ここで紹介する XNUMX つのケース スタディは、社内チームがビジネスのために行った最も革新的な作業の例を示しています。
社内弁護士が知名度と経営陣の影響力をどのように求めているかについての概要については、続きをお読みください。 こちら.
ケーススタディは、RSGI によって調査、編集、ランク付けされました。 「受賞者」は、組織が 2022 年の FT Innovative Lawyers North America 賞を受賞したことを示します。
運用と人材管理
勝者: アメリカ赤十字社
独創性: 8; リーダーシップ: 8; 影響: 8; 合計: 24
法務チームは、遺贈または信託を通じて慈善団体への寄付の管理を処理するために外部の弁護士に年間 1.4 万ドルを費やすのではなく、ドキュメントとワークフローを社内で管理するためのプラットフォームを構築しました。 これにより、仕事の弁護士費用が 60% 節約されました。 このプラットフォームには、チームが寄付金の出所に関するデータを視覚化できるダッシュボードが含まれています。このデータを慈善団体と共有して、募金戦略を導くことができます。
傑出した
マーシュ・マクレナン
O: 7; L: 8; 私: 8; 合計： 23
保険グループのチームは、リーガル イノベーションのチーフ カウンセルが運営するリーガル イノベーションおよびテクノロジー ユニットを設立しました。 その原則は、イノベーションは時間とお金を節約し、品質を向上させ、リスクを軽減し、さらには楽しめるものであるべきだというものです。 チームは、会社の IT 部門と協力してツールを開発することにより、部門の運用を最新化することに重点を置いてきました。 電子情報開示や制裁監視などの分野でロボットによるプロセス自動化を導入し、契約分析用の人工知能レビュー ツールを展開しました。
ヴイエムウェア
O: 8; L: 8; 私: 7 合計: 23
米国のクラウド ソフトウェア企業の法務チームは、プライバシー レビュー プロセスを改善し、製品や機能をリリースする前にリスクが適切に対処されるようにしました。 チームは、より具体的な回答を引き出すために質問を改良し、いわゆる条件付き論理順序手法を使用して単一のフォームを作成しました。 審査時間は半減。 チームは、プライバシー リスクに関連するトピックに関する 15 分間のトレーニング セッションも作成しました。 ビジネスの他の分野は、より多くのプライバシー関連のクエリを自分たちで処理するようになりました。
タイソンフーズ
O: 7; L: 7; 私: 8; 合計: 22
米国の食肉サプライヤーの法務チームは、法務業務の価値を測定および分析するプログラムを実施し、法律事務所または社内で完了したかどうかにかかわらず、各事項および業務分野の詳細な指標を作成しました。 これらの指標は、社内弁護士が提供する価値を示すだけでなく、費用を節約し、非効率性を特定するのにも役立ちました。
表彰
リバティミューチュアル
O: 7; L: 7; 私: 7; 合計: 21
保険会社の法務部門は、業務分野を統一し、問題解決におけるコラボレーションと機敏性を高めることを目指しています。 イニシアチブには、弁護士が実務分野、毎月のフォーラム、ブロックチェーンやリーダーシップなどのトピックに関するトレーニングプログラムの間で働くための短い割り当てが含まれます。
ロビンフッド
O: 7; L: 7; 私: 6; 合計: 20
急速に成長している米国の金融サービス事業が 2020 年に法務業務部門を設立して以来、Tami Davis は外部弁護士の管理と統合された契約管理プロセスのデジタル化を主導してきました。 その結果、ワークフローと法務費用の監視が向上します。 法務運用チームは、公開開示を行うための法務部門のアプローチを標準化し、Robinhood のポリシー Web サイトの立ち上げを支援しました。
ジョーンズラングラサール
O: 6; L: 7; 私: 5; 合計: 18
不動産コンサルタント会社のリーダーシップ チームは、新たに中央集権化されたグローバル法務部門内で結束を構築するために、中央プラットフォームを通じてトレーニング プログラムを開始しました。 テーマには、環境、社会、ガバナンスの基準とデジタル トランスフォーメーションが含まれていました。
商業的および戦略的アドバイス
勝者: カナディアン パシフィック
独創性: 8; リーダーシップ: 8; 影響: 7; 合計: 23
鉄道会社の法務チームは、カンザスシティ サザンの入札を支援しました。 鉄道事業者の買収により、カナディアン パシフィックはカナダ、米国、メキシコにまたがる最初の鉄道網を立ち上げることができます。 弁護士の戦略は、他の企業との入札合戦を避け、代わりに、規制当局の承認を得る可能性が最も高いと主張することに集中することでした.
傑出した
ヒューレットパッカードエンタープライズ
O: 7; L: 9; 私: 6; 合計: 22
米国のテクノロジー企業の法務チームは当初、スタッフが互いに通信する方法として独自に使用するためにバーチャル リアリティ ヘッドセットを採用しました。 企業と協力して新しい仮想「サービスとしてのワークプレイス」（WaaS）を開発し、企業が仮想現実技術を使用するために必要なハードウェアとソフトウェアのサポートを提供することで、このアイデアを拡張しました。
タイソンフーズ
O: 9; L: 7; 私: 6; 合計: 22
Tyson Foods の幹部がスタッフに Covid ワクチンの義務を課したとき、その法務チームは、宗教的および医学的理由による免除に対応するためのポリシーに取り組みましたが、その要求に異議を唱える訴訟も引き受けました。その最初の訴訟は 2021 年 XNUMX 月に続きました。同社はこれまでのところ、ポリシーへの異議申し立てをかわすことに成功しており、ポリシーはもはや有効ではありません。
表彰
ジェネラル・モーターズ
O: 7; L: 7; 私: 7; 合計: 21
自動車メーカーのゼネラルモーターズは、2021 年にブライトドロップ子会社を立ち上げ、電動宅配車を供給しています。 BrightDrop の法務チームは、ビジネス パートナーと協力して、商用ユーザー向けに製品を適合させました。
ペプシコ
O: 7; L: 7; 私: 7; 合計: 21
法務チームは、ペプシコの新しいアルコール流通部門であるブルー クラウド ディストリビューションの急成長の管理を支援しました。 チームは、さまざまな州法に取り組み、最初の年に 11 の営業ライセンスを確保しました。
持続可能性と責任あるビジネス
勝者: ヒューレット・パッカード エンタープライズ
独創性: 8; リーダーシップ: 7; 影響: 9; 合計: 24
知的財産チームは、Microsoft や Meta などの大手テクノロジー企業の同僚と協力して、低炭素特許誓約を確立しました。 サインアップした企業は、再生可能エネルギーの生成と貯蔵に使用できる技術への無料アクセスを共有することを約束します。
傑出した
資本を生み出す
O: 8; L: 8; 私: 7; 合計: 23
グリーン インフラストラクチャ投資会社が 2021 年に公益法人になって以来、法務チームは、ビジネスがすべての利害関係者に対応していることを確認するための移行を監督してきました。 これには、会社の投資における利害関係者の特定、コミュニティ エンゲージメント計画の策定、レポート用のデータ収集の支援が含まれます。
ジェネラル・モーターズ
O: 7; L: 8; 私: 7; 合計: 22
法務チームは、自動車メーカーが環境、社会、ガバナンス (ESG) へのコミットメントを管理するための積極的なアプローチを考案するのを支援してきました。 チームは、理事会のメンバーがこれらの分野で必要な専門知識を持っているかどうかを評価するために理事会の評価を行い、関連する考慮事項を含むように委員会憲章を更新するのを支援しました。 社内全体から分野横断的な ESG 開示委員会を設置しました。
ハニーウェル
O: 7; L: 8; 私: 7; 合計: 22
業界団体の法務チームは、多様な候補者が求人に考慮されるようにするためのイニシアチブを導入し、無意識の偏見と共感的なリーダーシップのトレーニングを提供しました。 これらはビジネス全体に適用されています。 さらに、チームは、取締役会の委員会に特定の ESG 責任を割り当てることにより、会社の持続可能性への取り組みに対する説明責任があることを確認しました。
ターゲット
O: 7; L: 8; 私: 7; 合計: 22
外部弁護士の多様性の目標が実質的な改善をもたらさなかったとき、米国の小売業者の法務チームのメンバーは、多様性の問題を見直し、彼らが助けることができる方法を特定するために、法律サービスプロバイダーと協力することに切り替えました.
表彰
認識して
O: 6; L: 7; 私: 6; 合計: 19
IT コンサルティング グループの法務チームは、株主総会で投票される項目を概説するビジネスの委任勧誘状を再設計する際に主導的な役割を果たし、文書をよりアクセスしやすく透明なものにしました。
マーシュ・マクレナン
O: 6; L: 7; 私: 6; 合計: 19
保険グループの法務チームは、経営陣の代表者を含む委員会を設立し、ESG 報告と持続可能性責任者の取り組みを監督しています。 ESG チームはマネージャーと定期的にミーティングを行い、ネット ゼロに向けた進捗状況を評価します。
テクノロジーとデータの使用
勝者: セールスフォース
独創性: 8; リーダーシップ: 8; 影響: 8; 合計: 24
法務チームは現在、ソフトウェア会社独自の Service Cloud プラットフォームを使用してワークフローをより効率的に管理し、法務費用を年間 20% 節約しています。 さらに、このシステムは製品管理やエンジニアリングなどの他のチームと連携し、サポートを求めたり、プロジェクトの段階で法的審査が必要になったときに自動的に通知したりできるようにします。 2021年に購入した同社のメッセージングアプリSlackも、ワークフローツールに統合されています。
傑出した
インテル
O: 7; L: 8; 私: 8; 合計: 23
法務部門のデータ分析チームは、過去 15 年間で XNUMX 以上のプロジェクトに取り組み、スタッフによる情報の取り扱い方法を評価してきました。 これには、以前はビジネス全体で別々のソースからのデータを使用してコンプライアンス リスクを調査する腐敗防止コンプライアンスのためのツールが含まれています。
エクイタブルホールディングス
O: 7; L: 7; 私: 8; 合計: 22
金融サービス グループの法務運用チームは、デジタル機能をモダナイズするために多面的なアプローチを採用し、何千時間もの作業時間を節約し、外部弁護士への支出を削減しました。 クラウドベースの管理ツールを採用し、ワークフロー、ドキュメント処理、データ管理 (請求書作成を含む) を改善し、人工知能を使用して確認できるようになりました。 チームは、ロボット工学による自動化を目指して、100 以上のプロセスに取り組んでいます。
表彰
硬さ（フレックス Flex）
O: 7; L: 7; 私: 7; 合計: 21
製造グループ Flex の法務チームは、人工知能ツールを使用して、顧客やサプライヤーとの契約における潜在的なリスクを特定するレポートを生成します。 平均レビュー時間は XNUMX 日から XNUMX 分に短縮されました。
スプルースグローブ投資管理
O: 6; L: 7; 私: 6; 合計: 19
最高法務責任者の Jeremy Gauld 氏は、外部の投資調査への支出を評価するソフトウェアを導入しました。 その結果、同社は外部の調査プロバイダーの名簿を 35 から 15 に減らし、年間 1.5 万ドルのコストを削減しました。
