運命と暗闇があなたのフィンテックの翼をクリップさせないでください

最近のすべての経済ニュースは、長い間予測されていた技術の低迷が始まったことを示しているようです。

資金が枯渇し、一時解雇が発表され、多くの著名な新興企業が事業を縮小しています。 明らかに、私たちは減速に入っていますが、その規模と期間は確実ではありません。

スタートアップが行っている議論や行動の多くは、以前のバブル崩壊から学んだ教訓に基づいているようです。 受け入れられた知恵は、すべての技術分野が苦しみ、良いスタートアップと悪いスタートアップの両方が打撃を受けるというものです。 レイオフを通じて滑走路を保護するために今行動を起こすのは賢明に思えるかもしれません。 ただし、合理化された運用を確保することは常に賢明ですが、最初に人員を削減することに焦点を当てることは、多くの場合、逆効果です。

2008年にさかのぼる最後の技術不況は、創設者に今何をすべきかを伝えるのにあまり役立たないでしょう。 ヨーロッパの技術は根本的に異なり、フィンテックのような分野はほとんど認識できません。 規模の点では、業界は何倍も大きいです。

2008年には、フィンテックは主に支払いと送金に関係していましたが、今日では、企業や消費者がお金を使用する方法のあらゆる部分に影響を与えています。 Fintechインフラストラクチャの新興企業は、ほとんどの国およびほぼすべての業種で運営されている企業の数の本質的な部分です。 同じことが、SaaSからeコマース、サイバーセキュリティ、マーテックまで、他の技術カテゴリにも当てはまります。

あらゆるタイプの新興企業を一律にノックバックする不況は見られないでしょう。 ヨーロッパのハイテク産業は、それが実際に起こるには単純に広すぎて深すぎます。 Fintech自体は、より多くの混合バッグを経験する可能性があります。 利益率が高く、資本効率が高い純粋な技術系新興企業は、「技術対応」の新興企業よりもはるかにうまくいくでしょう。

2008つ目の重要な違いは、スタートアップシーンが成長を促進するためにVC資本に完全に依存しているわけではないということです。 XNUMX年、資金調達の崩壊は、新規の新興企業が立ち往生し、失敗が悪化し、成長が大幅に縮小したことを意味しました。

重要なのは、実行可能な新興企業が嵐に巻き込まれたことです。 滑走路を延長する方法がなかったため、彼らは事業に損害を与え、回復を困難にし、場合によっては不可能にする深い削減をしなければなりませんでした。

これは不況を長引かせただけでなく、ほとんどすべての技術分野に影響を与えたドミノ効果を引き起こすのに役立ちました。 現在、私たちは大規模で急速に成長している代替融資シーンを持っています。 実行可能な新興企業が資本を獲得し続けるための多くの方法を提供している企業はたくさんあります。

伝統的な金融も非常に異なります。 以前は、銀行から融資を受けることは、多くの新興企業にとって本質的に問題外でした。 今、それは本当の選択肢です。 多くのアルトファイナンスの新興企業はVCから資本を得ていますが、ほとんどの新興企業は過去数年間に巨大な信用の宝庫を築いてきました。 このセクターは、VCが後退するにつれて、多くの緩みを取り戻すことができる以上のものです。

簡単に説明しますが、最後の違いは、この不況の性質が非常に異なることです。 2008年は広範な金融危機でした。 この不況はインフレであり、主にサプライチェーンと政治問題に起因しています。 2008年ほど深くなることはなく、運が良ければかなり短いかもしれません。

2020年にパンデミックが発生したとき、ほとんどのコメンテーターは、私たちが世界的な大恐慌、さらには世界恐慌に向かっていると信じていたことを覚えておく必要があります。 現実には、経済は回復し、テクノロジー業界は実際に2021年に最大の年を経験しました。

このコンテキストを念頭に置いて、フィンテックの創設者は、チームの規模をすばやく縮小するようにプレッシャーを感じるべきではありません。 収益を保護するために一時解雇を行うことは、実際には自己達成的な予言になる可能性があります。 これは、最初に手放されたチームメンバーが、コミュニケーション、営業、カスタマーサービスなどの職務に従事していることが多いためです。 必然的に、これは顧客体験と新興企業が成長し続ける能力に影響を与えます。 それはまた、チームの士気を低下させます。彼らはたるみを取り、彼らが参加した有望なスタートアップが今苦労していることを認識しなければならないからです。

私が思うに、不況が浅くなり、テクノロジー業界の過熱した部分に焦点が当てられる場合、人員を急速に削減した新興企業は、人材の採用が難しく、はるかにコストがかかることに気付くでしょう。 同じレイオフを行っていない競合他社は、景気後退後のブームを利用する上で明らかな利点があります。 場合によっては、元チームメンバーが直接的な課題を表す独自のベンチャーを作成したことに気付くかもしれません。

この不況を管理するための鍵は、あなた自身の状況に完全に集中することです。 より広い市場からのノイズを遮断し、代わりに既存の顧客やチームと話し合って、実際に何が起こっているかを確認します。

この期間を、運用を合理化できる場所を確認する機会として使用してください。 たとえば、チームパーティーや出張などの周辺活動の凍結など、一時的な支出の削減を検討してください。 既存の顧客が満足していることを確認し、成長を継続させるために、より積極的な販売またはマーケティング戦略を追求する方法を考えてください。 滑走路に非常に注意を払ってください。ただし、より多くのバッファーが必要な場合は、代替ファイナンスが滑走路を拡張する簡単な方法を提供できることを覚えておいてください。

最後に、基本的な事実を覚えておいてください。スタートアップが強力なサービスでうまく運営されていれば、あなたとあなたのチームは大丈夫です。