Mike Witherell: 거대 과학에서 큰 영향력을 추구 – Physics World

Mike Witherell: 거대 과학에서 큰 영향력을 추구 – Physics World

마이크 위더렐, 미국 에너지부 로렌스 버클리 국립 연구소 소장은 Joe McEntee에게 장기적인 연구 성공을 위해 효과적인 관리가 필수적인 이유를 설명합니다.

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앞서 찾고 Mike Witherell은 로렌스 버클리 국립 연구소(Lawrence Berkeley National Laboratory)의 최우선 과제는 연구 영향력을 극대화하는 것이라고 말합니다. (제공: 마제드 아볼파즐리)

버클리 연구소 소장으로서 가장 우선순위는 무엇입니까?

제가 매일 하는 가장 중요한 일은 연구실 전반에 걸쳐 연구 리더들이 선입견을 갖고 있는 이슈와 문제에 대해 주의 깊게 듣는 것입니다. 저는 그들이 연구 진행과 직원, 특히 신진 과학자와 엔지니어의 발전을 방해할 수 있는 장애물을 처리하도록 돕습니다. 경영진의 역할은 발견 과학, 발견 과학이라는 네 가지 주요 영역에서 연구, 발견 및 혁신을 가속화하는 것입니다. 청정에너지; 건강한 지구 시스템; 그리고 미래과학. 우리는 멋진 전망을 가지고 있습니다. 버클리 연구소 그리고 일정이 허락한다면 캠퍼스 “산책”도 합니다. 운동과 언덕 덕분에 건강이 유지됩니다. 나는 과학자들뿐만 아니라 많은 사람들을 만나고, 사무실에 앉아 있는 것만으로는 듣지 못할 것들을 배웁니다.

당신은 당신의 임무를 "실험실 관리"라고 설명합니다. 그것은 무엇을 수반합니까?

이는 우리 연구의 높은 영향력을 유지하여 20년 후에도 지금처럼 강해질 수 있도록 하는 것입니다. 이는 다양한 연구 분야에 대한 전략적 이니셔티브를 통합 연구 전략으로 조정하는 것을 의미합니다. 즉, 궁극적으로 연구실 내에서 학제 간 협업을 장려하고 빠르게 진행합니다.

이에 대한 예가 있습니까?

하나는 모든 무기 재료의 특성을 계산하고 데이터 및 관련 분석 알고리즘을 무료로 제공하기 위한 다기관, 다국적 노력인 재료 프로젝트입니다. 이를 달성하기 위해 우리는 슈퍼컴퓨팅과 개방형 웹 기반 액세스를 활용하여 알려진 물질과 예측된 물질에 대한 정보를 계산하고 새로운 물질을 설계하기 위한 강력한 분석 도구를 개발하고 있습니다. 이러한 과학의 민주화는 국립연구소에서만 가능합니다.

Berkeley Lab의 로드맵의 다음 단계는 무엇입니까?

버클리 연구소에 대한 연방 자금 지원은 올해 1.45억 800천만 달러로 불과 600년 전 약 XNUMX억 달러에서 증가했습니다. 세계적 수준의 연구를 위해서는 세계적 수준의 시설이 필요하므로 우리는 XNUMX억 달러 규모의 업그레이드를 보유하고 있습니다. 고급 광원 (ALS-U)는 우리의 싱크로트론 사용자 시설을 향후 30년 동안 연 X선 연구의 최전선에 위치시킬 것입니다. 저는 Fermilab에 있을 때 대규모 가속기 프로젝트를 운영한 경험을 바탕으로 ALS-U 프로젝트를 직접 감독합니다. 또한 최첨단 관리 건물 및 회의 시설뿐만 아니라 전기 미니 그리드, 고성능 광섬유 네트워크 등 탄력적인 인프라에도 상당한 자금이 투자되고 있습니다. 버클리 연구소가 우리 눈앞에서 재창조되고 있습니다.

DESI 장비

Berkeley Lab에서 주목을 받고 있는 다른 물리학 기반 프로젝트는 무엇입니까?

저는 3개를 선택하겠습니다. 하지만 더 많은 것이 있습니다. 그만큼 버클리 연구소 레이저 가속기 센터 (BELLA)는 예를 들어 고선량률 방사선 치료 및 궁극적으로 고에너지 물리학에 잠재적으로 응용할 수 있는 소형 레이저-웨이크필드 플라즈마 가속기 개발에 중점을 두고 있습니다. 한편, 우리의 가속기 기술 및 응용 물리학 부서는 다음과 지속적으로 협력하고 있습니다. SLAC National Accelerator Laboratory 미국 최고의 X선 레이저 시설인 SLAC의 Linac Coherent Light Source의 출력과 용량을 더욱 늘리기 위해 스탠포드에 설립했습니다. 다음은 암흑 에너지 분광기 (DESI)는 암흑에너지가 우주 팽창에 미치는 영향을 측정하고 있습니다. TDESI 연구는 절반 정도 완료되었으며, 수천만 개의 은하와 퀘이사에 대한 광학 스펙트럼을 생성하여 결국 3억 광년에 달하는 인근 우주를 포괄하는 11D 지도를 구축합니다.

다양한 인력을 어떻게 유치하고 확보합니까?

우리는 3500명이 넘는 정규 직원을 보유하고 있으며, 저의 가장 큰 관심사는 최고의 연구원을 확보하고 차세대 떠오르는 스타를 채용하는 것입니다. 저는 버클리 연구소가 연구자들이 경력을 쌓고 가속화하는 곳이 되기를 바랍니다. 개인의 야망이 다양한 기회와 일치하는 곳입니다. 우리는 실리콘밸리의 인근 기술 회사들과 보수 면에서 경쟁할 수는 없지만 버클리 연구소의 연구팀은 미국의 가장 큰 과제에 기여하고 있습니다. 이를 염두에 두고 우리는 포용적이고 지원적인 업무 환경을 우선시하며 모든 경력 단계에서 멘토링과 전문성 개발을 제공합니다. 우리는 이와 관련하여 지속적으로 발전하고 있습니다. 10년 전에는 28명의 여성이 맡았던 것과 비교하면 현재 우리의 상위 XNUMX개 연구 리더십 직책에는 XNUMX명의 여성이 있습니다.

Berkeley Lab은 다른 곳에서는 불가능한 무엇을 제공합니까?

과학의 가장 큰 과제를 해결하고 싶다면 Berkeley Lab이 그 일을 할 수 있는 곳입니다. 우리는 에너지 저장과 순환 물 경제부터 양자 과학, 차세대 컴퓨팅, 암흑 물질과 암흑 에너지 탐색에 이르기까지 미국에서 가장 시급한 R&D 문제를 해결하기 위해 학제간 팀을 구성합니다. 우리는 최첨단 실험 시설과 폭넓은 과학적 전문 지식 덕분에 대학 환경에서 맞추기 힘든 규모로 이러한 문제를 해결할 수 있습니다.

다른 미국 국립 연구소와의 활동을 어떻게 조정합니까?

저는 분기별 수련회와 월간 Zoom 통화를 통해 정기적으로 미국 정부 관료는 물론 다른 DOE 국립 연구소 책임자와 만나 공동 과제와 협력 기회를 모색합니다.

Berkeley Lab은 업계와의 참여를 어떻게 최적화하고 있나요?

업계가 무엇을 필요로 하는지, 특히 우리의 연구 우선순위가 어떻게 더 넓은 사회적, 경제적 영향을 미치는지 파악하기 위해 업계와 긴밀히 협력하는 과학자와 엔지니어가 필요합니다. 버클리 연구소의 국립 에너지 연구 과학 컴퓨팅 센터 (NERSC)가 고성능 컴퓨팅 회사 및 공급업체와 광범위하게 협력하는 사례입니다. 다른 곳에서는 연구소의 청정 수소 R&D 프로그램이 미국 트럭 운송 컨소시엄과 긴밀한 관계를 맺고 있으며, 공동 바이오에너지 연구소(Joint BioEnergy Institute)는 현재까지 6개의 바이오경제 스타트업을 탄생시켰습니다. 그 다음에는 기업가적 과학자와 엔지니어에게 2년 펠로우십 프로그램을 제공하는 Cyclotron Road 이니셔티브가 있습니다. 이는 소프트웨어가 아닌 물리적 하드웨어인 "하드 테크" 분야의 초기 단계 스타트업이 응용 연구 혁신을 빠르게 개발할 수 있는 자금 지원 경로입니다.

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