כיצד הבנקים משדרגים את הליבה הדיגיטלית, הקפידו על ציות לחוק

כיצד הבנקים משדרגים את הליבה הדיגיטלית, הקפידו על ציות לחוק

הבנקים יודעים שכדי להשיג יתרון תחרותי בשוק ושירות טוב יותר ללקוחות, עליהם לחדש את ערימת הטכנולוגיה שלהם. ישנה מודעות ברורה לאתגרים שעמם מתמודדים ספקי ליבה מדור קודם בהתאמה להתפתחות הדרישות של הבנקים הדיגיטליים של היום. עם זאת, רוב השיחה התרכזה בזמן, בהוצאות ובסיכון לשיבוש כתוצאה משיפוץ מערכתי גדול.

כיצד הבנקים משדרגים את הליבה הדיגיטלית, שומרים על תאימות ל- PlatoBlockchain Data Intelligence. חיפוש אנכי. איי.כיצד הבנקים משדרגים את הליבה הדיגיטלית, שומרים על תאימות ל- PlatoBlockchain Data Intelligence. חיפוש אנכי. איי.
קתלין יה, ראש תחום ציות למוצרים בצפון אמריקה, גלילאו

אבל יש עוד גורם מפתח שעוצר את הבנקים - חוסר בהירות ופירוט לגבי האופן שבו ספקי הליבה הבנקאיים יכולים לעזור לבנקים לשמור על ציות לרגולציה בזמן שהם מיישמים את המערכות החדשות הללו.

אמנם חווית המשתמש הדיגיטלית הטובה ביותר אינה הכל, אך חיוני שפלטפורמת ליבה בנקאית המניעה UX תהיה מגובה בתקני הציות הרגולטוריים העדכניים ביותר. התוצאה של אי ציות היא משהו שהבנקים פשוט לא יכולים להרשות לעצמם.

ניווט בזירת סיכוני הציות הוא המקום שבו ההססנות לאמץ את הלכות המודרניזציה כיוון שקיימים לא ידועים לגבי מהם הסיכונים, כיצד לגשת לנתיב זה וכיצד לצמצם את הסיכונים הללו. אבל לפני שהבנקים בודקים ספק ליבה דיגיטלית פוטנציאלית, ישנן שאלות מפתח שיש לקחת בחשבון. ששת הראשונים יסייעו להבהיר את הגישה של בנק לטרנספורמציה דיגיטלית.

1. מהי הסובלנות של הבנק לסיכון רגולטורי בכל הנוגע לטכנולוגיה?

2. מהי ההשפעה של פתרון ליבה דיגיטלי פוטנציאלי לסיכון רגולטורי, ואילו מנגנונים מקובלים ניתן ליישם כדי לסייע בהפחתת הסיכון?

3. כיצד פתרון הליבה הדיגיטלית ייעל את תהליכי הציות הנוכחיים; אילו יתרונות צפויים והאם היתרונות עולים על העלויות?

4. אילו השלכות יהיו לפתרון הליבה הדיגיטלית על תהליך ניהול השינויים הרגולטוריים?

5. מימוש זה הלכה למעשה, כיצד הבנק גורם לשותפים הרגולטוריים ולבודקים להיות נוחים עם ההחלטות?

6. כיצד מתרגם בנק את סובלנות הסיכון הנוכחית שלו ומתכנן סביבה דיגיטלית?

ברגע שיש בהירות פנימית לגבי הגישה של בנק לטרנספורמציה דיגיטלית, עליו לשאול שאלות מושכלות ומשמעותיות יותר לספק הליבה הדיגיטלית הפוטנציאלית שלו, כולל:

7. כיצד תוכנן פתרון הליבה הדיגיטלית כדי לאפשר לבנק לעמוד בדרישות הרגולטוריות?  

8. כיצד מבטיח בנק שגישת ציות לרגולציה תהיה מוגנת עתיד כדי להתפתח עם המשך השינויים בשוק? 

9. איך הבנק עוקב אחר השינויים של היום וכיצד זה מועבר ללקוחות עם התפתחות הדרישות?  

10. כיצד משתלבת תוכנית ניהול השינויים במסגרת הציות הכוללת של הבנק? 

11. כיצד מבטיח הבנק שתוכנית הציות שלו חזקה מספיק כדי לעמוד בציפיות התעשייה ובדרישות הפיקוח של הרגולטורים של הבנקים? 

12. מי הם מומחי הציות לרגולציה בצוות - מהו בסיס הידע שלהם בכל תחום מפתח? 

לגשר על הפער הדיגיטלי

בהתחשב בכך שכל הבנקים חייבים ללהטט היום כדי לבצע את מעבר בנקאות הליבה הדיגיטלית, קל להבין מדוע בנקים כל כך שונאי סיכון. זה המקום שבו נחוצים אמון וניסיון כדי לגשר על הפער הדיגיטלי תוך התייחסות יעילה למרכיבי הציות לרגולציה של טרנספורמציה או הגדלה של ליבה דיגיטלית. בפינטק המשמעות היא עבודה עם פלטפורמת שירותים פיננסיים מוכחת המסתמכת על צוות ציות למוצרים ייעודי שמבין את המורכבות של שוק הבנקאות האמריקאי.

כשאתה בוחן ספקי ליבה דיגיטליים מהדור הבא, חפש ספקים מוכחים שיש להם עשרות שנות ניסיון בבניית אמון בשוק על ידי שילוב כוחם של טכנולוגיה ומומחיות בתעשייה עם צוות חזק של מומחי בנקאות כשירות ושוק בנקאות דיגיטלית . שקול ספק שפועל מהר יותר, חכם יותר וחסכוני יותר עם אוטומציה חכמה, כמו גם אחד שעובד עם בנקים כדי להתמודד עם שירותי תפעול פיננסיים וטכניים, כולל אבטחה, ציות, ניהול סיכונים ושירות לקוחות.

ניתן להשיג רמת נוחות לתחילת המעבר הבנקאי הליבה כאשר עובדים עם שותף שנבדק בשוק שיודע שהטמעת ליבה דיגיטלית עוסקת בפתרון שהוא מאובטח, בר קיימא, ממזער הפרעות לעסקים, יכול להתקיים במקביל לפעילות הנוכחית. תוכנן תוך התחשבות בעמידה בתקנות.

יותר מתמיד, לבנקים יש הזדמנות רבת עוצמה לספק ללקוחותיהם הצעות פיננסיות מהימנות, מאובטחות, גמישות ומותאמות - כל זאת תוך מתן עדיפות לציות. הצעד הראשון הוא שאילת השאלות הנכונות כדי לדעת איזו טכנולוגיה מתאימה לצרכים הייחודיים של הבנק ולקוחותיו.

קתלין יה היא ראש תחום תאימות מוצרים בצפון אמריקה ב גלילאו, שם היא מביאה למעלה מ-20 שנות ניסיון בבנקאות ושירותים פיננסיים. לפני כן, היא שימשה כראש תחום הציות של בנק פופי, וכמנהלת הציות הראשית בבנק טרי מחוזות. יה שימש בעבר בתפקידי יועץ בכיר במגוון בנקים ומוסדות בנקאיים, כולל וולס פארגו, טרליאנט, בנק אורורה ואינפוסיס. 

בול זמן:

עוד מ בנקינובציה