אור תעשיית ה-VR, ג'ון קרמק עוזב את Meta, וקורא לזה "סוף העשור שלי ב-VR"

ג'ון קרמק, מתכנת אגדי ושחקן מפתח בסיפור Oculus gensis, הודיע ​​שהוא עזב את Meta, וכתב בתזכיר לעובדים ש"נמאס לו מהמאבק" מהניסיון לדחוף לשינוי ברמות הגבוהות ביותר של החברה.

קארמק אף פעם לא היה אחד שמקצץ במילים. מלבד הבאת מומחיות בתעשייה ל-Oculus ב-2013 - בעיקר שנה לפני ש-Meta (לשעבר פייסבוק) רכשה את הסטארט-אפ של אוזניות VR תמורת 2 מיליארד דולר - Carmack הייתה חלון נדיר לעולם ה-VR הצרכני ואחת החברות החשובות ביותר מאחוריה . וגם עכשיו, נראה שאנחנו מקבלים הצצה לאופן שבו דברים עובדים במטה, או יותר נכון, איך הם עובדים לא לעבוד.

ביום שישי האחרון, שלח קרמק מזכר לעובדים שאמר שהוא למעשה עוזב את Meta, והזכיר כי מאמצי ה-VR של החברה מתפתחים ב"חצי מהיעילות שתשמח אותי".

חלקים מהמזכר הודלפו בעבר ב-a Insider עסקים יצירה, אולם Carmack הלך צעד אחד קדימה על ידי פרסום התזכיר בעדכון פייסבוק. צירפנו את הטקסט במלואו בתחתית המאמר.

לאחר שהוביל את מאמצי הניידים של Oculus לאורך כהונתו, בשנת 2019 קרמק פרש מתפקיד ה-CTO של Oculus ל- תפקיד "CTO יועץ"., משהו שלדבריו יקטין את זמנו בחברה ל"נתח צנוע" כדי שיוכל להמשיך במיזמים חדשים מחוץ ל-VR.

ובכל זאת, קארמק אומר שהשנים האחרונות במטה היו מאבק:

"יש לי פה קול ברמות הכי גבוהות, אז זה מרגיש כאילו אני צריך להיות מסוגל להזיז דברים, אבל אני כנראה לא מספיק משכנע. חלק ניכר מהדברים שעליהם אני מתלונן בסופו של דבר מפנים את דרכי לאחר מעבר של שנה או שנתיים והוכחות נערמות, אבל אף פעם לא הצלחתי להרוג דברים מטופשים לפני שהם גורמים נזק, או קובעים כיוון וצוות ייצמד אליו. זה. אני חושב שההשפעה שלי בשוליים הייתה חיובית, אבל היא מעולם לא הייתה מובילה".

הוא טוען שהתנופה ההולכת ופוחתת בתוך Meta "אומנם נגרמה מעצמה", בשל העובדה שהוא לא באמת היה מסוגל להשתתף בקרבות על השפעה ברמת C:

"יכולתי לעבור למנלו פארק אחרי רכישת Oculus ולנסות לנהל קרבות עם דורות של מנהיגות, אבל הייתי עסוק בתכנות, והנחתי שאשנא את זה, אהיה גרוע בזה, וכנראה להפסיד בכל מקרה".

אומר קארמק במעקב חוט בטוויטר כי היה "פער בולט בין מארק צוקרברג ואני בנושאים אסטרטגיים שונים, אז ידעתי שזה יהיה מתסכל במיוחד להמשיך לדחוף את נקודת המבט שלי כלפי פנים".

לפני המעבר למטא פנים אל פנים Oculus, ג'ון קרמק היה מייסד שותף ומנהל טכני של תוכנת ה-id המפורסמת. הוא גם הקים את Armadillo Aerospace, חברת תעופה פרטית. קרמק אומר שהוא עובד כעת "הכל ב" על בינה כללית מלאכותית (AGI) בסטארט-אפ שלו Keen Technologies.

הטקסט המלא של התזכיר הפנימי שלו להלן:

זהו סוף העשור שלי ב-VR.

יש לי רגשות מעורבים.

Quest 2 הוא כמעט בדיוק מה שרציתי לראות מההתחלה - חומרה ניידת, מעקב מבפנים החוצה, הזרמת מחשב אופציונלית, מסך 4k (יש), חסכוני. למרות כל התלונות שיש לי על התוכנה שלנו, מיליוני אנשים עדיין מפיקים ממנה ערך. יש לנו מוצר טוב. זה מצליח ומוצרים מצליחים הופכים את העולם למקום טוב יותר. הכל יכול היה לקרות קצת יותר מהר ולהתקדם יותר אם היו מתקבלות החלטות שונות, אבל בנינו משהו די קרוב לדבר הנכון.

הבעיה היא היעילות שלנו.

יש שישאלו למה אכפת לי איך ההתקדמות מתרחשת, כל עוד היא מתרחשת?

אם אני מנסה לסחוף אחרים, הייתי אומר שארגון שידע רק חוסר יעילות אינו מוכן לתחרות הבלתי נמנעת ו/או הידוק החגורה, אבל באמת, זה הכאב האישי יותר של לראות מספר ניצול של 5% GPU ב הפקה. אני נעלבת מזה.

[עריכה: הייתי פואטי מדי כאן, מכיוון שכמה אנשים החמיצו את הכוונה. כאיש אופטימיזציית מערכות, אכפת לי מאוד מיעילות. כשאתה עובד קשה באופטימיזציה במשך רוב חייך, לראות משהו שהוא מאוד לא יעיל פוגע בנפשך. דימתי את ההתבוננות בביצועי הארגון שלנו לראיית מספר נמוך באופן טראגי בכלי ליצירת פרופילים.]

יש לנו כמות מגוחכת של אנשים ומשאבים, אבל אנחנו כל הזמן מחבלים בעצמנו ומבזבזים מאמצים. אין דרך לצבוע את זה בסוכר; אני חושב שהארגון שלנו פועל בחצי מהיעילות שתעשה אותי מאושר. חלקם עשויים ללגלג ולטעון שאנחנו מסתדרים בסדר גמור, אבל אחרים יצחקו ויגידו "חצי? הא! אני ביעילות של רבע!"

זה היה מאבק עבורי. יש לי פה קול ברמות הכי גבוהות, אז זה מרגיש כאילו אני צריך להיות מסוגל להזיז דברים, אבל אני כנראה לא מספיק משכנע. חלק ניכר מהדברים שעליהם אני מתלונן בסופו של דבר מפנים את דרכי לאחר מעבר של שנה או שנתיים והראיות נערמות, אבל מעולם לא הצלחתי להרוג דברים מטופשים לפני שהם גורמים נזק, או קובעים כיוון וצוות ייצמד אליו. זה. אני חושב שההשפעה שלי בשוליים הייתה חיובית, אבל היא מעולם לא הייתה גורם ראשי.

זה אומנם נגרם מעצמי - יכולתי לעבור למנלו פארק אחרי רכישת Oculus ולנסות לנהל קרבות עם דורות של מנהיגות, אבל הייתי עסוק בתכנות, והנחתי שאשנא את זה, אהיה גרוע בזה, וכנראה להפסיד בכל מקרה.

די להתלונן. נמאס לי מהקרב ויש לי סטארט-אפ משלי לרוץ, אבל עדיין אפשר לנצח את הקרב! VR יכול להביא ערך לרוב האנשים בעולם, ואין חברה שנמצאת בעמדה טובה יותר לעשות זאת מאשר Meta. אולי באמת אפשר להגיע לשם רק על ידי חריש קדימה עם השיטות הנוכחיות, אבל יש הרבה מקום לשיפור.

קבל החלטות טובות יותר ומלא את המוצרים שלך ב"תן לעזאזל"