シンガポール フィンテック アソシエーション (SFA) とアクセンチュア シンガポールは、 シンガポールのフィンテック人材レポート と一緒に シンガポール フィンテック フェスティバル 2022.
2022 年の不確実なマクロ経済環境にもかかわらず、シンガポールのフィンテック業界は成長を続けており、適切な人材に対する需要も高まっています。
過去 12 か月間および今後 1 ～ 2 年間で最も人気のあるフィンテックの役割は、販売およびマーケティング / 事業開発の役割です。 出典: シンガポール フィンテック人材レポート 2022、シンガポール フィンテック協会 (SFA)、アクセンチュア シンガポール。
シンガポール フィンテック人材レポート 2022 によると、フィンテック人材の需要は依然として供給を上回っており、フィンテック企業の大多数 (72%) はセクターの成長が加速し続けると予想しています。
調査対象のフィンテック企業のほとんど (95%) は、2021 年 (84%) と比較して、今後 XNUMX ～ XNUMX 年で従業員数が増加すると予想しています。
しかし、報酬 (67%)、外国人従業員の就労許可 (48%)、企業文化 (47%)、競争 (46%) などのいくつかの要因によって、人材のギャップが拡大しています。
シンガポールで利用できる人材のプールは比較的小さいため、フィンテック人材の需要は引き続き国内の供給を上回り、いくつかの要因によってさらに激化しています。 出典: シンガポール フィンテック人材レポート 2022、シンガポール フィンテック協会 (SFA)、アクセンチュア シンガポール。
採用に関して、フィンテック企業が人材を調達するために使用する上位 90 つのチャネルは、従業員の紹介 (81%)、オンラインの求人ポータル (52%)、およびヘッドハンターと人材紹介会社 (XNUMX%) です。
キャンパスの募集とキャリアフェアは現在十分に活用されておらず、調査対象のフィンテック企業は、利用率が 11 年に 2021%、9 年に 2022% 増加すると予測していることを示しています。
フィンテック企業はまた、33 年の 2022% から 20 年には 2021% と、採用のチャネルとして他の企業とのパートナーシップをますます活用しています。
より成熟した企業では在職期間がわずかに長くなりますが、平均的な従業員の在職期間は 1 ～ 3 年です。 出典: シンガポール フィンテック人材レポート 2022、シンガポール フィンテック協会 (SFA)、アクセンチュア シンガポール。
調査結果によると、61 年の 1% と比較して、大多数 (3%) のフィンテック企業が従業員の平均勤続年数が 44 ～ 2021 年であり、従業員の平均勤続年数が減少していることを示しています。
過去 42 年間で離職率は上昇しており、10 年には 20% の企業が 2022 ～ 11% の離職率を経験しており、31 年の 2021% と比較して XNUMX% 増加しています。
従業員の紹介 (90%)、オンライン求人ポータル (81%)、ヘッドハンターと人材派遣会社 (52%) は、フィンテック企業が人材を調達するために使用する上位 2022 つのチャネルです。 出典: シンガポール フィンテック人材レポート XNUMX、シンガポール フィンテック協会 (SFA)、アクセンチュア シンガポール。
2021 年と同様に、2022 年に従業員がフィンテック企業を辞める理由の上位 XNUMX つは、キャリア開発と向上の制限、および金銭的および非金銭的報酬の不足です。
多くのフィンテック企業は、学習と開発への投資が不十分なままです。 これらの企業の 50% は、500 年の 28% と比較して、従業員 2021 人あたりの学習と能力開発に XNUMX ドル未満を費やしています。
潜在的な候補者は、キャリアを開発および強化する機会を求めてフィンテックに参加しようとしますが、同じ理由で去ります。これは、彼らが望む継続的な成長を得られない可能性があることを示しています. 出典: シンガポール フィンテック人材レポート 2022、シンガポール フィンテック協会 (SFA)、アクセンチュア シンガポール。
人材開発の重要な部分はパフォーマンス管理です。 ほとんどのフィンテック企業は、パフォーマンス管理に対して何らかの構造化されたアプローチを採用しています。
目標の設定と測定に最も活用されているプラクティスには、KPI (58%) と OKR (49%)、定期的かつ継続的なフィードバック (84%) などの正式なアプローチ、およびディスカッションによるマネージャーの調整 (55%) が含まれます。
シャダブタイヤビ
「今後の困難で不確実な年に備えて、フィンテックのリーダーは、ビジネスの成長を促進するために、人材アジェンダに優先順位を付け、適切な人材に投資する必要があります。」
社長のシャダブ・タイヤビは、次のように述べています。 シンガポールフィンテック協会.
ネサン・ガベンダー
「シンガポールだけでも、今後 6000 年間でフィンテック業界で XNUMX の新しい雇用が創出されると予想されています。 人材育成は、フィンテックの戦略的アジェンダの中核である必要があります。」
ネサン ガベンダー、タレント & オーガニゼーション リード、Southeast は次のように述べています。 アクセンチュア.
