2024 예측

2024 예측

타임 스탬프 : 23 년 2024 월 12 일 오전 24:XNUMX
2024년 예측 PlatoBlockchain 데이터 인텔리전스. 수직 검색. 일체 포함.

2024 예측

또 한 해가 지나고, 이제 2024년 예측이 나올 때가 되었습니다. 나는 추운 화요일 아침, 런던행 기차에서 이 글을 쓰고 있습니다. 먼저 작년에 제가 어떻게 지냈는지 살펴보겠습니다. 성장 – 작년에 FANG, 은행, 핀테크 및 기타 조직 전반에 걸쳐 몇 차례의 중복이 매각되거나 폐쇄되었습니다. 지속 가능한 성장 대 어떤 대가를 치르더라도 성장으로의 전환이 확고히 자리 잡았습니다. Accelerated Dacay – 우리는 비즈니스 모델 변화의 희미한 빛을 보았습니다. 그러나 2024년에는 파괴적인 성장을 촉진하기 위한 실험과 혁신에 더 중점을 두면서 훨씬 더 많은 일이 있을 것이라고 믿습니다. B2B – 큰 잠금 해제. 저는 B2B 생태계를 개방하고 비즈니스 전반의 역량을 연결하여 차별화된 가치를 창출하기 위해 조직 전반에 걸쳐 더욱 집중하는 것을 보았습니다. 그러나 나는 아직까지 그 어떤 큰 튀는 것을 보지 못했습니다. 내 예측에 따르면 2개 중 3개는 그리 나쁘지 않으며 2년에는 B2024B 잠금 해제가 더 많이 발생합니다.

2024년에 대한 새로운 예측으로 넘어갑니다.

기술 및 제품:

저는 작년 예측에서 AI의 부상을 언급했습니다. 저는 작년에 AI가 다양한 기술, 메타, Google, Amazon 및 우리가 본 거대 기업(컴퓨팅 성능)의 어깨에 애플리케이션을 구동하는 훨씬 작은 틈새 플레이어를 사용하여 LLM을 개발하는 데 집중하는 것이 타당한 곳에 대한 실험 및 개발로 봅니다. Open.AI와 마이크로소프트 보드는 지난해 펼쳐졌다. 올해에는 회수가 필요한 막대한 투자를 고려할 때 AI에 대한 더 많은 탐구와 활용이 이루어질 것으로 예상됩니다. 이것이 확산되기 위해서는 AI의 윤리에 대한 많은 논의가 필요할 것이며, 이를 적용하는 동안 고려해야 할 것입니다. 모든 제품은 핵심부터 AI 기반이 될 것이며, 최소한 제품 제작 과정에도 AI가 포함될 것입니다. 2024년에는 초개인화된 경험을 통해 고객 만족도와 CLV를 높이는 등 Gen AI의 상용화에 중점을 둘 것입니다. 디지털과 물리적 모두에서 점들을 연결하고 분리된 데이터의 균열과 고객 경험의 큰 구멍을 Gen AI를 통해 해결하기가 더 쉬워질 것입니다. 기존의 기계 학습 모델 없이도 수많은 소스에서 대량의 데이터를 수집할 수 있으므로 조직은 고객에게 의미, 통찰력 및 개인화된 경험을 제공할 수 있습니다. 우리는 기기 AI에 대해 훨씬 더 많은 것을 보게 될 것입니다. Apple은 몇 년 전에 이 여정을 시작했지만 실시간 언어 번역과 기기의 세계 이해를 통해 더 많은 것을 보게 될 것입니다. 온디바이스 온 서버 하이브리드는 개인 정보 보호, 주권 ID, 응답 시간 등 다양한 이점을 제공합니다.   

몰입형 경험:

올해 CES2024에서는 최신 기술을 선보였습니다. 매년 그렇듯 플렉서블 디스플레이에 큰 관심이 집중되었습니다. 애플이 애플 비전 프로(Apple Vision Pro) 베타 버전을 출시했습니다. 올해는 이러한 몰입형 인터페이스가 점점 더 많이 시장에 출시될 것으로 예상됩니다! 이는 제품의 물리적, 디지털 경험을 크게 변화시킵니다. 플레이어 전용 활동이 준비되기 전에 장치 가격이 더 저렴해져야 합니다. 

조직 전략:

변화라는 단어가 과도하게 사용되어 종종 실패하는 올해도 다르지 않을 것입니다! 그러나 비즈니스 모델 전환은 위에서 언급한 AI 제품의 잠금 해제 가능성에 힘입어 빠른 속도로 진행될 것입니다. 조직이 돈을 버는 방식은 생태계를 통해 일차원적인 구매자-판매자 모델에서 다면적인 3차원 모델로 바뀔 것입니다. 나는 핀테크 미래에 관한 생태계에 대해 얼마 전에 글을 썼는데, 생태계가 작동하는 데 여전히 유효합니다. 모든 플레이어 간의 상생 계약이 필요합니다. 모든 독성은 생태계를 파괴할 것입니다. 

적은 비용으로 더 많은 작업 수행:

집중하면 더 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. 우리는 기술과 최근에는 대형 은행을 포함한 여러 산업에서 중복을 목격했습니다. 이는 단지 현금 흐름의 제약에 대한 반응이 아닙니다. 이는 가장 최적의 린(Lean) 방식으로 조직을 구조화하여 보다 수익성 있는 비즈니스를 추진하는 것에 관한 것입니다. 이들 중 다수는 너무 깊게 파고들거나 더 적은 것으로 더 많은 것을 이룰 수 있다는 조직의 사고방식을 바꿀 수 없기 때문에 실패할 것입니다. 이를 극복하고 끝없이 성공하는 기업에게는 민첩성, 제품 발전, 시장 성장 및 최적의 이익에 대한 보상이 기다리고 있으며 이를 통해 혁신을 위한 더 많은 투자가 이루어집니다. 

와일드 카드: 마찰 없는 여행! 우리는 모두 거기에 있었습니다. 휴가를 예약하면 두뇌는 비자, 환승, 여권 유효 여부, 목적지에서 할 일 및 목록 등 계획 모드로 들어가야 합니다. 올해 나의 와일드 카드는 위에서 언급한 생태계를 통해 내장된 결제, 충성도 및 몰입형 경험을 통해 여행할 때 내 생각 목록에서 모든 것을 제거하는 더욱 연결된 여행자 경험입니다. 이 중 일부는 제가 직접 구현하게 되어 기쁩니다. 다른 것에는 공동 대화가 필요합니다. 

나는 이제 나의 마지막 정거장인 St Pancreas 역에 접근하고 있습니다! 올해도 여러분과 소통할 수 있기를 기대하며, 2025년에는 어떻게 지내는지 지켜보겠습니다! 

“나노나노” 새해 복 많이 받으세요!

최고의,

Bhavesh

디지털 장인 

유쾌하게 난독증이 있으니 오타를 용서해주세요!

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