デジタル革命はかなり前から存在しています。 しかし、ビジネスのコンテキスト内でデジタル トランスフォーメーションを実行するためのベスト プラクティスについては、まだ学ぶべきことがたくさんあります。 そのため、フィンテックソリューションの需要が高まり、
ニーズに最も適した革新的なソリューションを探している人々に、挑戦と機会の両方を提示します。
多くの企業の意思決定者は、デジタル トランスフォーメーションとは、最新のテクノロジを利用してアナログ データをデジタル データに変換することだと今でも信じています。 しかし、デジタル化はこれで終わりではありません。 これは、会社全体に影響を与える重層的なプロセスです。
– それは学際的で多面的であり、包括的に実施されると、ビジネスの運用効率が向上し、長期的な成功と成長をサポートします。
適切なテクノロジーを見つけてセットアップすることに加えて、すべての組織はコア オペレーティング モデルの再考に努める必要があります。これは、開発のすべての重要な段階を完全に理解することを意味します。 したがって、デジタル トランスフォーメーションの全体像を把握することが重要です。
ビジネス ケース内を意味します。 これを達成するためのベスト プラクティスを以下に示します。
デジタルトランスフォーメーション – 機会と課題
金融企業内では、考慮すべき組織的要因と技術的要因の両方があります。
デジタル トランスフォーメーションをビジネス チャンスと認識していないビジネス リーダーには、大きな課題が生じます。 彼らのほとんどは、それが必要であると認識していますが、ビジネスケースでそれを実装することに緊急性を感じていません. 彼らの会社は今でも頼りにしている
ペースの速い日常生活のニーズを満たすデジタル化されたサービスに対する顧客の要求がますます高まっている一方で、時代遅れの、または限られた IT システムに依存しています。 この傾向を認識していない企業は、顧客満足度が大幅に低下するリスクがあります。
さらに、大企業のイニシアチブと同様に、内部の抵抗があります。 利害関係者は、計画が明確に伝達され、具体的な目標、測定可能な改善、包括的なフィードバック プロセスが整っていることを確認する必要があります。 やっている
少量で頻繁な配給を伴うこのアジャイルな方法は、チームが小さな改善をすぐに確認し、変更をより受け入れやすくするのに役立ちます。
デジタル トランスフォーメーションの採用は、ビジネスの新たな戦略的必須事項です。 顧客の要求にこれまで以上に迅速に対応できるため、競争の激しい市場で企業の地位を維持できます。 したがって、デジタルトランスフォーメーションを開始した企業は
ジャーニーには大きな競争上の優位性があります。 先を行く必要性を認識している彼らは、提供する製品に革命をもたらし、テクノロジーが重要な経済的原動力となる未来で成功する力を持っています。
デジタルトランスフォーメーションを成功させるためのステップ
成功への魔法のようなレシピはありませんが、その過程で役立つベスト プラクティスがいくつかあります。
- 改善の最も重要な領域を概説します。 最高のパフォーマンスを発揮するチームやチャンピオンから、何が彼らの生活を楽にし、作業プロセスをより効率的にするかについて、フィードバックをすばやく収集します。 次に、データをコンパイルし、上位 5 つの問題を一覧表示します
本格的なデジタル トランスフォーメーションの取り組みの一環として取り組むこと。 - クライアントのニーズを理解する: 組織は、クライアントとのコミュニケーション方法を、急速に変化する市場の要求に迅速に対応する無駄のないアジャイルなアプローチに変更する必要があります。 最新のテクノロジーに遅れずについていくことが役に立ちます
あなたはこれを達成します。 - 計画を立てる: 組織とビジネス ケースのコンテキストで成功したイニシアチブがどのように見えるかを描きます。
- すぐに行動を起こす: 簡単にアップグレードおよび拡張できる革新的なソフトウェア ソリューションを紹介します。 あなたはすでに遅れています。今がその時であり、待つ時間が長ければ長いほど、遅延の代償は高くなります。
- レガシー システムの移行を管理する方法を検討します。 ソフトウェア システムがビジネス開発プロセスや IT 運用の正常な実行に影響を与え始めた場合は、ソフトウェア アプリケーションを別のハードウェア インフラストラクチャに移動することを検討してください。
または最新のテクノロジーに基づくソフトウェア プラットフォーム。 - 購入するか構築するかをすばやく決定します。 これは、金融サービスにおける常緑の議論です。 フィンテック ベンダーはすべてのセキュリティ基準に準拠する必要があり、通常、評価には他の業界よりも時間がかかります。 ただし、時と場合によっては
内部で統合プラットフォームを構築しようとする努力は、デジタル トランスフォーメーション プロジェクト全体に対するリスクです。 同様の問題を解決した他の組織を探し、ベンダーに直接アプローチして POC を取得してください。 - 効率的なワークフローを確保: 新しいソフトウェアまたはテクノロジを実装する前に、ソリューションがビジネス ニーズを満たすことができるかどうかを評価するのに役立つ試用期間をリクエストしてください。
- 内部抵抗を克服する: 新しいワークフローに慣れるのに十分な時間を与え、組織内のデジタル トランスフォーメーション ジャーニーのすべての肯定的な側面を概説することで、チーム内のコラボレーションを促進します。
ワークフローの改善は、デジタル トランスフォーメーションの機会をつかむのにどのように役立ちますか?
今日のビジネス環境では、革新的なソフトウェア ソリューションへの投資は、時代を先取りしたい金融企業にとって必須です。 デジタルイノベーションを完全に取り入れることで、新しいプロセスの開発を強制し、ワークフローを確保できます
今までにない相乗効果。 これにより、顧客と組織の間の迅速かつシームレスなコミュニケーションが保証されます。 デジタル トランスフォーメーションを正しく実装すれば、パフォーマンスと生産性が向上し、莫大なコストが削減され、ビジネスが加速します。
成長。
ワークフローの問題を大幅に改善できるフィンテック ソリューションの例は、デスクトップ統合プラットフォームです。これは、企業がデスクトップを整理して、慣れ親しんだアプリケーション中心のレイアウトから、統一されたワークフロー中心のエクスペリエンスにするのに役立ちます。
このようなプラットフォームを実装すると、切断されたプラットフォーム間でコピー/貼り付けする必要がなくなるため、作業プロセスが簡素化および高速化され、エラーが減少し、生産性が向上し、最終的には組織がデジタル トランスフォーメーションを成功させるのに役立ちます。
