העלויות והמורכבות של טכנולוגיה בנקאית מדור קודם ביססו היטב את הצורך של מוסדות פיננסיים למודרניזציה של המערכות שלהם.
על הבנקים להתרחק מתשתית עתיקת יומין המגבילה את החדשנות ומונעת מהם לספק בזמן אמת את החוויות הבנקאיות המותאמות אישית להן ציפו הלקוחות. בנקים יכולים לפתח גמישות רבה יותר, חוסן משופר והורדת עלויות תפעול על ידי העברת טכנולוגיית הליבה לענן.
בעבר, ייתכן שהבנקים אימצו גישת הגירה של המפץ הגדול כדי לעבור לפלטפורמת ליבה חדשה. זה יכלול שלב הגירה יחיד שבו כל נתוני המוצר חולצו, הועברו ונטענו בזמן הקצר ביותר האפשרי.
גישה זו הייתה מסוכנת אך אפשרית יותר בעידן של 9-5 לוחות זמנים בנקאיים, כאשר לקוחות מקבלים חוסר שירות לתקופות ארוכות בלילה ובסופי שבוע. במקרים רבים, האופי המבוסס על אצווה של ליבות מדור קודם רק החריף את הקושי בגישור בין ישן לחדש בעת השלב של אירועי הגירה.
בשל מתודולוגיות האספקה של היום - שבה ההיקף נמסר כמפץ גדול, כאשר רק הבנקים החדשניים ביותר מנהלים פרסומים מדי רבעון - לעתים קרובות היה הגיוני להעביר נתונים בדרך זו.
חוסר שביעות הרצון של הלקוחות מהכישלונות התכופים של דפוס ההגירה של המפץ הגדול פורסם היטב - על אף הבדיקה הרגולטורית האינטנסיבית שלאחר מכן.
מובן שזה יכול לגרום לדאגה עצומה עבור כל בנק המבקש לחדש את הליבה שלו. בהתחשב במציאות זו, והרצון העז להוריד את הסיכון לאירועי הגירה, הבנקים קיבלו שדפוס ההגירה של דו-קיום הליבה הוא דרך יעילה יותר להצלחה.
דו קיום, או הפעלת שתי ליבות או יותר ביחד לתקופה, היא נושא חשוב עבור מנהלי טכנולוגיה בנקאיות. היכולת לגשר בין הליבות מאפשרת מעבר שלבים מהישן לחדש ומאפשרת אסטרטגיות פריסה יצירתיות ומפחיתות סיכונים יותר.
דפוס הדו-קיום מיישר קו הגירה עם נוהלי תוכנה מודרניים, ומאפשר לבנק לפרוס, להעביר, לבדוק וללמוד מנתחים קטנים מהפורטפוליו שלו בגישה הרבה יותר מבוקרת.
בעוד שדפוס הדו-קיום מציע פריצת דרך להגירה - חוסר היערכות מציג בעיות משמעותיות. לעתים קרובות מדי, ההגירה מטופלת כהערת שוליים: נתפסת כמעכבת התקדמות לקראת יכולות, תכונות ומוצרים חדשים שהמודרניזציה המרכזית תספק.
בנקים שמצפים שהתהליך ידרוש התערבות ידנית מועטה - ושבעלי העניין יתיישרו בזמן הנכון - מסתכנים בכישלון.
הניסיון שלנו בהגירה מראה שתכנון דו-קיום הוא קריטי, במיוחד כשגודל הבנק גדל. דו קיום הוא מסע מורכב שיהיה שונה עבור כל תוכנית.
עם זאת, הנה אוסף של שלושה עשר שיעורים נפוצים שצוותי מסירה יכולים להשתמש בהם כדי להחליק את מסע הדו-קיום:
1. לאמץ דו קיום ולהעצים צוות מרכזי
הכירו בדו-קיום ותכננו אותו באופן פעיל במהלך מצב המעבר שלכם או מדינות המעבר שלכם. אל תשאיר את זה כבעיית עיצוב ברמה נמוכה.
להקים צוות מרכזי של מומחים כדי להבטיח תכנון מקיף וקבלת החלטות. זה עשוי להיות נבדל ונפרד מהצוותים העסקיים והטכניים המגדירים את מודל הפעולה והארכיטקטורה של מצב היעד.
הצוות הזה צריך להיות מועצמת ושיהיה לו את החסות הבכירה המתאימה. לדו קיום תהיה אפקט אדווה על פני צוותים רבים. יש לקבל החלטות קשות, לעתים קרובות בקצב, כדי לשמור על התאמה בין התוכנית לבין מחזיקי העניין שלה תוך כדי המשך התקדמות עם אסטרטגיית ניהול שינויים הוליסטית.
2. אל תנסה לענות על כל השאלות בהתחלה
הגדרת התשובות לכל מצבי הדו קיום בתחילת תוכנית טרנספורמציה משמעותית אינה מעשית. צוות הדו קיום המרכזי יקבע את כוכב הצפון מבחינת דו קיום בשלב מוקדם של התוכנית. משם, הם יכניסו את נתיב היישום הנדרש, ויעבדו על כל אתגר בנתחים בגודל ביס.
3. השתמש בטכנולוגיה כדי לתמוך טוב יותר בדו קיום
חלפו הימים של תפירת תהליך ידני אשר בהכרח יפעיל לחץ נוסף על עמיתים לתפעול. במקום זאת, השתמש בארכיטקטורת היעד של התוכנית כדי לאפשר דו קיום ממוקד טכנולוגיה.
בנקים יכולים להיות בטוחים בידיעה שכל מבנה ביניים יכול להשתנות בקלות רבה יותר כאשר אתה עובר ממדינה אחת לאחרת עם ארכיטקטורה רופפת יותר. לדוגמה, ניתן להקים שירות ייעודי שישמש כ'מרכז בקרה' לניהול מדדי דו-קיום על פני מערכות רישום שונות.
4. זהה את נקודות השליטה בדו-קיום שלך
זהה היכן בערימת הטכנולוגיה שלך תוכל לשלוט בצורה הכי קלה בזרימות הנתונים הדרושים כדי לפעול בדו קיום. ככל שתצטרך לשלוט בפחות נקודות כדי לעבור ממצב דו-קיום אחד לאחר, כך ייטב.
בארכיטקטורות מודרניות, סביר להניח שזה יהיה במערכות הלקוח או המוצר עצמו, אלא בשכבת האינטגרציה שפועלת כבסיס המרכזי של הבנק.
גש לנייר המלא כאן.
- הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
- EVM Finance. ממשק מאוחד למימון מבוזר. גישה כאן.
- Quantum Media Group. IR/PR מוגבר. גישה כאן.
- PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
- מקור: https://fintechnews.sg/74360/sponsoredpost/purposeful-coexistence-in-your-journey-to-a-digital-core/
- :יש ל
- :הוא
- :איפה
- $ למעלה
- 7
- a
- יכולת
- מקובל
- קבלה
- לרוחב
- באופן פעיל
- נוסף
- מאומץ
- ליישר
- מיושר
- מיישר
- תעשיות
- מאפשר
- מאפשר
- an
- ו
- אחר
- לענות
- תשובות
- כל
- גישה
- מתאים
- ארכיטקטורה
- ARE
- AS
- At
- רָחוֹק
- בנק
- בנקאות
- בנקים
- BE
- היה
- ההתחלה
- מוטב
- בֵּין
- גָדוֹל
- המפץ הגדול
- פריצת דרך
- לְגַשֵׁר
- גישור
- בונה
- עסקים
- אבל
- by
- CAN
- יכולות
- כמוסות
- מקרים
- לגרום
- מֶרכָּזִי
- לאתגר
- שינוי הנהלה
- השתנה
- ענן
- עמיתים
- איך
- Common
- מורכב
- מורכבות
- מַקִיף
- דְאָגָה
- לִשְׁלוֹט
- נשלט
- ליבה
- עלויות
- יכול
- יְצִירָתִי
- קריטי
- לקוח
- לקוחות
- נתונים
- יְוֹם
- ימים
- קבלת החלטות
- החלטות
- מוקדש
- נתן
- מסירה
- לפרוס
- פריסה
- עיצוב
- אחר
- קשה
- קושי
- דיגיטלי
- מובהק
- לא
- בְּמַהֲלָך
- כל אחד
- מוקדם
- בקלות
- השפעה
- אפקטיבי
- אמייל
- לחבק
- להסמיך
- רשאי
- לאפשר
- מאפשר
- משופר
- עֲנָקִי
- לְהַבטִיחַ
- תקופה
- במיוחד
- נוסד
- אירועים
- דוגמה
- כעובדים בכירים
- לצפות
- ניסיון
- חוויות
- מומחים
- כשלון
- שקר
- רחוק
- אפשרי
- תכונות
- פחות
- כספי
- גופים פיננסיים
- fintech
- בתקיפות
- גמישות
- Flip
- זורם
- כדלקמן
- בעד
- קדימה
- קרן
- תכוף
- ידידותי
- החל מ-
- מלא
- נתן
- יותר
- היה
- יש
- הוליסטית
- HTTPS
- לזהות
- הפעלה
- חשוב
- in
- עליות
- אינדיקטורים
- באופן בלתי נמנע
- תשתית
- חדשנות
- חדשני
- במקום
- מוסדות
- השתלבות
- התערבות
- אל תוך
- סוגיה
- בעיות
- IT
- שֶׁלָה
- מסע
- jpg
- שמור
- יודע
- חוסר
- שכב
- שכבה
- לִלמוֹד
- יציאה
- מוֹרֶשֶׁת
- פחות
- שיעורים
- סביר
- קְצָת
- ארוך
- הסתכלות
- להוריד
- עשוי
- ניהול
- מדריך ל
- רב
- max-width
- מאי..
- מתודולוגיות
- נודד
- הֲגִירָה
- מודל
- מודרני
- יותר
- רוב
- המהלך
- נע
- צריך
- טבע
- צורך
- נחוץ
- צרכי
- חדש
- לילה
- צפון
- of
- המיוחדות שלנו
- לעתים קרובות
- זקן
- on
- ONE
- רק
- להפעיל
- פועל
- פועל
- מבצעי
- תפעול
- or
- יותר
- שלום
- מאמר
- עבר
- נתיב
- תבנית
- תקופה
- תקופות
- בהתאמה אישית
- שלב
- בשלבים
- מקום
- תכנית
- תכנון
- פלטפורמה
- אפלטון
- מודיעין אפלטון
- אפלטון נתונים
- נקודות
- תיק עבודות
- אפשרי
- פרקטיקות
- הכנה
- מתנות
- לחץ
- מונע
- קופונים להדפסה
- תהליך
- המוצר
- מוצרים
- תכנית
- התקדמות
- לספק
- מתן
- שאלות
- במקום
- זמן אמת
- מציאות
- שיא
- רגולטורים
- עיתונות
- לדרוש
- נדרש
- כושר התאוששות
- לַחֲזוֹר
- תקין
- אדוה
- הסיכון
- מְסוּכָּן
- מסלול
- ריצה
- בטוח
- היקף
- לראות
- לחצני מצוקה לפנסיונרים
- תחושה
- נפרד
- לשרת
- שרות
- סט
- הופעות
- משמעותי
- סינגפור
- יחיד
- מצבים
- מידה
- קטן
- להחליק
- תוכנה
- חָסוּת
- לערום
- בעלי עניין
- כוכב
- מדינה
- הברית
- אסטרטגיות
- אִסטרָטֶגִיָה
- חזק
- הצלחה
- תמיכה
- מערכות
- יעד
- נבחרת
- צוותי
- טכני
- טכנולוגיה
- מונחים
- מבחן
- זֶה
- השמיים
- שֶׁלָהֶם
- אותם
- עצמם
- שם.
- הֵם
- זֶה
- דרך
- זמן
- ל
- יַחַד
- גַם
- לקראת
- טרנספורמציה
- טרנספורמציה
- מַעֲבָר
- לנסות
- שתיים
- לפתוח
- להשתמש
- שונים
- היה
- דֶרֶך..
- טוֹב
- מתי
- אשר
- בזמן
- יצטרך
- עם
- עובד
- היה
- אתה
- זפירנט