מדעי החיים אונטריו (LSO) וארגון החדשנות הביולוגית של אונטריו (OBIO®) חוגגים מנהיגות נשים ברחבי מגזר מדעי החיים של אונטריו, יום האישה הבינלאומי - 8 במרץ, 2024

TORONTO–(BUSINESS WIRE)–כיום, נשים מהוות 50% מהסטודנטים באוניברסיטה הרשומים לתכניות STEM ובריאות בקנדה.¹ נשים המזוהות כמיעוטים גלויים מהוות 44.4% מהנשים בנות 25 ומעלה עם תואר על-תיכוני ומעלה ב-STEM.² עם זאת, המספרים הללו אינם מתורגמים באופן שווה לכוח העבודה שבו נשים עדיין מיוצגות בתת-ייצוג במגזר מדעי החיים של אונטריו. בעוד שנשים מהוות 47.5% מכוח העבודה הכולל בקנדה, הן מהוות רק 34% מהעובדים בכלכלה הביולוגית של קנדה.³ במנהיגות בכיר, הייצוג של נשים נמוך עוד יותר, כאשר נשים מהוות פחות מ-15% מחברי הדירקטוריון בתחומי מדעי החיים וטכנולוגיות הבריאות.⁴ נתונים על קבוצות ספציפיות הראויות להון, כגון אנשים טרנסים או אנשים נוירו-דיברס, חסרים ומשקפים חוסר כולל בנתונים על קבוצות אלו במדעי החיים.⁵ למרות חסמים אלו, מתבצעת התקדמות לשיפור ייצוג הנשים במדעי החיים והגיוון המגדרי במגזר.

חברות בראשות נשים עומדות בפני חסמים משמעותיים בכל הנוגע לגישה למערכות מימון ותמיכה, ומקבלות קצת יותר מ-2% ממימון ההון סיכון⁶. ארגונים כמו Ontario Biosciences Innovation Organization (OBIO®) מספקים יוזמות מנהיגות והדרכה כדי לעזור לשפר את השתתפותן של נשים במגזרי הבריאות ומדעי החיים. הושקה בשנת 2022, יוזמת OBIO® Women in Health (WiHI) היא תוכנית שנועדה להגביר את ההשתתפות והקידום של נשים במגזר. OBIO® WiHI תומך בנשים שנכנסות ומתקדמות את הקריירה שלהן בתפקידי פיתוח עסקי בתעשיית מדעי הבריאות באמצעות שילוב של למידה חווייתית בעבודה ותמיכה פיננסית. תוכנית OBIO® WiHI Seed נועדה לתמוך בחברות מדעי בריאות בראשות נשים בשלבים מוקדמים עם מימון מענקים והשקעות הון. מחצית מהמשתתפים ב-OBIO® WiHI הם שחורים, ילידים או אנשים צבעוניים אחרים.

כדי לחגוג את יום האישה הבינלאומי הזה ולהדגיש את ההתקדמות הנעשית לשיפור ההכללה המגדרית במדעי החיים, LSO ו-OBIO® שמחות להציג את הנשים הבאות המובילות את מגזר מדעי החיים של אונטריו.

ניקול דקורט - נשיאה ומנכ"לית מדטק קנדה

האם אתה יכול לחלוק רגע מרכזי בקריירה שלך שעיצב את סגנון המנהיגות והגישה שלך במגזר מדעי החיים?

אחד הרגעים המרכזיים ביותר בקריירה שלי שעיצב את סגנון המנהיגות שלי היה הגירושים שלי בשנת 2008. עבדתי אז בפוליטיקה ונסעתי ממרקהם למרכז העיר טורונטו, עבדתי שעות ארוכות והרבה ערבים וסופי שבוע. עכשיו התמודדתי עם החיים כאם חד הורית החולקת משמורת משותפת על ילדיי כל שבוע. משמעות הדבר הייתה שינוי דרסטי באורח החיים עבורי בשבועות שבהם ילדתי ​​את הילדים שלי וגם גרם לי להבין את חשיבות הזמן שביליתי איתם, בידיעה שכעת יהיו לי אותם רק ב-50% מהזמן. עזבתי את 15 שנות הקריירה שלי בפוליטיקה ועזבתי את קווינס פארק, בחיפוש אחר משהו שלא הייתי בטוח שאצליח למצוא. הייתי מאוד מכוון קריירה כל חיי הבוגרים ורציתי למצוא תפקיד שמילא כמה דיירים שנראים סותרים: 1) רציתי לעשות משהו שגרם לי להרגיש שאני עושה שינוי חיובי בעולם, 2) רציתי קריירה שאמשיך להיות לי הזדמנויות צמיחה ואחת שעדיין אוכל לעבוד קשה מאוד ולהצליח בה, ו-3) רציתי איזון בין חיי העבודה כדי שאוכל להתמקד בילדים שלי בערבים ובסופי השבוע שלי. מדטק קנדה הייתה ההתאמה המושלמת והיה לי מזל גדול לעבוד עבור מישהו - בריאן לואיס - שבאמת האמין שאתה יכול לקבל גם איזון בין עבודה לחיים, ועדיין להיות מכוון קריירה ומצליח במהלך יום העבודה שלך. הוא גם היה נלהב מתעשיית הטכנולוגיה הרפואית ועד כמה חשובה התעשייה הזו בכל הנוגע להצלת חיים ולשיפור מערכת הבריאות שלנו. זה עיצב את סגנון המנהיגות שלי באופן שבו אני מביא את אותה פילוסופיה לצוות שלי במדטק קנדה. הם קבוצה מדהימה של אנשים חכמים מאוד, עובדים קשה, מלאי תשוקה, ששופכים את ליבם ונשמתם בעבודתם ומצליחים מאוד במה שהם עושים - ובמקביל, יישמנו מספר שיטות עבודה כדי להבטיח עבודה/ איזון בחיים אפשרי ושהמשפחה שלך במקום הראשון - תמיד. שמנו את בריאות הנפש בראש סדר העדיפויות וזכינו לצוות מתפקד ופנטסטי שיש לו גם סיפוק בקריירה וגם חיים מספקים מחוץ לעבודה.

אילו אסטרטגיות מצאתם יעילות בהתגברות על תסמונת המתחזה או על הטיות הקשורות למגדר במהלך הקריירה שלכם?

לפני מספר שנים הלכתי לראות את היילי ויקנהייזר, זוכת 5 פעמים בהוקי נשים אולימפי זהב וכסף, מדברת באירוע. אני בעצמי שחקן הוקי ששיחקתי מאז שהייתי בן 8 ועדיין משחק היום. לאחר פרישה מהוקי, היילי ויקנהייזר המשיכה להירשם לבית ספר לרפואה והפכה לרופאה - וכיום היא גם עוזרת המנהלת הכללית של טורונטו מייפל ליפס. היא בילתה את כל חייה בשבירת מחסומים עבור נשים בכל היבטי חייה. היא סיפקה באותו נאום את העצה הטובה ביותר שקיבלתי אי פעם והיא..."מצא את האלופים שלך". הקף את עצמך באנשים שמאמינים בך. בכל פעם שאתה מתחיל לפקפק בעצמך, הקשב לקולותיהם של האנשים שתמכו בך ויודעים שיש לך את הכישורים, התשוקה והדחף להשיג את המטרות שלך ולהיות האני הטוב ביותר שלך. לעתים קרובות אני מקפיד לשמוע את הקולות האלה בראש שלי כשאני צריך לזכור שעבדתי קשה כדי להגיע למקום שבו אני נמצא, ושאני צריך להיות בטוח שאצליח במה שאני עושה - והעצה הזו מעולם לא הוביל אותי לא נכון כשזה קשור לתסמונת המתחזה, או להטיות המגדריות הרבות שכולנו מתמודדות עם כנשים במקום העבודה.

אינגריד פונג - מנהלת תפעול ואסטרטגיה ארגונית, GreenLight Biosciences

אילו אתגרים התמודדת מולך כמנהיגה אישה במדעי החיים, וכיצד עיצבו חוויות אלו את נקודת המבט שלך על שוויון מגדרי במקום העבודה? איך הזהויות האחרות שלך מצטלבות כדי ליצור את החוויות שלך?

סטריאוטיפים נפוצים של נשים אסייתיות במקום העבודה - מיעוט דוגמניות, שקט, מביך מבחינה חברתית טכנולוגית או ארכיטיפים של גברת דרקון משאירים מעט מקום לניווט בכל הנוגע לסגנון מנהיגות ולביצועים. צפויה מצוינות, אך לא תמיד מגיע פיצוי. לעתים קרובות זה הרגיש כמו ללכת על חבל חזק, לאזן בין חברות צפויות לנשים אחרות, תוך התמודדות עם ההשלכות של מה שנשים מיוחסות יותר מרגישות בנוח לדחוף עלי במקום העבודה.

חוויות אלו גרמו לי להיות מודעת מאוד לעובדה שעלינו ליצור יותר הזדמנויות מנהיגות לנשים, כדי שלא נרגיש צורך להתחרות זו בזו או לנצל את הפריבילגיה כלפי אחרים. יש מיליון מקומות להתעמק בהם בשוויון מגדרי – מקום מצוין להתחיל בו הוא לוודא שנשים לא מרגישות ש-50% ייצוג דירקטוריון/מנהל/ת/עובדים הוא המקסימום המרומז.

האם אתה יכול לחלוק רגע מרכזי בקריירה שלך שעיצב את סגנון המנהיגות והגישה שלך במגזר מדעי החיים?

לפני כמה שנים, מגזר מדעי החיים ראה זינוק ביוזמות גיוון, שוויון והכלה. אף אחד באקוסיסטם של מדעי החיים בשלבים המוקדמים לא יכול היה לגייס קרן, לקבל מימון או לקבל מענק מבלי לתקשר עם אסטרטגיית DEI. בשלב זה פנו אליי קבוצות שביקשו להרחיב את הגיוון במשרדיהן. בהתחלה זה היה מרגש לנצל את ההזדמנויות האלה. עם זאת, מהר מאוד התברר כי בעוד שחברות אלו התיימרו להיות ממוקדות ב-DEI - הן לא הסירו באופן משמעותי חסמי כניסה עבור אלה מרקע פחות מיוחס. לתגמול הוגן ולפיצוי על מומחיות שנצברו באמצעות חוויות חיים יש תפקיד מרכזי בגישה להזדמנויות. עבור רובם, לא ניתן להקריב על פיצויים כדי להמשיך בפרויקט תשוקה. זה נכון במיוחד לגבי נשים, שיש להן סיכוי גבוה יותר להתמודד עם פער רווחים מההתחלה!

הניסיון הזה הוביל אותי להבחין מאוד בארגונים שאני עובד איתם ובמחויבותם לבניית שוויון בכל הנוגע לגישה להזדמנויות. זה גם הניע אותי להדריך, לתמוך ולפתוח את הרשת שלי לאנשים ללא גישה לרשתות במדעי החיים, ודחק בהם לתמוך בפיצוי הוגן ובתפקידי מנהיגות גלויים כדי לשפר את הגישה שלהם להזדמנויות.

בטינה המלין - נשיאה ומנכ"לית, Ontario Genomics

האם אתה יכול לחלוק רגע מרכזי בקריירה שלך שעיצב את סגנון המנהיגות והגישה שלך במגזר מדעי החיים?

הרגע המרכזי בקריירה שלי היה כאשר המחקר הטרנספורמטיבי של המעבדה שלי בפרמקוגנומיה ובריאות נשים משך את תשומת הלב של תעשיית התרופות. הכניסה לעולם הפארמה המרתק הובילה אותי לקחת סיכון ולוותר על משרת הפקולטה הקבועה שלי באוניברסיטת לאבל. בתעשייה, נחשפתי לעולם המונע על ידי עבודת צוות להשגת מטרה משותפת תוך דחיפות משותפת של גילוי ופיתוח טיפולים חדשים והבאתם לשוק. שיתוף פעולה ואחריות על התוצרים שלנו לצוות היו "מלכה". עד היום, תשוקה, דחף, שיתוף פעולה ואחריות כלפי הצוות שלי הם עקרונות הליבה של סגנון המנהיגות שלי. והכי חשוב, קיום נקודות מבט של נשים ליד שולחן המנהיגות פתח את הדלת להכללת נשים במחקר קליני, דבר שממשיך להיות בראש סדר העדיפויות האישי.

Kavisha Jayasundara - מנהל, גישה לשוק ושותפויות חדשניות, Moderna

עם אילו אתגרים התמודדת כאישה במדעי החיים, וכיצד עיצבו חוויות אלו את נקודת המבט שלך על שוויון מגדרי במקום העבודה? איך הזהויות האחרות שלך מצטלבות כדי ליצור את החוויות שלך?

כל הקריירה שלי הייתה בתעשיית התרופות והרגשתי בר מזל שהתעשייה הזו הייתה מתקדמת יותר בהשוואה לאחרים. עם זאת, ההרכב של טבלאות מנהיגות כשהתחלתי בתעשייה לעומת איך שהם עכשיו נראים שונה מאוד. ב-15 השנים האחרונות ראיתי גיוון הרבה יותר גדול ונשים מיוצגות יותר ויותר בכל רמות המנהיגות - היה מדהים לראות את זה!

להיות אישה בכל ענף זה קשה - בחירות קריירה ובחירות בחיים נוטות להצטלב ויש להן השלכות עמוקות על חיינו. הג'אגלינג עם הבחירות הללו יכול לעתים קרובות להרגיש ממצה על בסיס יומיומי.

מניסיונך, כיצד נוכל לטפח יותר הכלה וגיוון במגזר מדעי החיים כדי להעצים נשים להצטיין?

מספר הנשים המשכילות ומיומנות לתרום לתעשיית מדעי החיים גדל מיום ליום. אני באמת מאמין שכאשר נתחיל להסתכל על אנשים על כישוריהם, המומחיות והניסיון שלהם לעומת המגדר שלהם, באמת נתחיל לעשות שינוי.

כנשים, עלינו לתמוך אחת בשנייה. אנחנו צריכים לגדל אחד את השני. אנחנו צריכים להזכיר אחד לשני שכולנו שייכים לשולחן והרווחנו את המקום שלנו.

קייט מאריי - נשיא ומנכ"ל, רשת תאי גזע

האם אתה יכול לחלוק רגע מרכזי בקריירה שלך שעיצב את סגנון המנהיגות והגישה שלך במגזר מדעי החיים?

קשה לזהות רק רגע אחד שעיצב את סגנון המנהיגות או הגישה שלי. במקום זאת, אני חושב שאלו מאות רגעים קטנים שעיצבו אותי כמנהיג. עם זאת, הנה דוגמה ספציפית. הייתי בן 29 או 30 ואיבדתי את התינוק הראשון שלי עקב צירים מוקדמים. זה היה הרסני. עד אז אני לא זוכר שהיה מנהיג בכיר שאי פעם התעניין בי ובחיי מחוץ למשרד. בהזדמנות זו אני זוכר שהבוס של הבוס שלי קרא לי למשרד שלה לדבר. היא הקשיבה, היא שאלה שאלות, היא שאלה מה אני צריך ואיך היא יכולה לעזור. עשרים פלוס שנה מאוחר יותר מעשה החסד הזה עדיין איתי. זה הראה לי שמנהיגים צריכים להקשיב ולתמוך באנשים שלהם דרך הדק והדק. זה פשוט לא ריאלי לחשוב שנסיבותיו האישיות של אדם לא ייכנסו למשרד. כמנהיג אנחנו צריכים להיות מכוונים, מודעים ומוכנים לטפל. אני חושב שזה שיעור שחוצה מגזרים. בשורה התחתונה, מבחינתי מנהיגות היא להיות אותנטי ואנושי.

מניסיונך, כיצד נוכל לטפח יותר הכלה וגיוון במגזר מדעי החיים כדי להעצים נשים להצטיין, במיוחד בתפקידי מנהיגות?

זה מתחיל באתגר אישי להקיף את עצמך באנשים שחושבים, מסתכלים, פועלים ושונים ממך. עבור חלקנו זה עשוי להרגיש מטריד או מאיים, אבל אני אומר, הפוך את הרעיון הזה על ראשו ותתעצם ממנו. יש לנו הרבה מה ללמוד אחד מהשני והחיים בבירור מעניינים יותר אם אנחנו מוקפים בגיוון על כל צורותיו. אולי זה עשוי לדרוש כוח אופי מכיוון שהוא דורש הבנת נקודות מבט, חוויות והשקפות שונות. עם זאת, מנהיג טוב אוהב אתגר ויודע שהתשואות יכולות להיות משמעותיות למקום העבודה ולצמיחה האישית.

כאישה, אני מרגישה שאולי, רק אולי יש לנו חשיבה להכלה וגיוון רב יותר, כי סביר להניח שאנו עצמנו חווינו הדרה או אפליה. אולי הפסדנו בקידום בגלל שנראה שהמועמד הגברי קשוח יותר, או שהפרויקט שלנו נמצא בצד בגלל הטיה לא מודעת. זה קורה... וכולנו יודעים את זה כשזה קורה! לכן, בכל יום עלינו לאתגר את עצמנו להרים את הסובבים אותנו, לדחות את ההטיה ולהעריך אם עשינו כל שניתן כדי לממש את עקרונות השוויון, הגיוון וההכלה. הפעולות האישיות שלנו הן שידברו הכי חזק.

בריז'יט נולט - נשיאה ומנכ"לית רוש קנדה

איזו עצה היית נותן לנשים מנהיגות שואפות שרוצות להיות מנכ"ליות או מנהיגות בכירות בעצמן?

העצה שלי למנהיגות שואפת לנשים היא כפולה. ראשית, הייתי מעודד אותם להיות מאוד ברורים לאן הם רוצים להגיע, ומה הם רוצים להשיג. עם הבהירות מגיע ביטחון עצמי. קל יותר לתכנן את הצעדים הבאים ולהיות מכוון לגבי מסלול הקריירה הרצוי, לחפש את האתגרים הנכונים, למצוא את המנטורים הנכונים ולקבל את התמיכה הנכונה.

ושנית, הייתי אומר להם לאמץ, ובאמת להישען אל, את כישורי המנהיגות הייחודיים שיש לנשים - השילוב הזה של אמפתיה, אותנטיות והכלה שמוציא את המיטב מהצוותים שלנו.

אייבי פארקס - נשיא, BD קנדה

האם אתה יכול לחלוק רגע מרכזי בקריירה שלך שעיצב את סגנון המנהיגות והגישה שלך במגזר מדעי החיים?

רגע מכונן בקריירה שלי היה כשגיליתי שאני יכול להשפיע מבחינה קלינית בלי להיות קלינאי. בגלל התשוקה שלי להשפיע על מטופלים ושירותי בריאות, דמיינתי לעצמי קריירה כקלינאית מאז שאני זוכר את עצמי. הבנתי שעל ידי עבודה בתעשיית המכשור הרפואי, אוכל לשלב את התשוקה שלי למנהיגות ולעסקים תוך כדי השפעה קלינית חשובה. אז ידעתי שמצאתי את הקריירה בשבילי. היה לי מזל שיש לי הרבה מנהיגים חזקים שמדריכים אותי ותומכים בי לאורך כל הדרך, ולראות את ההשפעה על המטופלים שהייתה לנו באמצעות המוצרים והפתרונות שלנו לאורך השנים עיצבה את סגנון המנהיגות והגישה שלי.

מניסיונך, כיצד נוכל לטפח יותר הכלה וגיוון במגזר מדעי החיים כדי להעצים נשים להצטיין, במיוחד בתפקידי מנהיגות?

כמנהיגות נשיות, חובה עלינו להיות מודל לחיקוי גלוי לדור הבא. אנחנו יכולים לעורר גיוון על ידי מעורבות עם ארגונים התומכים בנשים צעירות ב-STEM, התנדבות להשתתף באירועים והזדמנויות דיבור, ועבודה עם אוניברסיטאות. העובדה שיש לי מודלים לחיקוי נשיים חזקות עזרה לי לבנות את הביטחון שלי בקריירה שלי במנהיגות. זה גם כל כך חשוב שמנהיגים, במיוחד נשים, יתמכו אחד בשני לאורך מסעותיהם. רבים מאיתנו חשים לחץ לנהל משק בית וקריירה בצורה מושלמת וללא מאמץ - כך שיש לנו מערכת תמיכה שאנו יכולים להישען עליה עבור חונכות וייעוץ חיוני.

קרלה ספינה, מנכ"לית וסרינה מנדלה, מנהלת מדעית ראשית - נועה תרפיוטיקס

אילו אתגרים התמודדת מולך כמנהיגה אישה במדעי החיים, וכיצד עיצבו חוויות אלו את נקודת המבט שלך על שוויון מגדרי במקום העבודה? איך הזהויות האחרות שלך מצטלבות כדי ליצור את החוויות שלך?

כנשים, המייסדות המשותפות של נועה תרפיוטיקס, קרלה ספינה PhD וסרינה מנדלה PEng MASc, חוו דלתות שנסגרו בקריירה שלהן, עבור סרינה כאישה צבעונית, ועבור קרלה, כאישה ואם.

לכן, כאשר שילבנו את Noa Therapeutics ברבעון השלישי של 3, המשימה והחזון שלנו כללו פירוק מחסומים ומכשולים שחוו רבים, פשוט בגלל המגדר שלהם או צבע עורם, הן במסגרת תוכניות פיתוח התרופות שלנו והן בתוך הקהילה שלנו. התחייבות להביא את כל האוכלוסיות לשולחן באופן כוללני, כמדריכים, יועצים, משקיעים, חברי דירקטוריון, עובדים ובתוך התוכניות הקליניות שלנו.

האתגרים שהצוות שלנו התמודד איתו בעבר הם מניע אינטגרלי של החזון שלנו ומהווים השראה למסע שלנו לתת מענה לצרכים של מטופלים שלא נענו ולפיתוח מתמשך והעברת הכישורים והמומחיות הפנימיים שלנו לאלה שיבקשו ללמוד.

לדעתך, כיצד גיוון (מגדר) בתוך צוותים תורם להתקדמות ופריצות דרך במדעי החיים?

מחקרים ודוחות רבים הוכיחו שגיוון מוביל לחדשנות, פרודוקטיביות וביצועים פיננסיים גדולים יותר, שכן צוותים מגוונים מקדמים יעדים המכילים מגדרי וגזע.

הכללת צוות מגוון רלוונטי במיוחד כאשר בוחנים מחלות חיסוניות מורכבות, שבהן הדינמיקה של האוכלוסייה הטרוגנית. אנו בחברת נועה מכירים בכך שאוכלוסיות מטופלים חסרות ייצוג מייצגות צורך משמעותי לא מסופק בתוך המרפאה. אלה כוללים 1) אנשים צבעוניים, 2) אמהות בהריון/מניקות ו-3) קהילות מרוחקות ואוכלוסיות מגוונות מבחינה כלכלית.

מסירותה של נועה למטופלים כרוכה בפיתוח תרופות המתייחסות לאוכלוסיות מטופלים שלא נכללו בעבר, מטופלים ותת-ייצוג. בהתמקדות במטרה זו, אנו שואפים לבנות מקום עבודה מגוון כדי לעורר פתרון בעיות יצירתי תוך ייצוג אותנטי של האוכלוסיות המגוונות שהם משרתים.

אליסון סימינגטון - יו"ר מועצת המנהלים של מדעי החיים אונטריו

האם אתה יכול לחלוק רגע מרכזי בקריירה שלך שעיצב את סגנון המנהיגות והגישה שלך במגזר מדעי החיים?

זכיתי לעבוד עם כמה מנטורים מדהימים מכל המינים. קשה להוציא רגע אחד מסוים, אבל אולי הושפעתי במיוחד ממנטור בתחילת הקריירה שלי שבאמת הראה לי את הערך של שיתוף פעולה רב-תחומי בהנעת רעיונות חדשניים. שהקשבה לנקודות מבט מגוונות תבנה צוותים המפגינים זריזות מול אתגר ותאפשר לצוותים לקחת בעלות על עבודתם. זה דיבר אלי כי האינסטינקט הטבעי שלי הוא להתחבר ולשתף פעולה ולכן באמת ניסיתי לעבוד עם הערכים האלה ולעשות את ההבדל באמצעות חיבור הקולות המגוונים האלה.

כיצד יכולים ארגונים במגזר מדעי החיים לפעול באופן פעיל לצמצום הפער בין המינים, הבטחת שוויון הזדמנויות וקידום סביבת עבודה תומכת?

יש כבר עבודה נהדרת שנעשתה במדעי החיים, בין המגזרים, הן באקדמיה והן בתעשייה, אבל אנחנו עדיין לא שם. במיוחד עבור הפער בין המינים, לאור שפע המיומנויות שיש בחוץ, אני חושב שעלינו לזהות ולתמוך באופן אקטיבי לנשים לתפקידי מנהיגות בתוך הארגון, לספק הכשרה במידת הצורך ולקשר אותן לרשת חזקה של מנטורים. אבל יש דברים אחרים שיעזרו לגשר על הפער בין המינים אבל הם למעשה חיוניים לכל האנשים בכל הארגונים: טיפוח תרבות של הכלה ותמיכה שבה כולם מרגישים מוערכים, מכובדים ומוסמכים לתרום; קידום איזון בריא בין עבודה לחיי חיים ומתן תוכניות הכשרה ופיתוח המתמקדות בפיתוח מיומנויות חוצות מגזריות, רק כדי לציין כמה.

לינדזי וויליאמס - סגן נשיא מנכ"ל, סטרייקר קנדה

אילו יוזמות או אסטרטגיות לדעתך חיוניות לקידום חונכות ופיתוח מקצועי לנשים במדעי החיים?

אני מאמינה שהעלאה אסטרטגית של נשים לתפקידים בולטים וטיפוח צנרת ירושה של מעצמה הם קריטיים להתפתחות במדעי החיים. אני פועל לעגן את המנהיגות שלי בפתיחות, גיוון וחילופי מחשבות מכבדים, מה שמעורר את להבת ההצלחה בקרב הצוות בסטרייקר.

לכל אחד יש את תוכנית הפיתוח שלו, אבל זו גם האחריות של הארגון לספק הזדמנויות לאתגר וצמיחה לנשים. בסטרייקר אנו מגבים את ההבטחה שלנו לטפח מנהיגות נשית על ידי קיום תוכנית חונכות איתנה המאורגנת בשיתוף פעולה בין משאבי אנוש ו-Stryker Women's Network.

אילו אסטרטגיות או יוזמות יישמת כדי לקדם גיוון מגדרי והכלה בחברה/ארגון שלך?

כשלקחתי את תפקיד סמנכ"ל בסטרייקר, היה לי חשוב לקבל מחויבות פיננסית והתחייבות לחסות מנהלים לפרקים הקנדיים של קבוצות משאבי עובדים (ERGs) כדי לטפח גיוון, שוויון והכלה. ה-ERGs שלנו יוצרים אירועים חברתיים חינוכיים ומרתקים לעובדים, ומסתמכים על התקציב השנתי שלהם כדי להבטיח תכנות איכותיות. המטרה שלי היא שכל עובד ירגיש תחושת שייכות חזקה בסטרייקר ושתהיה לו סביבה בטוחה מבחינה פסיכולוגית לעבוד בה, ולהנות!

כל המנהיגים הקנדיים שלנו משמשים נותני חסות ב-ERG ומתחלפים כל שנתיים. זה בא לידי ביטוי בשיעורי ההשתתפות המשגשגים בתוך קבוצות משאבי עובדים (ERGs). ERGs גדלו מ-4 קבוצות עם רק 50 עובדים שהשתתפו ב-2019 ל-7 קבוצות עם יותר מ-50% השתתפות מכוח העבודה הקנדי של 740 עובדים. ERGs כוללים: Stryker Women's Network (SWN), Stryker African Ancestry Network (SAAN), Stryker Alies for Equality (SAFE), Allies for All Abilities (3A), Stryker Health and Wellness (SWELL) וועדת הוקרה לעובדים (EAC).

מאורה קמפבל - נשיאה ומנכ"לית, ארגון החדשנות של אונטריו ביו-מדעים (OBIO®)

אילו יוזמות או אסטרטגיות לדעתך חיוניות לקידום חונכות ופיתוח מקצועי לנשים במדעי החיים?

בכל המגזרים, חברות בראשות נשים מתמודדות עם אתגרים משמעותיים בכל הנוגע לגישה למערכות מימון ותמיכה, ומקבלות רק כ-2% ממימון ההון סיכון. יתרה מכך, רק 16% מהמפעלים הקטנים-בינוניים הקנדיים נמצאים בבעלות רוב של נשים. הנתונים הסטטיסטיים הללו אינם ספציפיים למגזר, המספרים גרועים עוד יותר עבור חברות בראשות נשים במדעי החיים. במרדף אחר מימון, ניתן להתגבר על חלק מהאתגרים העומדים בפני יזמיות על ידי מציאת מנטורים ובניית רשתות תמיכה חזקות. ישנן עדויות הולכות וגדלות המדגימות את הצורך בתוכניות מימון נוספות עבור יזמיות שפחות יקבלו את המימון הדרוש להן כדי לצמוח.

אילו אסטרטגיות או יוזמות יישמת כדי לקדם גיוון מגדרי והכלה בחברה/ארגון שלך?

בשנת 2022, השקנו את יוזמת OBIO® Women in Health (WiHI), בתמיכת הסוכנות הפדרלית לפיתוח כלכלי לדרום אונטריו (FedDev Ontario). תכנית זו נועדה להגביר את ההשתתפות והקידום של נשים במגזר מדעי הבריאות. OBIO® WiHI תומך בנשים שנכנסות ומתקדמות את הקריירה שלהן בתפקידי פיתוח עסקי בתעשיית מדעי הבריאות באמצעות שילוב של למידה חווייתית בעבודה ותמיכה פיננסית. בשנה השנייה של התוכנית, השקנו את תוכנית WiHI Seed לתמיכה במייסדות בחברות טכנולוגיות בריאות ומדעי החיים.

אנשי קשר

מדיה צור קשר

לוטנה איפאבו

רכז שיווק ותקשורת

מדעי החיים אונטריו

lotanna@lifesciencesontario.ca

קרא את הסיפור המלא כאן

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
• מקור: https://www.fintechnews.org/life-sciences-ontario-lso-ontario-bioscience-innovation-organization-obio-celebrating-women-leaders-across-ontarios-life-sciences-sector-international-womens-day/