このブログ シリーズでは、スケーリングする組織内での成長を可能にするために財務部門が果たす重要な役割を探っています。 シリーズを通して、主要な課題、財務部門を成功させるための要素について深く掘り下げていきます。
財務機能をスケーリングするためのヒント。 の中に
最初のブログ このシリーズでは、成長企業が財務部門を構築、運営、最適化する際に直面するいくつかの重要な課題と問題に焦点を当てました。 このブログでは、これらの障害が企業の業績をどのように妨げているかをさらに探っていきます。
成長し、これらを克服して洞察を提供し、財務部門を他のビジネスに合わせて効率的に拡張できるようにします。
いくつかの新興企業やスケールアップ企業との会話から、企業が財務機能を最適化するのを妨げる可能性のある XNUMX つの主な課題が見つかりました。 これらは以下に関連しています。
- リーダーシップ
- テクノロジー
- のワークプ
リーダーシップ – 効果のない財務リーダーシップは成長を妨げます
財務部門の拡大を目指す企業は、上級管理職をサポートするための重要な情報と洞察を提供しながら、成長する財務部門の課題を管理できる適切なスキルセットと経験を備えた効果的なリーダーシップを必要としています。
戦略的意思決定において。 これは、経験豊富なリーダーシップ構造を持たない規模の企業にとっては困難な場合があり、成長を促進するのではなく成長を阻害する反応的な財務機能につながる可能性があります。
優れたリーダーシップがなければ、企業は優れた財務専門家を引き付けて維持し、的を絞った中長期的な戦略的イニシアチブを導入し、生産性と財務アウトプットの質を改善し、適切なプロセスと管理を実施するのに苦労します。
規制および法定コンプライアンスを確保します。
企業はこれらの課題にどのように対処できるでしょうか?
- 幅広い学際的なスキルセットと、財務部門の管理と成長の経験、および財務テクノロジーのシステムと運用に関する深い知識を備えた、効果的な財務リーダーシップ チームを構築することを優先します。
- 財務 SME の知識と経験を備えたマネージド サービス プロバイダーを活用して、戦略的な方向性を提供し、重要なビジネス上の意思決定でリーダーシップ チームをサポートできる最新の財務部門を構築します。
テクノロジー – 悪い基盤の上に構築する
スタートアップ/スケールアップでは、成長を促進し、投資を引き付けるものであるため、製品と販売に焦点が当てられる傾向があります. これにより、財務部門など、ビジネスの他の領域が見落とされる可能性があります。 これがITインフラストラクチャにつながることがわかります
これは、開発が不十分であるか、目的に適合していないか、非効率的なデータモデルであり、手作業による介入に大きく依存しているプロセスです。
これは、会社が小規模な場合は管理可能ですが (それでも時間がかかります)、ビジネスの残りの部分に合わせて拡張しようとすると、問題が発生することがわかります。 このようなセットアップには、維持するために高価なリソースが必要になります。これらのコストは、
財務部門は、会社が成長するにつれて指数関数的に増加します。
企業の成長を妨げている一般的な IT の課題には次のようなものがあります。
- Excel および非リンク システムの使用 – 結合されたシステムの欠如は、管理に費用がかかる複雑で面倒なインフラストラクチャにつながります
- 手動のプロセスと管理 – 複数のファイルとデータ ソースを手動で処理すると、エラーが発生する可能性が大幅に高まり、リソースの時間が浪費されます
- 限定的なストレート スルー プロセッシング – 自動化されたシステムとプロセスがなければ、人為的ミスや効率の欠如の可能性が高くなります
したがって、規模を拡大する企業は、統合された IT インフラストラクチャと自動化されたプロセスを備えた強力な財務部門をできるだけ早く構築して、さらに先の問題の可能性を減らすことが不可欠です。
企業はこれらの課題にどのように対処できるでしょうか?
- 現状評価を実施して、財務部門のどの部分が自動化と合理化の恩恵を受けて価値を高め、長期的なコストを削減できるかを理解します。
- 財務部門の IT インフラストラクチャを最適化するための短期的な修正と長期的な計画を策定します。これは、財務と IT の変革に関連する SME (対象分野の専門知識) を持つアドバイザーと提携して、合理化を推進することで実現できます。
システムの構築とプロセスの自動化。 - クラウドに保存され、財務会計、財務報告、財務計画、管理報告などのモジュールに直接フィードされるデータのゴールデン ソースで構成されるデータ アーキテクチャの作成に焦点を当てます。
のワークプ – 適切な価格で適切な財務の才能を引き付けて保持することの難しさ
有資格の会計士や財務の専門家が費用がかかり、リソースが不足していることは驚くことではありません。 資格のある労働者のこの限られた供給と高い需要が相まって、非常に競争の激しい環境が生み出され、コストと時間がかかることが証明される可能性があります
スタッフを雇い、迅速に規模を拡大したい場合。
さらに、新興ブランドは、競争力のあるパッケージを提供する世界的に有名な大企業と競合することが多いため、質の高い人材を引き付けることが特に困難になる可能性があります。 したがって、一度採用されたリソースは、
保持されます。
企業はこれらの課題にどのように対処できるでしょうか?
- スタッフの確保: 企業は財務部門を効果的に設定することに集中する必要があるため、優秀な財務スタッフは魅力的で付加価値のある活動に集中し、無知なタスクは自動化またはアウトソーシングされます。
- 採用戦略の優先順位付け: 企業は、成長ビジネスでの経験を持つ熟練した財務専門家を引き付けるために、採用戦略を優先し、業界でブランドを開発する必要があります。
- 柔軟なリソース増強の取り決めを見つける: 企業は、効率を最大化し、コストを最小化するために、外部委託と社内の財務スタッフの適切な組み合わせをターゲットにしていることを確認する必要があります。 資格のある専門家を提供できるパートナーを見つける
成長期の財務部門の構築と運営の両方を柔軟に支援する
ビジネスに合わせて拡張できる強力で堅牢な財務部門を構築することは、困難なプロセスです。 ただし、上記の重要な領域に焦点を当てることで、企業は成功への準備を整えることができます。
______________
シリーズの次のブログでは、スタートアップ/スケールアップへの投資を検討している VC (ベンチャー キャピタリスト) の見解と、財務部門に対する彼らの期待に焦点を当てます。
