広範な労働力不足が米国に深刻な影響を与えていることは周知の事実です。 建設業界では、企業は定年退職した労働者を十分に早く補充することができず、 住宅日当の提供 労働者を引き付けるために。 教育では、州は 教育経験のない候補者の募集 開いている教育の役割を満たすために。 同様の不足と極端な雇用主の対応が見られるのは、 看護, 輸送サービス, トラック輸送、および他の産業。
重大なことに、これらの労働危機は単独で発生しているわけではなく、複合的な影響を及ぼしています。 人手不足は、既存の従業員により大きなプレッシャーを与え、 論争、ストライキ、ストライキを促進する. 不足はまた、連邦資金が適切に展開されていないことを意味します。 たとえば、割り当てられた 2021 年の連邦インフラ法案 インフラストラクチャ プロジェクトに 1 兆ドル — 熟練した建設労働者の不足が高速道路、輸送、その他のインフラ プロジェクトの建設を直接妨げていることを意味し、連邦初等中等学校緊急救援 (ESSER) 資金の XNUMX 回目の分割払いが割り当てられました。 ２０２２年の１７４億４０００万ドル 学校へ。
さらに、これらの人手不足は世代的な要因に基づいているため、長引く可能性があります。 多くの若い労働者は、熟練した職業で働くことに否定的な意見を持っており、多くの親は専門学校に行くことを 望ましくない. 他の人は、アメリカ社会で「重要」になるためにXNUMX年制大学に行くという社会的圧力を感じています. これらの考え方を変えるのは簡単ではありません。米国の労働力を構築するには、若者が有意義な仕事を見つけるのを支援する文化を構築する必要があることが明らかになっているためです。一言で、 クール.
これらの長期的な傾向が、アメリカの労働力を今すぐ開発するためのソリューションを構築することが重要である理由です。 建物 アメリカのダイナミズム 建物を作るには強力な労働力が必要です。 前に述べたように、スタートアップは国の重大な問題を解決するための中核であると信じています。 そのため、ここでは、スタートアップが従業員の危機に直接的および間接的に取り組む方法について、XNUMX つの異なるモデルを概説します。
人材育成企業のフレームワーク
「未来の仕事」企業と同様に、労働力開発企業は、労働市場の課題に取り組むことに重点を置いています。 しかし、幅広い企業を含むように曖昧に定義されている「未来の仕事」企業とは異なり、労働力開発のカテゴリーは、労働の量と質を改善するソリューションに正確に焦点を当てています。 大まかに言えば、国内の中核産業の労働市場に影響を与えることができる労働力開発企業には XNUMX つのモデルがあると考えています。
新しい雇用プラットフォームの構築
労働力開発会社の最初のモデルは、おそらく最も一般的なもので、垂直労働市場です。 これらの企業は、求職者と求職者を効率的にマッチングさせるために、事務手続きの煩雑さを最小限に抑え、求人情報と候補者情報の可視性を高め、求職者と求人広告主の障壁を取り除くためのその他の手段を講じることに重点を置いています。 これらのプラットフォームは、労働市場における需要と供給を最適化します。
現代の労働力企業は、一般的な求人掲示板の使用から管理された垂直化された市場に移行することで、クライアントに特定の採用の問題点に対処するためのより的を絞ったソリューションを提供できます。 例えば、 信じられないほどの健康 病院が看護師を雇うのを支援することに焦点を当てています。 トラバ 倉庫、物流、およびその他の軽工業部門におけるシフトベースの労働者の雇用に焦点を当てています。 と ワークライズ 熟練労働者を石油・ガスおよび太陽光産業のオペレーターやプロジェクトに結び付けることに重点を置いています。 他の垂直化された市場は、特定の職業に焦点を当てています。 クラスタたとえば、航空、宇宙、防衛、自動車などのさまざまな業界における機械工学および電気工学の役割に焦点を当てています。 これらのアプローチに共通するテーマは、特定のタイプの役割に焦点を当てることで、これらのプラットフォームは、より一般的な求人サイト企業では通常優先度を下げられる採用における業界固有のニーズ、ニュアンス、およびボトルネックに対処できるということです。
顧客のニーズにより合わせたアプローチにより、追加のワークフォース管理ツールをこれらのプラットフォームに階層化することもできます。 これは 「深い」仕事のプラットフォーム モデル。 これらのツールは、雇用者と従業員の両方を対象としており、雇用プラットフォームの長期的なロードマップを提供できます。 また、人事情報システム、給与計算、福利厚生、資格証明、応募者追跡システムなどのサービスも含まれます。
労働力不足に対処する上で、垂直化された労働プラットフォームは、手続き、運用、または情報の複雑さを合理化するのに役立つ場合に最も効果的です。 また、より柔軟な勤務形態や在職期間の短い専門職、および労働供給が比較的迅速に変動する可能性のある仕事 (すなわち、軽工業または農業の仕事) にも適しています。 ＳＥＳＯたとえば、農場と農業労働者をマッチングさせ、米国で季節労働者を雇用するビザのプロセスを合理化し、米国の農業労働市場に新しい供給を効果的にもたらします。 最後に、彼らのコア・コンピテンシーは雇用主と候補者のマッチングを促進することであるため、垂直化された労働プラットフォームは、労働市場の改善を実現するための最も迅速なモデルです。
新しい教育プログラムの構築
労働力開発会社の XNUMX 番目のモデルは、特定の職業または取引の新しい供給の創出に焦点を当てています。 これらの企業は、企業が従業員を増やすことができる主要な手段であるため、教育または教育融資事業である可能性があります。 これらの企業がトレーニング、スキルアップ、または再スキル化に対して採用するアプローチはさまざまであり、これらのプログラムの主要な利害関係者であることが多い雇用主との関係も異なります。
これらの企業の一部は、従業員のトレーニングまたはスキルアップに使用されるカリキュラムおよび/または資格の開発、提供、またはその他の方法でアクセスできるようにすることに重点を置いています。 例えば、 ドリームバウンド は、候補者が適切なコースを見つけるのを支援し、教育から雇用までのパイプラインに関連する管理、支払い、資格、および雇用プロセスを管理することにより、認定看護助手に焦点を当てています。 ギルド教育 既存の従業員にスキルアップのカリキュラムを提供することに重点を置いていますが、 多元的宇宙 雇用主の見習い制度を通じて、雇用とスキルアップを同時に提供します。 のような企業 相互作用学習 & MTコープランド それぞれ、VR シミュレーションとオンライン コース コンテンツを介して、熟練した建設業界向けのカリキュラムを開発および提供しています。 このカテゴリの他の企業は、スキルトレーニングの資金調達に焦点を当て、潜在的な労働者がスキルトレードプログラムにアクセスして支払いを行えるように、調整された資金調達製品または流通チャネルを開発しています。 Fynnたとえば、専門学校への入学を希望する学生向けに特別にローンを提供しています。 最後に、新たな労働供給を創出するためのもう XNUMX つのアプローチは、雇用主を教育および教育資金調達プロセスに直接参加させることです。 アップスミス これは、雇用主が人材を確保し、精査した求職者の熟練した職業訓練を後援できるようにすることで実現します。
このモデルは、期待される収益の可能性が比較的安定している、需要の高い職業に最適です。 これは、プロバイダーがこれらのトレーニング プログラムを開発および提供するコストを正当化するのに役立ちます。 特定の専門職 (電気、HVAC、配管など) は、XNUMX つの理由からこのモデルに特に適しています。 第一に、これらの専門職は通常、教室での正式な指導時間を XNUMX 年以下しか必要としないため、学習モジュールがより自己完結型になり、開発、提供、またはライセンス供与が容易になります。 第二に、これらの専門職は雇用者間で比較的均一なスキルセットを必要とするため、カリキュラムはより拡張可能であり、オーダーメイドである必要はありません. このカテゴリーの労働力開発は中程度の期間で実施され、潜在的な労働者が資格を取得するのにかかる時間とほぼ同じ時間で労働力の課題に対処できます。
新しい雇用主の構築
労働力開発会社を構築するための最もまれで、おそらく最も非直感的なアプローチは、労働力の需要に焦点を当てることです。 このアプローチでは通常、問題の仕事を再定義する新しいテクノロジーを作成することにより、業界で新しい雇用主を構築する一方で、社内でより多くのトレーニング プロセスを所有する必要があります。
このモデルの背後には、80 つの絡み合った理論があります。 20 つ目は、多くの場合、ある程度の自動化を備えた、より高度なツールを構築することで、専門職への参入障壁が低くなることです。 たとえば、あるツールでジョブの XNUMX% を自動化できる場合、残りの XNUMX% を実行するためのスキルの壁ははるかに低くなります。 そのため、これらの求職者は、はるかに幅広いバックグラウンドから調達され、社内でその仕事に関するトレーニングを受けることができます。 ハドリアヌス は、防衛および航空宇宙産業基盤向けの新世代の機械工を育成するため、このアプローチを採用しています。 より優れた社内ツールとシステム (ソフトウェアとハードウェアの両方) を構築することは、需要側 (仕事自体) を変更し、雇用主として行動することで、労働力不足に対処するのにも役立ちます。
第二に、このモデルは、教育から雇用へのパイプラインの教育部分を外部委託することで、企業が従業員向けの新しいツールをより迅速かつ頻繁に展開して反復できるという理論に依存しています。 候補者はこれらのシステムとテクノロジーを使用するように特別に訓練されているため、これにより多くの場合、参入障壁が減少します。 さらに、このモデルでの教育と雇用は、雇用主の雇用ニーズによって完全に決定されるため、これらのプログラムへの登録は非常によく一致しています。 このインソーシングは、雇用主が従業員を社内の専門学校から調達して、会社でのさまざまな仕事に備えるように見えるかもしれません。 例えば、 偽造する 社内にスタッフを配置するために必要な専門学校を持っている建設会社です。 その後、卒業生は会社の見習いになります。 トレーニングを社内に導入することで、前述の新しいツール モデルの構築を補完することもできます。これは、雇用主が従業員に企業固有のテクノロジーやシステムについてトレーニングを行うことができるためです。 従業員を教育し、雇用するための社内学校を建設する単一の雇用主は、前例がないわけではありません。 ケタリング大学、以前はゼネラル・モーターズ・インスティテュートとして知られていましたが、協同組合モデルを介してGMで働くために自動車の才能を訓練しました.
私たちは、ここに構築する XNUMX つの機会があると考えています。 第一に、高度な製造業や建設業などの業界で新たな雇用主を構築することで、これらの労働力集約型の企業は、雇用ニーズや内部システムに合わせて従業員トレーニング プログラムを具体的に調整できるため、より幅広い雇用を行うことができます。 第 XNUMX に、企業がビジネスのロングテールを可能にするピックとシャベルを構築する機会があります。 XNUMX つの雇用主のためだけに教育プログラムを構築することは、GM と アマゾン 世界の小規模な雇用者 (たとえば、建設業の雇用者) は、サードパーティのサービスに従業員向けの同等のプログラムを構築させることで利益を得ることができます。
労働力開発のカテゴリーに対するこのアプローチは、実現するのに最も時間がかかりますが、構造的および世代レベルで労働力不足を解決することに最も長けています。 このアプローチは、これらの専門職の多く、特に熟練工を取り巻く文化的問題への取り組みにも役立ちます。 これらの仕事のための新しいテクノロジーと新しい雇用主を構築することにより、それらが再び文化的に関連し、若者にとって社会的に望ましい道として望まれるようになることを願っています.
自動化に関する注意
テクノロジーと労働力について議論するとき、自動化のトピックを避けることはできません。 自動化は同時に、アメリカの労働力不足と労働力の課題に関する問題 (およびその解決策の可能性) を浮き彫りにします。 たとえば、産業用ロボットは、製造における組み立てからマシン テンディングまで、物流における梱包からピック アンド プレースまでのすべてを行うことができます。 労働力の課題に対して自動化ベースのソリューションを構築している企業は、人間がやりたくない分野 (例: 過酷または望ましくない労働条件の仕事) で労働力不足を解決することによって新しい労働供給を生み出すか、新しい労働需要を生み出す傾向があります。自動化されたシステムのほとんどは依然として人間による監視を必要とするためです。
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このように多種多様な業界や専門職において、労働力不足に対する迅速な解決策があると考えるのは単純すぎるでしょう。 アメリカの労働力を強化するプロジェクトは世代を超えたものであり、その過程で私たちが直面する問題には、新しいテクノロジー製品やシステム、新しいビジネス モデル、新しい教育形態の導入など、無数の解決策が必要です。 さらに、創業者や建設業者は、これらの重要な職業の文化を活性化し、模倣エネルギーをこれらの生産的な目的に導く必要があります。 最終的には、 真剣の文化.
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