「絶え間なく打ち寄せる波の崖のようになりなさい。 しかし、それはしっかりと立っていて、周囲の水の怒りを飼いならします。」 — マーカス・アウレリウス
フィンテック業界は、インフレの急上昇、多数の仮想通貨の暴落、および企業の評価額の劇的な低下により、困難な時期を経験しています。 これらすべての結果、大規模なレイオフが発生しました。 スタートアップで働くのはかなり危険です。
しかし、現在の混乱を考えると、人々は個人的にも職業的にも、さらに高いレベルの不確実性とストレスに直面しています. 多くの人がそのような環境で恐怖と不安を感じ始めるのも不思議ではありません.
フィンテックの世界とより広範なスタートアップのエコシステム全体の人々が自信を取り戻し、否定的な感情に対処し、回復力のレベルを上げて困難を克服し、直面しても安心できるようにするためのさまざまなアプローチがあります。
恐怖の。 それらの XNUMX つがストア派です。これは、困難な時代の哲学としても知られる古代の実践哲学です。
古代の哲学を研究することは、今日のデジタル世界では時間の無駄のように思えるかもしれませんが、何かが 2000 年以上にわたって継承され、使用されるために保持しなければならない価値について考えてみてください。 ストイックは哲学者であるだけでなく、
政治指導者や起業家からスポーツ選手まで、当時最も裕福で影響力のある人々の一部です。
ストア派は、紀元前 300 年頃、ギリシャのアテネでフェニキア人の商人ゼノによって設立されました。 彼はアテネ近くで難破した後、海で全財産を失いました。 それは彼に自分の優先順位を再考させ、彼を哲学へと導きました。 その後すぐにストア派に到達
紀元前155年までに世界を支配していたローマ人に採用されました。
セネカ、エピクテトス、マルクス アウレリウスは、ストア哲学の重要な貢献者でした。 彼らのおかげで、古代ストア派は生き残っただけでなく、混乱と不確実性の時代に繁栄しました. それでは、彼らから何を学べるか見てみましょう。
原則 1 – コントロールできることに集中する
コントロールの二分法は、ストア派の重要な概念の XNUMX つです。 コントロールできるものとコントロールできないものがありますが、後者に集中するのは時間とエネルギーの無駄です。
「あなたは自分の心を支配する力を持っています - 外の出来事ではありません。 そうすれば、あなたは力を見つけるでしょう。」― マーカス・アウレリウス、瞑想
試してみることができる簡単な方法は、XNUMX 枚の紙を XNUMX つの列に分割し、自分が管理できるものと管理できないものをリストすることです。 ほとんどの場合、観察して分析することしかできない (または観察することを拒否する) 多くのことを見つけるでしょう。 と
これでいいです。 今できることにエネルギーを集中し、コントロールできないことを心配するのはやめましょう。
競合他社が新しい製品やサービスを発売するかどうかを制御できますか? サービスの誤動作やパートナー ベンダーからの期限切れを制御できますか? 間違いなくそうではありませんが、これらのことに対する反応と、あなたとあなたの会社がどのように選択するかを制御できます
返答する。 より多くの顧客を満足させるために、製品を再利用または改善するチャンスと考えてください。 IT サービスの停止は、システムの回復力を高める監視の改善につながる可能性があります。
原則 2 – 失敗に備える
否定的な視覚化は、ストイックが私たちに与えた最も強力な実践の XNUMX つです。 あらゆるビジネス、特にスタートアップは、いつでも危機に陥る可能性があります。ストア派は、彼らの富と名声は、
いつでもそれら。
ストイックは、賢明な人は、自分が恐れていることにつながる可能性のある出来事を視覚化し、事前に準備するため、このような劇的な不幸の揺れに常に備えることができると信じていました.
「精神が困難な時期に備える必要があるのは、安全な時期です。 幸運が彼女に恩恵を与えている間、彼女の拒絶に対してそれを強化する時が来ました. – セネカ
ストイックは、平和と静けさの時間を利用して、失敗に備えました。 否定的な視覚化と失敗への備えは、業界全体の技術リーダーがチームの標準的なプラクティスの一部として取り入れているものです。 たとえば、前に
製品やプロジェクトの立ち上げ時には、チームは「事前検証」ワークショップのために集まり、プロジェクトが数週間または数か月で大失敗に終わることを想像します。 そこから、チームは失敗をもたらす可能性のあるすべてのイベントをリストします。
その失敗に備えるために行うこと、および回復する方法。
失敗の可能性を改善の機会として扱い、転落することよりも悪いことは決して元に戻らないことだということを知っておいてください。どのようなビジネスでも苦難は避けられず、不幸や失敗を「実践」することで、チームは困難に備えることができます。
回。
原則 3 – 過ちを認め、そこから学ぶ
「私が間違って考え行動していることを誰かが証明して見せてくれるなら、私は喜んでそれを変えます。なぜなら私は真実を求めているからです。それによって誰も傷つけられたことはありません」 – マルクス・アウレリウス
失敗や過ちを恐れるのは当然のことですが、特にスタートアップの場合、成功への挫折や障害は避けられません。 失敗は、適切な製品/市場適合性、適切なマーケティングおよび販売戦略を模索する機会にすぎません。
そして、一連の実験を通して何かがどのように機能するかを学びます。 だからこそ、挫折や失敗に遭遇せずにビジネスを構築する人は誰もいないため、スタートアップの創設者とスタートアップのリーダーは間違っていることを受け入れる必要があります.
「もし一度負けて、自分は乗り越えるだろうと自分に言い聞かせるが、以前と同じように続ければ、最終的には非常に病気になり弱体化し、最終的には自分の過ちにさえ気付かず、自分の行動を正当化するようになることを知っている. — エピクテトス
ストア派は、一見大きな挫折はすべて、恥じたり恐れたりするのではなく、受け入れるべき出来事であると信じていました。 認識を微調整し、障害を機会に変える練習をすることで、問題に対する反応を意識的にコントロールします。
現代のリーダーの多くは、同じようなアプローチで失敗について前向きに語り、失敗を繰り返しても企業の回復力とモチベーションを維持するのに役立っています。
ジェフ・ベゾスは、2015 年に Amazon の株主に宛てた書簡で次のように強調しました。 私は、私たちが失敗するのに最適な場所であると信じています (私たちには十分な練習があります!)。失敗と発明は切り離すことができません。
双子"
ビル ゲイツも失敗を重んじる CEO です。
ストイックなリーダーシップとは、間違いが必ずしも自分のせいではない場合でも、間違いに責任を持つことを意味します。 「所有者」であり、ビジネスで起こっていることすべてに責任を持つことは、ビビッド マネーの重要な原則の XNUMX つです。
生きて呼吸する。
原則 4 – 倹約を受け入れる
ストイックは、失望を避ける方法として、逆境に備えて自分自身を強化する方法として、質素な生活と倹約を実践し、提唱しました。 たとえば、マルクス・アウレリウスが帝国の負債を返済するために宮殿の調度品の多くを売却したことは有名です。
ジェフ・ベゾスは、倹約文化を備えた Amazon を意図的に構築しました。 なんで？ 「倹約は、他の制約と同じようにイノベーションを促進すると思います」と彼は言いました。 「窮屈な箱から抜け出す唯一の方法の XNUMX つは、抜け出す方法を発明することです。」
多くのテック スタートアップが危機の時代に生き残るためには、支出を抑え、常に計画を見直し、それに応じて脅威に対応してキャッシュ バーンを減らすことが不可欠です。
困難な時期に成功するためには、勉強して練習する価値があります
ストイシズムは、スタートアップのエコシステムにとって理想的な哲学です。 ストア派は、古代の支配者が逆境に直面しても回復力を保ち、成功のスポットライトの中で傲慢から解放されるのを助けてきました. ストア派の叡智は、これからも私たちの現代を支えていきます
リーダーは、スタートアップで、またはスタートアップのリーダーとして成功するために、勇気を出し、リスクを冒し、失敗への恐れを克服する方法を学びます。
競争が激しく、ペースの速いビジネスの世界では、困難な時期は避けられません。 ストイシズムは、恐怖に直面しても安らぎを見つけるのに役立ち、困難に直面しても成功するのに役立ちます。 知恵と自己規律を重視する人向け
外部イベントではなく。
