精度の高い利益: 発行者向けの Data-as-a-Service 戦略

精度の高い利益: 発行者向けの Data-as-a-Service 戦略

タイムスタンプ: 7 年 2024 月 7 日 21:XNUMX AM
精度による利益: 発行者向けの Data-as-a-Service 戦略 PlatoBlockchain Data Intelligence。垂直検索。あい。

発行者はデジタル変革を通じて方向性を示すよう求められています
戦略的に。テクノロジーとデータ主導のビジネス モデルへの移行は、
取り消し不可能であり、性急な見直しを避ける微妙なアプローチが要求されます。したがって、新しいものを受け入れたいと考えるリーダーにとって重要な考慮事項を調査し、理解することが重要になります。
競争力を維持しながら基礎を強化します。

テクノロジーとデータ主導の発行モデルへの移行は、単に
トレンドではありますが、金融の構造自体を再定義する重大な変化です
サービスを提供しています。

発行者は岐路に立たされており、この変化を受け入れることは単なる課題ではありません。
オプションですが、 将来の成功のための戦略的必須事項。屈するのではなく
急進的な変革のプレッシャーに対して、リーダーは、
思慮深く段階的なアプローチ。したがって、これには特定の情報の取得が含まれます。
適応だけでなく、迅速かつ持続可能な社会への適応を約束する能力
競争上の優位性。

さらに、 BCGレポートで強調されているように、マルチチャネル オーケストレーション、組み込み金融、および サービスとしてのデータ は、この戦略的な旅の要として浮上しました。それぞれの柱が必要とするのは、
細心の注意を払い、テクノロジーとデータに合わせて投資します。

B2B の成功に向けたポートフォリオの多様化

B2B 決済市場が急成長する中、従来の発行会社は
ニッチを開拓する機会。製品の戦略的多様化
ポートフォリオは、非伝統的なプレーヤーが存在する環境で成功するために非常に重要です。
最近の業界の動きからも分かるように、彼らはその可能性を認識しつつあります。

従来の発行体は戦略的に多様化する必要がある
時代の先を行く製品ポートフォリオ。この領域での成功は以下にかかっています
バイヤー主導とサプライヤー主導の両方に対応する堅牢な製品の開発
流れ。さらに、これらのサービスは多様な支払いに対応する必要があります。
バーチャル カードや ACH 支払いなどの方法。

調達およびエンタープライズ リソース プランニングへの統合
プラットフォームはもはやオプションではなく、ビジネス上不可欠なものとなっています。協力的
共同投資手段を通じた調達プラットフォームとの取り組みは、
調達エコシステムへのシームレスな統合戦略。さらに、
専用のマーケティング予算を確保することがチャネルを作成する上で極めて重要になる
の意識向上と販売力・技術力の構築が不可欠です。
これらのプラットフォームへの製品のオンボーディングをサポートします。

統合からイノベーションへ

企業の支払い状況が大きく変化する中、
変革、調達およびエンタープライズ リソース プランニングへの統合
プラットフォームは交渉の余地がありません。さらに、専用のマーケティング予算を確保することはもはや贅沢ではなく、
この競争環境においては必要不可欠です。

チャネルの認知度を高めるのは、
市場に足場を築くための第一歩、そして
これを達成するには、よく考えられたマーケティング戦略が鍵となります。建物
販売力と技術力も同様に重要であり、発行者が
製品をプラットフォームにシームレスにオンボードするだけでなく、必要な機能も提供します
クライアントへのサポート。

発行者はデジタル変革を通じて方向性を示すよう求められています
戦略的に。テクノロジーとデータ主導のビジネス モデルへの移行は、
取り消し不可能であり、性急な見直しを避ける微妙なアプローチが要求されます。したがって、新しいものを受け入れたいと考えるリーダーにとって重要な考慮事項を調査し、理解することが重要になります。
競争力を維持しながら基礎を強化します。

テクノロジーとデータ主導の発行モデルへの移行は、単に
トレンドではありますが、金融の構造自体を再定義する重大な変化です
サービスを提供しています。

発行者は岐路に立たされており、この変化を受け入れることは単なる課題ではありません。
オプションですが、 将来の成功のための戦略的必須事項。屈するのではなく
急進的な変革のプレッシャーに対して、リーダーは、
思慮深く段階的なアプローチ。したがって、これには特定の情報の取得が含まれます。
適応だけでなく、迅速かつ持続可能な社会への適応を約束する能力
競争上の優位性。

さらに、 BCGレポートで強調されているように、マルチチャネル オーケストレーション、組み込み金融、および サービスとしてのデータ は、この戦略的な旅の要として浮上しました。それぞれの柱が必要とするのは、
細心の注意を払い、テクノロジーとデータに合わせて投資します。

B2B の成功に向けたポートフォリオの多様化

B2B 決済市場が急成長する中、従来の発行会社は
ニッチを開拓する機会。製品の戦略的多様化
ポートフォリオは、非伝統的なプレーヤーが存在する環境で成功するために非常に重要です。
最近の業界の動きからも分かるように、彼らはその可能性を認識しつつあります。

従来の発行体は戦略的に多様化する必要がある
時代の先を行く製品ポートフォリオ。この領域での成功は以下にかかっています
バイヤー主導とサプライヤー主導の両方に対応する堅牢な製品の開発
流れ。さらに、これらのサービスは多様な支払いに対応する必要があります。
バーチャル カードや ACH 支払いなどの方法。

調達およびエンタープライズ リソース プランニングへの統合
プラットフォームはもはやオプションではなく、ビジネス上不可欠なものとなっています。協力的
共同投資手段を通じた調達プラットフォームとの取り組みは、
調達エコシステムへのシームレスな統合戦略。さらに、
専用のマーケティング予算を確保することがチャネルを作成する上で極めて重要になる
の意識向上と販売力・技術力の構築が不可欠です。
これらのプラットフォームへの製品のオンボーディングをサポートします。

統合からイノベーションへ

企業の支払い状況が大きく変化する中、
変革、調達およびエンタープライズ リソース プランニングへの統合
プラットフォームは交渉の余地がありません。さらに、専用のマーケティング予算を確保することはもはや贅沢ではなく、
この競争環境においては必要不可欠です。

チャネルの認知度を高めるのは、
市場に足場を築くための第一歩、そして
これを達成するには、よく考えられたマーケティング戦略が鍵となります。建物
販売力と技術力も同様に重要であり、発行者が
製品をプラットフォームにシームレスにオンボードするだけでなく、必要な機能も提供します
クライアントへのサポート。

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