מה תעשה הלאה?

הועלה מחדש על ידי אפלטון

עוקב: 0

אם אי פעם שמעת אותי נותן נאום מרכזי, אתה תדע שלא משנה על מה אני מדבר, אני איכשהו תמיד מצליח להפוך את זה לבעיה שלך.

מה תעשה אחר כך? PlatoBlockchain Data Intelligence. חיפוש אנכי. איי.

אחריות אישית ופעולה תמיד חשובות

מה אני יכול להגיד? זה מתנה.

כל אחת מהמצגות שלי מזה שנים הסתיימה בשאלה אחת: מה תעשה אחר כך?

הטיה לפעולה היא חלק מהדרך שבה אני מתערב עם העולם, אני מודה, ואני גם גדול באחריות אישית על חלק קטן או גדול מהפאזל שאתה יכול להתמודד איתו. זה לא משנה כמה גדול it הוא, זה משנה כמה מעורב אתה הם.

מה שחשוב הוא לא גודל ההשפעה אלא הנכונות לרדת מהצד, לצאת מתיבת הפרשנים, לרדת מהיציע של הציניקן או לעלות ולצאת מחפירת חוסר האונים ולהיות פעילים.

אתה תשמח לשמוע שאני מפסיק עם האנלוגיה הזו עכשיו.

אבל הנקודה נשארת בעינה. אחריות אישית ופעולה.

It תמיד עניינים. אבל זה חשוב בתעשייה שלנו במיוחד בגלל שמה שאנחנו עושים משפיע על כל אדם על הפלנטה (לכסף יש את ההרגל הזה) ובגלל שאנחנו מדברים באופן אקטיבי ומכוון הרבה על השפעה. גם אם הדרך בה אנו עושים זאת היא די... חסרת השפעה.

כי בואו נודה בזה, בתעשייה שלנו, העולם יכול להתפרק במידה רבה לפרשנים ופרשנים מצד אחד שרוצים לספר לכם את כל הדרכים שבהן אתם נופלים בעולם המשתנה במהירות... ועוד שורה שלמה של ארנבות בפנסים לעומת זאת שמשתדלים ועושים כמיטב יכולתם אבל הם בעיקר מוצפים מהתנגדות, מהירות השינוי העצומה, מורכבות הולכת וגוברת ומיליון אנשים אומרים לא, כאילו, כל הזמן.

בין אם זה בגלל שאומרים שלא הם בעצמם שפנים בפנסים או פשוט אומרים לא כי הם אוהבים את העולם כפי שהוא עכשיו, זה כמעט לא משנה. העניין הוא שהם אומרים לא ויש להם את הכוח לסכל ולעכב אותך. יורדים מהפסים ומדי פעם עוצרים אותך.

החיים והתפקיד שלנו עוסקים בעיקר בהתמודדות עם זה. כל זה. הלחץ, התסכול, המורכבות, התסכול, כדורי הקימורים, הדלתות הסגורות ו... האם הזכרתי את התסכול?

בין אם מדובר בוועדת התקציב, הבוס שלנו, הרגולטור, ה-VC שסירב לנו מימון זה עתה או ועדת הסיכונים שפשוט עיקמה את הפרויקט שלנו, אנחנו מבלים זמן רב בלחימה בשריפות ובהתמודדות עם אנשים שאומרים לא. או ה'אבל' הפתוח יותר...

הרבה זמן מושקע בלהיות מתוסכל. זמן רב מושקע בתחושת כבול ולעתים חסר אונים.

והנקודה שלי היא שאנחנו לא.

חסר ישע.

אנחנו יושבים בארגונים שיש להם טווח הגעה וכוח, משאבים וחוסן. למרות הפחדים הגרועים ביותר שלנו, כל הדברים האלה נכונים.

אנו חיים ברגע בזמן בו השינוי המהיר עומד בראש ובמרכז חיינו בצורה מאוד מהותית. וזה לא קורה רק לנו. אנחנו חלק מזה.

אנחנו כאן, לא?

אנחנו ממש כאן. אנחנו אלה שנמצאים כאן. אנחנו אלה שעושים את העשייה. ואם אנחנו לא, למה לא? אנחנו אלה שנמצאים כאן, אם אנחנו לא אלה שעושים את העשייה, מי כן? ולמה אנחנו לא?

אתה מבין לאן אני הולך עם זה, נכון?

אז.

מה יהיה we תעשה את הבא?

אם ביצעתי את העבודה שלי מספיק טוב במצגת המרכזית לפני שאגיע לשקופית האחרונה, תהיה הצטברות הגיונית של נרטיב שעוזר לנתח ולהתמקד, נרטיב שמרמז כי כן, יש הרבה של מורכבות כאן אבל בעצם יש גם דחיפות וזה אומר שני דברים: אין לך ברירה אלא לפלס את דרכך במורכבות וכאילו זה לא מספיק, למצוא מקום לעמוד בו. ומקום להתחיל בו.

אתה.

לא הבוס שלך.

לא הארגון שלך.

אתה.

לא משנה מה התפקיד שלך ולא משנה מה השאיפה שלך אבל יחסית לשניהם.

מה זאת אומרת?

יש נטייה להגיד הרבה 'אנחנו' בענף הזה.

גם אני אשם בזה.

זה מאוד משתנה, ה'אנחנו' הזה.

אנחנו הבנקאים?

אנחנו כל השחקנים בענף?

אנחנו האנשים שעובדים בעסק שלי?

אנחנו הצוות שלי?

אנחנו האנשים בחדר הזה?

אנחנו הנשים היווניות שעובדות בבנקאות הליבה? (אני מאמין שיש רק שניים אבל אם יש עוד אחד, תצעקו, יש לנו קבוצת תמיכה).

הנקודה שלי היא, 'אנחנו' לוקחים הרבה מים ומכסים כל מיני חטאים.

אָנוּ.

מי אנחנו לעזאזל?

הייתי בפאנל לפני כמה שבועות והעליתי נקודה לגבי ההשלכות הלא מכוונות של העיסוק באמנות האפשרי. כאשר אנשים טכנולוגיים מורשים, מוזמנים, מעודדים או מחויבים לשחק עם יכולות טכנולוגיות, הם לא בהכרח חושבים על השלכות מוסריות או מאקרו-כלכליות של מה שהם עובדים עליו. הם חושבים על מה שהם יכולים לגרום לקרות. הם יודעים מה הם עושים ומקווים שגם אנחנו. הם עושים את שלהם ובטוחים ש'אנחנו' עושים את שלנו.

השאלה היא, מי זה ה'אנחנו' שנועד לעשות את השאר? והאם הם יודעים את זה? האם הם יודעים שזה הם, האם הם יודעים מה השאר והאם הם יודעים שכולנו סומכים עליהם?

בין אם זה CBDCs וההשלכות המוסריות של כסף שניתן לתכנות או האופן שבו תשתית תחילה API השפיעה על התמחור שלנו, 'אנחנו' לא בהכרח תבענו כל מקום ליד השולחן כי ההנחה הייתה... מישהו אחר היה אחראי על החלק הזה, נכון ?

שיחות שהן 'לא בהיקף', 'מעל דרגת השכר שלי', 'לא בינתיים', 'אחת לרגולטור' או פשוט מופשטות מדי לימין כאן/עכשיו. רשת מורכבת של תלות הדדית, השלכות לא מכוונות, החלטות המשך שמסובכות עוד יותר בגלל כל התלות ההדדית, השלכות לא רצויות... והלאה אנחנו מסתובבים שוב בשיח התות.

אבל אין ספק, אמר מארח הפאנל, 'אנחנו' עונים על השאלות האלה.

אז שאלתי, מי זה... אנחנו?

והוא אמר, ובכן, אתה יודע... התעשייה, אנשי הטכנולוגיה, הרגולטורים, היזמים, הבנקאים... תנועת ידיים מנופפות... אנחנו.

ימין.

רק... אנחנו?

כי כל אחד מאלה עושה את שלו ועושה את זה טוב... אבל כל תשעת המטרים? מי עושה את זה? והקטעים שבין הביטים שאנחנו עושים? מי עושה את זה?

אלא אם כן מישהו אחראי, אחראי או, למען האמת, מתעניין, הרבה מהדברים האלה לא נעשים על ידי אף אחד. זה מושפע ממה שקורה מסביב, אבל אלא אם מישהו עושה דברים בכוונה, הם לא נעשים. איך זה למציאות מעגלית?

אלא אם כן מישהו צריך לעשות דברים, או בוחר לעשות דברים, הדברים נשארים בטלים.

והחלק האחרון הזה חשוב.

כי אנחנו יכולים לבחור בעצמנו כאן.

אנחנו יכולים לבחור להיות חלק מה'אנחנו'. בהתאם לעבודה שאנו עושים, הדברים שאנו מאמינים בהם, הדברים שאנו רוצים להיות חלק מהם.

זה יכול להיות בניית יכולות חדשות (בנקאות ליבה למען הניצחון חבר'ה, אתם יודעים שאתם אוהבים אינסטלציה), אתיקה של כסף, אחריות רגולטורית, הלוואות לעסקים קטנים ובינוניים... תסתכלו סביבכם ותראו עסקים, בנקאים, יזמים ורגולטורים נכנסים לשיניים. הדברים שהם מרגישים חשובים ושלא מטופלים כראוי.

רוב הזמן, אף אחד לא אמר להם לעשות זאת.

הם פשוט הסתכלו מסביב וראו דברים שלא קורים כמו שצריך, הכי טוב שהם יכולים, כמו שמגיע לנו. הם הסתכלו מסביב ומצאו פערים בדברים שאנו מקווים שיקרו ובדברים שאנו רוצים להבטיח שלא יקרו.

אז.

אם אתה רואה את הפער, אם אתה מרגיש את הדחיפות, אם יש לך את היכולת והמודעות שיש משהו שצריך לעשות ולא נעשה... אתה יודע מה אני הולך להגיד...

מה תעשה אחר כך?

#לדה כותבת

לידה גלפיטיס