従業員は、ビジネスを行う上で常に重要な側面でした。 しかし、ここ数年の出来事は、優秀な従業員の重要性と価値をさらに強調しています。 実際、これは非常に大規模に起こっており、近い将来、専門職の労働力とその雇用主のダイナミクスを根本的に変えるように見えます. これは、失業者と市場で利用可能な仕事との間の現在の断絶によって最もよく強調されています。 多くのエコノミストはこの格差を指摘し、それを利用して労働者階級を不合理で怠惰で働きたがらない人物として描いてきました。 しかし、現実には、社会はついにインフレに追いつき、彼らを人間以下のように扱う立場を取ることを拒否しています. これは、従業員の要求から明らかです。 公正な報酬、妥当な福利厚生、安全な職場環境などです。 この点であなたがどちらの立場にあるかに関わらず、質の高い従業員は現在の市場では非常に価値があります。
組織のリーダーシップにとって、これは、従業員をサポートし、成功に向けて準備し、従業員の開発と成長の両方を促進する方法についての質問を提起するはずです. 従業員と従業員の能力開発を優先することで、組織はより忠実で生産性の高い質の高いスタッフを目にするようになります。
「ヘルスケアでは、研究によると、健康転帰の 40% ～ 50% は個人の行動によって決定されます。つまり、健康転帰を改善するためにプロバイダーとして提供できるものは限られています。 同様に、ポリシーとプロトコルが仕事のパフォーマンスを向上させるのに限界があることを認識する時が来ました。 残りは個人に帰着します。 オフィスの内外で従業員に投資することで、従業員が個人的および専門的な目標を達成できるようにサポートし、従業員が毎日最高の自分を発揮できるようにします。」
– マシュー・ローパー、CEO兼共同創設者、Wellth –
建設的な批判を行う
従業員の能力開発と成長を支援することに関しては、建設的な批判は避けられません。 しかし、その建設的な批判がどのように伝えられるかは、実際には完全なゲームチェンジャーになる可能性があります. 建設的な批判は、私たちがスキルやプロセスを学び、改善する上で大きな役割を果たしているため、重要です。 同時に、間違った言葉遣いは、辛辣で完全にやる気をなくさせるものとみなされる可能性があります。 これは、組織のリーダーやマネージャーの間で避ける必要があるものです。
「励ましと率直な正直さの適切なバランスを見つけることは、綱渡りのようなものです。 物事をシュガーコートしたくないし、間違いを理解してもらう必要があります。 その適切なバランスを見つけるには、間違いなく練習が必要です。」
– ライオネル・モラ、CEO、 ネオプラント –
建設的な批判をするのに役立つトリックの XNUMX つは、改善が必要な分野について議論する前に、何がうまくいったかを特定することです。 これにより、実際には正しい方向に進んでいるが、微調整を少し行う必要があるだけであると従業員を安心させることができます。
「建設的な批判を最も受け入れやすい従業員は、この業界に不慣れな従業員だと思います。 彼らはまだすべてを知っているわけではないことを知っているので、喜んで学びます。 彼らがもたらすエネルギーも大好きです。 伝染する」
– ナタリア・モロゾワ、パートナー、 Cohen、Tucker & Ades PC –
リーダーシップまたは管理職の機会を創出する
従業員が会社で成長し発展するのを助けるもう XNUMX つの優れた方法は、従業員にリーダーシップと管理の機会を与えることです。 チーム メンバーに一歩踏み出してリーダーシップの役割を少し変える機会を与えることで、誰がどこで、どのような状況で輝いているかを知ることができます。 これは、将来のタスクの委任や、従業員が自分の最高のスキルと才能に合ったタスクを確実に割り当てられるようにするのに役立ちます。
「私の個人的な意見では、チーム内で誰がどの点で優れているかを知ることは魔法の要素です。 チームメイトが得意なことを知っていれば、作業プロジェクトのコンテキストで彼らの集合的な才能をはるかに簡単に活用できます。 他人の才能に目を向けることは、優れたリーダーの一部です。」
– Adam Bém、共同創設者兼 COO、 ビクトリアVR –
さらに、チーム、グループ プロジェクト、またはその他の状況でリーダーシップや管理の役割を担う機会を従業員に与えることで、組織は従業員の関与と仕事の満足度を刺激し、奨励することができます。
「人々は与えられた以上の責任を望んでいると思います。 ですから、チャンスが訪れたとき、彼らの中に小さな光が灯ります。 チーム メンバーの XNUMX 人の目の後ろで炎が揺らめくのを見るのが大好きです。なぜなら、この仕事について初めてそう感じたときのことを今でも覚えているからです。」
– Chris Gadek 氏、成長責任者、 アドクイック –
内部から推進する
組織が従業員への投資を実証するために展開できる最善の戦略の XNUMX つは、内部から継続的に促進することです。 内部からの昇進を優先することは、組織の管理者とリーダーシップが、従業員がはしごを登り、個人的にも専門的にも成長し、真の仕事の達成を見つけるのを支援することに専念していることを従業員に示します。
「内部からプロモーションを行うことは、常に行うのが最も簡単なことではありませんが、できる限り行っています。 希望すれば生涯のキャリアがここにあるということを、私たちの人々に本当に示していると思います。 それが私たちが追い求めているものであり、人々がキャリア全体を通して私たちと一緒にいるような従業員体験を育むことです。」
– Daniel Kroytor、CEO、 テーラードペイ –
内部から昇進することは、人々を何年も何十年も維持するための優れた方法です. 常に変化し、進化し、加速しているように見える世界で、従業員は、十分な成長の可能性を秘めた安全な未来があることを知りたがっています。
