ブロックチェーンプロジェクトはビジネスモデルを考慮すべきでしょうか?

プラトン再発行

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意見 Vinicius 'Vini' Farias Riberiro ポルトガル EEA 地域代表

ブロックチェーンのビジネスモデルについて簡単に説明します。

私見、間違いなくそうです。しかし、多くの人が気にしないように見えるのはなぜでしょうか。

まず、ビジネスモデルとは何かを定義しましょう。簡単に言えば、お金を稼ぐための組織の計画です。しかし、待ってください。多くのブロックチェーンプロジェクトは非営利です。彼らはビジネスモデルについても心配する必要がありますか? 彼らには出費があり、それらを賄うためにお金が必要になることを考えると、確かにそうすべきです。

それでは、ブロックチェーンで最も一般的なビジネスモデルのいくつかを見てみましょう。リストはすべてを網羅しているわけではないことに注意してください。

ブロックチェーンビジネスモデル

- ユーティリティトークン： おそらく最も頻繁に使用されるモデルですが、そのコンセプトは拡張されたり歪められたりすることがよくあります。ここで重要な部分は「ユーティリティ」です。おそらく多くのトークンには真の有用性がなく、持続可能性に重大な脅威をもたらします。
- 取引手数料: 各取引の固定または変動カット。次のようなさまざまなコンテキストに適用されます。
  - 資産: 鋳造、販売、取引のフォローアップ手数料、ロイヤルティなど
  - ファイナンス: 引き出し、預金、取引、スワッピング、デリバティブ、取引、貸付、流動性プールなど
  - ブロックチェーン: マイニング、シーケンサー、バリデーターなど
- サービスとしてのブロックチェーン (BaaS): たとえば、ビジネス向けの許可されたチェーン。許可のないチェーンを使用したくない銀行やその他の民間企業などの企業に売り込むことができます。
- サービス： 企業は、サービスの実行に対して料金を請求します。
  - コンサルティング
  - 研究
  - 開発
  - 会計監査
  - バグバウンティ
  - デジタルアイデンティティ
  - KYCおよびAML
  - インフラ
  - オラクル
  - データ管理
- ゲーム： ゲーム内取引およびNFT関連の活動。さらに、金融アプリケーションのゲーミフィケーション、または GameFi があります。
- ライセンス、使用料、商標: 従来のビジネスに似ていますが、ブロックチェーンにあります。
- ベンチャーキャピタル: ブロックチェーン企業内の VC ブランチ。従来の VC と同様に動作します。
- ステーキング： プロジェクトはトークンを賭けて、報酬としてより多くのトークンを得ることができます。

トークノミクスの罠とバイアス

上記のリストから、トークンとステーキングは、関連するリスクが高い可能性があるものです。ブロックチェーンプロジェクトに堅固なトークンノミクスがない場合、主にグレーターフールセオリーが原因で、トークンが価値を保持する可能性が高くなります。

グレーター・ファウル理論

人々は、他の誰かにより高い価格で売却することを期待して、過大評価された資産を購入する場合があります。これはグレーター・フール理論として知られています。この問題は、トークンがその価格に匹敵する本質的価値を持たないことから生じます。トランプの家に似ているかもしれません。これを回避するには、資産の本質的な価値を注意深く理解する必要があります。ブロックチェーン上の多くの資産には明確な有用性と価値がなく、その価格はグレーターフール理論によって説明される可能性があります。

ハロー効果

資産価値に影響を与える可能性のあるもう XNUMX つのバイアスは、ハロー効果です。プロジェクトの一般化された印象が、そのトークンの形で自分の意見や感情に影響を与える傾向です。例：プロジェクトが良いブランド、多くのユーザー、または良い評判を持っている場合、そのトークンは投資のための良い資産であるべきです. 必ずしも。これは、疑わしい意思決定につながる認知バイアスである可能性があります。

結論

プロジェクトの長期的な経済的持続可能性には、前述のように堅実なビジネスモデルが必要です。そうでなければ、失敗する可能性が高くなります。人々は、プロジェクトがどのように価値を生み出し、キャッシュフローを生み出すかを常に理解できる必要があります。ブロックチェーンには主流のビジネスとは多くの違いがありますが、健全なビジネスモデルを持つなど、いくつかの概念と原則は依然として適用されます。