאיל את משפט הקץ של ESPN College GameDay אגדת לי קורסו: לא כל כך מהר, ידידי.

אולי קראת שאנחנו ב פענוח נמצאים בתהליך של בניית DAO מדיה עם חברים ויועצים מ-Gitcoin, חברים עם הטבות, ACJR, המתריס, ועוד. ברוח הפתוחה והפומבית של ה-DAOs, היינו שקופים באופן קיצוני משתפים את הלקחים שלנו מארגז החול. אז באותה רוח, הנה אחד מהדברים הכי גדולים שלי כבר: DAOs רועשים וכאוטיים. חלק מהחברים עוסקים באובססיביות; אחרים נכנסים פעם בשבוע ואז נעלמים שוב - והמשתתפים הפעילים יותר מתוסכלים מרמת ההשתתפות של האנשים הפחות פעילים. לפעמים צליל הפינג של Discord מגיע מהר ועצבני; לפעמים זה שקט במשך יום שלם או יומיים. ויש כל כך הרבה כלים שונים שאתה צריך להשתמש בהם. לאחר שתדון במשהו באריכות בקבוצת הדיסקורד, תפנה לשיח כדי לפרסם הצעה; מאוחר יותר, כאשר אתה רוצה לקבוע כמה אסימונים כל חבר DAO צריך לקבל, אתה צריך להשתמש ב-Coordinape.

אם זה העתיד של חברות, הן היו חברות מאוד לא יציבות.

אפילו קופר טורלי, א מיליונר בן 25 ומייסד שותף של מספר DAOs (הוא @קופאתרופה ל-56,000 העוקבים שלו), מודה ש-DAO-land הוא "מערב פרוע" כרגע אומר שצריך לשנות את זה. והוא לא היחיד. בכנס Messari Mainnet השבוע בניו יורק, עשרות דוברים ש פענוח המרואיינים אמרו שהם נמצאים ביותר מ-20 קבוצות DAO שונות. איך אנשים ב-20+ DAOs יכולים לתת לכל אחד את הזמן והתשומת לב השווים שלו?

הם לא יכולים.

"רוב האנשים לא יכולים לעבוד בצורה משמעותית ביותר משניים או שלושה DAOs," קווין אווצקי מגיטקוין סיפר לנו. "אז דפוס נפוץ הוא שלאנשים תהיה הסחיטה העיקרית שלהם, ה-DAO שהם מבלים בו 80% מזמנם, ולאחר מכן 20% מהזמן הם יתעסקו בשניים או שלושה DAOs אחרים. אני חושב שזה בריא וטוב".

טורלי נתן פירוט דומה של מחויבות הזמן: "90% מחברי ה-DAO שלך יהיו פסיביים, הם לא יעשו כלום; 9% יהיו בקצוות, ותורמים בשוליים; ו-1% יהיו תורמים פעילים מאוד", אמר.

זה יותר הגיוני בעיני: אנשים נותנים עדיפות ל-DAO שהכי חשוב להם. אבל אני עדיין אומר שמה שהכי הגיוני הוא... לא להיות ב-20 DAOs שונים. מה עם שניים או שלושה?

ואז יש את הערעור של קבלת החלטות מבוזרת, ללא אדם אחד בתפקיד הראשי. זה סוג של הנקודה העיקרית של DAO. אבל המודל הזה לא הגיוני עבור כל סוג של פרויקט. "אני חושב שזה בסדר שיש לו קול בולט, בין אם זה ויטליק - וויטאליק הוא כבר לא הקול היחיד באת'ריום," אהרון רייט מ-OpenLaw אמר לנו. "אני חושב שכשזה מגיע למנהיגים, הדעה שלי היא שכנראה נכונה [שחלק מה-DAOs כן זקוקים למנהיג ברור], אבל אז פשוט בונים תאגיד. אם אתה רוצה מנכ"ל, אם אתה רוצה דירקטוריון, יש לנו מנגנונים לעשות את זה. זה לא DAO... אתה לא צריך לקרוא לזה DAO."

אל תבינו אותי לא נכון: אני מוצף מההתלהבות ומקסם סיעור המוחות שחברי קהילת DAO מביאים לדיסקורד. אני אוהב את יצירת הרעיונות האורגניים ואת חלוקת התפקידים. אבל אם ה-DAOs יישארו כל כך כאוטיים, הם לא יגיעו רחוק כמודל עסקי.

אולי האמת היא ש"DAO", בדומה ל"מטבע קריפטו", כבר הופך למילת באז לא מדויקת. "אני חושב ש-DAO הוא סוג של כינוי שגוי," אמר אווצקי. "אנחנו באמת מדברים רק על... ארגונים דיגיטליים."

מקור: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go