倉庫の事故は人的および経済的な犠牲を伴います。 家族や同僚は、自宅でも職場でも倉庫の従業員に依存しているため、目標は彼らが入社したときと同じように仕事を辞めることです。怪我が発生した場合、直接的および間接的なコストが会社の収益性に影響を与える可能性があります。会議室レベルへの道。 したがって、倉庫の事故を防ぐことは、すべての企業および商業ロジスティクス業務の優先事項でなければなりません。 この記事では、倉庫の事故を防ぐための最も重要な戦略について説明します。
労働安全衛生局によると、倉庫事故の最も一般的な10の原因を最初に見てみましょう(OSHA).
- フォークリフト。 による 国家安全委員会, フォークリフトは、78年に仕事から離れた日数を含む7,290人の仕事関連の死亡と2020人の致命的でない負傷の原因でした。
- ハザードコミュニケーション。 化学火傷は、ラベルのない、またはラベルの誤った危険物のこぼれから生じる可能性があります。
- 電気、配線方法。 一時的な配線を含む標準以下の配線による感電死は、倉庫事故の主な原因です。
- 電気、システム設計。 感電死は、設計と保守の点でOSHA基準を満たしていない電気システムからも発生する可能性があります。
- 床と壁の開口部と穴を保護します。 スリップ、転倒、および旅行は、職場での事故による死亡の15%を占めています。
- 終了します。 火災やその他の危険なイベントの際に、出口への経路が遮られ、出口の標識がはっきりと見えない場合、負傷や死亡が発生する可能性があります。
- 機械式動力伝達装置。 機械/動力装置および部品の不適切な使用により、切断を含む重傷を負う可能性があります。
- 呼吸保護。 倉庫が適切に換気されていないと、呼吸器系の病気やけがが発生する可能性があります。
- ロックアウト/タグアウト。 ロックアウト/タグアウトプログラムは、機器に誤って電力が供給されて従業員が負傷するのを防ぐために重要です。
- ポータブル消火器。 職場での火災と爆発により、毎年数百人が死亡し、数千人の労働者が負傷しています。 ポータブル消火器は、あらゆる防火プログラムの重要な部分です。
労働災害の費用はいくらですか?
これらすべての分野での事故は、個人レベルと利益ラインレベルの両方で、企業にとって信じられないほどのコストです。 全米安全評議会のデータによると、医療費、保険料、時間のロス、生産性の低下、その他の悪影響を合計すると、米国の労働災害のコストは170.8億ドルになります。 ここにそのお金が行きます。
OptimumSによって報告されたようにafety Management、平均して雇用主は支出します $ 120,000 on 各 職場での怪我. 10%の利益率で事業を行っている企業は 怪我の支払いには、さらに1.2万ドルの売り上げが必要です。
倉庫の事故を防ぐために、文字通り何百もの小さなステップを踏むことができますが、成功は主にXNUMXつの主要な戦略の産物です。厳密なトレーニングとすべての倉庫業務にわたる安全文化の確立です。
倉庫事故を防ぐためのトレーニング
倉庫の安全とトレーニングプログラムに関しては、あまりにも多くの企業がそれらを投資ではなくOSHAが義務付けた諸経費と見なしています。
そのような訓練プログラムにはお金がかかるのは事実ですが、倉庫の事故はあなたに多くの費用がかかります 他には? お金。 AcOSHAに準拠して、企業は 4ドルから6ドルの平均リターン 投資したXNUMXドルごとに 彼らの職場の安全プログラムに。 したがって、倉庫の事故を防ぐためのトレーニングに投資することは、ビジネスとして理にかなっています。
倉庫担当者のトレーニングの主なタスクは、特定の安全手順に関するトレーニングではありません。 それは簡単な部分です。 本当の課題は、自己満足を打ち破ることです。 一部の倉庫作業では、同じタスクを常に繰り返す必要があります。 その場合、アソシエートは「自動操縦」モードに入り、フォーカスを失う可能性があります。 その時、倉庫の事故が起こります。
最高の比喩は、ドライバーのトレーニングかもしれません。 ドライビングインストラクターは、方向転換、ブレーキ、駐車の推奨事項と禁止事項についてドリルすることができます。 しかし、彼らは焦点を教えることはできません。 長い車に乗ると、一瞬フォーカスを失い、隣接する車線に向かってドリフトするのは簡単です。 99.99%以上の確率で、一時的に焦点がずれても影響はありません。 しかし、そのごくわずかなケースでは、結果は壊滅的なものになる可能性があります–高速道路で および 倉庫で。
焦点を「教える」ことはできませんが、安全訓練では確かにそれを強調することができます。
倉庫の安全トレーニングの大部分は、倉庫事故の主な原因であることがわかっていることを強調することができ、強調する必要があります。 持ち上げている間、滑ったり、つまずいたり、転倒したり、けがをしたりします。 多くの場合、怪我は人々が基本的な安全手順を急いで回避しているときに発生します。 そのため、安全トレーニングを通じて予測可能な危険を回避する方法を常に思い出させることが非常に重要です。 に関する記事を読む 倉庫安全研修 トレーニングプログラムを改善するためのヒントについては。
トレーニングは職種ごとに行うことができますが、多くの安全上のリスクについては、職種を超えてトレーニングすることが重要です。 たとえば、フォークリフトの安全トレーニングが必要なのは車両のオペレーターだけではなく、倉庫にいるすべての人です。
怪我が増えているように見えるため、倉庫事故を防ぐためのトレーニングはこれまで以上に重要になっています。 COVIDによるeコマース注文の急増により、より多くの倉庫担当者が必要になりました。 人が増えると、怪我をする可能性が高くなります。 それに加えて、労働者が比較的不足しているため、残業が増え、疲労したときに働く人が増えています。これは、倉庫事故の前兆です。
スループットを最大化し、注文をドアから出すというプレッシャーが高いこれらの時期に、企業は、クラスに出席するために従業員を床から引き離すことができないと感じているため、倉庫の安全トレーニングの優先順位を下げることができます。 これは、怪我の増加と前述の厄介な怪我関連のコストにつながるため、危険で逆効果のアプローチです。
安全文化の確立による事故防止
倉庫の壁を「安全は事故ではない」や「こぼれ、滑り、病院への旅行」などのバナーで覆っても、優れた安全性能は得られません。 それは、安全に対する説明責任をアソシエイトレベルにまで高め、仕事をする人々に力を与えることの産物となるでしょう。
それはプログラムではありません。 それが文化です。
の文化を推進する仕事 ロジスティクスの安全性 上から始まります。 トップボスが定期的に安全について話し合う場合、従業員は安全が単に文化に固有のものであることを認識し、それに応じて行動します。 CEOは、安全性が測定され、業績評価に影響を与える組織の最優先事項であることを明確にする必要があります。 そうでなければ、すべてのポスター、トレーニング、スピーチは、非常に多くのリップサービスに出くわすでしょう。
安全を意識した文化の中で、安全パフォーマンスをすべての従業員に見えるようにすることは重要です。
KANEでは、インシデントメトリックなしの現在の日数、およびその他の安全性とコンプライアンスの対策を明確に表示します。 アソシエイトはこれらの数字の所有権を持ち、最高の安全性能を提供することに誇りを持っています。
この透明性により、健全な競争が生まれ、組織への関心と安全意識を高めるために活用できます。 それに直面しましょう、人間はゲームや競争を好きになるように固く結ばれています。 KANEでは、KANE施設と最高のパフォーマンスを発揮する報酬施設との間の友好的な競争を奨励しています。 勝ちたいという願望は、いくらかの楽しさと興奮を生み出しますが、RIR(記録可能なインシデント率)を減らすという究極の目標を達成するのにも役立ちます。
確立する 安全文化 倉庫での運用は、数週間または数か月にわたって発生しません。 タイトルに「安全」という言葉が含まれている少数の人々から、倉庫の床にいるすべての人に安全の所有権を推進するには、何年もかかります。
安全の仕事を安全管理者の手から離れて、仕事をする人々の手に移すことができれば、それだけ良いことです。
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