הזמן הטוב ביותר לשתול עץ

בריטניה נמסה השבוע. פשוטו כמשמעו. כמה פסי רכבת ממש נמסו.

ופתאום, החדשות נותנות תשומת לב למצב החירום האקלימי, פועלת בהפתעה ודחוף.

איפה היית ב-20 השנים האחרונות, חבר?

הזמן לפעול היה אז.

ואל תתחילו לי להתייחס לקמטים העמוקים ולהפתעה המזוייפת של מבחני החדשות שלנו מתהלכים סביב העלונים שלהם בכל הנוגע למשבר האנרגיה. פתאום התלות שלנו בדלקים מאובנים ובזוג יצואנים שהסמכות הפוליטית שלהם פחות מלוחה כרגע נמצאת בראש ובמרכז בהקלה חדה.

איפה היית כל הזמן הזה, חבר?

הזמן לפעול על אנרגיה סולארית, טורבינות רוח וחלופות היה... בכל פעם שדחית את האפשרות כי להמשיך כפי שאתה נראה קל וזול יותר.

הזמן למנוע את המשבר הזה היה אז.

כשאתה הולך בנוף צחיח, נואש לצלו של עץ, הזמן לעשות משהו בנידון היה לפני 20 שנה.

הזמן השני הכי טוב, לעומת זאת, הוא עכשיו.

וזה חל על משבר האקלים, משבר האנרגיה, שתילת עץ... והטכנולוגיה החורקת שלך.

רואה מה עשיתי שם?

אני אוהב לעשות את זה.

תקשיב לי עד הסוף.

כשקוביד פגע, דיברתי עם הרבה בנקים שקוננו שהם לא השקיעו ביכולות מקוריות בענן וגמישות שהיו מאפשרות להם לשנות את שיעורי הריבית ואת לוחות התשלומים בלחיצת שני כפתורים ובמקום זאת הם צריכים לפרוס צוותי מהנדסים במשך שבועות ארוכים.

כשהייתה להם אפשרות להשקיע את הזמן והכסף בהעלאת התשתית שלהם לפני שהמצב היה דחוף נואשות, נראה היה שזה יותר מדי זמן ומאמץ לתקן משהו שלא בוער. אבל עד שהוא עלה באש, כבר היה מאוחר מדי להפוך אותו לעמיד בפני אש.

בסדר. בסדר גמור.

אבל מיד לאחר כיבוי האש זה כשחושבים על חסימת אש לעתיד, נכון?

לא נכון, כפי שמתברר.

'עכשיו זה לא הזמן' הוא פזמון נפוץ.

עכשיו זה לא הזמן, אומר הבנק, להשקעות גדולות ולהתחייבויות גדולות.

המערכות שלנו יקרות ושבריריות, הן גוזלות הרבה מהאנרגיה ומהכסף שלנו.

העולם בוער. מלחמה, מיתון עולמי מתקרב, משברים בשרשרת האספקה.

עכשיו זה לא הזמן להצגות גדולות.

לבוס שלי לפני שנים רבות היה פוסטר של פו הדוב במשרד שלו.

זה היה בנק גדול בתקופה מסורתית יותר וזה כשלעצמו היה מהלך חתרני.

היינו פונקציה של הנדסת תהליכים מחדש והפוסטר היה מתאים.

"בטח יש דרך טובה יותר לרדת במדרגות," חשב פו, בעודו יורד במדרגות לאחור, כריסטופר רובין לופת את רגלו, ראשו דופק בכל צעד. "לו רק הראש שלי היה יכול להפסיק לכאוב מספיק זמן כדי לחשוב על זה."

עסוק מדי בדפוק את הראש בכל צעד כדי לחשוב על מה שאנחנו עושים? אוּלַי.

מפחדים לטעות?

ביישנים מכדי להיות אלה שיגידו 'בואו נשנה כיוון'?

מה יידרש כדי לשנות את הלך הרוח הזה של 'עכשיו זה לא הזמן' כשאנחנו כבר מאחרים למסיבה?

אבל לא מאוחר מדי, לפני שאתה מושך בכתפיים והולך 'נו טוב'. לֹא גַם מאוחר.

יש שני יתרונות באיחור למסיבה, למעשה. רק שניים. אבל הם קיימים.

כל השאר הוא אכן חיסרון.

איחור אומר שהבעיות שלך גדולות יותר וההקשר מורכב יותר. ייתכן שהרצון הטוב של לקוחות או רגולטורים הוזבז והנוף התחרותי שלך ישתנה.

אבל אכן יש שני יתרונות:

האחת היא שאתה מרגיש את הכאב יותר ממה שהרגשת קודם. ולעתים קרובות זה הדחיפה שארגון צריך לפעול. מה שלא הרגיש דחוף עכשיו כן, הדבר שהודח ב'עכשיו זה לא הזמן, זה לא בוער' עכשיו מאוד בוער.

הסיבה השנייה היא שהכלים והפתרונות הדרושים להם התבגרו בתקופה שבה הסתכלתם בטבור. אז הסיכון הוא מינימלי בכל הנוגע לכדאיות ולחוסנה של הטכנולוגיה הדרושה לך כדי לבצע את השינוי. למעשה, הסיכון הוא אפס. אמרתי מינימלי כי עדיין לא ראיתי בנק שלא רוצה לגרור חלק מהארכיאולוגיה שלו לעתיד וזה תמיד מכניס סיכון, אבל הלקוח תמיד צודק, נכון?

אחרת, היכולות הטכניות שתזדקק להן, מר בנק, כדי לצמצם את זמן היציאה שלך לשוק, ליצור גמישות בזמני התגובה שלך (בין אם זה תמחור או תזמון - אם ייקח לך שישה חודשים לפרוס שינוי, אתה מחמיץ את הסירה) , כדי ליצור מדרגיות במחיר ולצמצם את החשיפה ואת טביעת הרגל שלך... כל הטכנולוגיה הזו נמצאת כאן ובעוד שאמרת 'עכשיו זה לא הזמן', הטכנולוגיה הזו התבגרה והתרחבה.

עד כמה הם מעיזים? אתה יכול לשאול.

או, יותר ריאלי, עם מי? מכיוון שאתה חושב שבני גילך דומים לך.

התשובה היא כפולה: החלק הראשון הוא לא כל בני גילך דומים לך. חלק מהבנקים נועזים יותר ומבינים שהזמן הוא מאוד עכשיו. חלקם מצויים היטב במסע הזה של שינוי הנוף ובאמצעות שינוי עצמם הם מגבירים את הלחץ על מי שנשאר מאחור כי כעת הרגולטור יודע שהחזון שלהם עובד ולצרכנים יש אפשרויות טובות יותר.

זה אמור להפחיד אותך.

החלק השני אמור להפחיד אותך עוד יותר. שאר הכלכלה היא דיגיטלית. לא סוג של, לא מעט, לא פרנקנשטיין של פתרונות מלוכדים, אבל דיגיטלי. וזה נותן את הטון למסחר, לוגיסטיקה, אינטראקציות אנושיות, חדשות, חינוך, אמנות... העבודות.

אלה האנשים שכאשר ראו את הופעתן של טכנולוגיות חדשות חשבו 'הזמן הוא מאוד עכשיו'.

ואמנם המנהיגים בזה לא היו בנקאים, אלא בנקאים עקבו אחריהם. במספרים קטנים, אבל זה לא אפס, וזה משנה.

עבור כל השאר הפזמון של 'עכשיו זה לא הזמן' היה קבוע.

או בגלל שהשינוי נראה גדול ולא נוח והדבר לא עלה באש או, בצורה מעוותת, בגלל שהדבר עלה באש ולכן היה מאוחר מדי. רק לחזור ל'עכשיו זה לא הזמן, אנחנו בלחץ' ברגע שהשריפה מוותרת על מקומה לחורבה עזה.

ובוודאי, הימנעות מהאש הייתה אידיאלית.

הזמן לשתול עץ היה לפני 20 שנה. הזמן להחליף את יכולות הליבה שלך היה לפני שהן נכשלו. הזמן הנכון, אכן היה, אז. בעבר. הזמן הנכון, הזמן הטוב ביותר, אכן עבר.

אבל זה לא אומר לא לפעול. זה אומר לפעול מהר כפול.

העבודה שלפנינו רק תלך ותהיה קשה יותר, בדיוק בגלל שלא עשית אותה לפני כל אותן שנים כשהיה זה הזמן הנכון.

אז עכשיו זה הזמן השני הכי טוב. והזמן היחיד שיש לך.

#לדה כותבת

---

לידה גליפטיס היא פרובוקטור המחשבה של תושבי פינטק עתיד - היא מובילה, כותבת הלאה, חיה ונושמת טרנספורמציה ושיבוש דיגיטלי.

Sהוא בנקאי מתאושש, אקדמאי שנפטר ותושב ארוך טווח במערכת האקולוגית הבנקאית. היא קצינת לקוחות ראשית ב- 10x Future Technologies.

כל הדעות הן שלה. אתה לא יכול לקבל אותם - אבל אתה מוזמן להתווכח ולהעיר!

עקוב אחר לדה בטוויטר @LedaGlyptis ו לינקדין.