チャレンジャー銀行の殿堂があった場合は、英国を拠点とするアン・ボーデンを設立しましたのでご安心ください。 スターリングバンク 2014年には、チャレンジャー銀行のCEOであり、目立つように取り上げられます。 ボーデン氏との会話で学んだように、英国初のデジタル銀行を設立するための彼女のインスピレーションは、新しいテクノロジーによってもたらされた機会と、2007年の大金融危機から依然として大きな衝撃を受けた銀行業界の両方によって推進されました。および2008年。
ロンドンに本社を置くStarlingBankには、現在2016万を超える口座と2017つの異なる口座タイプがあります。 英国の「ベスト当座預金口座」に2018年連続で選ばれたスターリング銀行は、カーディフ、サウサンプトン、ロンドンにオフィスを構え、実店舗の支店はまだありません。 Starling Bankは、XNUMX年にイングランド銀行から銀行免許を取得し、XNUMX年に最初のモバイル個人当座預金口座を開設し、XNUMX年に国内初のデジタルビジネス銀行口座を導入しました。
そして今週、スターリングバンク 収益性の最初の通年を祝った、前会計年度の利益は38.3万ドル（32万ポンド）になりました。
以下はからのいくつかの抜粋です FinovateSpringでのボーデンさんとの会話 XNUMX月にサンフランシスコで。
フルデジタルチャレンジャーバンクを立ち上げる決定について
（T）2014年の銀行セクターは、依然として過去を振り返っていました。 彼らはまだ金融危機を見て、バランスシートを修復しようとし、財務を修復しようとしていました、そして彼らは顧客体験や顧客満足度を改善するために何ができるかについて本当に楽しみにしていませんでした。 私は世界中を回り、大手銀行やテクノロジー企業と話をし、彼らが何をしているのか尋ねました。 私は2014年に決定を下しました：新しい銀行を始めるのは素晴らしいことではないでしょうか？ まったく新しいテクノロジーを備えた新しい銀行があり、顧客との関わり方が異なり、顧客に公平であるのは素晴らしいことではないでしょうか。 そしてここに私達は2022年にあり、物事はますます強くなっています。
金融サービスにおけるデジタルトランスフォーメーションの課題と機会について
組織は、変更のリスクを最小限に抑えることにはるかに固執するようになりました。 「コアの周りで小さなプロジェクトをやってみましょう。 コアを変えないようにしましょう。 シニアレベルで大きな決断をしましょう。 人々に力を与えないでください。」 しかし、大手銀行がより成功し、スターリングなどの新しいスタートアップと競争するためには、新しいテクノロジーが必要ですが、何よりも変化に備える文化が必要です。 私は、CTO、CIOなどの人々がCEOのドアをノックして、次のように言うように力を与えようとしています。 私たちは技術プロジェクトに着手することができます。 そして、私たちは新しい人と競争することができます。」
スターリングバンクの現在と未来について
英国では、私たちは非常に成功しています。 まったく新しいテクノロジースタックを構築しました。 私たちは新しい銀行免許を持っており、300万人の顧客がいます（そして）ビジネスバンキングの市場シェアのXNUMX％のようなものがあります。 それは巨大です。 一部の銀行がXNUMX年に行ったことを、XNUMX年で行いました。しかし、それは、私たちが呼ぶこの驚くべきテクノロジースタックがあるためです。 エンジン、そして世界中にたくさんの銀行がEngineを使用できるかどうか尋ねてきます。 米国で銀行免許を取得する予定はありませんが、米国の銀行は当社のEngineテクノロジーを使用できます。 つまり、私たちはEngineをベースにしたサービスとしてのソフトウェアになるので、世界中の多くの企業がスターリングの魔法を少し持つことができます。
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