Flipkart בבעלות Walmart מעכבת מיזוגים ורכישות וגיוס עובדים ככל שההפסדים גוברים בהודו PlatoBlockchain Data Intelligence. חיפוש אנכי. איי.

Flipkart בבעלות Walmart מעכבת מיזוגים ורכישות וגיוס עובדים ככל שההפסדים גוברים בהודו

מנכ"ל פליפקארט אומר שקבוצת המסחר האלקטרוני שבבעלות וולמארט תצמצם בעסקאות ובגיוס עובדים כדי לצמצם עלויות, כשההפסדים שלה יורדים לנוכח תחרות עזה מצד אמזון ו-Reliance.

בראיון ל-Financial Times, המנכ"ל Kalyan Krishnamurthy אמר כי מחנק המימון האחרון בטכנולוגיה העולמית פירושו ש-Flipkart מסיימת מסע רכישות, שבו היא הוציאה עד 500 מיליון דולר כדי להתגוון בכל דבר, החל מנסיעות ועד שירותי בריאות מקוונים.

"הפסקנו, או עשינו הפסקה, במיזוגים ורכישות", אמר בשבוע שעבר. "מה שהחלטנו כחברה הוא שבשנה עד שנתיים הקרובות, נוודא שההשקעות הגדולות האלה שאנחנו מבצעים יראו הרבה אימוץ לקוחות ואז נלך לסט הבא של מיזוגים ורכישות".

הוא הוסיף כי פליפקארט לא תפטר משרות, אך היא תעסיק "פחות משמעותית מהשנתיים האחרונות".

הפסדים בהורה Flipkart אינטרנט פרטי עבור שנת הכספים שלה עד מרץ צמח ביותר מ-50% ל-43.6 מיליארד רופי (528 מיליון דולר) לעומת שנה קודם לכן. וולמארט רכשה את החברה, כוכבת מוקדמת של מסחר אלקטרוני הודי, תמורת 16 מיליארד דולר ב-2018.

הגודל והפוטנציאל של שוק המסחר האלקטרוני בהודו משכו מספר מתחרים כבדים אחרים, מאמזון ועד לקונגלומרטים הודיים כמו מוקש אמבאני. תעשיות ו-Tata, שניהם השיקו זרועות מסחר אלקטרוני.

עם זאת, הביצועים הפיננסיים של Flipkart מראים עד כמה עדיין מאתגר מגזר המסחר האלקטרוני הצעיר יחסית בהודו. הכנסותיה צמחו ביותר מ-30% ל-106 מיליארד רופי בשנת הכספים האחרונה, אך ההפסדים נבעו מעלייה בעלויות, כולל פרסום ותחבורה.

דו"ח בחודש שעבר של Bain, בשיתוף עם Flipkart, העריך שבסיס הקונים במסחר האלקטרוני בהודו יוכפל מקצת פחות מ-200 מיליון ליותר מ-400 מיליון עד 2027, הודות לחדירה הגוברת של סמארטפונים ושירותים דיגיטליים.

החברה נותרה מובילה בשוק בקטגוריות מסחר אלקטרוני גדולות כמו אופנה וסמארטפונים, אמר סטיש מינה, אנליסט עצמאי. אבל קשה יותר להתעדכן עם מצטרפים חדשים יותר כמו Reliance ו-Meesho, אשר סופרת את Meta כמשקיע, בשווקים צומחים במהירות כמו מכולת ומסחר חברתי, הוא אמר.

"אין מקום לראות רווחיות", הוסיפה מינה. "החברות יוציאו יותר וימשיכו לבזבז".

קרישנמורתי אמר שפליפקארט הזרימה כסף לבניית שרשרת האספקה ​​שלה ויוזמות חדשות כמו Shopsy, שהושקה בשנה שעברה כדי לכוון לצרכנים בעלי ערך נמוך מחוץ למרכזי המטרופולין של הודו.

הוא טען ששוק המסחר האלקטרוני בהודו גדול וצומח מספיק כדי להכיל מתחרים גדולים. הסקטור נותר "תוסס, בהתחשב בגודל השוק", אמר.

לגבי רווחיות, הוא אמר "צריכת המזומנים שיש לנו היום היא לבנות מוצרים, טכנולוגיות, שרשראות אספקה" לעסקים צעירים יותר, כמו נסיעות. "זה לא שאנחנו צריכים להמשיך [לממן] עסקים שצמחנו לפני חמש עד 10 שנים. זה יותר לממן שאיפות עתידיות", הוסיף.

קרישנמורתי הכחיש שהחברה זקוקה למימון נוסף והוסיף כי היא תנסה להירשם לאחר שהמערבולת בשוק העולמי תתייצב. Flipkart גייסה מימון של 3.6 מיליארד דולר בשנה שעברה להערכת שווי של 37.6 מיליארד דולר, כשבעלת המניות הראשית וולמארט מובילה את הסבב לצד SoftBank וקרן העושר הריבונית של סינגפור GIC.

"ככל הנראה שנה מהיום היא כאשר ננהל דיון עם הדירקטוריון שלנו כיצד עלינו לחשוב על רישום ציבורי", אמר.

בול זמן:

עוד מ יועצי בלוקצ'יין