סקירה מאוחרת: אימוץ בלוקצ'יין ארגוני

Unibright הוא פרויקט שעורר לא מעט עניין לאחרונה. עד כדי כך שהאסימון של UBT עלה במחיר כאשר הסוחרים תפסו אותו.

עם זאת, מאחורי הביצועים המרשימים עומד פרויקט מעניין באמת שמחפש לקחת את אימוץ הבלוקצ'יין הארגוני לשלב הבא. Unibright גם מחפשת להיות הסיב המחבר בין הקוד הפתוח רשת אתרום וחברות.

אז האם באמת כדאי לשקול?

בסקירה זו של Unibright, אנסה לענות על כך. אני אסתכל גם על מקרי השימוש לטווח ארוך ופוטנציאל האימוץ של ה- UBT Token.

מה זה Unibright?

Unibright הוא פרויקט בלוקצ'יין חדש למדי שמתואר בעצמו כ"מסגרת המאוחדת לאינטגרציה עסקית מבוססת בלוקצ'יין." וואו! זה די מלא פה, אבל מה זה בדיוק אומר, ואיך אנחנו יכולים להשתמש ב- Unibright?

למעשה Unibright נוצרת כדי לתת לחברות וארגונים אחרים את היכולת לנצל טכנולוגיה ללא העלויות הנרחבות, הטרחה העצומה והצורך בחיל מפתחים גדול.

במקום זאת, עסקים יכולים להשתמש בזרימת העבודה החזותית שנוצרה על ידי Unibright כדי ליצור ולהשיק חוזים חכמים בבלוקצ'יין מתאים. וכל זה יכול להיעשות ללא כישורי קידוד כלשהם. אין צורך בכישורי בלוקצ'יין, אין צורך בידע בפיתוח חוזים חכם, אפילו לא בידע מסורתי בפיתוח תוכנה.

Unibright אפילו טרחה לכלול מספר מקרי שימוש עסקיים ישירות בתוך המערכת. אלה כוללים מקרים כגון חשבונית, ניטור תהליכי משלוח, מחזורי חיים של נכסים, אישורים מרובי צד ועוד רבים אחרים.

משתמשים יכולים לבחור בקלות את מקרה השימוש שלהם ולאחר מכן ליצור זרימת עבודה מותאמת אישית. לאחר מכן ניתן לפרוס זאת בדרך שתגשר בין המידע בין הבלוקצ'יין החדש למערכות קיימות, כגון ERP.

Unibright Objectives

אחד המחסומים המרכזיים לאימוץ טכנולוגיית בלוקצ'יין על ידי ארגונים היה החששות סביב השימושיות של הפתרונות הקיימים, ופער הידע העצום שקיים בכל הקשור לפריסה, פיתוח ועיצוב פתרונות בלוקצ'יין.

הוסיפו לכך את המחסור במפתחי בלוקצ'יין מוכשרים ואת עלות העסקת מפתחים מוכשרים שכאלה. אפשר להבין שעסקים אימצו לאמץ פתרונות בלוקצ'יין, למרות שמנהיגים עסקיים רבים מסוגלים לראות את הפוטנציאל של בלוקצ'יין לשפר באופן דרמטי את פעילותם.

לפתרונות הבלוקצ'יין שנוצרים יש לרוב יתרונות ברורים לעסקים, אך עסקים מסורתיים אימצו לאמץ את הפתרונות החדשים והחדשניים הללו. אי הוודאות לגבי עלויות, פיתוח ויעילות באינטגרציה של בלוקצ'יין השאירה רבים בצד.

וזו הסיבה ש-Unibright פותחה והיכן שהיא נכנסת לתמונה.

פרויקט Unibright מנסה למצב את עצמו כמסגרת מאוחדת המפשטת את כל ההיבטים של אינטגרציה של blochcain עבור ארגונים באמצעות העיצוב האלגוריתמי שלו.

באמצעות מסגרת זו עסקים יכולים לנצל את יכולת הפעולה ההדדית, לא רק בין בלוקצ'יין, אלא גם עם מערכות מדור קודם. Unibright מספקת ערימה מלאה של כלים הפועלים לחיבור מידע בין כל המערכות, להגברת הפרודוקטיביות והיעילות של הארגון.

אחד היפים של פלטפורמת Unibright הוא אגנוסטי הבלוקצ'יין שלה. הוא מנסה להשתמש ברמזים ויזואליים ובעיצובים מופשטים יותר כדי לתאר תרחישי אינטגרציה לעסקים ולהפוך אותם לחסכוניים וקלים ליישום ככל האפשר. הפלטפורמה גם ניסתה להישאר גמישה בכל הנוגע להתקדמות טכנולוגית בבלוקצ'יין.

טכנולוגיית Unibright

במונחים הפשוטים ביותר, פלטפורמת Unibright נוצרה כמסגרת פשוטה שעסקים בודדים יכולים להתאים לצרכים הספציפיים שלהם.

זה יאפשר למנהלים להשתמש בפתרונות בלוקצ'יין בפעילות היומיומית שלהם עם מעט סיכון, תוך חיסכון בעלויות והגדלת הפרודוקטיביות והיעילות. Unibright נועדה לסגור סוף סוף את הפער בין טכנולוגיית הבלוקצ'יין ליישומים עסקיים מסורתיים.

מסגרת Unibright מכילה כיום ארבעה כלים שונים:

מעצב זרימת העבודה של UB

כלי זה מאפשר לכל אחד, גם למי שאין לו ניסיון או ידע בבלוקצ'יין, להגדיר זרימות עבודה בצורה ויזואלית, וללא כל התייחסות לפרוטוקול בלוקצ'יין ספציפי. UB Workflow Designer מאפשר למשתמשים שלו לבחור תבנית קיימת ולהתאים אותה לצרכי זרימת העבודה שלהם.

מעצב חזותי זה יכול אפילו להגדיר אינטגרציות עם בלוקצ'יין ומערכות IT אחרות, כמו גם להגדיר גבולות מערכת. לאחר יצירת זרימת העבודה המערכת מייצרת אוטומטית את החוזים החכמים הדרושים עם ההיגיון העסקי הדרוש.

ממשק החוזה של UB

זהו החלק המרכזי של המערכת האקולוגית של יוניברייט. עם ממשק החוזה של UB משתמשים יכולים לבצע שינויים בתהליכי עבודה שתוכננו בעבר, ולהפוך אותם לחוזים חכמים ספציפיים לבלוקצ'יין. לאחר מכן הם יכולים לפרסם את החוזים החכמים, לתחזק אותם, או ליצור אוטומטית מתאמי חיבור בתבנית עבור מערכות קיימות.

התבניות שזמינות למשתמשים באקוסיסטם של Unibright עוצבו סביב זרימות עבודה עסקיות מוגדרות מראש, והן מוצגות ברמת הפשטה גבוהה. צוות הפיתוח מתכנן לתחזק את התבניות, לשפר אותן לפי הצורך וליצור תבניות חדשות לשרת מקרי שימוש ותעשיות חדשות.

ה-UB Explorer

UB Explorer מספק ממשק פשוט שבו משתמשים יכולים לפקח על כל התהליכים השוטפים. הנתונים נאספים מהחוזים החכמים, וכן מכל מערכות שחוברות לתבנית הנבחרת.

האקספלורר מספק שאילתות חכמות המציגות מידע שימושי ומופקות אוטומטית על סמך זרימות העבודה הספציפיות. בדרך זו ניתן להציג נתונים על השרשרת והן מחוץ לשרשרת יחד בלוח מחוונים קל לקריאה ושימושי במיוחד.

מחבר ה-UB

כך מאפשרת Unibright למערכות מחוץ לרשת לגשת ולהשתמש בחוזים חכמים של Unibright. זה גם מאפשר יצירת זרימות עבודה חוצות שרשרת, וזרימות עבודה חוצות מערכות.

הוא עושה זאת באמצעות ה-Smart Adapter, שלוקח את כל הפרטים הטכניים הדרושים לחיבור מערכת בלוקצ'יין או ERP והופך אותם כדי לאפשר לחיבור לקרות. מתאמים חכמים הופכים את מחבר Unibright לדינמי, ומאפשרים מגוון עצום של אפשרויות אינטגרציה.

צוות יוניברייט

Unibright והצוות שלה יושבים בגרמניה ומובלים על ידי מייסד ומנכ"ל מרטן יונג. מרטן שימש גם כמנכ"ל חברת האם SPO Consulting בשנתיים האחרונות. SPO Consulting פועלת כבר למעלה מ-20 שנה, תוך התמקדות באינטגרציה עסקית.

המייסד וה-CTO של Unibright הוא סטפן שמידט. הוא משמש גם כראש תחום ארכיטקטורת תוכנה. המהנדס הקדמי הראשי של הפרויקט הוא אינגו סטרזינגר, שמביא למעלה מעשור של ניסיון בפיתוח תוכנה לאוניברייט.

בנוסף לשלושה אלו ישנן ארבע תפקידי ליבה נוספים, עם התארים הבאים שהוזכרו: קצין תקשורת ראשי, CMO וראש שיווק, בדיקות מהנדס מוביל, ו-Lead Engineer Data Modeling.

התפקידים הללו מאוישים כולם בחברים בעלי ניסיון רב שנים בניהול מסדי נתונים, הנדסה ומדעי המחשב. החיסרון הפוטנציאלי היחיד הוא שלאף אחד מחברי הצוות אין ניסיון קודם בבלוקצ'יין. עם זאת, כולם נראים מספיק הישגיים כדי לרכוש את הכישורים הדרושים להם כדי להצליח במהירות.

יועצים ושותפים

מלבד קבוצה מיומנת מאוד של חברי צוות, ל- Unibright יש גם צוות מיומן ובעל ידע של יועצים.

קבוצה זו מביאה שפע של ניסיון וידע בבלוקצ'יין לפרויקט וכוללת Youtuber ומייסד DataDash Nicolas Merten. בנוסף ישנם מספר מבקרי PwC לשעבר, מפתחי בלוקצ'יין מ-Ambisafe ו-Iconiqlab, דוקטורים ובעלי הון סיכון.

Unibright גם הייתה אגרסיבית בפיתוח שותפויות, כולל SAP, Microsoft, Iconiqlab ואמביסאיף בין היתר. זה שם את הפרויקט בעמדה טובה לחיזוק החשיפה והמיצוב שלהם בשוק.

הם גם התאגדו עם דויטשה באן כדי ליצור מערכת אקולוגית סמלית לתחבורה ציבורית. ולאחרונה הם נכנסו לשותפות אסטרטגית עם Nem. בנוסף, לחברת האם SPO Consulting יש קשרים עסקיים עם חברות כמו לופטהנזה, יוניליוור וסמסונג שניתן למנף אותם בשנים הקרובות.

אסימון UBT

גישה למסגרת Unibright דורשת אסימוני UBT. משתמשים מפקידים כל מספר של אסימונים הנדרשים לשימוש שלהם. כדי לרכוש אסימונים על המשתמשים לקנות אותם בשוק הפתוח. Unibright אפילו מציעה לעזור אם המשתמשים זקוקים לסיוע ברכישה באמצעות בורסה.

היו כמה חששות שהובעו על ידי קהילת Unibright בהתקנה זו, מכיוון שחלקם חשו שלא ניתן לצפות מארגונים גדולים ללכת לבורסה כדי לרכוש אסימונים, אך זו לא הייתה בעיה עד היום וכל המשתמשים הצליחו לרכוש את כל האסימונים שהם צריכים מ-IDEX. על מנת לקבוע כמה אסימונים נדרשים משתמשים יכולים לגשת ל-a מחשבון כאן שיגיד להם כמה אסימונים הם צריכים עבור 30 ימי שימוש.

30 ימי שימוש אלו הם חלק מכריע במודל האסימון של UBT. זה הוגדר כך שההפקדה הראשונית של המשתמש חייבת להיות גדולה מספיק כדי לכסות מינימום של 30 יום שימוש. זה מאפשר להם לעשות שימוש מאוחר יותר ב"חוזה רכישה חוזרת".

זה מפתח מכיוון שהוא מאפשר ללקוחות לרכוש מחדש את האסימונים שבהם השתמשו במשך 30 הימים מ-Unibright כדי להמשיך להשתמש באינטגרציה של הבלוקצ'יין שלהם. חוזה ה-Rebuy קובע את מחיר ה-rebuy, כאשר התקן נקבע על $0.14 לכל UBT.

מחיר זה עשוי להיראות נמוך לחלק, אך למען האמת, זו הדרך שבה פתרונות ארגוניים מתועלים לעתים קרובות. בפועל הרכישה וההפקדה הראשונית צפויים להיות החלק היקר ביותר בתהליך. זה הגיוני לחלוטין מכיוון שההפקדה הראשונית היא כמו עלות ההתקנה של התהליך. נכון לעכשיו המחיר של UBT אחד הוא מעל רמת $0.14, מה שהופך את חוזי Rebuy לשימושיים מאוד מנקודת מבט עסקית.

לאחר הפקדת אסימונים לפלטפורמה, וזה כולל אסימונים שנרכשו מחדש, לא ניתן למשוך אותם שוב. כאשר מופקדים אסימונים ונחתם חוזה הרכישה מחדש, האסימונים נעולים בחוזה חכם שנמשך למשך החוזה.

החדשות הטובות למשקיעים הן שכל משתמש נוסף של Unibright מסיר עוד אסימוני UBT מהשוק הפתוח. זה אמור לעזור לתמוך במחירי UBT בעתיד שכן ביקוש מוגבר יוביל לירידה בהיצע.

מה קורה כשהחוזה מסתיים?

לאחר שהחוזה מסתיים, המשתמש צריך להפקיד אסימונים נוספים שהם רכשו בשוק הפתוח. הם חותמים על חוזה חדש והאסימונים האלה ננעלים בפלטפורמה. המשמעות היא שיש לרכוש אסימונים חדשים בכל פעם שחוזה Rebuy יפוג.

מה לגבי האסימונים מהחוזים שפג תוקפם?

האסימונים האלה חוזרים לאוניברייט. בתחילה התכנון היה למכור את האסימונים הללו בשוק הפתוח כדי ליצור הכנסה נוספת לפרויקט. למרבה המזל, התוכנית הזו הועמדה בצד, והצוות החליט לא למכור את האסימונים שהם מקבלים, לעולם.

במקום זאת התוכנית היא להשתמש באסימונים האלה כדי להכניס ארגונים ללא מטרות רווח לפלטפורמה. האסימונים הללו אינם מוענקים במתנה, אלא יופקדו במסגרת כדי לעזור לארגוני הצדקה ליהנות מהשילובים של בלוקצ'יין שהועמדו לרשותם.

בעצם זה אומר שכל אסימון שיופקד למסגרת יוסר לנצח מהשוק הפתוח, ובכך ההיצע במחזור של אסימוני UBT יפחת לנצח.

UBT מסחר ואחסון

לאחר שהפרויקט ערך את ה-ICO שלהם במאי 2018, גיוס של 13.54 מיליון דולר על ידי מכירת בערך שני שלישים מאספקת ה-UBT תמורת 0.14 דולר כל אחד, משקיעים זכו במשאבה מיידית לכמעט 0.19 דולר כל אחד. עם זאת, זה לא נמשך זמן רב, ועד סוף מאי המחיר של UBT היה מעט מתחת למחיר ה-ICO. האסימון המשיך לרדת, והגיע כמעט ל-0.01 דולר עד אוקטובר 2018.

המחיר קפץ מעט לאחר מכן, לעתים רחוקות עולה על 0.02 דולר וגם לא יורד מתחת ל-0.01 דולר. עד סוף 2019 המחיר של UBT עדיין היה תקוע בעקשנות מתחת ל-0.02 דולר.

כאשר כל היקום של האלטקוינים החל לטפס בשנת 2020, כך גם UBT החלה להתרומם. מקצת מתחת ל-0.02 דולר בתחילת השנה, מחיר האסימון זינק לשיא של כל הזמנים של 0.28922 דולר נכון ל-18 בפברואר 2020.

כשזה מגיע לכיסוי חליפין, נראה של-UBT אין כל כך הרבה תמיכה. להוטביט יש יותר מ-60% מנפח המסחר, מה שאומר שהוא די ריכוזי. נראה שהנזילות גם מוגבלת למדי, מה שאומר שתחווה החלקה בעת מסחר בפקודות בלוק גדולות.

מכיוון ש-UBT הוא אסימון ERC-20 אתה יכול להשתמש בכל ארנק שמתאים לאחסון אסימוני ERC-20. כמה הצעות יהיו ארנקי החומרה של Ledger ושל Trezor, MyEtherWallet, מטאמאסק, Atomic ורבים אחרים.

התקדמות פיתוח ומפת דרכים

2019 הייתה שנה עמוסה למדי עבור צוות Unibright. היו מספר התקדמות טכנית שהם הביאו לידי ביטוי, כמו גם כמה שותפויות. אלה כוללים את הדברים הבאים:

• Q1: הם הביאו את המסגרת של UniBright ל מוכנות המוצר (מוקדם מההתחלה). הם גם הצטרפו לקרן הבלוקצ'יין האירופית
• Q2: היה שיתוף פעולה נוסף עם אוניברסיטאות ומוסדות אקדמיים אחרים. בחזית המוצר, הם פרסמו את פרויקט הפיצויים C02 עבור "קרבונרה
• Q3: הם שילבו את טכנולוגיית המאזניים של פייסבוק במסגרת Unibright. הייתה גם עבודה על אסימון של ניירות ערך.
• Q4: אולי ההכרזה המשמעותית ביותר כאן הייתה השותפות הרשמית שלהם עם Digital ו-Anyblock Analytics.

בעוד שליוניברייט אין מפת דרכים מעודכנת באתר האינטרנט שלהם, יש להם את זה בלוג שפורסם באפריל בשנה שעברה. כפי שניתן לראות, ישנם מספר יעדים שהם היו רוצים להשיג עד סוף שנה זו ועד סוף 2024.

עד סוף 2020, הם רוצים להשיג את הדברים הבאים:

• עלייה למטוס לקוחות נוספים: הם גם רוצים לנעול 15-25% מה-UBT בתוך הפלטפורמה.
• פיתוח בהגדרה אוטומטית: זה יאפשר ללקוחות להקים סביבת Unibright Framework SaaS, לנעילת אסימונים ולאפשר חידוש אסימונים באמצעות חוזה חכם

לאחר מכן, המטרה הייחודית שהם היו רוצים להשיג עד 2024 היא לאפשר אימוץ המוני כאשר הם שואפים לנעול 80% מה-UBT בתוך הפלטפורמה.

מחשבות סופיות

על ידי חיפוש אחר דרכים להציע טכנולוגיית בלוקצ'יין בצורה פשוטה לעסקים וארגונים יוניברייט לוקחת על עצמה את אחד התחומים הקריטיים ביותר לאימוץ טכנולוגיית הבלוקצ'יין.

עסקים זקוקים לטכנולוגיה החדשה הזו בגלל שיפורי הפרודוקטיביות, היעילות והחיסכון בעלויות הפוטנציאל שלה, אבל מהססים לאמץ טכנולוגיה עם עקומת למידה תלולה. עם פתרון Unibright אין צורך שלעסק יהיה בעל ידע או מומחיות בבלוקצ'יין, אך הם עדיין יכולים להפיק תועלת מהטכנולוגיה.

בעוד שהצוות שמאחורי Unibright לא הגיע מרקע בלוקצ'יין בעצמו, הם עדיין נראים מסוגלים במיוחד, וזה למעשה יכול לתת להם יתרון ביצירת פתרונות שעובדים עבור חברות שאינן בלוקצ'יין. בנוסף לחברה אם עם כמה עשורים של ניסיון בעסק דומה חייבת לפעול לטובת יוניברייט.

הם בולטים בהימנעותם מהייפ, המרענן במערכת האקולוגית של הבלוקצ'יין. במקום ההייפ יש להם גישה ברורה לשיווק B2B, מה שהופך אותם לאמינים יותר. האתר שלהם עושה עבודה מצוינת בתיאור מקרי השימוש העסקי של Unibright, ומציע מספר תרחישים שבהם הפלטפורמה תשמש להגברת היעילות של העסק.

יש כמה חסרונות וסיכונים לפרויקט. הבולט שבהם הוא הוודאות שהתחרות בתחום הזה תגדל בשנים הקרובות ככל שהצורך בהוספת פתרונות בלוקצ'יין ליותר עסקים יגדל. יוניברייט נלחמת בכך באמצעות הניסיון הרב של חברת האם, ובאמצעות רשת השותפויות ההולכת וגדלה.

קיימת גם אפשרות שעסקים לעולם לא יבואו לראות את הצורך להוסיף טכנולוגיית בלוקצ'יין. האפשרות הזו היא באמת מעבר לשליטתה של Unibright, והם צריכים להמשיך לדחוף קדימה תחת ההנחה שעסקים ירצו בסופו של דבר לעבור לטכנולוגיית בלוקצ'יין.

הייתה גם ביקורת על הוספת אסימון לפלטפורמה זו, ושאלות האם יש צורך בטוקניזציה. התוכניות להגדלת הפלטפורמה מבהירות כי אסימון הוא מרכיב הכרחי בפלטפורמה.

בסך הכל הצוות כבר ממוקם היטב ועושה טוב בהגדלת השותפויות והשימוש בפלטפורמה שלהם. ברגע שהקבלה והשימוש בטכנולוגיית הבלוקצ'יין יגדלו ברמה העסקית יוניברייט תהיה בעמדה מצוינת לנצל זאת.

תמונה מוצגת באמצעות Shutterstock

הצהרת אחריות: מדובר בדעות כותבים ואין לראות בהן ייעוץ השקעות. הקוראים צריכים לעשות מחקר משלהם.

מקור: https://www.coinbureau.com/review/unibright-ubt/