טיפים לניהול צוותי אבטחה מגוונים

הרבה לפני שהייתי מנהל אבטחת סייבר, הייתי תורם אישי. רשמתי לעצמי הרבה הערות נפשיות על מה שאהבתי וראיתי שעבד טוב לצוותים כדי לג'ל ולשגשג. גם חוויתי, עברתי ושרדתי מצבים קשים יותר, שבהם מנהל לא הבין את הצוות שלו או שלה ב-100% - ולכן לא יכול היה לעורר אותם, שלא לדבר על להתעלות מעל אתגרי היום-יום.

בשנים שחלפו מאז שעברתי להיות מנהל אנשים, הצלחתי ליישם את הלקחים שצברתי. בונה צוות אבטחה מגוון היה מאוד מרגש ומספק עבורי. אני רוצה לחלוק את מה שלמדתי ובדקתי באופן אישי, כי לצוותי אבטחה יש תפקיד חשוב בכל ארגון. כמה שיותר מהר וטוב יותר א צוות האבטחה עובד יחד, ככל שההשפעה הישירה גדולה יותר על מידת ההגנה על הארגון.

שלושה טיפים לניהול

הנה כמה דברים שלמדתי:

1. גייס עבור גיוון והתיישר במהירות על תרבות ותהליכי הצוות.

עוד לפני שנכתבת דרישת תפקיד, מנהלים חייבים להגיע ולפתח את הרשתות שלהם בדרכים חדשניות. אני עושה לי הרגל לבדוק פוסטים ואנשים שונים בלינקדאין ולהצטרף לפלטפורמות אחרות ליצירת קשר עם אנשי אבטחה ברחבי העולם. בתחילה, כשאני מושיט יד, הכוונה היא לברר קצת ממה אנשים מתלהבים ולשתף סיפורים וטיפים. מאוחר יותר, כאשר הזדמנות זמינה, קל הרבה יותר להקיש על אנשי הקשר והחיבורים שכבר נוצרו.

בניית צוות מתחילה בגיוס עובדים, אבל ברגע שהצוות מתחיל לעבוד יחד, זה קריטי ליצור שפה משותפת ומערכת של ציפיות ותהליכים. בדרך זו, הצוות יכול לעבוד לעבר מטרה משותפת במהירות ולמנוע תקלות מוטעות. במיוחד עבור צוותים מגוונים, כאשר המטרה היא שכל אדם יביא את החוויות השונות שלו, נקודות המבט הייחודיות והדרכים הייחודיות לפתרון בעיות, ערוצי תקשורת משותפים לשיתוף עדכונים ושיתוף פעולה מבטיח שחברי הצוות יוכלו להשקיע יותר זמן במה שהם אוהבים לעשות ולא לדאוג לגביו דינמיקה צוותית.

2. צור אמון לכל אדם בצוות.

עלינו לקבל את העובדה שעבודה באבטחה היא לרוב מאוד מלחיצה ותובענית. למנהלים יש תפקיד חשוב ביצירת אמון ופתיחות להיות האני האותנטי שלהם עבור כל אדם בצוות. איך אנחנו יכולים לעשות את זה?

3. עזור לחברי הצוות שלך לבנות קריירה בתחום אבטחת סייבר ולהישאר נרגש עם חדשנות.

כמובן, זה תלוי בכל אחד מאיתנו לקחת בעלות על הקריירה שלו. כמנהלים, אנחנו אולי יודעים זאת היטב, אבל לא כל חברי הצוות שלנו יודעים זאת. התפקיד שלנו הוא להזכיר ולעודד כל אחד מהם ללמוד באופן פעיל ולממש תפקידים ואחריות שישאירו אותם נרגשים ויעזרו להם בקריירה שלהם. על ידי אימוץ חדשנות, הם יגדלו וישארו בעלי מוטיבציה. כמו כן, ודא שלכל אדם יש כבוד, בעלות ואחריות. אלו הם הבלוקים החיוניים לבניית ביטחון ולתת לכולם את המרחב לנסות דברים חדשים, במיוחד אם הם מחוץ לאזור הנוחות שלהם.

אני מאמין גדול בהגדלת מנהיגים בתוך ארגונים. אם יש לך חברי צוות שנהנים להדריך ולנהל אחרים, ספק להם הזדמנויות וחוויות לנסות את כוחם בניהול. ברגע שהם יעשו כמה צעדים לעבר המטרה שלהם, הנח אותם ותספק תובנות לגבי מה שלמדת ומה עבד טוב עבורך ועבור הצוותים שניהלת. 

מניסיוני, הנחיות אלו פועלות היטב עבור צוותים חדשים וקטנים, אך הם חיוניים עבור צוותים גדולים יותר שעוברים צמיחה ושינוי מהירים. אני מקווה שתוכל לנסות כמה מהטיפים האלה ולשתף את מה שעבד היטב עבור הצוותים שלך עם אחרים ברשת שלך. יחד, אנו מעלים את המשמעות של להיות מקצוען אבטחת סייבר שהוא חלק מצוותים מדהימים ומגוונים.

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
• מקור: https://www.darkreading.com/cybersecurity-operations/tips-managing-diverse-security-teams