פולי מזהיר מפני הצורך בביקורות תרבות כדי למנוע 'גיהנום היברידי'

ארגונים צריכים להעריך את תרבות החברה שלהם כדי להבין מה עובד ומה צריך להתפתח כדי להצליח בעבודה היברידית - או להסתכן ללכת ל'גיהנום היברידי'.

זה לפי דיווח של Poly, Hybrid Heaven or Hell? המסע לעבודה היברידית, המדגיש את האתגרים בבנייה ושימור של תרבות ארגונית ואת ההשפעה המתמשכת שיכולה להיות לה על חדשנות, שימור כישרונות וצמיחה.

Sof Socratous, ראש HP Poly Hybrid Work Solutions בצפון מערב אירופה, אמר: "אי אפשר להשאיר את התרבות ההיברידית ליד המקרה. עכשיו זה זמן מכריע עבור ארגונים לעשות חשבון נפש ולבנות מחדש תרבות שמתאימה לעבודה היברידית. המשמעות היא ללמוד מחדש את הציפיות מהעבודה: איך אנשים אוהבים לעבוד ואיפה. מי שלא יעשה זאת יסתכן ביציאה ל'גיהנום היברידי', ותותיר את העובדים בתחושת חוסר מעורבות ואומללות".

האתגרים הולכים ומחריפים בגלל שכוח העבודה הופך מבוזר ומפוצל עוד יותר, על פי הדו"ח. השנה יצאו לדרך מגמות כמו קיצור שבועות עבודה, עובדים המבקשים ויזות נוודים דיגיטליות ותאי עבודה - אנשים העובדים מחו"ל כדי למקסם את החופשה השנתית שלהם. כאשר המסורתיות של תשע עד חמש הופכות פחות נפוצות, ארגונים צריכים להבטיח שהם מטפחים תרבות התומכת בעבודה היברידית.

הדו"ח חושף שאחד החסמים הגדולים ביותר הוא עיצוב מחדש של מקום העבודה, שאמור לתמוך ולטפח את התרבות, אך לא צריך להניע אותה. ארגונים רבים נאבקים להפוך את החללים הישנים שלהם להתאים לדרכי העבודה החדשות. מחקר פרסונלי משרדי מצא שלפני המגיפה, שולחנות עבודה בודדים תפסו בממוצע 65% משטח המשרד. בתגובה לעבודה היברידית, זה צפוי לרדת לכ-40%. ארגונים צריכים לשקול היטב כיצד הם מעצבים מחדש את החללים שלהם כדי לתמוך בתרבות בסביבה היברידית.

המחקר של פולי מראה ש-77% מהארגונים מעצבים מחדש את המשרד כדי לתמוך בדרכי עבודה חדשות. ארגונים שואבים יותר ויותר השראה ממסעדות, מבחינת האופן שבו הם מארגנים את החלל שלהם, ובטרנדים כמו 'מלון', הדורש עובדים לעשות שימוש במערכת הזמנות ארגונית כדי להזמין שולחן במקום העבודה שלהם ליום אחד בכל פעם. שינוי זה יוביל גם לעלייה במרחבי העבודה הניידים, מכיוון שארגונים מציגים שולחנות עבודה בסגנון ספסל ושולחנות חמים כדי להבטיח שלכולם יש מקום בו יוכל לעבוד בביקור במשרד. 

"המעבר לעבודה היברידית מהווה הזדמנות לארגונים ליצור מחדש את התרבויות ואת חללי העבודה שלהם למאה ה-21", אמר סוקרטוס. "זה מחייב ארגונים להגדיר בבירור את ערכי הליבה התרבותיים שלהם ולנסח את המשמעות של זה בעולם היברידי. זה כולל נקיטת גישה אסטרטגית לשקול אנשים, חללים וטכנולוגיה. ראשית, ניתוח מדוע אנשים רוצים להתאחד - מה אנשים צריכים להשיג והיכן נוכחות פיזית מוסיפה ערך? לאחר הגדרת התרבות והבנת צרכי העובדים, ניתן לעצב מחדש את החללים, ולאמץ טכנולוגיה שתבטיח חוויות שוות לכולם”.

הדו"ח, שנכתב בשיתוף עם WorkTech Academy, כולל מחקרים של Gallup, Gartner ו-Harvard Business Review, כמו גם את הממצאים של פולי עצמו.

לקריאת הדו"ח, לחץ כאן.