“선을 행함으로 선을 행하라.”
이 문구는 인류 역사에서 이 시기에 깊은 의미가 있습니다. 간단히 말해서, 좋은 일을 하는(즉, 코로나 위기 동안 도움을 주는) 회사가 잘 할 것입니다(즉, 돈을 벌고 번성)는 것을 의미합니다.
이것은 직관적이지 않습니다. 논리적으로 경기 침체기에는 도움이 되지 않을 것입니다. 근로자를 해고하고 남은 현금을 아끼고 불행한 표현을 사용하자면 "쪼그리고 앉아" 있을 것입니다.
그 반대가 사실인 몇 가지 이유가 있습니다.
당신의 이름이 나옵니다. 많은 고객이 설정하고 있습니다. 코로나 바이러스 리소스 센터. 갑자기 그들은 수동적인 관찰자에서 능동적인 솔루션 제공자로 이동합니다. 도움을 주면 대화에 참여하게 됩니다. 사람들은 알아차립니다.
"후광 효과". 이것은 노벨상 수상자 Daniel Kahneman이 그의 훌륭한 책에서 만든 문구입니다. 생각, 빠르고 느림. 사람(및 회사)을 긍정적인 빛으로 처음 보았을 때 나중에 그 빛을 어둡게 하기는 어렵습니다. 도움을 주면 "브랜드 후광"이 생깁니다.
사람들은 이 위기의 시기에 당신이 어떻게 행동했는지 기억할 것입니다. CEO, 동료, 교사, 가족, 룸메이트도 마찬가지입니다. 매일 우리는 사람, 회사 및 국가가 진정으로 구성되어 있는 것을 보고 있습니다. 사람들은 기억할 것입니다.
그것은 가능성에 대한 당신의 감각을 확장합니다. 무슬림과 시크교 운동선수를 위한 스포츠 히잡을 만드는 회사인 Thawrih는 COVID-19 마스크. 그들은 홍보에 몰두하고 있으며 새로운 사업을 따라갈 수 없습니다. 이러한 신규 고객 중 상당수는 위기 이후에도 계속 주문할 것입니다.
돕는 것은 기분이 좋습니다. 어려운 시기에 동료 인간을 돕기 위해 긍정적인 일을 하는 것은 불안을 행동으로 바꾸는 좋은 방법입니다.
Nancy Koehn 교수 겸 역사가는 "역사의 원호는 사회적 야망과 상업적 벤치마크를 가진 회사에 관한 것입니다."라고 말했습니다. 하버드 비즈니스 스쿨. Milton Hershey와 Henry Heinz와 같은 초기 미국의 거물들은 노동자들을 먹이고 수용하기 위해 전체 커뮤니티를 건설했다고 그녀는 지적합니다. 그들은 좋은 사람이 되기 위해 이 일을 한 것이 아닙니다.
즉, 비즈니스를 성장시키고 싶어서 하는 것이 아니라 하는 것입니다. 그것이 옳은 일이기 때문에. 그러나 서비스 감각을 키우면 비즈니스를 성장시킬 가능성이 높아집니다. 잘한다 = 잘한다.
새로운 인포그래픽: 무료 사용, 무료 공유
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코로나 위기 동안의 5 가지 비즈니스 모범 사례 :
> 선을 행하여 선을 행하십시오: 귀사가 코로나 위기에 기여할 수 있는 방법을 찾으십시오.
> 일상을 유지하십시오. 매일 아침 샤워하고 면도하고 드레스 셔츠를 입으십시오.
> 작은 승리를 찾으십시오. 작은 것을 축하하십시오.
> 역사상 이 시간을 포함하여 모든 것이 일시적이라는 점을 기억하십시오.
> 10 %의 시간을 다른 사람을 돕는 데 사용하십시오.
출처: https://www.bitcoinmarketjournal.com/doing-well-by-doing-good-5-reasons-why-it-works/