편집자 주 : 샘 바이어 창립자이며 최근 은퇴한 Corevist CEO는 Durham에 본사를 두고 2008년에 설립된 부트스트랩 소프트웨어 회사입니다. Bayer는 1980년 IBM에서 일하며 경력을 시작했으며, 1987년에 첫 번째 기업가적 노력인 Axiom Systems를 설립하면서 회사를 떠났습니다. Axiom은 결국 기업 공개를 통해 공개되었습니다. 바이엘은 42년 동안의 전문 경력 전체가 고객과 상생 가치를 협상하겠다는 결단과 문제 해결에 대한 지식 및 과학적 접근 방식에 대한 갈증에 힘입어 이루어졌다고 말합니다. 이제 그는 자신의 기업가적 리더십 경험을 “직장에서의 이야기WRAL TechWire의 ” 시리즈입니다. Instagram에서 Bayer를 팔로우할 수도 있습니다. @sam.bayer 그리고시 sam.bayer@gmail.com 이 시리즈에 대한 피드백이 있으신가요?
그의 블로그는 우리의 최신 블로그입니다. 월요일 시작 패키지. WRAL TechWire는 기여자들이 표현한 견해에 대해 귀하의 의견을 듣고 싶습니다. 다음 주소로 이메일을 보내주세요: info@wraltechwire.com.
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더럼 – 나는 익명의 이디시어 비유인 이 이야기를 듣고 자랐습니다.
“세상 모든 사람이 하나의 거대한 원으로 모여든다고 상상해 보세요. 그런 다음 그들은 세상적인 문제를 개별적으로 가방에 싸서 라벨이 없는 가방을 원 중앙에 있는 더미 위에 던졌습니다. 가방을 가져오라고 하면 사람들은 자신의 가방을 되찾기 위해 서로를 죽이곤 했습니다.”
이 이야기를 하는 것은 홀로코스트 생존자 아버지가 나에게 1960년대 뉴욕시 초등학교에서 겪었던 트라우마에 대처할 수 있는 도구를 제공하는 방식이었습니다. 그리고 그는 자신이 말한 내용을 통해 알았습니다.
그의 가족을 기억하며
Gershon Bayer의 가방은 1939번째 생일 직전인 XNUMX년 XNUMX월에 채워지기 시작했습니다.
러시아인들은 그의 출생지인 폴란드 사르노(현 우크라이나)를 침공하고 그의 아버지를 폴란드 충성파, 유대인, 시온주의자라는 세 가지 반공산주의 위반 혐의로 체포했습니다.
그날, 그의 아버지는 시베리아 수용소로 유배되어 다시는 모습을 드러내지 않았습니다.
아버지의 가방에 다음으로 들어가는 것은 그와 그의 어머니와 누이가 러시아 제국의 투옥된 적의 친척으로서 시베리아 노동 수용소에서 보낸 6년이었습니다. 도로와 철도를 건설하는 고된 노동의 노예가 되었습니다.
그는 자신의 주장을 밝혔습니다. 나는 내 가방을 유지하기 위해 확실히 죽일 것입니다.
기업가가 이 비유에서 얻을 수 있는 것
지난 14년 동안 성장하는 엔터프라이즈 소프트웨어 회사를 부트스트랩하면서 저는 항상 꽉 차 있었다는 것을 증명할 수 있습니다.
나는 항상 직원과 자본이 부족했고, 내 제품에는 충분한 기능이 없었으며, 공동 창립자들은 심각한 건강 문제를 겪었습니다. 최근 몇 년 동안 우리는 다른 사람들처럼 코로나19 팬데믹을 처리해야 했을 뿐만 아니라 회사의 절반이 벨로루시에 있었기 때문에 2020년 선거를 훔친 루카셴코와 푸틴 대통령이라는 이중 지정학적 문제도 다루었습니다. 2022년 우크라이나 침공.
사람들이 구타, 감옥 위협을 받고 코로나19, 전기, 물, 인터넷에 대한 합리적인 대응을 기대할 수 없을 때 사업을 운영하는 것은 정말 어렵습니다.
나의 "백 스토리" 성장 덕분에 나는 상황이 항상 더 나빠질 수 있다는 것을 알았고 앞으로 나아갈 최선의 길은 내가 할 수 있었던 스타트업 모험의 일환으로 나의 모든 도전을 받아들이는 것이었습니다.
과제 해결
우리는 하나씩 과제를 해결했습니다.
현금이 많지 않은 것은 문제가 아니라 자산이었습니다.
우리는 빨리 성과를 내지 못하는 많은 아이디어를 쫓아갈 여유가 없었습니다.
우리의 제약은 수익 창출 능력이었고 모든 것이 그것에 집중되어야 했습니다. 우리는 고객이 돈을 우리 제품과 서비스로 교환할 때 우리가 올바른 길을 가고 있다는 것을 알고 있었습니다.
반면에 현금이 너무 많으면 감각이 둔해집니다. 당신은 "내가 만들면 그들이 올 것이다"라는 환상에 빠져 너무 늦을 때까지 사물을 명확하게 듣거나 보지 못합니다.
그렇기 때문에 우리는 회사를 확장하기 위해 모든 것이 제대로 갖추어져 있거나 적어도 부족한 것이 무엇인지 99.99% 확신할 때까지 외부 투자를 거부했습니다.
12년이 걸렸어요!
공동 창업자의 건강에 관한 한, 사업에서 그를 퇴출시키는 것 외에는 선택의 여지가 거의 없었습니다. 어려운 결정이지만 꼭 필요한 결정이기도 합니다.
그들과 헤어져서 상당히 슬펐지만, 이는 우리에게 다음 단계로 나아가기 위해 절실히 필요했던 기술과 경험을 바탕으로 재정비할 수 있는 기회를 제공했습니다. 대체 불가능한 사람은 없다는 사실이 밝혀졌습니다. 적어도 우리는 이를 위해 스스로 관리해야 한다는 것을 배웠습니다.
벨로루시 동료들 대부분이 이 나라를 떠나 폴란드나 조지아의 더 안전한 환경으로 갈 수 있도록 도와줄 수 있었습니다.
가방은 인생에서나 사업에서나 끊임없이 채워집니다. 어쩌면 이제 우리는 처음부터 그들에게 이름을 붙이고 그들이 제시하는 기회를 받아들여야 할 때일 것입니다.
