최근의 모든 경제 뉴스는 오랫동안 예견되었던 기술 침체가 시작되었음을 나타내는 것 같습니다.
이 침체를 관리하는 열쇠는 전적으로 자신의 상황에 집중하는 것입니다
자금이 고갈되고 정리해고가 발표되며 많은 저명한 신생 기업이 운영을 축소하고 있습니다. 분명히 우리는 경기 침체에 접어들고 있지만 그 규모와 기간은 확실하지 않습니다.
많은 주장이 제기되고 신생 기업이 취하는 조치는 이전의 버블 붕괴에서 배운 교훈을 기반으로 하는 것 같습니다. 받아들여진 지혜는 모든 기술 업종이 어려움을 겪을 것이며 좋은 스타트업과 나쁜 스타트업 모두 타격을 입을 것이라는 것입니다. 정리해고를 통해 활주로를 보호하기 위해 지금 조치를 취하는 것이 현명해 보일 수 있습니다. 그러나 능률적인 운영을 보장하는 것이 항상 합리적이지만 먼저 인원 수를 줄이는 데 초점을 맞추는 것은 많은 경우 역효과를 낳습니다.
지난 2008년의 기술 경기 침체는 창업자들에게 지금 무엇을 해야 하는지 알려주는 데 그다지 유용하지 않을 것입니다. 유럽의 기술은 근본적으로 다르며 핀테크와 같은 영역은 거의 알아볼 수 없습니다. 규모 면에서 업계는 훨씬 더 큰 규모입니다.
2008년 핀테크는 주로 지불과 송금을 중심으로 이루어졌지만 오늘날에는 기업과 소비자가 돈을 사용하는 모든 부분에 영향을 미칩니다. 핀테크 인프라 스타트업은 대부분의 국가와 거의 모든 업종에서 얼마나 많은 기업이 운영되는지에 본질적인 부분입니다. SaaS에서 전자 상거래, 사이버 보안 및 마테크에 이르기까지 다른 기술 범주도 마찬가지입니다.
우리는 모든 유형의 스타트업을 균일하게 밀어내는 경기 침체를 보지 않을 것입니다. 유럽의 기술 산업은 실제로 일어나기에는 너무 광범위하고 깊습니다. 핀테크 자체는 더 많은 혼합 가방을 경험할 가능성이 높습니다. 더 높은 마진과 우수한 자본 효율성을 지닌 순수 기술 스타트업은 '기술 지원' 스타트업보다 훨씬 더 나은 성과를 거둘 것입니다.
두 번째 중요한 차이점은 신생 기업이 성장을 촉진하기 위해 VC 자본에 전적으로 의존하지 않는다는 것입니다. 2008년에 자금 조달의 붕괴는 새로운 신생 기업이 발목을 잡히고 실패가 악화되었으며 성장이 심각하게 위축되었음을 의미했습니다.
결정적으로, 실행 가능한 신생 기업이 폭풍에 휘말렸습니다. 활주로를 확장할 방법이 없는 상황에서 그들은 사업에 피해를 입히고 복구를 어렵게 하고 어떤 경우에는 불가능하게 만드는 깊은 절단을 해야 했습니다.
이는 경기 침체를 연장했을 뿐만 아니라 거의 모든 기술 분야에 영향을 미치는 도미노 효과를 일으켰습니다. 이제 우리는 크고 빠르게 성장하는 대체 금융 분야를 보유하고 있습니다. 실행 가능한 신생 기업이 계속해서 자본을 확보할 수 있는 다양한 방법을 제공하는 회사가 수없이 많습니다.
전통적인 금융도 매우 다릅니다. 이전에는 은행에서 대출을 받는 것이 많은 신생 기업에게 본질적으로 문제가 되지 않았습니다. 이제 진짜 옵션입니다. 많은 대체 금융 신생 기업이 VC로부터 자본을 얻지만 대부분은 지난 몇 년 동안 막대한 신용을 쌓았습니다. 이 부문은 VC가 후퇴함에 따라 많은 여유분을 채울 수 있습니다.
간략하게 언급할 마지막 차이점은 이번 경기 침체의 성격이 매우 다르다는 것입니다. 2008년은 광범위한 금융 위기였습니다. 이 경기 침체는 인플레이션이며 주로 공급망 및 정치적 문제로 귀결됩니다. 2008년만큼 깊지는 않을 것이며, 운이 좋다면 상당히 짧을 수도 있습니다.
2020년 대유행이 닥쳤을 때 대부분의 논평가들은 우리가 거대한 글로벌 경기 침체와 심지어 글로벌 경기 침체로 향하고 있다고 믿었음을 기억해야 합니다. 현실은 경제가 회복되고 기술 산업이 실제로 2021년에 가장 큰 해를 맞았다는 것입니다.
이러한 맥락을 염두에 두고 핀테크 설립자들은 팀 규모를 빨리 줄여야 한다는 압박감을 느껴서는 안 됩니다. 수익을 보호하기 위해 정리해고를 하는 것은 실제로 자기 실현적 예언이 될 수 있습니다. 첫 번째 팀 구성원은 종종 커뮤니케이션, 영업, 고객 서비스와 같은 기능에 있기 때문입니다. 이는 필연적으로 고객 경험과 스타트업이 계속 성장할 수 있는 능력에 영향을 미칩니다. 또한 팀의 사기를 떨어뜨립니다. 여유를 가지고 합류한 유망한 스타트업이 현재 어려움을 겪고 있다는 사실을 인식해야 하기 때문입니다.
내 생각에 경기 침체가 기술 산업의 과열된 부분에 초점을 맞추고 더 얕아지면 인력을 빠르게 줄인 신생 기업은 인재 고용이 어렵고 비용이 많이 든다는 것을 알게 될 것입니다. 같은 해고를 하지 않은 경쟁자들은 경기 침체 이후의 붐을 이용하는 데 있어 분명한 이점이 있을 것입니다. 어떤 경우에는 이전 팀 구성원이 직접적인 도전을 나타내는 자신의 벤처를 만들었다는 것을 알 수 있습니다.
이 침체를 관리하는 열쇠는 전적으로 자신의 상황에 집중하는 것입니다. 더 넓은 시장의 소음을 차단하고 대신 기존 고객 및 팀과 대화하여 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지 확인하십시오.
이 기간을 활용하여 작업을 간소화할 수 있는 부분을 확인하십시오. 예를 들어, 팀 파티 및 출장과 같은 주변 활동을 동결하는 것과 같은 지출을 일시적으로 줄이는 것을 고려하십시오. 기존 고객이 만족하는지 확인하고 성장을 지속하기 위해 보다 공격적인 영업 또는 마케팅 전략을 추구할 수 있는 방법에 대해 생각하십시오. 활주로를 매우 면밀히 주시하되 더 많은 완충 장치를 원할 경우 대체 금융을 통해 활주로를 확장할 수 있는 직접적인 방법을 제공할 수 있다는 점을 명심하십시오.
마지막으로, 기본적인 사실을 기억하십시오. 신생 기업이 강력한 제안으로 잘 운영된다면 귀하와 귀하의 팀은 괜찮을 것입니다.
