יזמים חייבים ללמוד להתמודד עם סיכונים עסקיים ב- Metaverse PlatoBlockchain Data Intelligence. חיפוש אנכי. איי.

יזמים חייבים ללמוד להתמודד עם סיכונים עסקיים ב- Metaverse

מטורף ככל שיהיה, המטאוורס נותר ברובו לא מוגדר. זה אתגר לענות על השאלה "מהו המטא-ברס?" בין השאר כי ההגדרה שלו תלויה במי שואלים. כפי שזה נראה היום, ה-"Metaverse" כולל מציאות מדומה ומה שאולי היינו מכנים בעבר "מרחב הסייבר" - כולל נכסים דיגיטליים כמו אסימונים לא ניתנים לשינוי (NFTs), מטבעות קריפטוגרפיים ועוד.

בממהר להפוך לראשונים לחדש בטכנולוגיית metaverse, חברות מפחיתות סדרי עדיפויות בניהול סיכונים. אבל ניהול סיכונים הוא קריטי ב- Metaverse כמו בעולם הפיזי שלנו - כל הסיכונים מקושרים וחייבים להיות מנוהלים בצורה מקושרת. אם מצטרפים חדשים ל- Metaverse נועדו להגן מפני ההיקף והעלות המכריע של סיכוני סייבר, עליהם ללמוד לזהות סיכונים אלו, לנטר איומים באופן רציף ולקבל החלטות מושכלות לעתיד חזק על סמך מידע שהושג מאיומים והתקפות עבר. .

להלן שלושה סוגים של סיכונים מטאוורסים המרחיבים את משטחי ההתקפה עבור עסקים.

סיכוני חומרה פיזיים

מאוזניות ועד צ'יפים עם כוח מחשוב יעיל ביותר, עולמות וירטואליים זקוקים לחומרה כדי לפעול. החומרה הפיזית המשמשת להפעלת Metaverse יכולה ליצור סיכון סייבר בפני עצמו.

כאשר אנשים יוצרים, מתרחבים ומצטרפים לעולמות מטא-וורסים, הפוטנציאל העצום והעוצמתי של המרחב הווירטואלי הזה יוצר משטחי התקפה חדשים לשחקנים רעים לבדיקה ולפריצה. מכלול החומרה ממקורות מרובים הנדרשים כדי לאפשר כניסה מוצלחת למציאות הדיגיטלית הזו מזמין איומים מוגברים כמו התקפות האדם-באמצע (MITM) שראינו (בחיים האמיתיים) בכספומטים ובאפליקציות ניידות.

מידע נוסף: הצד האפל של המטא-ברס וכיצד להילחם בו

כדי להבטיח בטיחות, לחברות שנכנסות או מתנסות ב- Metaverse יהיו יותר מקומות לנטר כחלק מאסטרטגיית ניהול הסיכונים שלהן. חברות יצטרכו ליצור בקרות אבטחה מתקדמות ומקיפות יותר עבור חומרה פיזית כמו גם שערים דיגיטליים תוך ניהול רציף של התאימות שלהם.

סיכון בנכסי מטבעות קריפטוגרפיים

ב- Metaverse, עסקאות קריפטו היו מקורות סיכון ענקיים. בעוד שמטבעות קריפטוגרפיים התחילו כתעשיית נישה מבוקרת המונעת על ידי מומחים שדאגו מאוד לאבטחה ופרטיות, הצמיחה בתחום הקריפטו הביאה איתה יותר הזדמנויות לסיכון.

מספר הולך וגדל של סוחרי צרכנים, חברות חדשות והאקרים מגדילים את גורמי הסיכון בעסקאות קריפטו. קריפטו הפך גם למטבע דה פקטו עבור תוכנות כופר; כתוצאה מכך, מתקפות סייבר נגד חשבונות קריפטו נמצאים במגמת עלייה. המספר ההולך וגדל של טכנולוגיות metaverse ימשיך לסכן את אבטחת הקריפטו עד שחברות ישיגו את הפער ויתחילו להקדיש משאבים לטיפול בסוג זה של סיכון.

תמונה

מעקב אחר פעילות הונאה והטמעת אימות מאובטח יכולים לעשות הבדל משמעותי מול איומי אבטחת סייבר, במיוחד בקריפטו. איומים קורים מהר יותר מאי פעם, לכן ניטור רציף של סיכונים הוא הכרחי.

ארגונים יכולים לעשות כל כך הרבה, שכן משתמשים בודדים - בעלי ארנקי קריפטו - הם חלק גדול מהסיכון. הונאות, פריצות ואיומי סיסמאות מכוונים לפגיעויות ברמת הפרט. אנשים חולקים אחריות חשובה בביצוע בדיקת נאותות נגד איומי קריפטו ב- Metaverse.

סיכון זהות

בעיצובו, ה- Metaverse מבוסס על אנונימיות ונזילות. מציאות דיגיטלית, בניגוד לעולם הלא מקוון, מאפשרת למשתמשים להסוות את זהותם ולהמציא מחדש את הדמויות שלהם. אווטרים דיגיטליים מקבלים מאפיינים שנבחרו על ידי בעליהם, והזהויות הללו אינן מוסדרות בקפידה - כמו באינטרנט, כינויים ניתנים לשינוי.

זה פותח בפני יחידים, כמו גם את החברות המפעילות שטחים מטא-וורסיים, לסיכון פוטנציאלי גדול עוד יותר. עם התרחבות מהירה של חדשנות והאבטחה בעדיפות נמוכה יותר, קשה למשתמשים ולטכנולוגים מטא-וורס להבדיל בין "הטובים" וה"רעים". הגדלת הקריאות לבקרות סביב סיכוני זהות ב- Metaverse נובעות מתקריות הקשורות לא רק לשיתוף נתונים לא מכוון בין שחקנים אנושיים ואווטארים "חיקויים" אוטומטיים (בוטים), אלא גם פרקים לכאורה של התעללות מילולית של שחקן אל שחקן ואפילו הטרדה מינית .

מידע נוסף: 34% מהשחקנים רוצים להשתמש בקריפטו ב- Metaverse, למרות התגובה

הטמעת אמצעי הגנה מפני הפרות אלה בפרטיות רק יגדלו בקושי אם האידיאל המטא-וורס העתידי - רשת אחת גדולה ומקושרת של טריטוריות מטא-ורסיות שבהן זהויות ונכסים ניתנים לנייד לחלוטין - יתממש.

כרגע, הטכנולוגיה הזו עדיין לא זמינה - ואולי היא לעולם לא תהיה. אבל אין ספק שה- Metaverse מתגלה כטכנולוגיה עסקית וצרכנית אמיתית - וגורם סיכון אמיתי. וכמו כל חלל, זה דורש ניהול סיכונים אמיתי ויזום.

גאורב קאפור הוא מנכ"ל משותף ומייסד שותף של MetricStream Solutions & Services, שם הוא אחראי על אסטרטגיה, שיווק, פתרונות ומעורבות לקוחות. הוא שימש גם כסמנכ"ל הכספים של MetricStream עד 2010. הוא שימש בעבר בתפקידי ניהול ב-OpenGrowth וב-ArcadiaOne, ובילה מספר שנים בתפקידים עסקיים, שיווקיים ותפעוליים בסיטיבנק באסיה ובארה"ב.

מאמר זה נועד למטרות מידע כללי ואינו מיועד ואין לראות בו כייעוץ משפטי או השקעות. הדעות, המחשבות והדעות המובעות כאן הן של המחבר בלבד ואינן בהכרח משקפות או מייצגות את הדעות והדעות של קוינטלגרף.

בול זמן:

עוד מ Cointelegraph