伝説的なプログラマーであり、Oculus gensis ストーリーのキー プレーヤーである John Carmack は、Meta を離れることを発表し、会社の最高レベルで変化を求めようとする「戦いにうんざりしている」と従業員へのメモに書いています。
カーマックは言葉を切り刻む人ではありませんでした。 業界の専門知識を 2013 年に Oculus にもたらしたことを除けば、特に Meta (元 Facebook) が VR ヘッドセットの新興企業を 2 億ドルで買収する XNUMX 年前でした。 . そして今でも、メタで物事がどのように機能するか、というよりは、 しない 作業。
先週の金曜日、Carmack は従業員にメモを送り、事実上 Meta を離れることになり、同社の VR への取り組みは「私が満足できる半分の効果」で発展していると述べた。
メモの一部は、以前にリークされました。 ビジネスインサイダー しかし、Carmack はさらに一歩進んで、Facebook の更新でメモを公開しました。 記事の最後に全文を掲載しました。
在職中、Oculus のモバイルへの取り組みを先導してきた Carmack は、2019 年に Oculus の CTO を辞任し、 「コンサルティングCTO」ポジション、会社で過ごす時間を「適度なスライス」に減らして、VR以外の新しいベンチャーを追求できると彼は言った.
それでも、Carmack 氏は、Meta でのここ数年は苦労したと言っています。
「私はここで最高レベルの声を持っているので、物事を動かすことができるはずだと感じていますが、明らかに十分に説得力がありません. 私が不平を言っていることのかなりの部分は、XNUMX 年か XNUMX 年が過ぎて証拠が積み重なった後、最終的には自分のやり方を変えますが、愚かなことを、損傷を引き起こす前に殺したり、方向性を設定してチームを実際に固執させたりすることはできませんでした。それ。 マージンでの私の影響力はポジティブなものだったと思いますが、それが原動力になったことは一度もありません。」
彼は、影響力をめぐって経営幹部レベルの戦いに実際に参加する準備ができていなかったという事実のために、Meta 内での影響力の衰退は「明らかに自傷行為」であったと主張しています。
「Oculus の買収後に Menlo Park に引っ越して、何世代にもわたるリーダーシップとの戦いを試みることもできたのですが、プログラミングで忙しかったので、プログラミングは嫌いで、下手で、いずれにせよ負けるだろうと思っていました。」
Carmack 氏はフォローアップで次のように述べています。 Twitterのスレッド 「マーク・ザッカーバーグと私の間には、さまざまな戦略的問題について顕著なギャップがあったため、社内で自分の見解を押し付け続けるのは非常にイライラするだろうとわかっていました。」
メタに移行する前に 気力 Oculus、John Carmack は、有名な id Software の共同設立者兼テクニカル ディレクターでした。 彼はまた、民間の航空宇宙会社である Armadillo Aerospace を設立しました。 Carmack 氏は、現在、彼のスタートアップである Keen Technologies で汎用人工知能 (AGI) に「全力で」取り組んでいると述べています。
彼の内部メモの全文は次のとおりです。
VR での私の XNUMX 年間はこれで終わりです。
私は複雑な感情を抱いています。
Quest 2 は、モバイル ハードウェア、インサイド アウト トラッキング、オプションの PC ストリーミング、4K (っぽい) スクリーン、費用対効果の高い、まさに私が最初から見たかったものです。 私たちのソフトウェアについて私が持っているすべての不満にもかかわらず、何百万人もの人々がまだその価値を享受しています. 良い製品があります。 それは成功であり、成功した製品は世界をより良い場所にします。 別の決定が下されていれば、すべてがもう少し早く起こり、より良く進んでいた可能性がありますが、私たちは正しいものにかなり近いものを構築しました.
問題は私たちの効率です。
進歩が起こっているのに、なぜ私がその進行状況を気にするのかと尋ねる人もいるでしょう。
私が他の人を動揺させようとしているのであれば、非効率性だけを知っている組織は、避けられない競争やベルトの締め付けに対する準備が不十分であると言うでしょう.製造。 私はそれに腹を立てています。
[編集: 何人かの人々が意図を見逃しているので、私はここで過度に詩的でした. システム最適化の専門家として、私は効率性に深く関心を持っています。 人生のほとんどの時間を最適化に一生懸命取り組んでいると、著しく非効率的なものを見ると魂が傷つきます。 私は、組織のパフォーマンスを観察することを、プロファイリング ツールで悲惨なほど低い数値を確認することに例えていました。]
私たちには途方もない量の人員とリソースがありますが、私たちは常に自己破壊し、努力を浪費しています。 これをシュガー コーティングする方法はありません。 私たちの組織は、私が満足できる効率の半分で運営されていると思います。 嘲笑して、私たちがうまくやっていると主張する人もいるかもしれませんが、笑って「半分？ ハ！ XNUMX分のXNUMXの効率です！」
それは私にとって苦労でした。 私はここで最高レベルの声を持っているので、物事を動かすことができるはずですが、説得力がないようです. 私が不平を言っていることのかなりの部分は、XNUMX 年か XNUMX 年が過ぎて証拠が積み重なった後、最終的には自分のやり方を変えますが、愚かなことを、損傷を引き起こす前に殺したり、方向性を設定してチームを実際に固執させたりすることはできませんでした。それ。 マージンでの私の影響力はプラスだったと思いますが、それが原動力になったことは一度もありません。
これは明らかに自傷行為でした。Oculus の買収後に Menlo Park に移り、何世代にもわたるリーダーシップとの戦いを試みることもできましたが、私はプログラミングで忙しく、プログラミングは嫌いで、下手で、おそらく負けると思っていました。とりあえず。
文句はもう十分。 私は戦いにうんざりしていて、実行する独自のスタートアップを持っていますが、戦いにはまだ勝てる可能性があります! VR は世界中のほとんどの人に価値をもたらすことができ、Meta ほどそれを実現できる立場にある企業はありません。 現在の慣行を進めていくだけで実際にそこにたどり着くことができるかもしれませんが、改善の余地はたくさんあります。
より良い意思決定を行い、製品を「Give a Damn」で満たします
