우리는 Zoom의 시대에 들어섰습니다.
다른 화상 회의 프로그램은 잊으십시오. 느리고 버그가 많으며 사용하기 어렵습니다. 회의의 절반은 모든 사람을 연결하는 데 사용합니다. 우리는 그들 모두를 시도했고 Zoom이 "그냥 작동"한다는 것을 알았습니다.
소규모 팀에는 적합하지만 더 큰 슬픔에 대해서는 조금 더 어려워집니다. 이 CoCo 개요에서는 가능성이 희박한 소스에서 배운 5가지 모범 사례에 대해 이야기합니다. 유니온 교회 매사추세츠주 뉴턴에서.
Union Church는 Zoom에서 주일 예배를 성공적으로 운영하고 있으며 예배당 참석자 수는 100명 이상입니다. 그들에게 효과가 있는 것은 귀하의 비즈니스, 커뮤니티 조직 또는 더 큰 팀 회의에도 적용될 수 있습니다.
모범 사례 #1: 대규모 그룹을 음소거합니다. XNUMX명 이상이 모이면 배경 소음 수준이 산만해집니다. 한 번에 한 명씩 음소거하려고 하면 두더지 잡기를 플레이하게 됩니다. 처음부터 모든 사람을 음소거하고 무엇을 하고 있는지, 왜 하는지 설명합니다. (“우리는 배경 소음을 줄이기 위해 사람들을 음소거하지만 대화하고 참여할 수 있는 기회를 제공할 것입니다.”)
모범 사례 #2: 발표자를 섞으세요. 유니온교회에서는 담임목사님이 발표를 시작하고, 음악가, 평신도 지도자, 다시 목회자 순으로 진행됩니다. 이렇게 하면 회의가 계속 진행됩니다. 한 사람이 한 시간 동안 말하는 것을 피하십시오. 팀의 노력으로 만드십시오. (리허설을 원할 수도 있습니다.)
모범 사례 #3: 질문을 장려하십시오. Zoom의 "채팅" 기능을 사용하면 참석자가 질문을 입력할 수 있고 "손들기"를 사용하면 사람들이 구두로 질문할 수 있습니다. Union Church는 상호 작용의 순간(예: 기도 요청을 받거나 설교 중에 사람들이 질문하도록 허용)을 위해 이를 사용합니다.
모범 사례 #4: 상호 작용의 순간을 허용하십시오. 예를 들어 유니온 교회에는 모든 사람이 벙어리에서 벗어나 인사할 수 있는 "인사 시간"이 있습니다. 사람들이 최대 XNUMX분 동안 어울리는 비공식적인 시간인 회의가 끝날 때도 마찬가지입니다. 시끄럽지만 작동합니다.
모범 사례 #5: 짧게 유지하십시오. 우리의 경험에 따르면 최고의 Zoom 회의에서도 사람들은 45분 후에 사라지기 시작합니다. 대규모 회의는 XNUMX시간 미만으로 유지하십시오. 사람들은 언제든지 Zoom 창을 닫을 수 있음을 기억하십시오. 리더의 목표(TV 쇼 호스트와 같은)는 끝까지 참여하도록 하는 것입니다.
당신의 일상 코코
코로나 위기 동안의 5 가지 비즈니스 모범 사례 :
> 작업하는 동안 다른 사람들과 어울리는 "오픈 Zoom 룸" 운영을 고려하십시오.
> 모두 함께 식사하고 대화하는 "Zoom lunches" 운영을 고려하십시오.
> 어리석은 메시지를 개인 메시지로 보내 동료 Zoom 참석자들에게 장난을 치는 것을 고려하십시오.
> 구매 고려 줌 스톡. (15월 20일 추천 이후 XNUMX% 증가!)
> 10 %의 시간을 다른 사람을 돕는 데 사용하십시오.
출처: https://www.bitcoinmarketjournal.com/how-to-run-large-zoom-meetings/