持続可能性の問題がビジネスのあらゆる面で中心的な役割を果たし続ける中、あらゆる形態と規模の組織は、行動を続けながら環境問題に確実に対処するよう、利害関係者からますます圧力を受けています。
持続可能な方法で。
持続可能性が多くの財務および調達のリーダーとそのチームの議題であることを確実にするために、すでに素晴らしい仕事が行われてきましたが、これは素晴らしいスタートであると同時に、持続可能性が恒久的なものになることを確実にするためにやるべきことはまだたくさんあります
すべてのビジネスに固定されています。
持続可能性をビジネスのすべての要素に焼き付けるには、それを各ビジネスの構造そのものと従業員の考え方の中に織り込む必要があります。
優れた意思決定は優れたデータで始まり、優れたデータで終わる
これを実現するための主要な方法の XNUMX つは、サプライヤーとの連携方法を再考することです。これはデータに始まりデータに終わります。 正確なサプライヤーにアクセスしてデータを送信できる場合は、持続可能なビジネスを作成および維持するための優れたイネーブラーになる可能性があります
実践。
しかし、データが鍵である場合、企業は優れたデータを確保するために何をする必要があり、同様に重要であり、持続可能なサプライチェーンを確保するためにデータをどのように使用するのでしょうか?
2022 年がその中間点を過ぎた今、あらゆる形態や規模の組織や企業が、真に持続可能になるためには、次のような支援や協力がなければ、ほとんど前進できないという結論に達したと言っても過言ではありません。
セクターや地理的な場所に関係なく、サプライヤー。
サプライヤーとの関係を再評価するためのステップを検討する場合、まずデータから始めるのが良い方法ですが、組織はどのようにして「良いデータ」を見つけることができ、なぜそれが持続可能性にとって重要なのでしょうか?
適切なデータの収集
ビジネス上の意思決定には、正確で完全な関連データが必要です。これは、サプライヤーの持続可能性を検討する際に適用しなければならないのと同じロジックです。
持続可能性に関連するこのデータを収集、分析、報告するために、組織は間違いなく、毎年かなりの量の集中的なデータ収集演習を計画し、実施しています。 これらは何らかの用途のデータを提供するかもしれませんが、尋ねます
特にサステナビリティに関しては、正確なデータを取得して意思決定を行うための情報を定期的に調査することは最善の方法ではありません。
はい、具体的な質問をすることはできますが、これらは自社の持続可能性パラメーターに照らして設定する必要があり、ビジネスの他の部分と切り離して行うことはできません。 これは、回答を収集して分析を行うのにかかる時間を考慮する前の話です
– その時点までにデータが不足している可能性が高く、タスク全体が冗長になります。
十分な情報に基づいた意思決定を行うために必要な情報を確実に入手できるようにするには、適切なサプライヤー部門と連絡を取り、求めているデータが何を達成するのに役立つかを本当に理解することが不可欠です。 見ると
データを収集する際には、サプライヤーの持続可能性の属性を評価するために組織が必要とする情報と、データを提供するのに最適な人物を検討してください。
これは、CFO と財務部門のリーダーが、組織の持続可能性への取り組みをサポートするために関連データが提供されるようにするのに役立つ場所ですが、どのようにすればよいでしょうか?
サプライチェーンとの強力な関係を築き、彼らが何を求めているかを正確に知ることによって。
コミュニケーションは重要であり、財務リーダーが主導する必要があります
関係はすべてコミュニケーションに関するものであり、組織がサプライヤーを本当に知らない場合、またはサプライヤーと実際の関係を持っていない場合、サプライヤーから情報を求めるときに問題が発生する可能性があります.
たとえば、組織がサプライヤー X のサステナビリティの信頼性を評価するためにデータを必要としており、サプライヤーに調査を発行した場合、サプライヤーとの関係がほとんどまたはまったくない場合、どのようにして最高の人材を採用していると判断できますか?
また、どのような情報が要求されているか、またはおそらくどのように、またはなぜ調査が彼らに関連するのか、または誰が回答すべきなのかがわからない場合、サプライヤーは要求されていることの重要性を過小評価する可能性があります。不正確に
データが組織に提供され、サステナビリティ計画の妨げになる可能性があります。
さらに悪いことに、「グリーンウォッシング」の王冠、つまりどの組織もなりたくない王冠にあなたをブランド化する誤った情報が提供される可能性があります.
その結果、最初のグループのサプライヤはパフォーマンスに影響を与える時間を失い、XNUMX 番目のグループからの応答の質が低下する可能性があります。
もちろん、財務チームと調達チームが必要なデータを既に持っている可能性があることを考えると、さらに優れた方法があります。
すべての購入が適切に文書化され、デジタルで完了し、請求書がデジタルで処理される場合、あなたの会社は、消費習慣について十分な情報に基づいた意思決定を行うために必要な鍵を手に入れることができます.
多くの企業にとって、これはまだ現実ではなく、持続可能な慣行の推進を妨げるだけです。
現在、自己満足の余地はなく、組織、企業のサプライヤー、および従業員は、持続可能性の問題に対処するだけでなく、地球を保護し修復するために自分たちの役割を果たす必要があります。
持続可能性が単独で、または一連の XNUMX 回限りの活動として扱われる時代は終わりました。ビジネスは、データ駆動型のデジタル調達と信頼できるサプライヤーの組み合わせを通じて、持続可能なビジネス慣行の背後にあるプロセスによって導かれます。
関係は、組織が持続可能な未来を確保するための不可欠な方法の XNUMX つです。
