労働力管理の専門家からの洞察

労働力管理の専門家からの洞察

タイムスタンプ：2年2024月1日12:XNUMX
Insights from Experts in Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

In
「2023年の技術的挫折から
2024年の金融界の大御所ロンドンサミットで開催された「2023 Talent Triumphs」、
業界の専門家が、不祥事に対するタレントマネジメントの詳細を掘り下げました。
技術的な挫折と新たな勝利の背景。ナディアが司会を務める
Harrington Starr の最高顧客責任者である Edwards-Dashti 氏、この談話の目的は
才能の将来を予測しながら、才能に対する一般的な認識に挑戦する
軌跡。

　
パネリスト、Felicity Graham、Confluence 人材獲得マネージャー、Sophie
その後、Paydock の COO 兼アドバイザー、および People Partner の Michelle Rockson が就任しました。
TrueLayer は、ダイナミックな市場における人材の再定義に関する洞察を共有しました
条件。

　
さまざまなセクターを代表するパネリストが舵取りに関する視点を共有しました
激動の時代を乗り切る組織と、
持続的な成長と革新。

Felicity Graham 氏、Confluence 人材獲得マネージャー

グラハム
残響を含め、最近の激動を文脈化して舞台を整える
コロナ
パンデミック、インフレ圧力、地政学的緊張、変動
関心度。グラハム氏は、組織が次のことを行うことが不可欠であると強調しました。
採用と定着戦略を再調整して、競争力を維持する
ダイナミックな労働市場。

Sophie Theen、Paydock 社 COO 兼アドバイザー

「
過去 2 ～ 3 年間、労働市場は非常に逼迫しています。
過去 12 か月間で、人員削減の影響で、
また液体。来年に向けて、たくさんの研究をしてきたと思います
多くの組織の投資が増加することを示しています。
きつくなってきます。私たちは常に時代の先を行く必要があります」とグラハム
前記。

それから
才能の多面性を強調することで議論を広げた 管理,
採用を超えてリーダーシップ開発を含む
組織文化。彼女は、リーダーシップチームの極めて重要な役割を強調した。
組織のあらゆる階層にわたって人材を育成し、それによって
イノベーションと持続的な成功の文化。

それから
「才能には、リーダーシップチームも含まれます。必ずしも優秀な人材であるとは限りません。
会社のライフサイクル全体を通して創業者をサポートします。ビジネスリーダーならわかると思いますが、
タスクを実行し、チームを率い、新しいビジネスを探索し、
市場での存在感を拡大するための製品を開発します。」

ロックソン
従業員エクスペリエンスを優先することが最も重要であることを強調し、
組織の段階における専門能力開発の取り組み
遷移。彼女は解明した TrueLayer〜の
継続的な学習とエンパワーメントの文化を育むことへの取り組み、
従業員の総合的な幸福を促進することを目的とした取り組みによって支えられており、
成長。

電力産業を
タレントマネジメント

全体で
講演では、パネリストは従来の概念を再定義することの重要性を強調した。
総合的なアプローチを採用するタレントマネジメントのパラダイム。この中心となるのは
パラダイム シフトは従業員価値提案の概念であり、
従来の利点を超えて個人の目的の要素を網羅し、 成長 機会、
そして組織内の幸福。

　
パネルディスカッションでは、現代の仕事のトレンドのいくつかの重要な側面を掘り下げ、
従業員給付。注目すべき焦点の 1 つの領域は、次の点に関する議論でした。
産休・育休手当。パネルディスカッションでは、次のような企業が強調されました。
この点に関しては、24週間の有給休暇や
職場復帰へのサポート。これらの利点は、次のような例で見られます。
これは、従業員をサポートするという取り組みを反映しています。
重要なライフイベント。

Michelle Rockson 氏、TrueLayer 人事パートナー

別の
重要な議論のテーマは多様性、公平性、包括性 (DEI) でした。
組織内での取り組み。パネルは、次のことの重要性を強調しました。
多様なインタビューパネルとインクルーシブな文化の育成。企業は
DEI の取り組みが誘致と促進のために不可欠であるという認識がますます高まっています。
今日の競争の激しい雇用市場で人材を維持します。

　
会話では幸福とワークライフの重要性についても触れられました
バランスのとれた取り組み。企業はさまざまな福利厚生プログラムを実施しており、
ウェルビーイングデイ、ピアサポートグループ、 社会的な 委員会。これら
従業員の健康を促進し、働きがいのある仕事を生み出すことを目的とした取り組み
個人としても仕事としても成長できる環境。

ロックソン
コメント: 「朝起きて、何かをしているような気分になったら、
大変な日でも、元気な一日を過ごすことができます。スケジュールを空けるのはあなたのためです、
などですが、システムに通すだけで完了です。 12日間の猶予が与えられます
これは業界をリードする年です。」

部分作業と最適化された管理の採用

アドレッシング
労働力のダイナミクスにおける新たなトレンドについて、パネルは次の概念を掘り下げました。
個人が複数の企業と共同で取り組むフラクショナルワーク。
パートタイムベース。この傾向は、柔軟性と柔軟性に対する需要の高まりを反映しています。
専門知識が必要であり、適応性と先進的な考え方が必要です。
人材の獲得と育成戦略。

　
パネリストは、より最適化された無駄のないものへのパラダイムシフトを提唱しました。
従業員管理へのアプローチでは、適応性、オープンマインド、
戦略的思考が最も重要です。リーダーは優先順位を付けるよう求められた 投資 in
本質的な価値を認識し、組織のあらゆる面で人材を活用する
組織の成功を推進する上での各個人の貢献。

In
「2023年の技術的挫折から
2024年の金融界の大御所ロンドンサミットで開催された「2023 Talent Triumphs」、
業界の専門家が、不祥事に対するタレントマネジメントの詳細を掘り下げました。
技術的な挫折と新たな勝利の背景。ナディアが司会を務める
Harrington Starr の最高顧客責任者である Edwards-Dashti 氏、この談話の目的は
才能の将来を予測しながら、才能に対する一般的な認識に挑戦する
軌跡。

　
パネリスト、Felicity Graham、Confluence 人材獲得マネージャー、Sophie
その後、Paydock の COO 兼アドバイザー、および People Partner の Michelle Rockson が就任しました。
TrueLayer は、ダイナミックな市場における人材の再定義に関する洞察を共有しました
条件。

　
さまざまなセクターを代表するパネリストが舵取りに関する視点を共有しました
激動の時代を乗り切る組織と、
持続的な成長と革新。

Felicity Graham 氏、Confluence 人材獲得マネージャー

グラハム
残響を含め、最近の激動を文脈化して舞台を整える
コロナ
パンデミック、インフレ圧力、地政学的緊張、変動
関心度。グラハム氏は、組織が次のことを行うことが不可欠であると強調しました。
採用と定着戦略を再調整して、競争力を維持する
ダイナミックな労働市場。

Sophie Theen、Paydock 社 COO 兼アドバイザー

「
過去 2 ～ 3 年間、労働市場は非常に逼迫しています。
過去 12 か月間で、人員削減の影響で、
また液体。来年に向けて、たくさんの研究をしてきたと思います
多くの組織の投資が増加することを示しています。
きつくなってきます。私たちは常に時代の先を行く必要があります」とグラハム
前記。

それから
才能の多面性を強調することで議論を広げた 管理,
採用を超えてリーダーシップ開発を含む
組織文化。彼女は、リーダーシップチームの極めて重要な役割を強調した。
組織のあらゆる階層にわたって人材を育成し、それによって
イノベーションと持続的な成功の文化。

それから
「才能には、リーダーシップチームも含まれます。必ずしも優秀な人材であるとは限りません。
会社のライフサイクル全体を通して創業者をサポートします。ビジネスリーダーならわかると思いますが、
タスクを実行し、チームを率い、新しいビジネスを探索し、
市場での存在感を拡大するための製品を開発します。」

ロックソン
従業員エクスペリエンスを優先することが最も重要であることを強調し、
組織の段階における専門能力開発の取り組み
遷移。彼女は解明した TrueLayer〜の
継続的な学習とエンパワーメントの文化を育むことへの取り組み、
従業員の総合的な幸福を促進することを目的とした取り組みによって支えられており、
成長。

電力産業を
タレントマネジメント

全体で
講演では、パネリストは従来の概念を再定義することの重要性を強調した。
総合的なアプローチを採用するタレントマネジメントのパラダイム。この中心となるのは
パラダイム シフトは従業員価値提案の概念であり、
従来の利点を超えて個人の目的の要素を網羅し、 成長 機会、
そして組織内の幸福。

　
パネルディスカッションでは、現代の仕事のトレンドのいくつかの重要な側面を掘り下げ、
従業員給付。注目すべき焦点の 1 つの領域は、次の点に関する議論でした。
産休・育休手当。パネルディスカッションでは、次のような企業が強調されました。
この点に関しては、24週間の有給休暇や
職場復帰へのサポート。これらの利点は、次のような例で見られます。
これは、従業員をサポートするという取り組みを反映しています。
重要なライフイベント。

Michelle Rockson 氏、TrueLayer 人事パートナー

別の
重要な議論のテーマは多様性、公平性、包括性 (DEI) でした。
組織内での取り組み。パネルは、次のことの重要性を強調しました。
多様なインタビューパネルとインクルーシブな文化の育成。企業は
DEI の取り組みが誘致と促進のために不可欠であるという認識がますます高まっています。
今日の競争の激しい雇用市場で人材を維持します。

　
会話では幸福とワークライフの重要性についても触れられました
バランスのとれた取り組み。企業はさまざまな福利厚生プログラムを実施しており、
ウェルビーイングデイ、ピアサポートグループ、 社会的な 委員会。これら
従業員の健康を促進し、働きがいのある仕事を生み出すことを目的とした取り組み
個人としても仕事としても成長できる環境。

ロックソン
コメント: 「朝起きて、何かをしているような気分になったら、
大変な日でも、元気な一日を過ごすことができます。スケジュールを空けるのはあなたのためです、
などですが、システムに通すだけで完了です。 12日間の猶予が与えられます
これは業界をリードする年です。」

部分作業と最適化された管理の採用

アドレッシング
労働力のダイナミクスにおける新たなトレンドについて、パネルは次の概念を掘り下げました。
個人が複数の企業と共同で取り組むフラクショナルワーク。
パートタイムベース。この傾向は、柔軟性と柔軟性に対する需要の高まりを反映しています。
専門知識が必要であり、適応性と先進的な考え方が必要です。
人材の獲得と育成戦略。

　
パネリストは、より最適化された無駄のないものへのパラダイムシフトを提唱しました。
従業員管理へのアプローチでは、適応性、オープンマインド、
戦略的思考が最も重要です。リーダーは優先順位を付けるよう求められた 投資 in
本質的な価値を認識し、組織のあらゆる面で人材を活用する
組織の成功を推進する上での各個人の貢献。

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