המהפכה הדיגיטלית קיימת כבר די הרבה זמן. עם זאת, יש עדיין כל כך הרבה מה ללמוד על שיטות העבודה המומלצות לביצוע טרנספורמציה דיגיטלית בהקשר של העסק שלך. בגלל זה, הביקוש לפתרונות פינטק הולך וגדל,
מהווה גם אתגר וגם הזדמנות למי שמחפש את הפתרונות החדשניים המתאימים ביותר לצרכיהם.
מקבלי החלטות ארגוניים רבים עדיין מאמינים שהטרנספורמציה דיגיטלית פירושה המרת נתונים אנלוגיים לנתונים דיגיטליים בעזרת טכנולוגיות מודרניות. אבל הדיגיטליזציה לא נגמרת שם. זהו תהליך רב שכבתי שמשפיע על החברה כולה
- הוא אינטרדיסציפלינרי ורב גוני וכאשר ייושם באופן מקיף, הוא יזכה ביעילות תפעולית משופרת לעסקים ויתמוך בהצלחה וצמיחה ארוכת טווח.
בנוסף למציאת והקמת הטכנולוגיה הנכונה, כל ארגון צריך לשאוף לחשוב מחדש על מודלים התפעוליים המרכזיים שלו, כלומר הבנה מלאה של כל שלבי הפיתוח המרכזיים. לפיכך, חיוני לקבל תמונה מלאה של הטרנספורמציה הדיגיטלית
פירושו בתוך המקרה העסקי שלך. אנו מגלים את השיטות המומלצות להשגת זאת בהמשך.
טרנספורמציה דיגיטלית - הזדמנויות ואתגרים
בתוך המיזם הפיננסי יש לקחת בחשבון גם גורמים ארגוניים וגם טכנולוגיים.
אתגר משמעותי מתעורר למנהיגים עסקיים שאינם מצליחים להכיר בטרנספורמציה דיגיטלית כהזדמנות עסקית. רובם מכירים בכך כהכרח אך אינם רואים דחיפות ליישם זאת במקרה העסקי שלהם. החברות שלהם עדיין מסתמכות
על מערכות IT מיושנות או מוגבלות, בעוד שלקוחות דורשים יותר ויותר שירותים דיגיטליים העונים על הצרכים של חיי היומיום המהירים. ארגונים שאינם מכירים במגמה זו מסתכנים לחוות ירידה חזקה בשביעות רצון הלקוחות.
יתרה מכך, כמו בכל יוזמה ארגונית גדולה, תהיה התנגדות פנימית. בעלי עניין צריכים להבטיח שהתוכנית מועברת בצורה ברורה, קיימות מטרות ספציפיות, שיפורים מדידים ותהליך משוב כולל. מַעֲשֶׂה
זו הדרך הזריזה עם מנות קטנות ותכופות תעזור לצוותים שלך לראות שיפורים קטנים באופן מיידי ולהפוך אותם לקלוטים יותר לשינויים.
אימוץ הטרנספורמציה הדיגיטלית הוא ההכרח האסטרטגי החדש של עסקים. היא משמרת את עמדות החברה בשווקים תחרותיים במיוחד, שכן היא עוזרת להגיב לדרישות הלקוחות מהר יותר מאי פעם. כך, חברות שהחלו בטרנספורמציה הדיגיטלית שלהן
למסע יש יתרון תחרותי משמעותי. מתוך הכרה בצורך להישאר קדימה, יש להם את הכוח לחולל מהפכה בהיצע המוצרים שלהם ולשגשג בעתיד שבו הטכנולוגיה היא מניע כלכלי מרכזי.
שלבים להבטחת טרנספורמציה דיגיטלית מוצלחת
מתוך הכרה שאין מתכון קסום להצלחה, עדיין יש כמה שיטות עבודה מומלצות שיעזרו לאורך הדרך.
- תאר את תחומי השיפור הקריטיים ביותר: אסוף במהירות משוב מהצוותים והאלופים בעלי הביצועים הטובים ביותר על מה שיהפוך את חייהם לקלים יותר ואת תהליך העבודה שלהם ליעיל יותר. לאחר מכן אסוף את הנתונים ורשום את 5 הבעיות המובילות
לטפל כחלק ממאמץ הטרנספורמציה הדיגיטלית בקנה מידה מלא. - הבן את הצרכים של הלקוחות שלך: ארגונים צריכים לשנות את האופן שבו הם מתקשרים עם הלקוחות שלהם לגישה רזה וזריזה המגיבה במהירות לדרישות השוק המשתנות במהירות. התעדכנות בטכנולוגיה העדכנית ביותר יכולה לעזור
אתה משיג את זה. - בנה תוכנית: צייר את התמונה של איך תיראה יוזמה מוצלחת בהקשר של הארגון והמקרה העסקי שלך.
- בצע פעולה מיידית: הציגו פתרונות תוכנה חדשניים שניתן לשדרג ולהגדיל בקלות. אתה כבר מאחר - הזמן לעשות את זה הוא עכשיו וככל שאתה מחכה יותר, כך עלות העיכוב שלך תהיה גבוהה יותר.
- בדוק דרכים לניהול העברת מערכות מדור קודם: אם מערכת תוכנה מתחילה להשפיע על תהליכי הפיתוח העסקי שלך או על ביצוע מוצלח של פעולות IT, שקול להעביר יישום תוכנה לתשתית חומרה אחרת
או פלטפורמת תוכנה, המבוססת על הטכנולוגיות העדכניות ביותר. - החליטו במהירות על קנייה לעומת בנייה: זהו ויכוח ירוק עד בשירותים פיננסיים. ספקי פינטק צריכים לעמוד בכל תקני האבטחה והערכות בדרך כלל לוקחות יותר זמן מאשר בתעשיות אחרות. עם זאת, לפעמים הזמן ו
המאמץ לבנות פלטפורמת אינטגרציה פנימית מהווה סיכון לכל פרויקט הטרנספורמציה הדיגיטלית. חפש ארגונים אחרים כמו שלך שפתרו בעיה דומה ופנה ישירות לספקים כדי לקבל מהם POC. - להבטיח זרימת עבודה יעילה: לפני הטמעת תוכנה או טכנולוגיה חדשה כלשהי, בקש תקופת ניסיון שתוכל לעזור לך להעריך אם הפתרון יכול לענות על הצרכים העסקיים שלך.
- להתגבר על התנגדות פנימית: עודד שיתוף פעולה בתוך הצוות שלך על ידי מתן זמן מספיק כדי להכיר את זרימת העבודה החדשה ולפרט את כל ההיבטים החיוביים של מסע הטרנספורמציה הדיגיטלית בתוך הארגון שלך.
כיצד שיפור זרימת העבודה עוזר לך לנצל את ההזדמנויות של טרנספורמציה דיגיטלית?
בסביבה העסקית של היום, השקעה בפתרונות תוכנה חדשניים היא חובה עבור ארגונים פיננסיים שרוצים להישאר בקדמת העקומה. אימוץ מלא של חידושים דיגיטליים יכול לאכוף פיתוח של תהליכים חדשים ולהבטיח זרימת עבודה
סינרגיות שלא היו קיימות עד כה. זה יבטיח תקשורת מהירה וחלקה בין הלקוחות לארגון. אם מיושמת נכון, טרנספורמציה דיגיטלית יכולה לשפר את הביצועים והפרודוקטיביות, להפחית עלויות אדירות ולהאיץ את העסקים
צמיחה.
דוגמה לפתרון פינטק שיכול לשפר משמעותית את בעיות זרימת העבודה היא פלטפורמת אינטגרציה של שולחן העבודה שיכולה לעזור לארגונים לארגן את שולחן העבודה שלהם מהפריסה ממוקדת היישומים שאליה אנחנו רגילים לחוויה מאוחדת ממוקדת זרימת עבודה.
הטמעת פלטפורמה כזו תבטל את הצורך בהעתקה/הדבקה על פני פלטפורמות מנותקות ובכך, תפשט וזירוז תהליכי עבודה, תפחית שגיאות, תשפר את הפרודוקטיביות ובסופו של דבר תסייע לארגון בדרכו להצלחת הטרנספורמציה הדיגיטלית.
