In
דיון פאנל שמרכזו את הנושא "משנת 2023 כישלונות טכנולוגיים ועד
2024 כישרונות מנצחים", שהתקיימה בפסגת מגני הפיננסים בלונדון 2023,
מומחים בתעשייה התעמקו בפרטים של ניהול כישרונות נגד ה
רקע של כישלונות טכנולוגיים וניצחונות מתעוררים. בהנחיית נדיה
אדוארדס-דשתי, מנהל לקוחות ראשי בהרינגטון סטאר, השיח מכוון
לאתגר את התפיסות הרווחות לגבי כישרון תוך חיזוי עתידו
מסלולים.
השמיים
משתתפי פאנל, פליסיטי גרהם, מנהלת רכישת כישרונות ב-Confluence, Sophie
Theen, COO ויועץ ב-Paydock, ומישל רוקסון, People Partner ב
TrueLayer, שיתפו את התובנות שלהם לגבי הגדרה מחדש של כישרונות בתוך שוק דינמי
תנאים.
השמיים
חברי פאנל, המייצגים מגזרים מגוונים, שיתפו את נקודות המבט שלהם על ההיגוי
ארגונים בתקופות סוערות ובסביבות טיפוח התורמות ל
צמיחה מתמשכת וחדשנות.
פליסיטי גרהם, מנהלת רכישת כישרונות ב-Confluence
גרהם
קבע את הבמה על ידי יצירת הקשר בין תהפוכות אחרונות, כולל ההדהודים
של תקופת הקורונה
מגיפה, לחצים אינפלציוניים, מתחים גיאופוליטיים ותנודות
ריביות. גרהם הדגיש את ההכרח לארגונים לעשות זאת
לכייל מחדש את אסטרטגיות הגיוס והשימור שלהם כדי להישאר תחרותיים ב-
שוק עבודה דינמי.
Sophie Theen, COO ויועצת ב-Paydock
"ה
השוק היה די צפוף, שוק העבודה בשנתיים או שלוש האחרונות.
במהלך 12 החודשים האחרונים, בגלל הפיטורים, זה נהיה קצת יותר
נוזל שוב. אני חושב שלפני שנה הבאה, הרבה מהמחקרים שעשיתי
מראה שההשקעה הולכת לעלות עבור הרבה ארגונים, אז כישרון
הולך להיות מהודק יותר. אנחנו באמת צריכים להישאר לפני העקומה", גרהם
אמר.
אז
הרחיב את הדיון על ידי הדגשת הטבע הרב-גוני של הכישרון ניהול,
מתרחב מעבר לגיוס כדי להקיף פיתוח מנהיגות ו
תרבות ארגונית. היא הדגישה את התפקיד המרכזי של צוותי מנהיגות ב
טיפוח כישרונות בכל דרגי הארגון, ובכך לטפח א
תרבות של חדשנות והצלחה מתמשכת.
אז
ציין: "הכישרון כולל גם את צוות המנהיגות שלך, לא תמיד את
מייסדים לאורך כל מחזור החיים של החברה. כמנהיג עסקי, אתה מבין
כישרון כמי שמבצע משימות, מוביל צוותים, חוקרים עסקים חדשים, וכן
לפתח מוצרים כדי להרחיב את הנוכחות בשוק."
רוקסון
הדגיש את החשיבות העליונה של תעדוף חוויות עובדים ו
יוזמות פיתוח מקצועי בתוך שלבי ארגון
מַעֲבָר. היא הבהירה TrueLayer's
מחויבות לטיפוח תרבות של למידה והעצמה מתמשכים,
בבסיס יוזמות שמטרתן לטפח רווחת עובדים הוליסטית ו
צמיחה.
הפיכה
ניהול כשרון
בְּמֶשֶך
בשיח, הדגישו חברי הפאנל את הביקורתיות שבהגדרה מחדש של קונבנציונאלי
פרדיגמות של ניהול כישרונות לאמץ גישה הוליסטית. מרכזי בזה
שינוי פרדיגמה היה הרעיון של הצעת ערך העובד, אשר
מתעלה מעל היתרונות המסורתיים כדי להקיף אלמנטים של מטרה אינדיבידואלית, צמיחה הזדמנויות,
ורווחה בתוך הארגון.
השמיים
דיון בפאנל התעמק במספר היבטים מרכזיים של מגמות עבודה מודרניות ו
הטבות עובד. תחום מיקוד בולט אחד היה הדיון סביב
הטבות לידה וחופשת הורות. הפאנל הדגיש חברות ש
להציע הטבות נרחבות בהקשר זה, כגון 24 שבועות של חופשה בתשלום ו
תמיכה במעבר חזרה לעבודה. יתרונות אלה נתפסים כמופת ב
התעשייה, המשקפת מחויבות לתמוך בעובדים במהלך
אירועי חיים משמעותיים.
מישל רוקסון, שותפה לאנשים ב-TrueLayer
אחר
נושא חשוב לדיון היה גיוון, שוויון והכלה (DEI)
יוזמות בתוך ארגונים. הפאנל הדגיש את החשיבות שיש
פאנלים מגוונים של ראיונות וטיפוח תרבויות מכילות. חברות הן
יותר ויותר להכיר בכך שמאמצי DEI חיוניים למשיכת ו
שמירה על כישרונות בשוק העבודה התחרותי של היום.
השמיים
השיחה נגעה גם במשמעות של רווחה וחיי עבודה
איזון יוזמות. חברות מיישמות תוכניות רווחה שונות,
כולל ימי רווחה, קבוצות תמיכה עמיתים, ו חברתי ועדות. אלה
יוזמות מטרתן לקדם את בריאות העובדים וליצור עבודה תומכת
סביבה שבה אנשים יכולים לשגשג הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית.
רוקסון
הגיב: "אם אתה מתעורר בבוקר בתחושה שיש לך א
יום קשה, אתה יכול לקחת יום רווחה. זה בשבילך לנקות את לוח הזמנים שלך,
וכו', אבל אתה פשוט מעביר את זה דרך המערכת וזה נעשה. אתה מקבל 12 ימים א
שנה, שהיא מובילה בתעשייה".
📍 במת השראה
🗣 מ-2023 כישלונות טכנולוגיים ל-2024 ניצחונות כישרונותאנחנו אוהבים סביבה של כל הנשים 💪🏼#FMevents #FMLS23 #אימוני כספים pic.twitter.com/17s5hLrV4V
- אירועי FM (@F_M_events) 21 בנובמבר 2023
אימוץ עבודה חלקית וניהול אופטימלי
פְּנִיָה
מגמות מתעוררות בדינמיקה של כוח העבודה, הפאנל התעמק במושג של
עבודה חלקית, שבה אנשים מתקשרים עם מספר חברות על א
בסיס משרה חלקית. המגמה משקפת דרישה גוברת לגמישות ו
מומחיות מיוחדת, המחייבת יכולת הסתגלות וחשיבה קדימה
אסטרטגיות רכישת כישרונות ופיתוח.
השמיים
חברי הפאנל דגלו בשינוי פרדיגמה לכיוון אופטימלי ורזה יותר
גישות לניהול כוח אדם, שבהן יכולת הסתגלות, פתיחות ראש ו
חשיבה אסטרטגית היא חשיבות עליונה. מנהיגים נקראו לתעדף השקעות in
כישרון בכל היבטי הארגון, מתוך הכרה בערך הפנימי
של כל אדם בהנעת הצלחה ארגונית.
In
דיון פאנל שמרכזו את הנושא "משנת 2023 כישלונות טכנולוגיים ועד
2024 כישרונות מנצחים", שהתקיימה בפסגת מגני הפיננסים בלונדון 2023,
מומחים בתעשייה התעמקו בפרטים של ניהול כישרונות נגד ה
רקע של כישלונות טכנולוגיים וניצחונות מתעוררים. בהנחיית נדיה
אדוארדס-דשתי, מנהל לקוחות ראשי בהרינגטון סטאר, השיח מכוון
לאתגר את התפיסות הרווחות לגבי כישרון תוך חיזוי עתידו
מסלולים.
השמיים
משתתפי פאנל, פליסיטי גרהם, מנהלת רכישת כישרונות ב-Confluence, Sophie
Theen, COO ויועץ ב-Paydock, ומישל רוקסון, People Partner ב
TrueLayer, שיתפו את התובנות שלהם לגבי הגדרה מחדש של כישרונות בתוך שוק דינמי
תנאים.
השמיים
חברי פאנל, המייצגים מגזרים מגוונים, שיתפו את נקודות המבט שלהם על ההיגוי
ארגונים בתקופות סוערות ובסביבות טיפוח התורמות ל
צמיחה מתמשכת וחדשנות.
פליסיטי גרהם, מנהלת רכישת כישרונות ב-Confluence
גרהם
קבע את הבמה על ידי יצירת הקשר בין תהפוכות אחרונות, כולל ההדהודים
של תקופת הקורונה
מגיפה, לחצים אינפלציוניים, מתחים גיאופוליטיים ותנודות
ריביות. גרהם הדגיש את ההכרח לארגונים לעשות זאת
לכייל מחדש את אסטרטגיות הגיוס והשימור שלהם כדי להישאר תחרותיים ב-
שוק עבודה דינמי.
Sophie Theen, COO ויועצת ב-Paydock
"ה
השוק היה די צפוף, שוק העבודה בשנתיים או שלוש האחרונות.
במהלך 12 החודשים האחרונים, בגלל הפיטורים, זה נהיה קצת יותר
נוזל שוב. אני חושב שלפני שנה הבאה, הרבה מהמחקרים שעשיתי
מראה שההשקעה הולכת לעלות עבור הרבה ארגונים, אז כישרון
הולך להיות מהודק יותר. אנחנו באמת צריכים להישאר לפני העקומה", גרהם
אמר.
אז
הרחיב את הדיון על ידי הדגשת הטבע הרב-גוני של הכישרון ניהול,
מתרחב מעבר לגיוס כדי להקיף פיתוח מנהיגות ו
תרבות ארגונית. היא הדגישה את התפקיד המרכזי של צוותי מנהיגות ב
טיפוח כישרונות בכל דרגי הארגון, ובכך לטפח א
תרבות של חדשנות והצלחה מתמשכת.
אז
ציין: "הכישרון כולל גם את צוות המנהיגות שלך, לא תמיד את
מייסדים לאורך כל מחזור החיים של החברה. כמנהיג עסקי, אתה מבין
כישרון כמי שמבצע משימות, מוביל צוותים, חוקרים עסקים חדשים, וכן
לפתח מוצרים כדי להרחיב את הנוכחות בשוק."
רוקסון
הדגיש את החשיבות העליונה של תעדוף חוויות עובדים ו
יוזמות פיתוח מקצועי בתוך שלבי ארגון
מַעֲבָר. היא הבהירה TrueLayer's
מחויבות לטיפוח תרבות של למידה והעצמה מתמשכים,
בבסיס יוזמות שמטרתן לטפח רווחת עובדים הוליסטית ו
צמיחה.
הפיכה
ניהול כשרון
בְּמֶשֶך
בשיח, הדגישו חברי הפאנל את הביקורתיות שבהגדרה מחדש של קונבנציונאלי
פרדיגמות של ניהול כישרונות לאמץ גישה הוליסטית. מרכזי בזה
שינוי פרדיגמה היה הרעיון של הצעת ערך העובד, אשר
מתעלה מעל היתרונות המסורתיים כדי להקיף אלמנטים של מטרה אינדיבידואלית, צמיחה הזדמנויות,
ורווחה בתוך הארגון.
השמיים
דיון בפאנל התעמק במספר היבטים מרכזיים של מגמות עבודה מודרניות ו
הטבות עובד. תחום מיקוד בולט אחד היה הדיון סביב
הטבות לידה וחופשת הורות. הפאנל הדגיש חברות ש
להציע הטבות נרחבות בהקשר זה, כגון 24 שבועות של חופשה בתשלום ו
תמיכה במעבר חזרה לעבודה. יתרונות אלה נתפסים כמופת ב
התעשייה, המשקפת מחויבות לתמוך בעובדים במהלך
אירועי חיים משמעותיים.
מישל רוקסון, שותפה לאנשים ב-TrueLayer
אחר
נושא חשוב לדיון היה גיוון, שוויון והכלה (DEI)
יוזמות בתוך ארגונים. הפאנל הדגיש את החשיבות שיש
פאנלים מגוונים של ראיונות וטיפוח תרבויות מכילות. חברות הן
יותר ויותר להכיר בכך שמאמצי DEI חיוניים למשיכת ו
שמירה על כישרונות בשוק העבודה התחרותי של היום.
השמיים
השיחה נגעה גם במשמעות של רווחה וחיי עבודה
איזון יוזמות. חברות מיישמות תוכניות רווחה שונות,
כולל ימי רווחה, קבוצות תמיכה עמיתים, ו חברתי ועדות. אלה
יוזמות מטרתן לקדם את בריאות העובדים וליצור עבודה תומכת
סביבה שבה אנשים יכולים לשגשג הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית.
רוקסון
הגיב: "אם אתה מתעורר בבוקר בתחושה שיש לך א
יום קשה, אתה יכול לקחת יום רווחה. זה בשבילך לנקות את לוח הזמנים שלך,
וכו', אבל אתה פשוט מעביר את זה דרך המערכת וזה נעשה. אתה מקבל 12 ימים א
שנה, שהיא מובילה בתעשייה".
📍 במת השראה
🗣 מ-2023 כישלונות טכנולוגיים ל-2024 ניצחונות כישרונותאנחנו אוהבים סביבה של כל הנשים 💪🏼#FMevents #FMLS23 #אימוני כספים pic.twitter.com/17s5hLrV4V
- אירועי FM (@F_M_events) 21 בנובמבר 2023
אימוץ עבודה חלקית וניהול אופטימלי
פְּנִיָה
מגמות מתעוררות בדינמיקה של כוח העבודה, הפאנל התעמק במושג של
עבודה חלקית, שבה אנשים מתקשרים עם מספר חברות על א
בסיס משרה חלקית. המגמה משקפת דרישה גוברת לגמישות ו
מומחיות מיוחדת, המחייבת יכולת הסתגלות וחשיבה קדימה
אסטרטגיות רכישת כישרונות ופיתוח.
השמיים
חברי הפאנל דגלו בשינוי פרדיגמה לכיוון אופטימלי ורזה יותר
גישות לניהול כוח אדם, שבהן יכולת הסתגלות, פתיחות ראש ו
חשיבה אסטרטגית היא חשיבות עליונה. מנהיגים נקראו לתעדף השקעות in
כישרון בכל היבטי הארגון, מתוך הכרה בערך הפנימי
של כל אדם בהנעת הצלחה ארגונית.
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
- PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
- PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
- מקור: https://www.financemagnates.com//forex/adaptability-openness-and-strategic-thinking-in-workforce-management-expert-insights/
- :יש ל
- :הוא
- :לֹא
- :איפה
- $ למעלה
- 12
- 12 חודשים
- 2023
- 2024
- 24
- 26%
- 7
- a
- רכישה
- לרוחב
- יועץ
- שוב
- נגד
- קדימה
- המטרה
- מכוון
- Alibaba
- ענן אליבבה
- תעשיות
- גם
- תמיד
- בתוך
- an
- ו
- גישה
- גישות
- ARE
- AREA
- סביב
- AS
- היבטים
- At
- למשוך
- בחזרה
- רקע
- איזון
- באנר
- בסיס
- להיות
- היה
- הטבות
- מעבר
- קצת
- שניהם
- עסקים
- אבל
- by
- CAN
- מסוגל
- מרוכז
- מֶרכָּזִי
- לאתגר
- רֹאשׁ
- ברור
- קליק
- ענן
- הגיב
- מחויבות
- חברות
- חברה
- תחרותי
- מושג
- תנאים
- מפגש
- חיבורי
- רציף
- מקובל
- שיחה
- coo
- לִיצוֹר
- ביקורתיות
- חוצה גבולות
- תַרְבּוּת
- זונה
- לקוח
- יְוֹם
- ימים
- מוקדש
- של
- דרישה
- פרטים
- לפתח
- צעצועי התפתחות
- שיח
- דיון
- שונה
- גיוון
- עשה
- נהיגה
- ראוי
- בְּמַהֲלָך
- דינמי
- דינמיקה
- כל אחד
- מַאֲמָצִים
- אלמנטים
- לחבק
- מתעורר
- הדגיש
- הדגשת
- עובד
- עובדים
- העצמה
- להקיף
- לעסוק
- סביבה
- סביבות
- הון עצמי
- וכו '
- אירועים
- לְהַרְחִיב
- חוויות
- מומחיות
- מומחים
- לחקור
- מאריך
- נרחב
- היבטים
- מהר
- מרגיש
- לממן
- האוצר מגנטים
- גמישות
- נוזל
- להתמקד
- בעד
- מט"ח
- חשיבה קדימה
- טיפוח
- המייסדים
- שברירי
- החל מ-
- עתיד
- הגיאופוליטי
- לקבל
- ברחבי עולם
- Go
- הולך
- מקמח מלא
- קבוצה
- גדל
- צמיחה
- הרינגטון סטאר
- יש
- יש
- הוחזק
- עוזר
- מודגש
- שכירה
- הוליסטית
- HTTPS
- i
- if
- הֶכְרֵחִי
- יישום
- חשיבות
- חשוב
- in
- כולל
- כולל
- הַכלָלָה
- כולל
- יותר ויותר
- בנפרד
- אנשים
- תעשייה
- מומחים בתעשייה
- מובילים בתעשייה
- אינפלציוני
- לחצים אינפלציוניים
- יוזמות
- חדשנות
- תובנות
- לעורר
- אינטרס
- שערי ריבית
- ראיון אישי
- אל תוך
- מהותי
- השקעה
- IT
- שֶׁלָה
- עבודה
- jpg
- רק
- מפתח
- לדעת
- עבודה
- שוק העבודה
- אחרון
- פיטורים
- עוֹפֶרֶת
- מנהיג
- מנהיגים
- מנהיגות
- למידה
- יציאה
- החיים
- מעגל החיים
- כמו
- קְצָת
- לונדון
- פסגת לונדון
- מגרש
- אהבה
- ניהול
- מנהל
- שוק
- מישל
- מודרני
- חודשים
- יותר
- בוקר
- רב פנים
- מספר
- טבע
- מחייב
- חדש
- הבא
- יַקִיר
- מטפח
- of
- הַצָעָה
- קָצִין
- on
- ONE
- להפעיל
- הזדמנויות
- אופטימיזציה
- or
- ארגון
- אִרְגוּנִי
- ארגונים
- יותר
- נפרע
- מגיפה
- לוח
- דיון רב - משתתפים
- פנלים
- פרדיגמה
- פרדיגמות
- הגדול ביותר
- שותף
- עבר
- להציץ
- אֲנָשִׁים
- לְבַצֵעַ
- אישית
- נקודות מבט
- שלבים
- מכריע
- אפלטון
- מודיעין אפלטון
- אפלטון נתונים
- נוכחות
- לחצים
- תיעדוף
- סדר עדיפויות
- מוצרים
- מקצועי
- באופן מקצועי
- תוכניות
- לקדם
- הצעה
- מטרה
- גם
- דַי
- תעריפים
- RE
- בֶּאֱמֶת
- לאחרונה
- זיהוי
- גיוס
- הגדרה מחודשת
- משקף
- משקף
- להתייחס
- להשאר
- העיר
- המייצג
- מחקר
- שמירה
- שייר
- תפקיד
- s
- אמר
- תרחישים
- לוח זמנים
- מגזרים
- מאובטח
- לִרְאוֹת
- לראות
- סט
- סטארבקס
- כמה
- משותף
- היא
- משמרת
- הופעות
- משמעות
- משמעותי
- So
- פתרונות
- מיוחד
- יציב
- התמחות
- להשאר
- היגוי
- אסטרטגי
- אסטרטגיות
- הצלחה
- כזה
- פסגה
- פסגה 2023
- תמיכה
- מסייע
- תומכת
- מערכת
- לקחת
- כִּשָׁרוֹן
- משימות
- נבחרת
- צוותי
- טק
- טכנולוגי
- מתחים
- זֶה
- השמיים
- שֶׁלָהֶם
- נושא
- בכך
- אלה
- לחשוב
- חושב
- זֶה
- אלה
- שְׁלוֹשָׁה
- לשגשג
- דרך
- בכל
- חזק יותר
- פִּי
- ל
- היום
- גַם
- נושא
- נגע
- קשה
- לקראת
- סוחרים
- מסורתי
- מתעלה
- מַעֲבָר
- המעבר
- מְגַמָה
- מגמות
- ניצחון
- שכבה אמיתית
- נִסעָר
- שתיים
- התבסס
- דחק
- ערך
- שונים
- Ve
- חיוני
- שרות
- להתעורר
- היה
- we
- שבועות
- בריאות
- היו
- אשר
- בזמן
- מי
- עם
- בתוך
- נשים
- תיק עבודות
- כוח עבודה
- שנה
- שנים
- אתה
- זפירנט
