組み込み金融ダイナミクスをマスターする

組み込み金融ダイナミクスをマスターする

タイムスタンプ：22年2023月9日01:XNUMX AM
組み込み金融ダイナミクス PlatoBlockchain データ インテリジェンスをマスターします。垂直検索。あい。

ダイナミックな金融サービスの領域において、組み込み金融は次のような立場にあります。 a
変革の力、収益力学の再形成 そしてその両方を導く
業界関係者にとっての課題と機会。微妙な理解
この上昇傾向に対処することは、これらの問題を乗り越える金融専門家にとって不可欠です
未知の海域。メリットは全体的に均一ではありませんが、
戦略的な差別化が成功への鍵として現れます。
進化する市場動向の考慮。

組み込み金融における収益のダイナミクスを解読する

従来の銀行業務に似た組み込み金融は、次のような分布を示します。
リスクを負うことを厭わない人たちと直接的な利益を促進する販売代理店に利益をもたらす収益
顧客関係。 最近のマッキンゼーの研究 ～の卓越性を描写する
貸付分野のバランスシートプロバイダーでは、55 ドルの 14 パーセントが
2021 年に米国で生み出された XNUMX 億ドルは、主にこれらによって生じたものです。
信用不履行のリスクを想定しています。逆に、顧客を所有する販売代理店は、
関係は決済と預金商品で繁栄し、ライオンズを主張します
収益プールのシェア。

市場動向と戦略的差別化

収益の複雑な相互作用から 2 つの顕著な傾向が現れています
組み込み金融のダイナミクス。まず、多くの組み込み金融ディストリビューター
預金および支払い商品を提供することで、戦略的に進出を開始します。
「着地と拡張」と呼ばれることが多いこの逐次的なアプローチにより、
顧客との関係を築き、貴重なデータを取得するために
将来のより利益率の高い融資商品。このように計算された戦略が確立されます。
より複雑な金融商品に乗り出す前に、信頼性と信頼性を確保してください。

第二に、テクノロジープロバイダーは、より広範なシェアを積極的に追求しています。
バリューチェーン全体に拡大することで、組み込み金融の収益を拡大します。貸出中
たとえば、彼らは、買戻契約などのメカニズムを検討しています。
リスクを共有し、出資比率を高める戦略的な動きを示しています。
収益の分配。

組み込み金融分野での勝利のための戦略

組み込み金融業界での成功は、明確な差別化にかかっています
そして利害関係者（流通業者、代理店、
バランスシートプロバイダーとテクノロジープロバイダー。

  1. 製品の幅: 多くの組み込み金融ディストリビューターは、支払いの受け入れや入金から始めて徐々に製品ポートフォリオを拡張する「土地を見つけて拡張する」戦略を選択しています。幅広い製品を提供する単一のテクノロジー パートナーによるワンストップ ショップ アプローチか、複数のプロバイダーとのコラボレーションのどちらを選択するかは、製品の幅広さの重要性を強調します。
  2. 製品の深さ： 選ばれた少数のテクノロジーおよびバランスシートのプロバイダーは、特定の組み込み金融カテゴリーにおける深い専門知識の構築、革新的なユースケースの創出、ニッチ分野での大きな市場シェアの獲得に重点を置いています。ただし、この傾向は将来的に統合金融ソリューションへの方向転換を示唆しており、カテゴリー間の相乗効果を得るには製品の幅を広げる必要があります。
  3. プログラム管理サポート： 金融商品、特に融資の管理における新規参入者の不安を認識し、多くの組み込み金融テクノロジープロバイダーがプログラム管理サポートを提供しています。これには、販売、サービス、リスク管理の専門知識が含まれており、複雑な財務状況を乗り越える流通業者にとって重要な差別化要因として機能します。

市場参入者の戦略的決定

エンベデッド・ファイナンス市場が拡大を続ける中、新規参入者は
4 つの重要な取り組みを実行することで、成功に向けて態勢を整えます。

  1. 戦略の選択: 市場参入者は、既存の強みと市場でのポジショニングに基づいて戦略を慎重に選択する必要があります。設置面積が限られている銀行は、収益拡大の手段として組み込み金融を見つける可能性がありますが、決済に重点を置いた機能を持つテクノロジープロバイダーが先頭に立つことがよくあります。
  2. 開発者エクスペリエンスの確立: 迅速に拡張するには、ディストリビュータは最新の開発者エクスペリエンスを構築し、サードパーティ開発者にセルフサービス アクセスと十分に文書化された API を提供する必要があります。これにより、組み込み金融製品をさまざまなプラットフォームにシームレスに統合できます。
  3. 販売活動の適応: 顧客との直接的なやり取りに慣れている金融機関は、B2B2C モデルや B2B2B モデルなどの新しい販売活動に適応する必要があります。組み込み金融製品の販売においてディストリビュータをサポートする機能を構築することが極めて重要になります。
  4. サポートおよびリスクサービスの開発: 小売業者、製造業者、通信業者、その他の組み込み金融の流通業者は、リスク管理され、規制に準拠した効果的な方法で金融商品を構築、販売、サービスする能力を備えていない可能性があります。貸借対照表とテクノロジーのプロバイダーは、アドバイスを提供し、リスク管理フレームワークを構築し、リスク選好の範囲内でコンプライアンスを確保する必要があります。

まとめ

組み込み金融業界ではすでにリーダーが出現していますが、
新規参入者のために十分な余白が残されています。長期的な成功の鍵はそこにあります
必要な技術インフラストラクチャ、専門知識、
今日の人間関係を築いて、明日のリーダーの地位を確保しましょう。金融のため
サービス会社やフィンテック企業は組み込み金融への出資に注目しており、
戦略的イニシアチブは、この可能性を最大限に引き出すための入り口です。
変革的なトレンド。

ダイナミックな金融サービスの領域において、組み込み金融は次のような立場にあります。 a
変革の力、収益力学の再形成 そしてその両方を導く
業界関係者にとっての課題と機会。微妙な理解
この上昇傾向に対処することは、これらの問題を乗り越える金融専門家にとって不可欠です
未知の海域。メリットは全体的に均一ではありませんが、
戦略的な差別化が成功への鍵として現れます。
進化する市場動向の考慮。

組み込み金融における収益のダイナミクスを解読する

従来の銀行業務に似た組み込み金融は、次のような分布を示します。
リスクを負うことを厭わない人たちと直接的な利益を促進する販売代理店に利益をもたらす収益
顧客関係。 最近のマッキンゼーの研究 ～の卓越性を描写する
貸付分野のバランスシートプロバイダーでは、55 ドルの 14 パーセントが
2021 年に米国で生み出された XNUMX 億ドルは、主にこれらによって生じたものです。
信用不履行のリスクを想定しています。逆に、顧客を所有する販売代理店は、
関係は決済と預金商品で繁栄し、ライオンズを主張します
収益プールのシェア。

市場動向と戦略的差別化

収益の複雑な相互作用から 2 つの顕著な傾向が現れています
組み込み金融のダイナミクス。まず、多くの組み込み金融ディストリビューター
預金および支払い商品を提供することで、戦略的に進出を開始します。
「着地と拡張」と呼ばれることが多いこの逐次的なアプローチにより、
顧客との関係を築き、貴重なデータを取得するために
将来のより利益率の高い融資商品。このように計算された戦略が確立されます。
より複雑な金融商品に乗り出す前に、信頼性と信頼性を確保してください。

第二に、テクノロジープロバイダーは、より広範なシェアを積極的に追求しています。
バリューチェーン全体に拡大することで、組み込み金融の収益を拡大します。貸出中
たとえば、彼らは、買戻契約などのメカニズムを検討しています。
リスクを共有し、出資比率を高める戦略的な動きを示しています。
収益の分配。

組み込み金融分野での勝利のための戦略

組み込み金融業界での成功は、明確な差別化にかかっています
そして利害関係者（流通業者、代理店、
バランスシートプロバイダーとテクノロジープロバイダー。

  1. 製品の幅: 多くの組み込み金融ディストリビューターは、支払いの受け入れや入金から始めて徐々に製品ポートフォリオを拡張する「土地を見つけて拡張する」戦略を選択しています。幅広い製品を提供する単一のテクノロジー パートナーによるワンストップ ショップ アプローチか、複数のプロバイダーとのコラボレーションのどちらを選択するかは、製品の幅広さの重要性を強調します。
  2. 製品の深さ： 選ばれた少数のテクノロジーおよびバランスシートのプロバイダーは、特定の組み込み金融カテゴリーにおける深い専門知識の構築、革新的なユースケースの創出、ニッチ分野での大きな市場シェアの獲得に重点を置いています。ただし、この傾向は将来的に統合金融ソリューションへの方向転換を示唆しており、カテゴリー間の相乗効果を得るには製品の幅を広げる必要があります。
  3. プログラム管理サポート： 金融商品、特に融資の管理における新規参入者の不安を認識し、多くの組み込み金融テクノロジープロバイダーがプログラム管理サポートを提供しています。これには、販売、サービス、リスク管理の専門知識が含まれており、複雑な財務状況を乗り越える流通業者にとって重要な差別化要因として機能します。

市場参入者の戦略的決定

エンベデッド・ファイナンス市場が拡大を続ける中、新規参入者は
4 つの重要な取り組みを実行することで、成功に向けて態勢を整えます。

  1. 戦略の選択: 市場参入者は、既存の強みと市場でのポジショニングに基づいて戦略を慎重に選択する必要があります。設置面積が限られている銀行は、収益拡大の手段として組み込み金融を見つける可能性がありますが、決済に重点を置いた機能を持つテクノロジープロバイダーが先頭に立つことがよくあります。
  2. 開発者エクスペリエンスの確立: 迅速に拡張するには、ディストリビュータは最新の開発者エクスペリエンスを構築し、サードパーティ開発者にセルフサービス アクセスと十分に文書化された API を提供する必要があります。これにより、組み込み金融製品をさまざまなプラットフォームにシームレスに統合できます。
  3. 販売活動の適応: 顧客との直接的なやり取りに慣れている金融機関は、B2B2C モデルや B2B2B モデルなどの新しい販売活動に適応する必要があります。組み込み金融製品の販売においてディストリビュータをサポートする機能を構築することが極めて重要になります。
  4. サポートおよびリスクサービスの開発: 小売業者、製造業者、通信業者、その他の組み込み金融の流通業者は、リスク管理され、規制に準拠した効果的な方法で金融商品を構築、販売、サービスする能力を備えていない可能性があります。貸借対照表とテクノロジーのプロバイダーは、アドバイスを提供し、リスク管理フレームワークを構築し、リスク選好の範囲内でコンプライアンスを確保する必要があります。

まとめ

組み込み金融業界ではすでにリーダーが出現していますが、
新規参入者のために十分な余白が残されています。長期的な成功の鍵はそこにあります
必要な技術インフラストラクチャ、専門知識、
今日の人間関係を築いて、明日のリーダーの地位を確保しましょう。金融のため
サービス会社やフィンテック企業は組み込み金融への出資に注目しており、
戦略的イニシアチブは、この可能性を最大限に引き出すための入り口です。
変革的なトレンド。

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