SCENE의 2023년 올해의 스토리: Web3의 꿈은 죽었나요?

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그다지 멀지 않은 과거에, Web3 전투의 함성이었다.

2014년에 처음으로 만들어진 용어 이더리움 공동 설립자 개빈 우드 미래에 게이트키퍼가 없는 PXNUMXP 인터넷을 언급하자면, NFT 2021년 붐.

그해 예술, 패션, 저널리즘, 영화, 호텔 등 이상주의적 기술 혁신가들은 Web3를 문장으로 채택했습니다. 이는 세계 경제를 통제하는 초중앙집권적 권력을 무너뜨리고 소비자와 창작자 모두를 위한 분산화되고 민주적인 번영의 새로운 시대입니다.

이 몽상가들은 블록체인 기술을 활용함으로써 다음과 같은 일을 할 수 있다고 생각했습니다. 헐리우드를 전복시키다. 그들은 할 수 있었다 돌체앤가바나를 물리치다. 그들은 심지어 같은 자들까지도 제압하고 밀어낼 수 있었습니다. Meta와 같은 거대 기술 기업. 이 갈등의 이해관계는 실존적이었습니다. 일부 Web3 업계 리더들은 이를 갈등에 비유하기도 했습니다. 봉건 군주와의 전쟁. Web3 스타트업은 일상적으로 투쟁과 전투라는 수사를 불러일으켰습니다."전투," "혁명"— 이 정신을 강조하기 위해.

그러나 최근 Web3 커뮤니티의 지도자들은 혁명이 길을 잃었는지 공개적으로 의문을 제기하기 시작했습니다. 2023년, 암호화폐 중 하나 가장 힘든 해, 의심할 여지 없이 가득 찬 of 희생. 어떤 사람들에게는 여기에 Web3의 창립 원칙이 포함될 수도 있습니다.

“올해 Web3에서 본 것은 정신보다 생존이 우선시되는 것 같습니다.” 디지털 패션 플랫폼 창립자인 Dani Loftus 드랍, 말 해독. “자신의 생명을 위해 싸우는 많은 [회사]가 '와그미'성공' 또는 '유지'로 만드는 측정 기준에 대한 사고 방식. 많은 사람들이 생존을 위해 타협한 것이 확고할 가능성이 높습니다.”

아이러니한 점은 적어도 서류상으로는 Web3가 그 어느 때보다 더 잘하고 있다는 것입니다. 에서 디즈니 에 MoMA의 에 메르세데스 에 구찌 에 비자, 에 스타 벅스 (Starbucks), 올해 Web2 플레이를 하지 않았거나 내부적으로 가능성을 조사하지 않은 주요 Web3 회사는 거의 없습니다.

3년 전과 비교해도 상당한 변화다. 더욱이 이들 회사 중 대다수는 WebXNUMX에 한발도 나가지 않은 것 같습니다. 수년간의 로드맵 블록체인 기반 프로젝트를 위해 상당한 규모의 기업 인프라 장기적으로 이러한 노력을 지원합니다.

그러나 기존 회사의 지원이 올해 Web3의 전망을 강화했지만 특정 이념적 비용도 발생했습니다. 물론 주요 기업이 채택한 대부분의 Web3 프로젝트는 한때 기술의 첫 번째 지지자들이 추구했던 것처럼 부, 영향력 또는 기회를 의미 있게 재분배하지 않았습니다.

대신에 이러한 프로젝트는 새로운 유형의 고객을 탄생시켰습니다. 로열티 프로그램독점 상품 방울및 제품 연계. 확실히 혁신적입니다. 그러나 물질적인 의미에서는 거의 혁명적이지 않습니다.

Web3 기반 스타트업의 경우 Web2의 큰 적에 대해 수사를 완화한 것으로 보입니다. Apple이 몰입형 혼합 현실을 공개했을 때 비전 프로 XNUMX월 헤드셋, 오픈 메타버스 옹호자들(Web3 순수주의 집단의 핵심 부분집합)그 소식을 축하했다 중요한 진전으로.

이들은 몇 달 전에 공개 전쟁을 선포하다 기업의 의무로 메타버스를 지배하려고 시도한 Meta에 반대합니다. 적어도 Meta CEO Mark Zuckerberg는 자신의 Web3 야망을 다음과 같이 구성하려고 했습니다. 부드러운 서곡 오픈 메타버스 군중에게; Web3에 대한 Apple의 태도는 다음과 같습니다. 기껏해야 무감각하다, 최악의 경우 적대적.

그렇다면 Web3는 무기를 버렸나요? 현상 유지의 대열에 합류하기 위해 반란군을 뒤에 남겨두었습니까?

블록체인 기반 탄소 배출 스타트업을 공동 창립한 기업가 Nihar Neelakanti 에코사피엔스, Web3 내에서 이러한 최근 변화의 대부분은 작년에 모금 환경에서 발생한 잔혹한 변화에 기인합니다.

Neelakanti는 "저는 평생 스타트업에 몸담아왔고 그 전에도 VC로 일했습니다"라고 말했습니다. 해독. “투자자가 시드, 시리즈 A, 시리즈 B 회사에 수익성 추구를 요청하는 것을 들어본 적이 없습니다. 지금까지."

“스타트업은 그런 식으로 작동하지 않습니다.”라고 그는 계속 말했습니다. "시드 [또는] 시리즈 A를 요구하는 것은 터무니없는 일입니다. Web3 회사라면 더욱 어렵습니다."

Neelakanti는 다음과 같은 사건 이후 암호화폐 관련 회사에 대한 VC 회사의 인내심이 완전히 소진되었다고 말했습니다. FTX의 붕괴 지난 3월. Neelakanti는 투자자들이 이제 투자에 대한 즉각적인 수익을 원한다고 말합니다. 이는 WebXNUMX 회사가 더 이상 소비자 습관을 바꾸거나 사용자에게 분산화의 이점에 대해 교육하는 등 고상한 목표를 추구할 여유가 없다는 것을 의미합니다. 그들은 지금 당장 돈을 벌어야 합니다.

대부분의 어려움을 겪고 있는 Web3 스타트업의 경우 블랙으로 가는 가장 실현 가능한 길은 기존 브랜드와 기업에 서비스를 판매하는 것입니다. Neelakanti는 이들 기업이 수익 이외의 어떤 것도 혁신하는 데 전혀 관심이 없으며 명시적으로 다음과 같은 용어와 관련이 없다고 말했습니다. “암호화폐” “NFT” or “메타버스.”

Neelakanti는 "이 회사의 사람들은 [Web3 스타트업에게] '내가 NFT나 Web3라는 단어를 언급하면 상사가 나를 총으로 쏠 것입니다'라고 말합니다."라고 말했습니다.

그러면 상황이 완전히 순환됩니다. 가혹한 재정 현실로 인해 Web3 스타트업의 한때 적이었던 기업이 생존을 위한 최고의 기회로 변한 것만은 아닙니다. 그들은 또한 이들 스타트업들이 하루를 더 살아간다는 명목으로 종종 자신들의 이념적 원칙을 삼키도록 강요했습니다.

디지털 패션 스타트업의 창업자 Emma-Jane MacKinnon-Lee 디지털액스, Web3 생태계의 현재 벤처 캐피탈에 대한 의존도가 해당 부문의 혁신적인 잠재력을 실현하는 데 가장 큰 장애물임을 확인합니다.

"우리는 초크포인트를 제어하여 우리를 끌어당길 수 있는 제XNUMX자 플레이어를 가질 수 없습니다."라고 그녀는 말했습니다. 해독. “이는 Web3가 마침내 실행 가능해지기 전에 VC를 쓸모없게 만드는 것을 의미합니다.”

따라서 Web3는 이제 이상주의자의 청소년기에서 현실 세계의 험난한 거리로 나아가는 약간의 성년 전환기를 겪고 있습니다. 기술의 민주화 잠재력과 실질적인 수익성 사이의 균형을 맞추는 것은 언제나 중요한 일이 될 것이지만, 2023년의 무자비한 경제 현실로 인해 많은 사람들이 예상했던 것보다 빨리 상황이 국면에 직면한 것으로 보입니다.

하지만 공간에 있는 모든 사람이 사물을 그렇게 흑백으로 보는 것은 아닙니다. 공동 창립한 엔터테인먼트 임원 J.P. Alanis 스토리코몰입감 넘치는 영화 같은 경험을 만들고 참여하기 위한 Web3 플랫폼인 는 결코 할리우드를 불태울 생각이 없었다고 말합니다.

하지만 그는 Web3를 활용하여 알려지지 않은 창작자에게 최고의 작가, 배우 및 제작자를 유치할 수 있는 리소스를 제공함으로써 더 좋고 더 공평한 엔터테인먼트 산업을 향한 길을 꾸준히 구축할 수 있을 것이라고 믿습니다.

"현실은 Web3가 [기존 시스템]을 완전히 대체할 의도는 없었다는 것입니다."라고 Alanis는 말했습니다. 해독하십시오. "기존 시스템의 격차를 보완하고 보완하고 메우기 위한 것입니다."

"그러나 우리의 경우 열성 팬이 콘텐츠에 참여하고 상호 작용하는 방식, 해당 콘텐츠 제작에 누가 도움을 주는지 등 몇 가지 실제 문제를 해결하면 큰 변화가 발생할 수 있습니다."라고 그는 덧붙였습니다.

전반적으로 많은 Web3 제작자는 Netflix, Apple, Louis Vuitton과 같은 다방면의 성전에서 더 이상 피비린내 나는 승리를 갈망하지 않는 것으로 보입니다.

어쩌면 포기하는 것일 수도 있고, 아니면 그냥 성장하는 것일 수도 있습니다.

에 의해 수정 앤드류 헤이워드