나는 보스도 리더도 아니다. 나는 인에이블러다
나는 내가 계산하고 싶은 것보다 훨씬 더 많은 시간을 블록 주위에 있었다. 내가 이끌었고, 내가 이끌었다. 그리고 나는 어느 쪽도 당신을 진정으로 성공시키지 못한다는 것을 깨달았습니다.
크든 작든 선두 조직이 성공한다는 의미는 아닙니다. 결과의 작은 부분을 안내할 수 있을 만큼 게임을 잘 했다는 의미입니다.
어린 시절 나는 미 육군에서 상병으로 진급했습니다. 육군의 법적 정의에 따르면 나는 지도자였습니다. 나는 부하들의 건강과 복지에 대한 책임이 있었고, 필요하다면 그들이 기관총 둥지를 돌릴 수 있도록 하는 책임도 있었습니다. 말하다
모순에 대해.
그러한 유형의 리더십은 당신이 이끄는 사람들에게 당신이 일이 일어나도록 요구하는 방식을 보여주고 당신이 정확하게 모델링한 것에 대한 그들의 성과를 미세 조정하는 데 기반을 둡니다. 그러나 그러한 리더십 스타일은 군대 및 기타 조직에 속합니다.
매우 엄격하지만 제한된 목표.
또 다른 스타일의 리더십은 보스가 되는 것인데, 이는 완전히 잘못된 것입니다. 보스는 계속해서 전송 모드에 있으며 다른 사람들에게 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 알려줍니다. 이 유형의 보스는 더 나은 정의로 볼 때 (B)ig(O)bnoxious
(S)일리 (S)h&^. 군 훈련에서의 리더십과 달리 보스는 사람의 성장 가능성을 바닥에 두고 발로 밟는다.
군대에서 민간 부문으로 전환했을 때, 나는 내가 이끄는 사람들의 성장과 높은 성취에 대한 강조를 유지하고 싶다는 것을 알았습니다. 그래서 더 보스가 아닌 '인에이블러'를 선택했습니다.
모든 사람이 인에이블러로 작업할 수 있는 것은 아닙니다. 내가 어떻게 일한다고 말했는지 주목하십시오. 인에이블러는 자신이 만든 환경 내에서 성장해야 하며 그렇지 않으면 떠나야 합니다. 그 부분은 변하지 않습니다. 인에이블러의 변화는 가능성의 환경을 만드는 것입니다.
당신의 팀을 중심으로 만들어졌습니다.
좋은 실수는 권장되며 앞으로는 집합적으로 피할 수 있습니다. 누구도 뒤로 물러서거나 앞으로 나아가지 않습니다. 혁신은 어디에서나 집단적으로 개선되며, 혁신에 열광하는 개인에게 보람 있는 작업 환경입니다.
그리고 실험에 대한 관용도.
요컨대, 리더는 보여주고, 보스는 알려주고, 인에이블러는 날 수 있게 해줍니다.
그래서 당신은 무엇입니까? 인에이블러, 아마도?
