異文化コミュニケーション – 間違いとその回避方法

異文化コミュニケーション – 間違いとその回避方法

タイムスタンプ: 7 年 2024 月 8 日 56:XNUMX AM
異文化コミュニケーション – 間違いとその回避方法 PlatoBlockchain データ インテリジェンス。垂直検索。あい。

異文化コミュニケーションは私たちの周りで起こり、私たちは永遠に続きます。
国際的で多様なチームと協力することになります。ここにいくつかのアイデアがあります
足を突っ込まないようにする方法、人々を怒らせない方法、
おそらく、すべてがうまくいかないときにそれを最大限に活用する方法があるでしょう。

世界では 7,000 以上の言語が話されています。 OK、あなたは決してそうではありません
それらすべてに遭遇することになりますが、正直に言って、異文化を避けることは不可能です
誤解。これが同じ言語内で起こるときを想像してみてください。

アイルランドの劇作家の古い格言があります。 アカデミー賞とノーベル賞受賞者、ジョージ
バーナード・ショー：「イギリスとアメリカは共通点によって分けられた2つの国だ」
言語。"彼はどういう意味でしょうか？彼が言いたいのは、たとえ両国が話しているとしても、
同じ言語であっても、彼らはまったく異なる言語を話していることがよくあります。

以下にほんのいくつかの例を示します。

英国では、建物のフロアは次のように番号付けされます。
階、1階、2階、3階など。アメリカでは、彼らは、
1階から始めて、次に2階、そして3階になります。つまり地面
その階を「1階」といいます。会議のスケジュールを頑張ってください。 ほとんど
すべてがZoomでできればよかったと思わせる.

次に進む前に 2 つ目。二人が素晴らしいことについて話しています
彼らは泥棒です。一人目はイギリス人で、「一度も捕まったことがない」と言う。の
2番目はアメリカ人で、「一度も捕まったことがない」と言う。奇妙な。として
アングロ・アイリッシュマン – これはグーグルで調べてください – 後者はまったく奇妙です
そしてイギリス人なら絶対に言わないこと。まさに、異文化です。

「丁寧」とは何でしょうか？

まず、共通の問題である礼儀正しさについて考えてみましょう。考慮される内容
ある会社や設定では問題なく、別の会社ではうまくいかない場合もあります。一部のビジネスは大丈夫です
率直で率直な話もあれば、そうでない人もいます。それで、部屋を読んでください。ジャンプする前に
さあ、時間をかけて周りを見回して、人々がどのように話しているかを観察してください
別の。少なくとも最初は、感覚を掴むまで彼らのアプローチを真似してください。
物事はどうなっているのか。

それはあなたではありません、それは私です

基本的に、次のような人々がいるという複雑な研究​​がたくさんあります。
さまざまな言語を話す 考える
そうでない人とは違う。彼らはまた、世界全体で異なる考え方をするかもしれません
彼らのさまざまな言語。複雑。ただ、そうではありません。私たち全員がそう思っているわけではありません
同様に、とても簡単です。

そして、特に誰かがどのように考えているかを理解することは不可能です
会ったばかりの場合。したがって、企業のプロジェクトを作成およびリハーサルするとき、
プレゼンテーションや講演において、正直で直接的なフィードバックは重要な部分です。
プロセス。人々がそのようなフィードバックを受け取ることに感謝するかどうかに関係なく、そのプロセスは
常に結果を改善します。最初のポイントに戻ってそれを取得するだけです
ゆっくりと丁寧に。

皆さんが経験を共有していると仮定すると

自分の経験や背景が普遍的なものではないことを認識してください。私たちは
全員が同じ経験をしたわけではありません。 「見つけました」のような表現を使用します。
「それは…」、「私の経験では」、または「私はそれを…と聞きます」これらの構造
話し手と聞き手が別々の経験をしていることを示します。彼らはすべてを削除します
判断の形式。続けて代替案を提案し、「それはどうですか？」と尋ねます。
あなたへ？"フィードバックの焦点はメッセージにあり、他のものには焦点が当てられません。
個別の。

フィードバックが届かないとき

あなたには付加価値があるのに、それが取り入れられていないのです。のような場合には
時間をかけて同僚との信頼関係を築きましょう。一部の人々は思う
質問することは権威を軽視します。まで自分で質問して答えてください
安心して参加できる人もいます。より多くの聴衆に対して同じテクニックを使用する
動作します。異文化の違いを念頭に置いて、次のようなフレーズで Q&A セッションを始めることができます。
疑問に思っています」と言って次に進みます。質問を誰かのせいにすることもできます
部屋にはいない。 「スタッフが私に尋ねました…」と答えました。最初に両方をプレイすることで、
部分的に、対話のための快適な場所を作成します。双方にとって有利です。

記憶 – 面白いこと

記憶というのはとても不思議なもので、 結ばれた
言語に そして誰かとコミュニケーションをとるときに私たちが理解していること。また、
こういった実際の犯罪番組を考えてみると、事件の目撃者が最も多くの利益を得ることができます。
リコールにおける基本的なエラー。これらは両方とも、次のような場合でも誤解される可能性があることを意味します
聴衆は夢中になり、同じ中で何が起こっていたのか覚えていない可能性があります
あなたのやり方です。要約を使用すると役立ちます。 「最初に私は…などの例を使って提案しました。」
「私たちは1,2,3、XNUMX、XNUMXを含む次のステップについて話し合いました。」要約または確認を使用する
発言によって誤解がすぐに明らかになる可能性があります。そうすればクリアできる
参加者を傷つけることなく立ち上がることができます。

他のすべてが失敗したとき

コミュニケーションの目的は理解されることなので、
オーディエンスファーストは常に適用されます。多文化の聴衆に理解されること、または
チームは平易な言葉を使い、繰り返し、例を挙げて要点を説明します。
業界特有の語彙、 外国為替 、証券、トレーディング、 支払い 、など、
理解されるだろう。多くの場合、形式的ではなく、より馴染みのある品詞です。
失礼な印象を与え、誤解を招くことになります。避ける
言語固有のイディオム、文化的言及、ジョークなど、あなたは面白いかもしれません。
でも、2回目や3回目を聞いている人にとっては面白くないかもしれません
言語。単純にする。

最後に、避けられない異文化の違いに陥る可能性もあります。
落とし穴。そのような場合は、責任を受け入れ、必要に応じて謝罪し、
進む。リスナーとの関係を構築すると、最終的には切断されます
文化の違いを越えて、将来のコミュニケーションの近道を作りましょう。
そして、大切なのはあなたに関することではなく、メッセージを伝えることだということを忘れないでください。

異文化コミュニケーションは私たちの周りで起こり、私たちは永遠に続きます。
国際的で多様なチームと協力することになります。ここにいくつかのアイデアがあります
足を突っ込まないようにする方法、人々を怒らせない方法、
おそらく、すべてがうまくいかないときにそれを最大限に活用する方法があるでしょう。

世界では 7,000 以上の言語が話されています。 OK、あなたは決してそうではありません
それらすべてに遭遇することになりますが、正直に言って、異文化を避けることは不可能です
誤解。これが同じ言語内で起こるときを想像してみてください。

アイルランドの劇作家の古い格言があります。 アカデミー賞とノーベル賞受賞者、ジョージ
バーナード・ショー：「イギリスとアメリカは共通点によって分けられた2つの国だ」
言語。"彼はどういう意味でしょうか？彼が言いたいのは、たとえ両国が話しているとしても、
同じ言語であっても、彼らはまったく異なる言語を話していることがよくあります。

以下にほんのいくつかの例を示します。

英国では、建物のフロアは次のように番号付けされます。
階、1階、2階、3階など。アメリカでは、彼らは、
1階から始めて、次に2階、そして3階になります。つまり地面
その階を「1階」といいます。会議のスケジュールを頑張ってください。 ほとんど
すべてがZoomでできればよかったと思わせる.

次に進む前に 2 つ目。二人が素晴らしいことについて話しています
彼らは泥棒です。一人目はイギリス人で、「一度も捕まったことがない」と言う。の
2番目はアメリカ人で、「一度も捕まったことがない」と言う。奇妙な。として
アングロ・アイリッシュマン – これはグーグルで調べてください – 後者はまったく奇妙です
そしてイギリス人なら絶対に言わないこと。まさに、異文化です。

「丁寧」とは何でしょうか？

まず、共通の問題である礼儀正しさについて考えてみましょう。考慮される内容
ある会社や設定では問題なく、別の会社ではうまくいかない場合もあります。一部のビジネスは大丈夫です
率直で率直な話もあれば、そうでない人もいます。それで、部屋を読んでください。ジャンプする前に
さあ、時間をかけて周りを見回して、人々がどのように話しているかを観察してください
別の。少なくとも最初は、感覚を掴むまで彼らのアプローチを真似してください。
物事はどうなっているのか。

それはあなたではありません、それは私です

基本的に、次のような人々がいるという複雑な研究​​がたくさんあります。
さまざまな言語を話す 考える
そうでない人とは違う。彼らはまた、世界全体で異なる考え方をするかもしれません
彼らのさまざまな言語。複雑。ただ、そうではありません。私たち全員がそう思っているわけではありません
同様に、とても簡単です。

そして、特に誰かがどのように考えているかを理解することは不可能です
会ったばかりの場合。したがって、企業のプロジェクトを作成およびリハーサルするとき、
プレゼンテーションや講演において、正直で直接的なフィードバックは重要な部分です。
プロセス。人々がそのようなフィードバックを受け取ることに感謝するかどうかに関係なく、そのプロセスは
常に結果を改善します。最初のポイントに戻ってそれを取得するだけです
ゆっくりと丁寧に。

皆さんが経験を共有していると仮定すると

自分の経験や背景が普遍的なものではないことを認識してください。私たちは
全員が同じ経験をしたわけではありません。 「見つけました」のような表現を使用します。
「それは…」、「私の経験では」、または「私はそれを…と聞きます」これらの構造
話し手と聞き手が別々の経験をしていることを示します。彼らはすべてを削除します
判断の形式。続けて代替案を提案し、「それはどうですか？」と尋ねます。
あなたへ？"フィードバックの焦点はメッセージにあり、他のものには焦点が当てられません。
個別の。

フィードバックが届かないとき

あなたには付加価値があるのに、それが取り入れられていないのです。のような場合には
時間をかけて同僚との信頼関係を築きましょう。一部の人々は思う
質問することは権威を軽視します。まで自分で質問して答えてください
安心して参加できる人もいます。より多くの聴衆に対して同じテクニックを使用する
動作します。異文化の違いを念頭に置いて、次のようなフレーズで Q&A セッションを始めることができます。
疑問に思っています」と言って次に進みます。質問を誰かのせいにすることもできます
部屋にはいない。 「スタッフが私に尋ねました…」と答えました。最初に両方をプレイすることで、
部分的に、対話のための快適な場所を作成します。双方にとって有利です。

記憶 – 面白いこと

記憶というのはとても不思議なもので、 結ばれた
言語に そして誰かとコミュニケーションをとるときに私たちが理解していること。また、
こういった実際の犯罪番組を考えてみると、事件の目撃者が最も多くの利益を得ることができます。
リコールにおける基本的なエラー。これらは両方とも、次のような場合でも誤解される可能性があることを意味します
聴衆は夢中になり、同じ中で何が起こっていたのか覚えていない可能性があります
あなたのやり方です。要約を使用すると役立ちます。 「最初に私は…などの例を使って提案しました。」
「私たちは1,2,3、XNUMX、XNUMXを含む次のステップについて話し合いました。」要約または確認を使用する
発言によって誤解がすぐに明らかになる可能性があります。そうすればクリアできる
参加者を傷つけることなく立ち上がることができます。

他のすべてが失敗したとき

コミュニケーションの目的は理解されることなので、
オーディエンスファーストは常に適用されます。多文化の聴衆に理解されること、または
チームは平易な言葉を使い、繰り返し、例を挙げて要点を説明します。
業界特有の語彙、 外国為替 、証券、トレーディング、 支払い 、など、
理解されるだろう。多くの場合、形式的ではなく、より馴染みのある品詞です。
失礼な印象を与え、誤解を招くことになります。避ける
言語固有のイディオム、文化的言及、ジョークなど、あなたは面白いかもしれません。
でも、2回目や3回目を聞いている人にとっては面白くないかもしれません
言語。単純にする。

最後に、避けられない異文化の違いに陥る可能性もあります。
落とし穴。そのような場合は、責任を受け入れ、必要に応じて謝罪し、
進む。リスナーとの関係を構築すると、最終的には切断されます
文化の違いを越えて、将来のコミュニケーションの近道を作りましょう。
そして、大切なのはあなたに関することではなく、メッセージを伝えることだということを忘れないでください。

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