サプライチェーンに関する限り、過去数年間は困難であり、状況がすぐに改善されるとは思えないことは誰もが知っています. McKinsey によると、グローバル サプライ チェーンは、労働力不足、設備の可用性、
世界的なボトルネックの波及効果。
IndustryWeek 誌は、サプライヤーが容量を維持するのに苦労していること、コンテナが不足していること、影響を与える経済的要因があることを付け加えています。 彼らは、組織、特に製造業者に大きく依存することを推奨しています。
効率的なサプライ チェーン、リスクとエクスポージャーを最小限に抑えるためのソリューションを検討します。 これらには、国内および国際的なサプライヤーの組み合わせの作成、デジタル化戦略の実装、および全体にわたってより良い可視性を提供する管理オペレーティング システムが含まれます。
サプライ チェーンを改善し、データ キャプチャと整合性を改善します。
製造業者は通常、複雑なサプライ チェーン環境を持っており、価格設定、出荷、配送に関する固有の注文ルールと条件を備えた契約と一括注文に基づくプロセス、および義務付けられた供給を伴うプロセスを備えています。
チェーンルール、特別配送のスケジュールと条件。 このような環境には、何百もの明細項目を持つ注文、明細ごとの部分出荷、明細ごとの複数の受領と請求、および中間倉庫保管を含むプロセスが含まれる可能性があります。
および/または 3PL、QA、MRB、4WM および返品、海上または航空貨物による輸入など。
このような環境では、企業は大量の時間と労力を投資して、サプライヤがビジネス ルールとポリシーを遵守するようにし、注文のフルフィルメント、サプライ チェーンの実行、期日通りの配送、請求書の検証、処理のフォローアップを行います。
請求書の調整プロセス、支払いの検証、多数のエラーと不一致の処理、詐欺の防止。 さらに、複雑な環境には、多くの場合、複数の地域が含まれ、関連するさまざまな規則、規制、
と文化、および複数のアプリケーションと ERP システムの存在。
XNUMX つは石油およびガス業界、もう XNUMX つは半導体メーカー、XNUMX 番目は航空宇宙業界の XNUMX 人の主要な業界プレーヤーとの最近の話し合いで、共通のテーマが明らかになりました。 XNUMX つすべてが非効率的なサプライ チェーンに悩まされていましたが、
これはサプライヤーとの関係の悪さが原因でした。 非効率な請求書管理メカニズムが原因でサプライヤーとの関係が悪化し、デジタル化、可視性、データの取得と完全性が違いを生み出しました。
サプライヤが請求書のステータスを把握できておらず、支払日について繰り返し問い合わせていることに気付いた場合、それは顧客にとって悪いニュースです。 請求書が間違っていたり、他の問題があることが判明するまでに数週間が経過した場合
それはその支払いを妨げます、それはさらに悪いことです。 非効率的な請求書管理システムが原因でサプライヤーとの関係が悪化すると、サプライ チェーンにギャップが生じ、生産ラインに悪影響を及ぼし、ビジネスに悪影響を与える可能性があります。 まさにこのXNUMX人です
企業はこれまで苦しんできました。
これら XNUMX つの大手企業が、企業のビジネス ルールとポリシーに沿った請求書提出ガイダンスをサプライヤーに提供し、各請求書の正確性を効率的に検証し、
請求書のステータスと支払日の完全な透明性。 請求書が承認または却下されたことをすぐに把握し、キャッシュ フローを計画できるようになったことで、これらのサプライヤーは多大な影響を受け、不確実性が軽減され、不確実性が軽減されました。
請求書と支払い状況を手動で問い合わせる。
これらのバイヤーにとって、その影響は明らかでした。サプライヤーとの関係が改善され、エラーがなくなり、事務処理がなくなり、最も重要なこととして、サプライ チェーンがより効率的で信頼できるものになりました。
これらの企業が実装した自動化システムは、直接支出と間接支出にわたるソースから支払いまでの活動に対応し、何百ものソフトウェア ボットを利用し、人工知能と機械学習テクノロジに依存して洗練されたサービスを提供します。
ワークフロー全体のコンテキスト内でのドキュメントのレビューと検証。 サプライヤーに提供される価値により、サプライヤーの 90% 以上がこのプロセスに完全に参加しており、請求書のほぼ 100% と支出の 90% 以上をカバーしています。
調達から支払いまでのプロセス自動化ツールは、サプライ チェーンのすべての課題に対処できるわけではありませんが、生産ラインやバイヤーとサプライヤーの両方の競争力に大きな影響を与える可能性があり、改善に貢献する重要な要素です。
買い手と供給者の関係。 したがって、効率的なサプライ チェーンが必要な場合は、サプライヤーを台無しにするのではなく、協力してください。
