כדי לחגוג את קהילת לוס אנג'לס ואת צמיחתה של העיר, A16Z אירחה לאחרונה את Time to Build בלוס אנג'לס, אירוע שבו הזמנו משקיעים, מייסדים ומפעילים מלוס אנג'לס ממגוון רחב של תעשיות לדבר על בניית חברות בלוס אנג'לס. בפרק זה, Grant LaFontaine, המייסד והמנכ"ל של פלטפורמת הקניות בשידור חי Whatnot, משוחח עם השותף הכללי של a16z קוני צ'אן על בניית החברה, על הניסיון שלו כאדם הראשון של האתר שעלה לאוויר, ולמה הוא מעדיף את לוס אנג'לס מעל סן פרנסיסקו.
תמליל
קוני צ'אן: נהדר שיש היום בית כל כך עמוס. לאלו מכם שלא השתמשו ב-Whatnot, גרנט, האם תוכלו לספר לנו ולתאר מה זה Whatnot?
גרנט לפונטיין: בטוח. מה לא זה פלטפורמת קניות בשידור חי, שוק מקוון. אתה יכול לחשוב עלינו כשטוויץ' פוגש את eBay.
קוני: Twitch פוגש את eBay. האם זה שונה מרשת הקניות הביתית ו-QVC, או...?
מענק: אז, אתה יודע, זה אנלוגי מועיל לחשוב על זה. כמו שכל אחד יכול לבוא ב-Whatnot, הוא יכול להיות מארח בסגנון QVC או Sotheby's, מנהל מכירות פומביות בשידור חי. אני חושב שהאנשים שמגיעים לא באים בגלל שהם רוצים QVC, הם באים בגלל שהם שונאים QVC, וזה משהו אחר שבו הם יכולים לעסוק במה שהם נלהבים ממנו או עם הקהילות שבהן הם נלהבים הרבה מהדברים שנמכרים ב-Whatnot הם פריטי אספנות ודברים בקטגוריות חובבים. דברים כמו כרטיסי ספורט, אופנת וינטג', נעלי ספורט וכו'.
קוני: מה גרם לך להחליט להתחיל Whatnot?
מענק: התשובה הכנה היא שהייתי בפייסבוק לפני זה, והמייסד השותף שלי היה בחברה גדולה אחרת. ושנינו הקמנו חברות בעבר, ורק אהבנו לבנות. וזה הדבר הכי כיף ומרתק ומספק שעשינו. ובדיוק החלטנו שאנחנו הולכים להקים חברה. ובהתחלה לא ידענו מה אנחנו הולכים לעשות, ורק קבענו פרמטרים, אנחנו הולכים לעשות שוק מקוון כי זה המקום שבו בילינו את כל הזמן שלנו, ואז אנחנו פשוט הולכים לבנות דברים באמת. מָהִיר. אנחנו הולכים לקחת תנודות גדולות ולבנות חברה נהדרת ממוקדת צרכנים, לא ממוקדת חזון. אנחנו רוצים לבנות דברים שאנשים רוצים.
התחלנו עם משהו ממש רע, החלטנו שאנחנו לא יכולים להרוויח כסף. ואז חזרנו ל-Whatnot על ידי... קצת רקע. אתה יודע, התחלתי למכור כרטיסי פוקימון באינטרנט כשהייתי בן שבע. המייסד השותף שלי עשה הרבה מאותו הדבר, ומכר נעלי ספורט, כרטיסי פוקימון. ויכולנו לראות שאנשים כמונו רק חזרו לאסוף, חזרה לשוק, וחשבנו שיש לבנות שם מוצר גם בתחום המסחר החברתי שיפנה לקהל הזה. חשבנו ש-eBay די פיגרה קצת.
קוני: אז, eBay לדור הבא?
מענק: כן.
קוני: מגניב. איך ידעת שאתה על משהו? איך הרגיש הרגע הזה? כי החברה ממש צעירה, נכון?
מענק: כֵּן. אז, אני מניח שלצורך הקשר, התחלנו את העסק בדצמבר 2019. לפני קצת פחות משלוש שנים. שנתיים, תשעה חודשים, אני מניח. עובדה מהנה, כאשר התחלנו לראשונה, פשוט בנינו שוק מסחר חברתי Funko Pop. ואני בטוחה שיש אנשים בחדר הזה שדיברנו איתם על זה, שאמרו שזה רעיון ממש גרוע ולא השקיעו בנו. לקח לנו כנראה 10 חודשים עד שחשבנו שעלינו על משהו. ב-9 או 10 החודשים הראשונים, גדלנו ממש מהר.
קוני: וזה אופייני לשווקים, שייקח זמן עד שאתה מרגיש שפגעת במשהו.
מענק: אחד, זה בהחלט שוק טיפוסי. אני חושב שקשה יותר לבנות מקומות שוק. יש לך בעיה קלאסית של עוף וביצה. איך משיגים מוכרים אם אין לך קונים? איך משיגים קונים אם אין לך מוכרים? הצלחנו לפתור את הבעיה די טוב בשלב מוקדם, וזה כאילו ינואר, פברואר, מרץ, גדלנו ב-30% מחודש לחודש. ובכל זאת, זה לא הרגיש כמו משהו שעושה טרנספורמציה, זה הרגיש כמו משהו שהוא קצת כל כך. כשהעולם ננעל ו-COVID השתלט, רצינו להכפיל משהו גדול במסחר חברתי. ואז הגענו לרעיון הזה לעשות שכבת קניות חיה ב-Whatnot, ולהציע את המייסד השותף שלי, כמו, "אני חושב שזה הולך להיות ממש מגניב. זה הולך להיות מדהים". כי פתחנו כרטיסים בשידור חי באינסטגרם ודברים כאלה, וזה היה סופר כיף.
הייתי כמו, "אתה יכול לבנות את זה?" הוא מעולם לא בנה משהו עם וידאו חי לפני כן, והוא אמר, "אני לא יודע. אני אנסה להבין את זה." הסתגר בחדרו במשך שישה שבועות, יצא עם המוצר. זה היה ביולי 2020. ואני הייתי האדם הראשון שעלה בשידור חי. בדיוק מכרנו את Funko Pops באותה נקודת זמן. והמייסד השותף שלי לא ישתמש בזה כי הוא כל כך פחד שזה לא יעבוד כי הוא מעולם לא בנה משהו עם וידאו חי בזמן אמת. וכך עברתי לשידור חי. ואני לא אדם מבדר, כפי שבטח תנחשו עד סוף הפאנל הזה, אבל מכרתי Funko Pops בשווי 5,000 דולר תוך שעתיים וחצי, וזה היה יותר ממה שמכרתי באיביי ב השנה הקודמת.
קוני: ידעת שפגעת במשהו קסום.
מענק: אתה יודע, עדיין בשלב זה לא היינו בטוחים בדיוק מה היה לנו, אבל אנחנו אומרים, "הדבר הזה מיוחד. ישיבת צוות מחר בבוקר. כולם בעניין הזה". גם אז, לא הייתי אומר שיש לנו התאמה לשוק המוצר. הייתי אומר שיש לנו משהו מיוחד שיכול להיעלם. ואז עבדנו בצורה שיטתית על הדברים שנצטרך להוכיח כדי לבנות עסק ממש טוב. אלה היו כמו, "אוקיי, אנחנו רק ב-Funko Pops, אנחנו צריכים להוכיח שאנחנו יכולים להתרחב לשווקים אחרים." הלכנו לקלפי פוקימון, הלכנו לקלפי ספורט. "בסדר, בכל השווקים האלה, אנחנו צריכים להוכיח שאנחנו יכולים לצמוח בר קיימא ושיש לנו שימור קונים טוב באמת, שימור מוכר."
ולכן, אני לא חושב שהפלנו את הדברים האלה כראוי עד דצמבר. ואחרי שעשינו את זה, ואז התחלתי להתרשם מה קורה עם קניות חי בסין, שלמי שלא יודע: קניות חי בסין השנה תניב מכירות בשווי 250 מיליארד דולר, 20% מכל המסחר האלקטרוני, והוא עדיין גדל במשהו כמו 100% משנה לשנה. היו לי נקודות ההוכחה כיצד להרחיב את העסק ולהגדיל את זה, ואנשים חדשים אהבו את זה, והייתה לי נקודה זו בהמשך השורה שאמרה, "וואו, הדבר הזה יכול להיות עצום." אני חושב שעשינו את זה די מהר, אבל לקח לנו כשנה עד שהיתה לנו הרשעה אמיתית בעסק.
קוני: תן לנו תחושה איך זה גדל. Whatnot הוא השוק הצומח ביותר בארה"ב כעת שנתיים ברציפות, בהתבסס על כל נתוני לוח כרטיסי האשראי של Second Measure. תן לנו תחושה של כמה מהר הוא גדל.
מענק: לפני שנתיים, היינו השוק הצומח ביותר. בשנה שעברה, היינו השוק הצומח ביותר.
קוני: בקנה מידה זה. בסדר. אז, בגלל שאנחנו כאן בשבוע הטכנולוגיה של LA, תן לי תחושה של, איזה תפקיד מילאה LA בצמיחת החברה?
מענק: אחת הדרכים שבהן אני מסתכל על מה שקורה עם הטכנולוגיה, האם פעם זה היה ממש מרוכז בסן פרנסיסקו. וכדי שתוכל לבנות חברה מצליחה, היית צריך להיות שם. אני לא מעריץ ענק של סן פרנסיסקו. מכל מספר סיבות, מבחינה תרבותית, זה הפך להיות קצת הומוגני. העיר קצת רעועה כרגע. אני מניח שמה שזה אומר עבורי הוא, מה שיכול לקרות עכשיו זה שאתה יכול לבנות חברות טכנולוגיה מעולות בקלות יחסית וכמעט בכל מקום, ואני חושב ש-LA היא אחד המקומות הטובים ביותר לעשות את זה. זו עיר מדהימה עם תרבות נהדרת.
קוני: תאר את תרבות ה-Whatnot.
מענק: יש לנו רשמית 10 עקרונות שמגדירים את התרבות שלנו. וכשאנחנו מביאים אנשים לחברה, זה הדבר הכי חשוב שאנחנו מעריכים אנשים לפיו. אז, כולם עוברים ראיון, שבו אנו מעריכים אותך על העקרונות האלה. לא אכנס לכולן, אבל הייתי אומר שהדברים הכי חשובים הם שאנחנו נעים במהירות הבזק. אנו מבינים לעומק את הלקוחות שלנו ומקשיבים להם בכוונה מדהימה. אנחנו לוקחים תנודות וסיכונים גדולים מאוד, אנחנו משחקים בשוק של מאות מיליארדים, פוטנציאל של טריליון דולר. אתה לא יכול להיות שונאי סיכונים. וכולנו אנשים נחמדים. יש לי שני סוגים של קיצורי דרך בנושא. האחת היא שאני אוהב לשכור כרישים נחמדים. אז אנשים שהולכים לרדוף אחרי זה, אבל תהיו אנשים טובים. הסוג השני של קיצורי דרך בהעסקה כשאני מדבר עם הצוות שלי הוא חכם, צנוע, רעב. וכך, אני רוצה לבנות חברה מלאה באנשים האלה.
קוני: חכם, צנוע ורעב. זו האישיות שמצליחה שם?
מענק: זה האדריכל האידיאלי.
קוני: ראית גם הרבה הצלחה בגיוס מייסדים לשעבר.
מענק: כן, הרבה מייסדים לשעבר. מלבד זאת, הרקע של אנשים שהצליחו ב-Whatnot מאוד מגוון. הייתי אומר שיש לנו הרבה עובדים מאוד לא חותכי עוגיות, וזה בעצם אחד הדברים שאני הכי גאה בהם. אחד האנשים המשפיעים ביותר בצוות שלנו, זה סיפור טוב, הוא איש שותפויות בקבוצת כרטיסי הספורט שלנו. לפני שעבד ב-Whatnot, הוא היה מנהל שיווק בחנות עצים מקומית. שכרתי את ראש שותפויות ושיווק שלנו, הוא מישהו שעבדתי איתו בעבר, והייתי כמו, "אתה חייב לדבר עם הבחור הזה. אני חושב שהוא מתאים למצב החכם, הצנוע והרעב הזה". הוא ראיין אותו, והוא מצלצל לי, והוא אומר, "מה אתה עושה? אתה מטורף. מי זה?" בכל מקרה, בסופו של דבר אני משכנע אותו להביא אותו לחוזה שלו. מהר קדימה להיום: כרטיסי ספורט הם הקטגוריה הגדולה ביותר שלנו בהפרש גדול. בלעדיו, הקטגוריה לא הייתה איפה שהיא היום עם הוודאות הזו. ולכן, הוא כנראה אחד מ-10 הערך המוסף המוביל לחברה כולה. והוא מישהו שאם אתה מסתכל על רוב חברות הסטארט-אפ או עמק הסיליקון, כנראה שלא.
קוני: כֵּן. אני חושב שתסכים אם אגיד שאנחנו עדיין בתחילת הדרך של איך קניות חיות יכולות להיראות בארה"ב. היית אומר שזה נכון?
מענק: בהחלט.
קוני: האם תוכל לשתף כמה מסיפורי הקניות החיים שיש לך? כמה מהטובים שבהם, למי בקהל שלא חווה זאת בעבר.
מענק: כפי שאמרתי בהתחלה, אנחנו די כמו QVC, אבל יחד עם זאת, אני אף פעם לא רוצה להיות QVC. זה חסר נשמה ולא מעניין.
קוני: אין קהילה. אתה לא מכיר את שאר הקונים.
מענק: כֵּן. אין קהילה מסביב. ומה שבסופו של דבר קורה הוא שאנחנו נותנים לכולם את הכלים האלה שמחדירים לזה הרבה יותר אישיות ונשמה. אחד מהחיים הראשונים שלנו אי פעם, אני חושב שזה היה המוכר החיצוני הראשון שלנו אי פעם, הם נקראים Funko Whisper. עכשיו זה צמד בעל ואישה. הם לא היו צמד בעל ואישה כשהבאנו אותם, אבל הם בנו עסק די גדול למכירת Funko Pops ב-Whatnot. ומכיוון שזה היה חלק כל כך גדול מהחיים שלהם, הם הזרימו את החתונה שלהם בשידור חי ומכרו מתנות ממרשם החתונות, והקהילה קנתה את כל המתנות במרשם החתונות. הם הזרימו את זה בשידור חי ומכרו את כל המתנות שלהם. וכך, יש הרבה מקרי שימוש מעניינים כשאתה מתחיל למסור את הכלים האלה לבסיס רחב של אנשים.
קוני: כאילו מדובר בחברות אמיתית שנוצרת עם מוכרים, עם קונים אחרים. אני רואה אנשים קונים דברים ונותנים אותם לצופים אחרים באותה תוכנית. הם אפילו יגידו למוכר, "אל תשלח אותו אליי, שלח אותו לאדם אחר".
מענק: כֵּן. אנשים פשוט ייכנסו לשם כדי ליהנות ולהתחבר. אתה יודע, אני חושב שבזמנו, אולי תלך לקניון, תבלה עם החברים שלך, תקיים אינטראקציות חברתיות. אנשים באים על Whatnot, הם בונים חברויות אמיתיות, הם קונים לחברים שלהם דברים. ואפילו רק פעולת הקנייה ממש מעניינת. אז אני די בעניין של נעלי ספורט. הייתי בעניין של נעלי ספורט לפני ש-Whatnot התחיל, ועכשיו, נעלי ספורט היא קטגוריה די גדולה ב-Whatnot. יש את זוג הנעליים הזה של טראוויס סקוט, נעליים די פופולריות שעלו לפני כמה ימים. הם די יקרים, אבל אמרתי, "בסדר. אני הולך להתבזבז, אני הולך לקנות אותם." וקניתי אותם, ואז כולם השתגעו. כל הצ'אט הלך... היה, "אלוהים אדירים," והמוכר השתגע, והם היו כל כך שמחים שהם נמכרו, שהם התחילו לצלם עבורי. וכך, הקהילה, האינטראקציה בזמן אמת, ברגע שמשהו נמצא בטלפון הנייד וכל אחד יכול להיות מארח בסגנון QVC שלו, אתה פשוט יוצר חוויה הרבה יותר עשירה ועמוקה שתופתע ממנה.
קוני: מה זה עוד סיפור?
מענק: אז, אחד הדברים היותר בלתי נשכחים הוא...אמרתי את זה קודם. אז, כרטיסי ספורט הם די גדולים. ומה שדי פרוע בכרטיסי ספורט היום הוא שהכרטיסים הטובים ביותר הם נכסים והשקעות די גדולים. אז אני חושב שבשבוע שעבר נמכר כרטיס ב-10 מיליון דולר. אם יש לך…
קוני: רגע, אתה יכול להגיד את זה שוב? בשבוע שעבר נמכר כרטיס בשביל מה?
מענק: אז תמורת 10 מיליון דולר. לא ב-Whatnot, אלא בגדול. כל הזמן נמכרים כרטיסים של מיליוני דולרים. ואם אי פעם היית אספן בשלב מסוים, אחד הדברים הטובים ביותר שאתה יכול לעשות הוא לקנות חבילות ולפתוח אותן בשידור חי כדי לראות אילו כרטיסים מגניבים אתה מקבל. וכך, הרבה מזה קורה בווידאו חי. זה אחד ממקרי השימוש היותר פופולריים. לפני כחודש, חודשיים, חבורה מהמוכרים שלנו פתחו את המוצר הזה שהיה...הם קראו לו לברון ג'יימס טריפל לוגומן, שהוא אחד הקלפים המבוקשים ביותר של ימינו. ואנשים חשבו שזה כבר נמשך ורק מישהו מסתיר את זה איפשהו, אבל הם שלפו את זה בשידור חי ב-Whatnot. הכרטיס הזה נמכר בסופו של דבר ב-3 מיליון דולר. אז, יש את כל סוגי האקסטרים האלה, כמו לראות פריטים במחיר מופקע כל הדרך לחתונות של אנשים ואינטראקציות אישיות באמת. זו סביבה עשירה מאוד.
קוני: אז, זה נשמע שזה הרבה יותר ממסחר. זה באמת מסחר ובידור וקהילה וחברתית הכל ביחד?
מענק: כֵּן. אתה יודע, אני חושב שאחד הדברים הפופולריים הוא תוכן, קהילה ומסחר. וזו דרך תמציתית לתאר מה זה Whatnot, וכל שלושת אלה הם מרכיבים די גדולים של זה.
קוני: מה הדבר האחרון שקנית ב-Whatnot?
מענק: אז אחת הקטגוריות החדשות האהובות עלי נקראת מכירת עיזבון. והסיבה לכך היא…
קוני: תאר איך נראית מכירת עיזבון.
מענק: בכנות, זה קצת כמו מכירת מוסך אם אני כנה... זה רק ציד אקראי. צפיתי בתוכנית הזו לפני כמה ימים, ו... אנשים הניחו להם להיכנס לבתים שלהם ופתחו קופסאות, ואז הם פשוט ראו מה אנשים רוצים לקנות וקנו את זה במקום. ורציתי לרכוש משהו כי אני...
קוני: זה סוג של טלוויזיה בריאליטי?
מענק: כֵּן. יש את כל ההצגות האלה שבהן אתה מסתובב ורואה כמה משהו שווה. אז פשוט קניתי צנצנת קטנה. לא היה אכפת לי. רק רציתי לתמוך במוכר. ופשוט חשבתי שזה באמת מעניין, שיתפתי את זה עם הצוות.
קוני: והדינמיקה הזו קורית הרבה. אתה רק רוצה לתמוך במוכר. בסופו של דבר אתה קונה דברים לעתים קרובות שלא חשבת להיכנס לקנות, בהכרח.
מענק: כֵּן.
קוני: הדבר האחרון שמכרת ב-Whatnot.
מענק: הדבר האחרון שמכרתי ב-Whatnot היה חבילה של קלפי פוקימון.
קוני: שאלה אחרונה. מהי ציטוט אהוב או פילוסופיית חיים שאתה רוצה לחלוק?
מענק: אתה יודע, אני לא כל כך בעניין של ציטוטים, אבל... כשאני חושב על איך אני בונה מה שלא ומה שאני חושב עליו כל יום זה, התקדם מהר, קחו סיכונים, בנה משהו שאנשים רוצים, ואלה הם סוג של זוג של עקרונות מנחים.
קוני: כמה מהר זה מהר?
מענק: מהר יותר ממה שאתה חושב שאתה יכול לזוז. אם אתה חושב שאתה מתקדם מהר, כנראה שאתה לא, וכדאי לחפש הכל. אחד היתרונות הגדולים ביותר של תוכנה הוא שהעלות של טעות היא ממש נמוכה, היא, כאילו, נמוכה במיוחד. אתה כמעט תמיד יכול לתקן את הטעות הזו. וכך, כפונקציה של זה, אתה יכול לנוע בקצב מדהים, מדהים. אחת הטעויות הגדולות ביותר שאני אישית רואה בסטארט-אפים היא שהם פשוט לא זזים מספיק מהר כי אתה יכול לנוע במהירות הבזק. בנינו את הגרסה הראשונה של האפליקציות שלנו תוך שבועיים. את מוצר המסחר החי שלנו בנינו בשישה שבועות, אבל זה היה רק בגלל שלוגן, שהוא המייסד השותף שלי, הוא עשה טעות והשתמש באיזה ספק וידאו חי ממש מחורבן בהתחלה. כנראה אפשר לבנות אותו תוך שלושה שבועות. אנחנו בתהליך של השקה בינלאומית. החלטנו לעשות את זה ביום אחד. עבור קנדה, צוות ההנדסה בא אלי ואמר: "אנחנו יכולים להשיק בקנדה תוך שלושה ימים. מה אתה רוצה לעשות?" אמרתי, "השקה בקנדה בעוד שלושה ימים." זו לא שאלה.
קוני: והחלטות מוצר, אתה מגביל את מסגרת הזמן להחלטה?
מענק: קצר כמו אנושי... אנחנו כמו 220 אנשים עכשיו. לכן, ההמלצה שלי לצוות היא שאם לא קיבלת החלטה בתוך ארבעה ימי עסקים, היא צריכה להגיע אלי כי אני הולך לקבל את ההחלטה בשבילך אם לא קיבלת אותה. שני הדברים האלה, כמו מהירות, ריכוז משתמש ובניית משהו שאנשים רוצים, אנחנו מזריקים לכל מקום. עד שתעשה את זה אתה חושב שאתה לא יכול, אבל אז כשתתחיל לעשות את זה, לעולם לא תרצה לעבוד בדרך אחרת, במיוחד בחברת תוכנה. אנחנו לא בונים חומרה... עבדתי בחומרה לפני זה, לא היינו עושים את זה שם. אבל בעסק תוכנה טהור, אתה יכול לעשות את זה.
קוני: תודה רבה לך. גרנט, מנכ"ל Whatnot.
מענק: תודה רבה לך.
***
התמליל לעיל מקוצר וערוך לשם הבהירות.
הדעות המובעות כאן הן אלה של אנשי AH Capital Management, LLC ("a16z") המצוטטות ואינן הדעות של a16z או החברות הקשורות לה. מידע מסוים הכלול כאן התקבל ממקורות צד שלישי, כולל מחברות פורטפוליו של קרנות המנוהלות על ידי a16z. למרות שנלקחה ממקורות האמינים כאמינים, a16z לא אימתה מידע כזה באופן עצמאי ואינה מציגה מצגים לגבי הדיוק המתמשך של המידע או התאמתו למצב נתון. בנוסף, תוכן זה עשוי לכלול פרסומות של צד שלישי; a16z לא סקרה פרסומות כאלה ואינה תומכת בתוכן פרסומי כלשהו הכלול בהן.
תוכן זה מסופק למטרות מידע בלבד, ואין להסתמך עליו כייעוץ משפטי, עסקי, השקעות או מס. עליך להתייעץ עם היועצים שלך באשר לעניינים אלה. הפניות לניירות ערך או לנכסים דיגיטליים כלשהם נועדו למטרות המחשה בלבד, ואינן מהוות המלצת השקעה או הצעה לספק שירותי ייעוץ השקעות. יתר על כן, תוכן זה אינו מכוון ואינו מיועד לשימוש על ידי משקיעים או משקיעים פוטנציאליים כלשהם, ואין להסתמך עליו בשום פנים ואופן בעת קבלת החלטה להשקיע בקרן כלשהי המנוהלת על ידי a16z. (הצעה להשקעה בקרן a16z תתבצע רק על ידי מזכר ההנפקה הפרטית, הסכם המנוי ותיעוד רלוונטי אחר של כל קרן כזו ויש לקרוא אותה במלואה). המתוארים אינם מייצגים את כל ההשקעות בכלי רכב המנוהלים על ידי a16z, ואין כל ודאות שההשקעות יהיו רווחיות או שלהשקעות אחרות שיבוצעו בעתיד יהיו מאפיינים או תוצאות דומות. רשימה של השקעות שבוצעו על ידי קרנות המנוהלות על ידי אנדריסן הורוביץ (למעט השקעות שעבורן המנפיק לא נתן אישור ל-a16z לחשוף בפומבי וכן השקעות בלתי מוקדמות בנכסים דיגיטליים הנסחרים בבורסה) זמינה בכתובת https://a16z.com/investments /.
תרשימים וגרפים המסופקים בתוכן הם למטרות מידע בלבד ואין להסתמך עליהם בעת קבלת החלטת השקעה כלשהי. ביצועי העבר אינם מעידים על תוצאות עתידיות. התוכן מדבר רק לתאריך המצוין. כל תחזיות, אומדנים, תחזיות, יעדים, סיכויים ו/או דעות המובעות בחומרים אלו כפופים לשינויים ללא הודעה מוקדמת ועשויים להיות שונים או מנוגדים לדעות שהובעו על ידי אחרים. אנא ראה https://a16z.com/disclosures למידע חשוב נוסף.
