Bio Eats World: 교수에서 창립자로

플라톤에 의해 재발행

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Bio Eats World: 교수진에서 설립자 PlatoBlockchain 데이터 인텔리전스까지. 수직 검색. 일체 포함.

주요 5가지 테이크아웃:

모금은 다른 것과 같이 관리되어야 하는 과정입니다.
학계에 머물거나 떠나기로 결정하는 것은 학계 창립자들이 일반적으로 고려하는 결정이며 결정을 내릴 때 개인 목표가 무엇인지 측정하는 것이 중요합니다.
회사에 적합한 파트너(및 다양한 기술 조합)를 확보하는 것이 중요합니다.
VC의 운영 지원은 특정 순간, 특히 초기 및 전환 단계에서 핵심입니다.
초기에 IP에 주의하십시오. 다양한 기관과 개인은 "산업 표준"의 의미에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있으므로 명확히 하는 것이 중요하며 느리게 움직이는 IP 프로세스를 통해 작업할 때 인내심을 가져야 합니다.

대본 :

올리비아 웹: 바이오, 헬스케어, 기술이 교차하는 팟캐스트 Bio Eats World에 오신 것을 환영합니다. 저는 a16z의 Bio + Health 편집 책임자인 Olivia Webb입니다. 오늘은 우리가 주최한 최근 행사에서 생중계로 녹화된 특별 에피소드입니다. Vineeta가 진행한 이 패널의 특징은 다음과 같습니다.

UCSF의 약학 화학과 교수이자 약학 화학과장이자 UCSF의 Small Molecule Discovery Center의 공동 책임자이자 Elgan Therapeutics와 Ambagon Therapeutics의 공동 설립자인 Michelle Arkin은 다음과 같이 말했습니다.

UCSF의 인간 유전학 연구소의 의학 부교수이자 Gladstone Institutes의 제휴 조사관이자 Dropprint Genomics 및 Survey Genomics의 공동 설립자인 Jimmie Ye 외에도.

그리고 마지막으로 세포분자약리학과 교수이자 UCSF 심장혈관연구소 연구원인 나탈리아 주라(Natalia Jura). Jura 교수는 Quantitative Biosciences Institute의 부소장이자 Rezo Therapeutics의 공동 설립자이기도 합니다.

이 행사의 주요 주제는 a16z가 훌륭한 학자들과 어떻게 협력하는지, 그리고 그 학자들이 차세대 변혁적 생명공학 회사를 구축하는 것에 대해 어떻게 생각하는지였습니다. XNUMX명으로 구성된 패널에서 누가 말하는지 추적하기 어려울 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 우리 웹사이트에서 이 에피소드와 함께 대본과 테이크아웃 목록을 게시하고 쇼 노트에 링크할 것입니다. 팟캐스트를 따라가는 사람들은 먼저 Vineeta의 목소리를 들을 수 있고 그 다음에는 Jimmie, Michelle, Natalia의 목소리를 들을 수 있습니다. 시작하자.

연구실 밖으로 이동해야 하는 경우

비네타 아가르왈라: 바로 시작하겠습니다. 저는 여러분 모두가 학문적 관심과 기업가적 관심을 혼합하는 방법에 대해 생각하고 있을 때 많은 청중이 가질 수 있는 일련의 질문이 있습니다. 나는 의약품으로 번역하고 싶습니다.

그래서 저는 일련의 질문을 할 것입니다. 그러나 우리는 그것을 공개할 것입니다. 여러분, 여러분의 마음에 있는 주제에 차임하십시오. 올바른 과학을 위한 올바른 설정에 대한 질문부터 시작하겠습니다. 연구 또는 중개 작업을 학술 연구실에서, 학술 연구실의 안락함에서 벗어나 산업 환경으로 옮기거나 스타트업으로 전환하는 것이 합리적인 시기를 어떻게 결정하셨습니까? 올바른 과학을 위한 올바른 장소라는 것은 무엇을 의미합니까?

지미 예: 임팩트를 생각합니다. 그리고 우리가 논문을 출판한다면 영향이 제한적일 것입니다. 그리고 우리가 멋진 기술이나 분석을 가지고 있고 그것이 다른 학술 연구자나 회사에 변혁적일 것이라고 정말로 느낀다면, 그것이 선반에 놓이는 것을 원하지 않는다면, 당신은 약간의 조치를 취해야 합니다. 다른. 그래서 우리는 우리가 구축한 기술을 평가하고 그것이 아마도 영향력이 있다고 생각하고 사람들이 그것을 사용하기를 원한다면 상업화에 대해 생각하기 시작합니다.

미셸 아킨: 예, 정말 새로운 무언가를 연구한다면(그래서 우리가 학계에서 해야 할 일은 정말 새로운 것입니다) 투자 논문이 무엇인지 누군가에게 확신시킬 수 있을 만큼 충분히 연습하기 위해 그것을 줄여야 하는 적절한 시기가 분명히 있습니다. . 제 공동 설립자는 대학원생 때부터 이 목표에 대해 연구해 왔으며 항상 그것이 치료에 중요한 무언가가 될 것이라고 믿었습니다. 하지만 알다시피, 적합한 화학을 찾고, 적합한 팀을 찾고, 생태계에서 우리가 잠재적인 투자자들에게 다가가 회사를 진정으로 회사로 만드는 데 도움을 줄 수 있는 누군가를 찾는 것이 있습니다.

그래서 그것은 단지 과학이 아니라 모든 조각들이 함께 있는 것입니다. 그리고 팀은 그 비전을 갖는 데 매우 중요합니다.

비네타 아가르왈라: 귀하의 모든 기술은 학술 커뮤니티의 재능과 함께 학술 보조금으로 자금을 지원받은 학술 연구실 환경에서 시작되었습니다. 그렇다면 타임라인의 어느 부분에서 이사를 가도 좋은 시기인지 언제 알 수 있습니까?

나탈리아 쥐라: 저에게는 자원의 문제라고 생각합니다. 우리가 프로젝트를 진행하던 어느 시점에서 R01 보조금이 지불할 수 없거나 지불하고 싶지 않은 이 모든 다양한 일을 시작하고 수행하는 것이 매우 합리적이었습니다. 따라서 기본적으로 리소스가 있고 비전을 돕는 사람을 참여시키려면 한 가지입니다. 그리고 또 다른 것은 실제로 함께 할 적절한 사람들을 찾는 것입니다.

올바른 팀 찾기

비네타 아가르왈라: 적합한 팀을 찾는 것이 중요하다고 말씀하셨습니다. 팀에 대해 조금 이야기해 봅시다. 아마도 여러분 모두가 이 회사에서 어떤 역할과 책임을 맡았는지에 대해 조금 공유할 수 있을 것입니다. 휴가를 생각해 본 적이 있습니까? 그것이 도움이 될 것이라고 생각한 적이 있습니까? 스타트업 벤처에 가져온 전문 지식을 처음에 보완하기 위해 누구에게 연락했습니까?

지미 예: 우리가 만든 두 회사는 더 이상 다르게 보일 수 없었습니다. Y Combinator에서 인큐베이팅된 최초의 회사—제 학생들이 이 회사의 CEO 및 CTO가 될 수 있다고 전적으로 믿었기 때문에 전혀 관여하지 않았습니다.

그리고 두 번째는 경영진이 없었습니다. 아이디어를 바탕으로 자금을 조달했습니다. 그래서 시드 라운드에서 처음 몇 달은 그 팀을 구성하는 것이었습니다.

내가 떠날 생각을 했습니까? 네, 아내와 항상 이런 대화를 나눕니다. 하지만 전반적으로, 내가 진정으로 즐기는 것은 무엇입니까? 그리고 내가 회사 건물을 즐기는 만큼 회사 건물에는 별로 좋아하지 않는 다른 측면이 많이 있습니다. 하지만 저는 학계라는 아이디어 생성 엔진의 일부가 되는 것을 정말 좋아합니다.

한 가지 아이디어로 작업하고 싶지 않습니다. 아이디어를 많이 내고 싶어요.

미셸 아킨: 저에게는 생각이 많은 것을 좋아한다는 점에서 Jimmie와 비슷합니다. 그리고 이것은 제가 정말로 두 배로 늘리고 정말로 투자하고 싶었던 것입니다. 저는 회사에 매우 관여하고 있으며 이사회에 있으며 적어도 일주일에 두 번 팀과 만납니다.

그리고 나는 내 직업이 나 자신을 구식으로 만드는 것임을 압니다, 그렇죠? 그들이 저보다 특정 표적과 특정 분자에 대해 더 많이 알아야 한다는 것입니다. 제가 와서 말할 수 있습니다. 좋아요, 우리는 당신에게 적합할 수 있는 이 새로운 기술을 개발했습니다. 또는 이 이야기를 봤습니다. 학자로서 당신은 외부 세계에 많이 노출되어 있기 때문에 [이전에는] 없었습니다. 저는 학자가 되기 전에 XNUMX년 동안 생명공학 분야에서 일했고, 그 후 여러분은 실험실에 정말로 집중하고 다른 일이 벌어지고 있다는 인식의 다른 수준이 있습니다. 그래서 창업자들을 주변에 두는 것이 회사에 가치가 있다고 생각합니다.

설립자 참여

비네타 아가르왈라: 회사를 운영하고 있지 않다는 것을 알고 있는 상황에서 모두 더블 클릭할 수 있습니다. 당신의 약혼은 무엇입니까? 미셸, 나는 더 이상 동의할 수 없었다. 대부분의 벤처 사람들은 똑같이 말할 것입니다. 사실 우리는 창업자 참여와 창업자들의 참여를 매우 중요하게 생각합니다. 그래서 우리가 아이디어나 회사에 대해 근면할 때 종종 학계 창업자들과 만나자고 요청합니다. 그들이 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알고 있는지 여부에 대해 조금.

그리고 그들이 정말로 모른다면 그것은 약간의 위험 신호입니다. 그 시점에서 IP는 번역되었지만 학업 환경에서 진행된 학습의 깊이를 실제로 활용하지 못했습니다. 그렇다면 회사에 합류하지 않을 때 참여 모델은 무엇입니까?

지미 예: 그것은 과학적으로 이것이 내가 어쨌든 관심이 있는 것이라고 생각하지 않는다면 회사를 시작하지 않을 것입니다. 그래서 과학에 대해 회사와 대화할 수 있도록 제 연구실에서 학문적 추구가 있을 것입니다. 그것이 제가 집중하고 싶은 것입니다.

하지만 이런, 모든 것… 제가 우리 IP 위원회와 이야기하는 첫 번째 사람인 것과 같습니다. 왜냐하면 저는 거기에 있는 모든 문서에 대해 알고 있기 때문입니다. 그리고 저는 회사에서 나오는 기술인재를 평가하는 사람입니다. 또한 UCSF는 우리가 회사를 떠나지 않고 CEO가 되는 것을 실제로 허용하지 않기 때문에 실제로 회사에 있는 것과 같지는 않지만 그 집행 기능을 많이 수행하고 있는 것 같습니다.

미셸 아킨: 나는 이사회에 있기 때문에 이사회에 참석할 때 말을 많이 하지 않습니다. 왜냐하면 제가 그들보다 과학에 대해 더 많은 지식을 가지고 있다고 느끼기 때문입니다. 그리고 저는 CEO가 이사회 모자를 쓰고 제가 이사회에 말하는 것보다 더 많은 것을 모르는 척한다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 이 수준의 그림에 초점을 맞추고 있기 때문입니다.

그래서 저는 그림의 다른 수준과 다른 전략을 이해하려고 노력하는 것을 정말 좋아합니다. 그리고 이사회에서 제 직업은 학자가 되는 것일 수도 있습니다. 즉, 우리는 성가신 질문을 합니다. 오, 왜 그렇게 해야 합니까? 글쎄요, 모두가 그렇게 했지만 많은 사람들이 실패했습니다. 아시다시피 신선함을 유지하는 것입니다.

나탈리아 쥐라: 글쎄요, 그것이 바로 보드에서 우리의 기능이라고 생각하거나 적어도 제가 보는 방식입니다. 결국 나는 과학에 대한 전문 지식이 있다고 생각하기 때문입니다. 그래서 저는 창립자들이 주로 참여해야 한다고 생각합니다. 그리고 그것이 제가 제 역할을 보는 방식입니다. 그리고 나는 실제로 그것을 정말로 즐깁니다.

힘들게 얻은 교훈

비네타 아가르왈라: 잘 된 것과 그렇지 않은 것에 대해 이야기합시다. 여러분 모두 힘들게 얻은 교훈을 얻었습니다. 다시 하고 싶은 것은 무엇입니까? "이봐, 그건 좋았어"라고 생각했던 창립 경험의 일부, 그리고 무엇을 다르게 할 수 있을까요?

나탈리아 쥐라: 우리는 대유행 기간인 흥미로운 시기에 시작했고, 그로 인해 모든 절차와 사람들과의 대화에 약간의 혼란이 더해졌다고 생각합니다. 아마도 타이밍이 약간 어긋난 것 같습니다. 우리는 일어나는 일 때문에 사람들에게 충분히 빨리 후속 조치를 취하지 않았습니다. 그래서 다음에 우리가 그것을 할 때 일이 더 빨리 일어나고, 우리가 일에 더 반응하고, 더 빨리 후속 조치를 취하고, 훨씬 더 빨리 재편성되기를 바랍니다.

비네타 아가르왈라: 응. 기금 모금은 보조금 신청이나 다른 것과 마찬가지로 관리해야 하는 프로세스입니다.

미셸 아킨: 제가 Ambagon과 함께 내린 정말 기뻤던 한 가지 결정은 큰 종자를 가져가는 것이었습니다. 일단 시리즈 A가 있고 많은 돈이 있고 대중의 눈에 띄면 다음이 있습니다. IND? 몇 년…? 저는 기술이 기술 플랫폼을 너무 소홀히 하고 싶지 않아서 더 많은 돈을 들여 사람을 키우고 장비를 구입하고 실제로 모든 것을 대학에서 이전하고 안정적으로 운영할 수 있다고 느꼈습니다. 시리즈 A.

비네타 아가르왈라: 당신이 말하는 씨앗의 크기를 공유하는 것이 편안합니까?

미셸 아킨: XNUMX만이라는 거대한 씨앗이 아닙니다. 그리고 우리는 실제로 마지막 트랜치 즈음에 시리즈 A를 올렸습니다. [우리는] 마지막 트랜치를 가져갔지만 실제로 필요하지는 않았지만 약간의 보험 정책이었습니다. 또한 당시 CEO가 있었습니다. 그는 매우 단호했고 시장을 실제로 보았고 지금이 키우기에 좋은 시기라고 생각했습니다.

비네타 아가르왈라: 트랜치드, 18만 모금…

미셸 아킨: 예, 18명의 투자자와 함께 3만 달러를 모금했습니다. 그래서 모두가 XNUMX만 달러를 넣고 어떻게 될지 보고 싶어했습니다. 그래서 나는 두 번째 회사를 위해 더 큰 씨앗을 키웠을 것입니다.

제가 다르게 했을 두 번째 일은 비즈니스 개발, 어쩌면 CEO, 어쩌면 이사회 의장일 수도 있지만 계약서를 읽고 비즈니스 요청을 일찍 평가할 수 있는 누군가를 두는 것입니다. 그 당시에는 몇 명의 챔피언이 있었지만… 그들은 투자자가 됩니다. 그리고 우리는 진정으로 그들을 안정시킬 사람이 없었고 누군가를 빨리 데려왔고 투자자들과 반드시 편안한 관계가 아니었기 때문에 나는 그것을 패키지의 일부로 포함했을 것입니다. 또한 사업가가 원래 패키지의 일부였다면 더 빨리 자금을 조달했을 것이라고 생각합니다.

지미 예: 회사의 초기 구축 단계에서 올바른 파트너를 확보하는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 때로는 훌륭한 CEO를 얻기 위해 돈이 필요하거나 훌륭한 CEO를 얻은 다음 많이 모으는 것과 같이 로그 잼을 깨기가 어렵습니다. 하지만 상관없이 자신이 하는 일을 정확히 알고 있는 경영진이 이미 있거나 일류 VC와 파트너 관계를 맺을 수 있다고 생각합니다.

미셸 아킨: 더 많은 운영 지원을 받는 벤처 캐피털에서 볼 수 있는 추세는 [a16z가] 새로운 회사와 구축 중인 인큐베이터에 대한 운영 지원을 많이 한다고 들었습니다. 몇 가지 위험을 감수하십시오. 그래서 준비가 다 되기 전에 밖으로 나갈 수도 있지만 실험실에서 정말로 하고 싶은 일이 아니라 결국 자신의 작은 죽음의 계곡에 갇히게 됩니다. [그리고] 이러한 인큐베이터 기반 벤처 자본가 회사는 귀하가 성공하도록 도울 수 있습니다.

IP 라이선스

비네타 아가르왈라: 우리도 그러길 바래. 다양한 모델을 위한 시간과 장소가 있다고 생각합니다.

IP 라이선싱에 대해 생각하시는 분들이 계실 것 같습니다. 그것은 복잡한 과정이며 적어도 우리의 경험에 따르면 다양한 거래 조건이 실제로 발생할 수 있습니다. 해당 프로세스를 관리하는 방법에 대한 지침이 있습니까?

나탈리아 쥐라: 시간이 오래 걸렸습니다. 이것이 충고 중 하나입니다. 진정으로 인내심을 갖고 모든 것에 주의를 기울이라는 것입니다. 많은 실수가 발생할 수 있고 많은 오타가 발생할 수 있으며 모두 일을 엄청나게 지연시킵니다.

미셸 아킨: 또한 특히 학계에서 일찍 나올 때 IP가 얼마나 가치가 있는지에 대해 양쪽에서 의견 불일치, 고의적 의견 불일치가 있을 수 있다고 생각합니다. 그리고 그들은 크게 다를 수 있습니다. 그리고 당신이 이야기하는 모든 사람들은 이것이 업계 표준이라고 말할 것입니다. 음, 어떻게 둘 다 산업 표준이 될 수 있습니까? 서로 10배 차이가 납니다. 따라서 독립적이고, 이러한 것들을 독립적으로 평가할 수 있고, 시장과 귀하의 특정… 독립적인 사람을 찾기가 어렵습니다. 또한 비용이 많이 들기 때문에 이미 변호사 비용을 지불하고 있고 이미 시간이 있습니다. 그런 다음 다른 변호사에게 비용을 지불하여 독립성이 있다고 느끼도록 도와줍니다.

지미 예: 내가 덧붙일 유일한 것은 이해 상충의 가능성이 많기 때문에 실제로 조심해야 한다는 것입니다. 저는 UCSF 교수진이기 때문에 일부 IP 협상에 참여하지 않으려고 노력했습니다.

이러한 계약에는 시간이 걸립니다. 따라서 해당 프로세스를 일찍 시작할수록 더 좋습니다.

비네타 아가르왈라: 해당 주제에 대한 몇 가지 관찰 사항을 추가하겠습니다. 하나는 당신이 생각하고 있는 IP가 노하우 또는 화학 물질의 양동이에 더 많은 것인지를 명확하게 하는 것입니다. 그리고 우리는 종종 거기에서 약간의 흐릿함을 마주하게 됩니다. 그리고 저는 그것을 극적으로 단순화하고 있습니다. 그리고 IP 변호사가 저를 쏠 것입니다. 그러나 IP에는 크게 두 가지 범주가 있습니다. 아시다시피 방법, 시스템, 과정, 오직 여러분만이 가지고 있고 정확히 어떻게 해야 하는지 알고 있는 새로운 통찰력을 제공하는 일련의 방법들은 여전히 화학적 물질과는 매우 다릅니다.

그리고 모든 IP 라이선스에서 협상되는 XNUMX가지 조건을 모두 생각해보면, 당신이 속한 버킷 중 어느 하나의 다운스트림에서 투자자가 IP의 가치와 중요성에 대해 어떻게 생각하는지에 대한 의미가 있다고 생각합니다. 이러한 각 용어, IP 위원회가 그것에 대해 어떻게 생각하는지, UCSF가 그것에 대해 어떤 조언을 줄 것인지, 그리고 UCSF가 해당 노하우의 배타적 사용 및 비독점적 사용과 관련하여 느낄 수 있는 것입니다.

그래서 때때로 정말 있어서는 안 될 때 많은 모호성이 있습니다. 그래서 제 생각에 창업자들이 할 수 있고 스스로 도울 수 있는 한 가지는 명확성을 갖는 것입니다. 이것이 제가 해자를 확보하려는 노하우의 일부입니까? 아니면 보다 표준적인 라이센스 경로를 따라야 하는 매우 특정한 화학 물질입니까? 그리고 다른 하나는 독립 고문의 역할이 종종 있다는 것입니다.

좋아요, 제 생각에는 우리가 청중 질문에 봉인을 푼 것 같아요. 매우 감사합니다. 그것은 굉장했다. 대화를 위해 열어봅시다. 사람들의 마음에 무엇이 있습니까?

미셸 아킨: 그래서 질문은 우리 중 누구라도 우리 연구실에서 우리 회사의 연구를 후원한 사람이 있습니까? 그리고 그것이 당신이 해결할 수 없는 갈등입니까?

저 또한 Small Molecule Discovery Center를 운영하고 있기 때문에 많은 도구가 있습니다. 그래서 재충전[센터/서비스]가 있습니다. 이것은 제가 영리 기업을 위해 할 수 있는 연방 승인 서비스입니다. 비즈니스 계약입니다. 학생들을 이용하지 않고 발명품을 만들지도 않습니다. 예를 들어 그것은 회사에서 스크리닝에 사용할 것이고 우리는 그 분야에서 많은 생명 공학과 협력합니다.

그런 다음 우리 중 누구라도 할 수 있는 판매 및 서비스가 있으며 이것이 비즈니스 서비스입니다. 우리는 발명품을 다른 사람에게 나눠줄 수 없기 때문에 그것은 연구가 아닙니다. 따라서 우리가 어떤 발명품도 가지고 있지 않다고 말하는 사업 계약으로 무언가를 하고 있다면 그것은 우리가 아무것도 만들 수 없다는 것을 의미합니다. 결정 구조가 하나일 수도 있고, 결과를 해석하거나 다음에 무엇을 만들 것인지가 아니라 결정 구조를 해결하는 것만으로도 영업 및 서비스 활동이 될 수 있습니다.

그리고 세 번째는 후원 연구입니다. 그것이 회사를 더 쉽게 만들 것입니다. IP, 중요한 IP를 생성하지 않는 경우입니다.

정책 변경에 대한 반응

올리비아 웹: 이 이벤트의 팟캐스트 버전에 포함할 질문이 하나 더 있을 것입니다. 그러면 닫힌 방이 생깁니다. 문제는 Inflation Reduction Act에 대한 벤처 캐피털의 관점이 무엇인지, IRA를 고려할 때 다른 회사가 적절하게 대응하고 있는지 여부입니다.

비네타 아가르왈라: 내 말은, 대부분의 대형 제약 회사는 의무적인 방식으로 반응하고 있다고 생각합니다. 엄청난 양의 자원이 있을 때 입력 기술의 제한된 풀이 주어지면 매우 특정한 방식으로 베팅해야 합니다. .

스타트업의 경우는 상당히 다르다고 생각합니다. 제 말은, 생물학적 제제가 달성할 수 없는 것을 실제로 달성할 수 있는 새로운 화학 생물학 접근 방식을 지지하지 않는 것이 벤처 커뮤니티에 미친 짓이라고 생각합니다. 작은 분자가 부여할 수 있는 또 다른 놀라운 속성입니다. 따라서 우리는 IRA의 매우 가설적이고 여전히 암시적인 의미에도 불구하고 새로운 소분자 접근법을 뒷받침하는 데 매우 기울어져 있습니다. 목록을 알 수 없습니다. 할인 수준은 알 수 없습니다. 예외의 희소성은 알 수 없습니다. 이것이 바로 IRA에 대한 우리의 견해입니다.

그러나 강요된 논의는 창의적인 목표를 제시하고 다음과 같은 대화 없이 목표물을 향해 총을 쏘는 플랫폼 생명공학 회사가 될 수 없다는 것입니다. 내 최선의 추정에 의해 창출했을 순 현재 가치. 스타트업이 투자자와 협력하여 해야 할 또 다른 일이라고 생각합니다. 모든 투자자가 일찍이 생각하고 있는 것이기 때문입니다. [그들은] 스타트업 생태계에서 [그것]에 대해 충분히 이야기하지 않을 것입니다. 그래서 저는 이 질문을 좋아합니다.

올리비아 웹: Bio Eats World에 가입해주셔서 감사합니다. Bio Eats World는 Olivia Webb이 a16z의 Bio + Health 팀의 도움을 받아 호스팅 및 제작하고 Phil Hegseth가 편집합니다. Bio Eats World는 a16z 팟캐스트 네트워크의 일부입니다. 에피소드에 대한 질문이 있거나 향후 에피소드에 대한 주제를 제안하려면 이메일을 보내주십시오. 마지막으로 Bio Eats World를 즐기고 계시다면 팟캐스트를 들을 때마다 평점과 리뷰를 남겨주세요.

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