DAO인가요? 기업의 미래?
이것이 바로 많은 DAO 회원들이 즐겨 말하는 것입니다. 그들은 토큰 할당을 동기 부여 인센티브로 삼아 분산화된 거버넌스와 공개적인 의사 결정을 강조합니다. 그들은 Discord를 통해 모든 작업을 수행하고 그룹의 네트워크 효과에 대해 극찬합니다. (5월 Ethereal Virtual Summit에서 Euler Beats NFT에 투자하기 위한 DAO인 BeetsDAO의 창립자는 DAO 네트워킹의 경이로움에 대해 말했습니다. Snoop Dogg와의 협업으로 그룹을 이끌었습니다..)
그러나 ESPN College GameDay의 전설 Lee Corso의 캐치프레이즈를 빌리자면: 너무 빠르지 않아, 친구.
당신은 우리가 해독 의 과정에 있다 미디어 DAO 구축 Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR의 친구 및 고문과 함께 도전자, 그리고 더. DAO의 개방적이고 공공적인 정신으로 우리는 다음과 같은 사항을 근본적으로 투명하게 해왔습니다. 샌드박스에서 얻은 교훈 공유. 같은 맥락에서, 제가 이미 얻은 가장 큰 시사점 중 하나는 DAO가 시끄럽고 혼란스럽다는 것입니다. 일부 회원은 강박적으로 참여합니다. 다른 사람들은 일주일에 한 번 나타났다가 다시 사라집니다. 더 활동적인 참가자는 덜 활동적인 사람들의 참여 수준에 좌절감을 느낍니다. 때로는 Discord 핑 소리가 빠르고 맹렬하게 들릴 때도 있습니다. 때로는 하루나 이틀 동안 조용합니다. 그리고 사용해야 할 도구는 매우 다양합니다. Discord 그룹에서 무언가에 대해 길게 논의한 후 Discourse로 이동하여 제안서를 게시합니다. 나중에 모든 DAO 회원이 얼마나 많은 토큰을 받아야 하는지 결정하려면 Coordinape를 사용해야 합니다.
이것이 기업의 미래라면, 그들은 매우 불규칙한 기업이 될 것입니다.
심지어 쿠퍼 털리(Cooper Turley)도 25세 백만장자 여러 DAO의 공동 창립자(그는 @쿠파트루파 56,000명의 추종자들에게)는 DAO-land가 현재 "거친 서부"임을 인정하며 바뀌어야 한다고 말한다. 그리고 그는 유일한 사람이 아닙니다. 이번 주 뉴욕에서 열린 Messari Mainnet 컨퍼런스에서는 수많은 연사들이 해독 인터뷰 대상자들은 그들이 20개 이상의 서로 다른 DAO 그룹에 속해 있다고 말했습니다. 20개 이상의 DAO에 있는 사람들이 어떻게 각 DAO에 동일한 시간과 관심을 기울일 수 있습니까?
그들은 할 수 없습니다.
“대부분의 사람들은 2~3개 이상의 DAO에서 의미 있게 일할 수 없습니다.” Gitcoin의 Kevin Owocki가 우리에게 말했습니다.. “따라서 일반적인 패턴은 사람들이 자신의 주요 압박, 즉 DAO에 시간의 80%를 소비하고 그 다음에는 20%의 시간을 XNUMX~XNUMX개의 다른 DAO에 손을 대는 것입니다. 그게 건강하고 좋은 것 같아요.”
Turley는 비슷한 시간 투자를 제시했습니다. “DAO 회원의 90%는 수동적이며 아무것도 하지 않을 것입니다. 9%는 가장자리에 위치하여 가장자리에 기여합니다. 그리고 1%는 매우 적극적인 기여자가 될 것입니다.”라고 그는 말했습니다.
나에게는 이것이 더 이해가 된다: 사람들은 자신이 가장 관심을 갖는 DAO를 우선시한다. 하지만 여전히 가장 합리적인 것은… 20개의 서로 다른 DAO에 속하지 않는 것입니다. 두세 개는 어때요?
그리고 주도적인 역할을 하는 사람이 없는 분산된 의사 결정의 매력도 있습니다. 이것이 바로 DAO의 주요 포인트입니다. 하지만 이 모델이 모든 유형의 프로젝트에 적합한 것은 아닙니다. "저는 Vitalik이든 눈에 띄는 목소리를 갖는 것이 좋다고 생각합니다. Vitalik은 더 이상 Ethereum에서 유일한 목소리가 아닙니다." OpenLaw의 Aaron Wright 우리에게 말했다. “리더에 관해서는 [일부 DAO에는 명확한 리더가 필요하다는 것이] 내 생각이 아마도 맞을 것입니다. 하지만 그런 다음 회사를 세우면 됩니다. CEO나 이사회를 원한다면 그렇게 할 수 있는 메커니즘이 있습니다. 그건 DAO가 아닙니다… DAO라고 부를 필요는 없습니다.”
오해하지 마세요. 저는 DAO 커뮤니티 회원들이 Discord에 가져오는 열정과 브레인스토밍 마법에 푹 빠졌습니다. 나는 유기적인 아이디어 창출과 역할 할당을 좋아합니다. 그러나 DAO가 이렇게 혼란스러운 상태로 남아 있다면 비즈니스 모델로는 그리 멀리 나아가지 못할 것입니다.
어쩌면 진실은 “암호화폐”와 마찬가지로 “DAO”가 이미 부정확한 유행어가 되고 있다는 것입니다. Owocki는 “DAO는 일종의 잘못된 이름이라고 생각합니다.”라고 말했습니다. "우리는 실제로… 디지털 조직에 대해 이야기하고 있습니다."
